UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA: DEFINICIÓN Y COMPONENTES PRINCIPALES DEL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PROFESOR:
DR. FRANCISCO RAMOS FLORES.

ALUMNOS:
- DIOSES ROSILLO, SEBASTIAN.
- PIMINCHUMO ZEGARRA, TELMO.
- SUAREZ OLEMAR, VANESSA.
- VILLARREAL DE LA CRUZ, EDSON.

GRUPO: N°9

TRUJILLO / PIURA, 2021

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
II. DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2.1 ¿QUÉ ES EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO? 4
2.2 PROCEDIMIENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: 4
2.3 ¿CÓMO ES UN PLAN ESTRATÉGICO? 5
2.4 IMPORTANCIA DE UN PLAN ESTRATÉGICO 5
2.5 OBJETIVO DE UN PLAN ESTRATÉGICO 6
2.5.1 CARACTERÍSTICAS 6
2.6 VENTAJAS DE PLAN ESTRATÉGICO 6
III COMPONENTES DEL EL PLAN ESTRATEGICO. 7
IV CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN ESTRATÉGICO 8
4.1 UN PLAN ESTRATÉGICO DEBE INCLUIR: 8
V COMO INFLUYE EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA 8
5.1 COMO REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO 12
5.1.1 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES. 12
5.1.2 OBJETIVOS Y METAS SMART. 12
5.1.3 CRONOGRAMA O CALENDARIO. 13
5.2.4 ELEGIR A UN BUEN EQUIPO. 13
5.2.5 RETO: SALIR DE LA ZONA DE CONFORT. 14
5.2.6 TECNOLOGIA: IMPULSO DEL CAMBIO ACELERADO. 14
5.2.7 ESTRATEGIA DE ATENCION AL CLIENTE. 15
5.2.8 HERRAMIENTAS PARA LA ESTRATEGIA. 15
VI FACTORES DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 16
ANEXOS 19
Link de la entrevista https://youtu.be/ybu2yjDXMlc 20
REFERENCIAS 21
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad todas las empresas deben contar con un plan estratégico

para que llegue a cumplir sus objetivos y sus metas planteadas, estos planes
diseñados pueden ser a corto, mediano o largo plazo según lo que tenga
establecido cada empresa; el tiempo se determina según las actividades
operativas que va a ejecutar la empresa.

La planeación estratégica se basa generalmente en las fortalezas y

debilidades para poder precisar lo que se quiere lograr a futuro.

Es importante que la empresa tenga claro la visión y misión que tiene ya

que la misión es fundamental porque a través de esta se representan las funciones
operativas que se realizarán en el mercado y lo que va a provisionar a los
consumidores.

La planeación estratégica es necesaria para llegar a donde se quiere ir de

una excelente manera.
II. DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.1 ¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Es un proceso en el cual se establecen planes operativos para que la empresa

pueda alcanzar sus metas. Fundamentalmente es un plan y a través de este plan se tiene
claro las metas de la organización y que se debe hacer para llegar a cumplirlas.

"La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las

personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se
logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito" (Blackerby, 1996)

La planeación estratégica conforma un sistema gerencial que reemplaza el énfasis

en el “que lograr” (objetivos) por el “que hacer” (estrategias)

2.2 PROCEDIMIENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

✔ Determinar a dónde se dirige la empresa: la empresa tiene que

tener clara su visión y transmitirla a sus trabajadores, el plan estratégico que lo
permite es tener en claro sus objetivos y sus trabajadores saben cómo llegar a
cumplirlos. (Vidaurre, 2021)

✔ Definir la situación actual:  saber qué recursos podemos utilizar

para poder cumplir los objetivos, durante el planeamiento se tiene que hacer un
FODA a la empresa para poder analizarlas y conocer, esta información también
se puede obtener por un análisis PESTEL y ver las ventajas competitivas.
(Vidaurre, 2021)

✔ Formulación de la estrategia:  tener los objetivos claros y saber

cómo llegar a ellos para eso se deben establecer planes a corto y largo plazo para
 poder cumplir con las metas y objetivos que tiene la empresa, teniendo en cuenta
que estos planes tienen que ser esenciales, reales, medibles y específicos.
(Vidaurre, 2021)

2.3 PLAN ESTRATEGICO.

2.3 ¿CÓMO ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

El planeamiento estratégico es el estudio que se hace en la empresa para ver el

movimiento que tiene la empresa desde la posición actual a la futura deseada.

