UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA DE ESTUDIOS ADMINISTRACIÓN

ORGANIGRAMAS CLÁSICOS Y SU CLASIFICACIÓN

INTEGRANTES:
 DIAZ CHAVEZ, JOSE MANUEL
 ECHEVERRIA LUCANO, LEYDIAN
 MEDINA SALIRROSAS, NICOLE VALERY
 OTINIANO DIAZ, AARON

DOCENTE:
ROSA BEATRIZ VIDALÓN MORENO
ASIGNATURA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
NRC: 12065- 12066
TRUJILLO- PERÚ
2022
 1. DESEMPEÑO DEL GRUPO
INTEGRANTES NO TRABAJO TRABAJO TRABAJO BIEN
INTERMEDIO
DIAZ CHAVEZ, JOSE
MANUEL X
ECHEVERRIA LUCANO,
LEYDIAN X
MEDINA SALIRROSAS,
NICOLE VALERY X
OTINIANO DIAZ,
AARON X
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN:

Es la principal característica de las grandes tiendas conocidas, justamente, como tiendas

departamentales o tiendas por departamentos.

La departamentalización en las empresas es de suma importancia, ya que permite desarrollar

diversas especializaciones que facilitan las actividades de la organización.

En definitiva, ayuda a organizar el trabajo para lograr eficientemente los objetivos de una
empresa.

Sin departamentalización, la organización de las tareas sería difícil, ya que no se podría

respetar un orden que otorgara eficiencia y rapidez al cumplimiento de las actividades.
Además, sin la departamentalización sería difícil ejercer un correcto control del trabajo de los
empleados.

Tipos de departamentalización

Por tiempo: aquella que se realiza de acuerdo con el turno de trabajo o la jornada laboral.

Por cliente: se organiza según el tipo de servicio que se presta a un determinado cliente, de
acuerdo con sus necesidades.
Por territorio: según el área geográfica donde se brindan los servicios.

Por productos o servicios: se toma en cuenta el tipo de producto o servicio que se ofrece.

Por proyectos: se realizan equipos diferentes de acuerdo con cada proyecto planificado.
Por equipo: se dividen equipos de trabajo para que las actividades sean realizadas a plenitud y
disminuya su costo.

Por procesos: se busca optimizar y hacer rentable la producción, a través de procesos que
contribuyen con un mejor rendimiento.

Por funciones: el trabajo es dividido de acuerdo con las actividades y el área a la que
corresponde cada labor.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

“INVERSIONES LUCERO SAC”

 Unidad Org. De Dirección
RELACIONES FORMALES:

GERENCIA
R.F de Autoridad: Ejerce autoridad GENERALde vendedores y vendedores
sobre los departamentos
internos y externos.
Línea de Mando
R.F de Responsabilidad: Es responsable de su trabajo autoridad de la gerencia general

R. F de coordinación: Coordina su trabajo con la jefatura de gerencia de ventas .

Unidad Org. De Apoyo
Unidad Org. Asesoría
TIPO DE ORGANIGRAMA: Línea de Apoyo

El tipo de organigrama desarrollado es según el ámbito de aplicación, debido a que deja en

Cálculo S.A.C
Asesorde
claro cuáles son los niveles jerárquicos entre la gerencia general, las distintas gerencias Contable
Línea de Asesoría
línea, sus departamentos y las secciones.

Gerencia Gerencia Recursos Gerencia Ventas

Producción Humanos
Línea de Operacional
Línea de Operacional Línea de Operacional

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
CAPACITACION VENDEDORES
PRODUCTOS

Orientación Perfeccionismo Ven. Ven.

Internos Externos

Sección de Sección de Sección de

compras Reclutamiento facturación

Unidad Org. De Línea