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  • Diseño de Organizaciones Adaptables

    Cargado por

    Pedro Miranda Yucra
    128 vistas17 páginas
    El documento describe diferentes formas de organizar el trabajo y la estructura organizacional de una empresa. La especialización absoluta divide el trabajo en tareas simples pero puede causar aislamiento y bajo rendimiento. La cadena de mando establece que cada empleado reporta a un solo supervisor en una línea vertical de autoridad. La autoridad y responsabilidad se delega a través de los niveles de la organización. El tramo de control y la centralización versus descentralización afectan cómo se distribuye la autoridad. La departamentalización agrupa funciones usando enfoques

    Descripción original:

    Diseño organizacional

    Título original

    Diseño de Organizaciones Adaptables (2)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    El documento describe diferentes formas de organizar el trabajo y la estructura organizacional de una empresa. La especialización absoluta divide el trabajo en tareas simples pero puede causar aislamiento y bajo rendimiento. La cadena de mando establece que cada empleado reporta a un solo supervisor en una línea vertical de autoridad. La autoridad y responsabilidad se delega a través de los niveles de la organización. El tramo de control y la centralización versus descentralización afectan cómo se distribuye la autoridad. La departamentalización agrupa funciones usando enfoques

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    Especializacin de trabajo

    Divisin del trabajo

    Especializacin Aislamiento y Bajo


    Absoluta monotona rendimiento

    Trabajos Eficiencia en
    Especializacin
    pequeos los rabajos
    Cadena de mando

    Unidad de mando Principio escalar

    Cada empleado se reporta a


    Lnea vertical de autoridad
    un solo supervisor
    Autoridad, responsabilidad y
    delegacin

    Autoridad Responsabilidad Delegacin

    Proporcional a la
    Autoridad al cargo
    autoridad Transeerir autoridad
    y responsabilidad a
    cargos menores
    Se alinea con la
    Los subordinados
    autoridad por la
    acatan la autoridad
    rendicin de cuentas

    Flujo de la autoridad
    en descenso
    Tramo de control

    Que tan cerca esta el gerente


    de sus subordinados ( tramo
    de control ) determina el tipo
    de estructura en una empresa

    Estructura alta Estructura plana

    Tramo de control Tramo de control


    reducido y muchos amplio y pocos
    niveles de jerarqua niveles de jerarqua
    Centralizacin y
    Descentralizacin

    Centralizacin Descentralizacin

    La autoridad y por ende la


    La autoridad se distribuye a
    responsabilidad se encuentra
    niveles mas bajos de la
    en el nivel mas alto de la
    organizacin
    organizacin
    Departamentalizacin

    Es como agrupan los gerentes


    sus departamentos usando las
    cadenas de mando.

    Vertical Divisional Matriz Con base en


    En red
    equipos
    Gerente
    general

    Recursos
    Manufactura Contabilidad
    humanos

    . . .
    Gerente

    Divisin de Divisin de
    producto 1 producto 2
    (Electrnica) (Biotecnologa)

    Recursos Recursos
    Manufactura Contabilidad Manufactura Contabilidad
    humanos humanos
    Recursos
    Manufactura Contabilidad
    humanos

    Divisin del
    producto 1
    (Electrnica)

    Divisin del
    producto 2
    (Biotecnologa
    )
    Fabrican-
    te

    Agencia
    de Estacin Diseador
    recursos central
    humanos

    Comer-
    cializador
    Enfoque Ventajas Desventajas

    -Mejor desarrollo de habilidades -Separacin entre los departamentos


    Funcional vertical especializadas -Las decisiones que involucran dos
    -Facilidad al centralizar la empresa departamentos se ralentizan
    -Flexibilidad al cambiar -Baja coordinacin entre las divisiones.
    Divisional -Alta preocupacin por las necesidades -Las divisiones pueden ir en direcciones
    del cliente opuestas
    -Confusin en las relaciones de
    -Fcil resolucin de problemas subordinacin duales
    Matriz
    -Uso eficaz de los recursos humanos -Conflictos entre divisiones y
    departamentos
    -Derriba las fronteras entre -La coordinacin requiere mas tiempo
    Con base a equipos departamentos y mejora la cooperacin -Coordinar requiere mas tiempo
    -Mejora la moral
    -Flexibilidad y competitividad global
    -Rpido desplazamiento de los recursos -Falta de control prctico
    En red
    -La organizacin puede redefinirse -Todos actan por inters propio
    rpidamente

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