Este proceso es llamado planeamiento estratégico tiene que ser un proceso

dinámico para adaptarse a cualquier situación cambiante que se presente en los
mercados, a parte que debe de reflejar la misión, visión y valores de la empresa.

Se tiene que tener establecido el mercado meta, tener en claro los objetivos
anuales, un plan de acción (recursos humanos financieros y comerciales) necesarios
para de esta manera poder alcanzar los objetivos estratégicos.

2.4 IMPORTANCIA DE UN PLAN ESTRATÉGICO

El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible

para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las
cambiantes circunstancias

Tener un plan estratégico en una empresa es de vital importancia ya que a través

de este plan se pueden marcar los objetivos que tiene la empresa y cada estrategia o
acción que se realice esté dirigida a dicho objetivo.
 El plan estratégico también ayuda a tener una mejor supervisión de la empresa,
para tener un buen plan estratégico se debe tener en claro las debilidades y fortalezas de
la empresa.

2.5 OBJETIVO DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Dejar en claro cuáles son los objetivos y acciones que se van a realizar para lograr
el objetivo final. En otras palabras, convertir los objetivos en acciones.

2.5.1 CARACTERÍSTICAS

● CUANTITATIVO: convertir en cifras el objetivo que se quiere

alcanzar.

 PERSONALIZADO: precisar que personas con nombre y apellido la

tarea que va a ejecutar.

● DESCRIPTIVO: determinar de manera correcta las tareas a ejecutar.

● TEMPORAL: indicar el tiempo que se tiene para cumplir las tareas, el

tiempo y plazo.

2.6 VENTAJAS DE PLAN ESTRATÉGICO

● La organización se encuentra más establecida ante la aparición de

posibles crisis.
● Hay un mejor control de riesgos.
 ● Tomar una decisión no se hace tan complicado ya que existe un plan de
acción establecido.
● La conexión de los departamentos es mucho más eficaz.
● Gracias a un plan estratégico la empresa optimiza recursos.

III COMPONENTES DEL EL PLAN ESTRATEGICO.

 ESTADO DE LA MISIÓN: aborda lo que se tiene como objetivo y

aspiración, lo que uno busca lograr y la manera en que se realizara esto.
Es su declaración Por cual expresa su existencia como organización.
 DECLARACIÓN DE VISIÓN: De esta manera la empresa detalla la
forma en que como se verá en cinco o más.
 DECLARACIÓN DE VALORES O PRINCIPIOS RECTORES: esta
declaración son parte de la creencia que tiene la organización, son
perdurables y apasionadas. Son parte de su base estratégica.
 FODA: Debe tener un análisis resumido y bien actualizado, siempre al
tanto de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
  VENTAJA COMPETITIVA: este punto se basa en la ventaja que tienes
comparada con la competencia.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO: esta área se
encarga de tener un enfoque estratégico en un periodo de tres años a
más, de esta manera se nos guiaremos para centrarnos en lograr la
visión.
 ESTRATEGIAS: son los planes que obtendremos establecidos para
poder alcanzar la visión de la organización.
 TEMAS DE ACCIÓN /PLANES: son declaraciones específicas que nos
ayudar a como lograr la meta. En este punto se mueven la estrategia de
operaciones y las ejecutan los equipos o individuos en uno o dos años.
 SCORECARD: se utiliza este sistema de puntuaciones para observar
los indicadores clave de rendimiento (KPI) y de esta manera se sigue el
movimiento del desempeño con los objetivos mensuales.
 EVALUACIÓN FINANCIERA: esto nos ayuda a planificar y poder
predecir el futuro, lo que nos facilita a obtener un mejor control sobre el
desempeño financiero de la empresa.

IV CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN ESTRATÉGICO

 ● Cada tarea que efectúe cada departamento de la empresa tiene que estar
claramente definida en el plan.
● Todas las metas trazadas se deben poder traducir en cifras.
● Seleccionar al personal correcto para que realice cada propuesta.
● Cada actividad debe tener un pazo específico para realizarla y es
importante cumplir con la fecha establecida.

4.1 UN PLAN ESTRATÉGICO DEBE INCLUIR:

● La misión de la empresa.
● Visión estratégica que precise los objetivos a alcanzar y la manera de
alcanzarlos.
● Estudiar el presente de la empresa y su entorno o escenario.
● Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se
hayan definido.

