Detalle de la actividad: ¿Cómo explicaría usted la relación entre los dos

tipos de diversificaciones y la situación actual de la empresa en relación a

sus capacidades y recursos? ¿Será correcto hacer diversificación no
relacionada si la empresa no cuenta con los recursos y capacidades, pero
sí ha identificado una oportunidad de negocio que podría aprovechar? Dé
su opinión personal, pero que vaya de la mano con los recursos de la
semana.
La diversificación es una de las estrategias más usadas por las empresas hoy
en día a la hora de ampliar sus Horizontes en el mercado siempre buscando
nuevas oportunidades comerciales cada organización tiene sus propios
objetivos que impulsan a poder desarrollar un plan de este tipo dichos objetivos
son el rasgo distintivo en cada caso y tiene que estar siempre justificada por un
análisis anterior y un plan específico. Una empresa puede ingresar en dichas
zonas comerciales cuando apuesta por nuevos productos cuando les da un
nuevo enfoque a los que ya existen y cuando Apuesta por traer otro grupo de
consumidores o potenciales compradores. La, diversificación es aquella que
busca combinar dos o más actividades que guardan algún tipo de relación y las
organizaciones recurran a ese tipo debe haber diversificación relacionada tras
haber detectado una oportunidad de negocio en su respectiva de Mercado
siendo una buena opción para el aprovechamiento de los recursos de dicha
organización.
Y puede llevarse a cabo de la siguiente manera:
Diversificación horizontal: en este modelo de diversificación la empresa pone
a la venta los productos nuevos y mercados guardan relación con el espectro
comercial en el coopera la empresa combinando formatos más no el enfoque.
Diversificación vertical: en estos casos las organizaciones entran en lleno a
la elaboración de productos a los que antes accedía tras operaciones en el
mercado es decir en cierta manera se convierte en un propio cliente o
proveedor y no es necesario que salga En búsqueda de dichos productos pues
ya forman parte de una cadena productiva.
Diversificación conglomerada: esta categoría se supone que elabora nuevos
productos, aunque la diferencia de estos no guarda ninguna relación con los
tradicionales este tipo de diversificación conglomerada en la caja bien dentro
del modelo no relacionado y es propia de grupos empresariales de gran
tamaño
La diversificación concéntrica: consiste en la producción de nuevos
productos que casi siempre dentro de la misma línea que ya existía por ejemplo
una marca de teléfono amplía su gama productiva tras lanzar el mismo teléfono
con diferentes marcas.
La diversificación no relacionada al contrario de la razonada son las actividades
por las que apuestan las empresas nuevas y no tiene ningún tiempo de relación
con producto o servicios ofrecidos en el momento es donde se invierte en
negocios que no resultan familiares y ese tipo de actividad puede traer riesgos
en los grupos empresariales que suelen hacerlo con una capacidad con
respecto al capital suele plantearse en Industrias que resultan atractivas y
donde puedo tener mayor rentabilidad la razón de un soporte principal para
esta diversificación es evitar riesgos globales dentro de una organización como
negocios que no están vinculados y que la industria principal tenga variabilidad
teniendo éxito en múltiples empresas que centran sus inversiones en un solo
sector tienen riesgos de pérdida en situaciones de crisis o amenazas de la
actividad empresarial como ejemplo si un grupo empresarial ante una situación
de crisis sanitaria. Los resultados se incrementan conforme la empresa cambia
de estrategia de negocio a una diversificación relacionada los resultados se
reducen conforme a las empresas cambian de diversificación relacionada a no
relacionada si los problemas derivados del proceso de diversificación crecen
entonces los resultados perjudican notablemente a la empresa y la seguridad
de la diversa diversificación razonada depende del éxito en la dirección de
diversificación.
Beneficios de la diversificación empresarial
Son varias las ventajas que la diversificación le ofrece a las empresas,
entre las que destacan:

 Introducción en nuevos mercados. Las posibilidades de negocio

aumentan y también la probabilidad de beneficios económicos.
 Diversificación del riesgo. Las empresas que centran sus inversiones
en un solo sector tienen más riesgo de pérdidas en situaciones de
crisis o ante las amenazas propias de su actividad comercial.
 Aprovechamiento de recursos. Algunas veces, las empresas no
sacan todo el provecho a sus recursos productivos. La diversificación
puede ser una buena opción en este sentido.

Bibliografía
(2021, abril 19). Diversificación empresarial: definición, tipo y ejemplos. El blog
de retos para ser directivo | Desafíos de la Gestión Empresarial. Obtenido
de: Definición y tipos de diversificación empresarial | EAELinks to an external
site.

Hola Andrea,
Solo me gustaría agregar un comentario sobre la diversificación relacionada, esta
implica ingresar a mercados o desarrollar productos que están relacionados de alguna
manera con los mercados o productos existentes de la empresa. Esto puede incluir la
expansión en mercados geográficos similares, la adición de productos complementarios
o la utilización de tecnologías similares. La diversificación relacionada se basa en las
capacidades y recursos existentes de la empresa, lo que puede permitir sinergias y
aprovechar las ventajas competitivas existentes.

Hola Daisy,
 Quiero compartir algo sobre la relación entre los dos tipos de diversificación y la
situación actual de la empresa se basa en las capacidades y recursos existentes de la
empresa, así como en la evaluación de las oportunidades de negocio identificadas. La
diversificación relacionada se basa en las capacidades y recursos existentes, mientras
que la diversificación no relacionada puede ser una opción si la empresa puede adquirir
o desarrollar los recursos y capacidades necesarios para tener éxito en el nuevo mercado
o producto.