V COMO INFLUYE EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA

EMPRESA

● El planeamiento estratégico nos permite observa que

rumbo está tomando la empresa, que busca, las ideas que tiene para mejorar
desde la parte más mínima hacia la más importante que son las ganancias y el
prestigio que pueda ir obteniendo con una buena misión y visión, ya sea de la
mano también de las fortalezas y debilidades.

● Sin embargo, en la parte estratégica se descubre la importancia de un

sistema u análisis DAFO que por consiguiente ve que sucede de forma interna y
externa en la empresa. El análisis PESTEL que se refiere a lo Político,
Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) hace el seguimiento
puntual de que posición ha tomado nuestra empresa en el mercado, siendo así
claramente un sistema intensamente excelente en cuanto a beneficios
empresariales se tratan.

● Se encuentra una ventaja competitiva como algo complicado de imitar,

de crear valor para los clientes, donde se puede apreciar mejor el objetivo.

● Al darle un concepto a los objetivos se aprecia estratégicos como

operativos, este último hacia las metas, proyectos, actividades diarias, donde un
logro en conjunto sea un objetivo estratégico. El dar un análisis a personas según
sus necesidades y características se llama una segmentación.

● El consumidor define el producto según los atributos importantes, en

este caso tenemos a uso, estilo de vida de un producto, es ahí donde creamos el
posicionamiento donde las empresas ven con mayor fluidez innovadoras
propuestas de valor que sobre todo serán lucrativas y beneficiosas.
 ● Entonces nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Cuál estrategia es mejor?
Solo debemos tener en cuenta que nuestras decisiones van a tener mucho que
ver en el producto para tener reconocimiento y credibilidad que genera una
marca. Se puede usar la metodología de Lean Startup.

● Son años de trabajo donde se han creado esfuerzos para tener

mayores estrategias en el mundo digital.

● Hoy por hoy la información y la mayor calidad de análisis

realizados permite conocer a los clientes y predecir su comportamiento.
 ● Es común utilizar las estrategias de promoción, con herramientas tales
como: relaciones públicas, publicidad (es pagada), marketing directo y
propagandas (no pagada – forma accidental) por lo tanto debemos entender que
nuestro cerebro tiene un sinfín de capacidades y cómo se han
hecho diversas investigaciones de cuál es la manera correcta de influir
directamente en los clientes.

● En la actualidad nos invaden desde el punto de Neuromarketing, que

son estímulos captados por elementos sensoriales, vista, olfato, gusto, tacto
y oído. Al tomar en cuenta lo ya antes mencionado el ser humano decide
en cuanto a su entorno emocional y las justifica racionalmente. La decisión final
la toma el cerebro. Somos capaces de completar cualquier imagen; antes del
momento de la veracidad ya que acostumbramos a que cada uno considere una
idea como la ve y no en varias perspectivas.
 ● También sabemos que la emoción es completamente la mayor parte de
todo y la mente al estar relajada disminuye el estrés y el sistema límbico
emocional se vuelve receptivo y se conecta al mensaje.

● A nivel mundial, esto pone en una obligación a distintas organizaciones

a ser competitivas o dejar de existir, por esta razón la competitividad empresarial
se ha transformado en una forma vital para la supervivencia de las empresas, ya
que mayormente por la falta de competitividad van a surgir consecuencias y
vendrán tiempos difíciles en cuanto al crecimiento de la empresa ya que no se
utilizó adecuadamente un plan estratégico.

● Esto trae muchas veces fallas financieras y sobre todo porque no pensar
que la empresa se ira a la quiebra y así desaparecerá del mercado, la influencia
de una buena planeación y el desarrollo de una ideología de potenciación de
objetivos traerá frutos siempre, pero si no se busca la manera de crecer ni hay un
esquema, he ahí el problema de todo el proceso empresarial y porque la mayoría
de organizaciones o empresas son fugaces.

● Por lo tanto, vamos deduciendo que la influencia de tener un plan

estratégico claro y conciso será una vía segura, en el largo camino que toca
recorrer al ir formando nuestras ideas de negocios como empresa y organización.

● En el camino vamos encontrando beneficios materiales y reforzando la

imagen de nuestra empresa y la marca que vamos proyectando, todo esto gracias
a un excelente plan estratégico que ha sido diseñado para la obtención de
reconocimientos que irán repotenciando nuestra idea de negocio.

● Gracias a la influencia del planeamiento estratégico nuestras ideas se

transforman en hechos, dejaremos la fase creativa a algo concreto y loable el
cual con una buena organización traerá frutos a mediano y largo plazo.

● A lo largo del tiempo se ven distintos resultados en cuanto a las

creaciones y a la forma como ejecutan su planeación estratégica las empresas, es
por eso que al pasar los años se ven procesos y gestiones en fase de crecimiento.

● Concluimos, considerando de gran importancia el efecto que puede

tener un adecuado planeamiento estratégico en un marco general, y como los
avances tanto tecnológicos como científicos nos hacen cada vez ser personas
más racionales en un mundo cada vez más voluble y cambiante.
 5.1 COMO REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO

Ahora que se tiene en cuenta el contexto de lo que es un plan estratégico, veamos

paso a paso como realizar este proceso.

5.1.1 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES.

Lo primero que necesita tener una empresa es cuál es su misión, su razón

de ser y lo que desea obtener, esto no debería confundirse con los valores ya que
estos son los principios que la empresa debe tener. Los valores no deberían
confundirse con las prácticas culturales de la empresa.
Lo que debe interesar en que el público asocie a la empresa con una forma
de ser, que cuando acudan a ella, se sientan cómodos y seguros de escogerla.
5.1.2 OBJETIVOS Y METAS SMART.

Para lograr llegar a esa misión que se tiene planeado, debemos poner
objetivos claros y nuestra meta SMART. Lo objetivos tiene un periodo de medio
y largo plazo, suelen ser de tres años y de tres en adelante, en cambio las metas
son a corto plazo, en menos de un año. Las metas SMART, es decir:

● Específicos.
● Medibles.
● Alcanzables.
● Relevantes.
● Temporales.

5.1.3 CRONOGRAMA O CALENDARIO.

Todo lo realizado se deben reflejar en un cronograma, histograma o

calendario temporal. La mejor manera de realizarlo es de manera visual en
forma de columnas para que nos ayude a visualizar a cómo llegar a cumplir con
lo planeado. Una de las mejores formar de realizar esto, es dividiendo el
documento en siete columnas con la siguiente información:
 ●Objetivo que cumple.
●Target al que me dirijo.
●Acción o tarea que lleva implícito.
●Coste económico.
●Duración o temporalidad
●Responsable en la empresa
●Medición o KPI’s que vamos a utilizar

5.2.4 ELEGIR A UN BUEN EQUIPO.

Las personas deben tener en cuenta cuatro cuestiones importantes para

poder realizar un buen trabajo en equipo, deben cumplir con estas
características:

● TRABAJO EN EQUIPO: para realizar un buen trabajo en equipo

se deben seguir estos pasos: cocrear, cooperar y coordinar.
 ● CREATIVIDAD: tiene que ser una persona creativa e
imaginativa.

● PROACTIVIDAD: que nos ayude a conseguir nuestros objetivos

y no hacernos retrasar.

● EMPATÍA: tiene que ser una persona empática y paciente, que

se ponga en los zapatos del cliente, proveedor, de la administración, etc.

5.2.5 RETO: SALIR DE LA ZONA DE CONFORT.

Viktor Frankl, psiquiatra y prisionero de Auschwitz dijo lo siguiente.

“cuando no podemos cambiar la situación a la que nos enfrentamos, el reto
consiste en cambiarnos a nosotros mismos”
 Lo que nos trata de decir con eso es que si el mundo cambia tenemos que
cambiar con él, en ejemplo claro seria la reciente pandemia que hubo a nivel
mundial a causa del covid-19, en la que el mundo se paralizo, la forma de
generar ingresos se tornó a la venta online, lo que hizo que muchas empresas se
reinventaran, que hicieran cambios de estrategias, objetivos. Por esto muchas
empresas se tuvieron que adaptar al cambio y lograran mantenerse a flote.

Se debe tener en cuenta que las estrategias que uno utiliza no siempre
sirven en este nuevo entorno incierto y que no tenemos que esperar a que alguien
venga a resolver nuestros problemas estratégicos.

5.2.6 TECNOLOGIA: IMPULSO DEL CAMBIO ACELERADO.

Se sabe que hoy en día la tecnología es fundamental e importante para la

humanidad, así que si la empresa no se ha sumado a la transformación digital
debe empezar a hacerlo para poder sobrevivir en el futuro.

Tenemos que adquirir nuevos propósitos como emprendedores:

● Se necesita cambiar la manera de pensar, ya que a causa de la

globalización se tiene competencia por todo el mundo.
● Debemos dejar los malos hábitos.
●Cambiar de estilo
●Formación continua y perfeccionamiento.
●Adquirir nuevas herramientas.
●Estar motivados para el cambio.
 5.2.7 ESTRATEGIA DE ATENCION AL CLIENTE.

El neurólogo Donald Calne dijo lo siguiente, “la diferencia esencial entre

la emoción y la razón es que la emoción te lleva a la acción mientras que la
razón te lleva a la conclusión”.
La estrategia que debería realizarse para la atención del cliente se debe
basar en la emoción y no en la razón. El cliente lo que busca es percibir
emociones y sentimientos, como el hombre y la máquina. Esto es un aspecto
importante en el desarrollo del plan estratégico.

5.2.8 HERRAMIENTAS PARA LA ESTRATEGIA.

Para realizar un buen plan estratégico se debe realizar un análisis en el que

haya cuatro inputs:

● ¿Cómo y hacia dónde va el mercado?

● ¿Qué competencia directa e indirecta tengo?
● ¿Cuáles son nuestros clientes objetivos y potenciales?
● ¿Cómo conecto todo esto con la tecnología?

Un análisis de tendencias nos ayuda a saber dónde dirigirnos y conocer lo que nos
rodea.
 VI FACTORES A ESTUDIARSE EN EL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Los líderes de la organización empresarial o empresa, son los elementos fundamentales

que van a guiar al fracaso o al éxito, es decir, son los factores que luego de una
adecuada planificación, uso de recursos tanto de tiempo como económicos, van a
permitir realizar el análisis respectivo. Por lo que los líderes dentro de su función, está
la de mantener a todos sus colaboradores enfocados en el mismo objetivo de éxito, en
mantener la planeación tal como ha sido delineada y cronogramada, en el caso que los
colaboradores no lo entiendan así, conseguir los resultados previstos serán imposibles,
porque esta cadena al ser frágil siempre se va a romper si todos no están alineados en la
consecución de la meta prevista (ISOTools, 2021).

Por lo que es fundamental que cada colaborador integrante del equipo, debe
entender cómo ha contribuido, sin importar como ha participado en la cadena;
propiciando un entorno positivo que al final contribuirá a obtener el resultado final, que
sea suma de todas sus partes, es decir, todo suma al ser importante su participación.
Partiendo desde cuando se realiza el primer contacto con el cliente, es decir, marca-
cliente, todo es posible por emplear las metodologías respectivas, porque éstas van a
definir en forma diáfana, al proceso y como se le afecta y no le permite que se desarrolle
en la organización a la experiencia final del cliente (D´Alezzio, 2008).

Así, la cultura empresarial y los valores, en su mayoría son los directores de las
acciones de cada colaborador de una empresa, además también se debe guiar su
comportamiento; porque todo esto impacta en la empresa; por lo que, como definamos
nuestros valores y los comuniquemos, influirá notablemente en la empresa, porque si
todos reman en un solo lado, el bien común será conseguido. Por lo que es necesario
predicar con el empleo, y siempre se les debe tener en cuenta.
 Planificar las estrategias es el pan de cada día, de lo cotidiano en la empresa u
organización, es decir, constituye una constante para no depender de los esfuerzos
únicamente. Sólo así la meta será clara en sus objetivos y se evitará el cambio de rumbo,
si se presentara alguna urgencia, así mantener un proceso estructurado adecuadamente
de la gestión estratégica, necesita ser revisada en forma periódica por la gerencia o por
la dirección, para evitar algún tipo de desviación (Ansoff, 2010).

Es necesario que el planeamiento estratégico sea alineado y apoyado por valores

fuertes y compartidos, manteniendo el mismo enfoque en el tiempo. Así seguir al
planeamiento estratégico, implica sustentarse en indicadores, los que indiquen que es lo
que se debe trabajar y gestionar para lograr la meta propuesta. Todo esto implica tener
un sistema de gestión, el cual permita la recolección de información, que sirva de
alimento a los indicadores respectivos, propiciando una estrategia que permita llegar a
concluir con los informes que sean útiles y claros, para así tomar la decisión
correspondiente.

● Entorno

La empresa en general se desenvuelve dentro de un contexto complejo, el

cual está integrado por elementos como son los económicos, políticos, culturales
y sociales. Así si se desea realizar un análisis estratégico, la estrategia asumida
por la empresa debe estar relacionada con su entorno, porque entender sus
efectos es fundamental.

● Bases

Está integrada por los recursos, su entorno y las expectativas, pero si se

desea conocer a la empresa, como está posicionada estratégicamente, es de vital
importancia conocer las implicaciones a afrontar la estrategia actual y los
objetivos correspondientes. Todo esto se realiza bajo un análisis donde
sobresalen las perspectivas del futuro.
 ● Expectativas

Los agentes esperan mucho del futuro inmediato, siendo importante

porque ejercerán influencia en lo que corresponde a los términos de estrategias
anticipadas implementadas por la Gerencia General. Además, de la importancia
que desempeña la cultura organizacional.

● Recursos

Se necesitan tomar en cuenta los puntos fuertes y puntos débiles cuando se

desee estudiar la capacidad estratégica de una empresa. Siendo posible
identificarlos cuando se realiza el estudio de las áreas, Recursos Humanos y
recursos materiales de la empresa, siendo éstas las instalaciones, estructura
financiera y sus productos/servicios.

CONCLUSIONES

1 El planeamiento estratégico conlleva a trabajar en equipos cada uno con diferentes

disciplinas y las herramientas propias de estas disciplinas para poder participar de este
plan de manera adecuada.
2 A través de un plan estratégico se crea la unión de todos los participantes de la
organización y sienten identificación esto hace que se tenga claro a dónde se quiere
llegar y se cumple lo establecido para poder a cumplir el objetivo.
3 Los valores y la comunicación son de vital importancia en una empresa, para que de esa
manera todos puedan remar a un solo lado y puedan llegar a cumplir sus objetivos.
4 Para que la empresa tenga claro sus objetivos deberá planificar buenas estrategias para
que resalte y saque ventaja frente a su competencia.
5 El planeamiento estratégico ayuda a obtener un mejor funcionamiento en la empresa a
la que se decida aplicar este conocimiento. Sirve de mucha ayuda ya que se obtiene de
manera ordenada lo que uno planea realizar en un tiempo determinado.
6 Realizar el planeamiento estratégico de manera correcta, trae consigo una gran ventaja y
ayuda a tener una mejor visión de lo que se desea lograr, en un orden y con los
objetivos bien establecidos.
7 La planeación estratégica define el desarrollo e ideas que se transformaran a hechos
concretos, para ver que es de manera puntual lo que se logrará a mediano y largo plazo
en la empresa u organización.
8 Para finalizar, el crecer como empresa y mantenerse en el mercado, hará ver la
competitividad que existe con las mypes que nos rodean y quien logra aprovechar sus
recursos y beneficios materiales y quien se va a la quiebra y desaparece el rubro
empresarial.

ANEXOS
Link de la entrevista https://youtu.be/ybu2yjDXMlc
Se le realizo la entrevista al Ingeniero Edgar Medina, encargado del campo langostinera
Inversiones Castillo Rosillo.

REFERENCIAS

Tito, P. (2003). Importancia del planeamiento estratégico para el desarrollo

organizacional. Gestión en el Tercer Milenio. México: Mc Graw Hill.

Elena Bello. (2021). cómo hacer un plan estratégico para una empresa paso a paso. 01
de setiembre del 2021, de Innovation & Entrepreneurship Business School Sitio web:
https://www.iebschool.com/blog/como-hacer-plan-estrategico-creacion-empresas/
https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/cual-es-la-importancia-del-planeamiento-
estrategico
Tito (2003) a través de un artículo académico, indica que el planeamiento estratégico
se ve influenciado por factores, que le permiten una aplicación plena, siendo éstos:

Ansoff, H. I. (2010). La dirección estratégica en la práctica empresarial (2a. ed.).

Addison Wesley Longman.

D´Alezzio, F. (2008). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia.

https://www.untumbes.edu.pe//vcs/biblioteca/document/varioslibros/0376.%20
El%20proceso%20estrat%C3%A9gico%20%20Un%20enfoque%20de
%20gerencia.pdf.

ISOTools. (2021). Factores clave de éxito en la Planeación Estratégica de la

organización. https://www.isotools.org/2021/04/14/factores-clave-de-exito-en-
la-planeacion-estrategica-de-la-organizacion/.

Tito, P. (2003). Importancia del planeamiento estratégico para el desarrollo

organizacional. Gestión en el Tercer Milenio. México: Mc Graw Hill.