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Universidad Metropolitana de Honduras

Innovación, Valores, Liderazgo

CATEDRA:

Globalización de Mercados

DOCENTE:

MSC. German Gerardo Flores Pérez

ASIGNACIÓN:

I Avance de Proyecto

Sector Hotelero

Presentado por:

Fanny Gissel Corado Espinoza 202302824

Celeste Michelle Reyes Raudales 202302885

Melissa Margarita Torres Espinoza 201801099

Pablo de Jesús Carias Juares 202001195

Nery Francisco sabillon cruz 202001712

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Introducción

La pandemia del Covid-19 hizo visibles problemas estructurales y desigualdades

económicas y sociales que aquejan a la economía hondureña. Como muchos sectores a
nivel nacional fueron afectados también el Turismo en Honduras se esto dio como
consecuencias a que el Sector Hotelero también fuera afectado desde la propagación del
virus hasta la actualidad.
Los hoteles en su mayoría cerraron un 100% su operatividad debido a las medidas de
Bioseguridad que se implementaron durante el tiempo de crisis. Esto conlleva a que no
lograron cubrir gastos y elevaron sus costos.
Hoy día el rubro ha abierto su nuevamente su operatividad siguiendo las medidas de
Bioseguridad que implemento la secretaria de Salud al momento de que se volviera a
reactivar la Economía en Honduras en su totalidad.
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Objetivos
➢ General
• Realizar un análisis de la Globalización en el mercado local (nacional) en el
sector turismo, específicamente en el sector hotelero, considerando los Efectos
causados por el COVID-19.
➢ Específicos
• Establecer la importancia de la globalización en el crecimiento de los negocios
locales, lo cual se ve un avance económico nacional.
• Interpretar datos estadísticos durante y después de la pandemia, datos que
muestran la gran recesión económica que afecto en el sector hotelero.
• Analizar e interpretar la aplicación de estrategias de negocios en el sector
hotelero, durante la situación causada por el COVID-19.
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Antecedentes del problema

El rubro hotelero desde que comenzó la pandemia del Covid-19 en Honduras se ha
visto afectado significativamente, ya que en la actualidad existe poca afluencia de
visitantes. Muchos de estos negocios que surgen como emprendimientos familiares o
proyectos personales. (Diario, 2021)

Sector hotelero decayó 54.2 por ciento

El Banco Central de Honduras (BCH), publicó el Índice Mensual de Actividad
Económica (IMAE), donde se refleja que, el rubro hostelero decayó un 54.2 por ciento en
los primero 3 meses del año. (BCH, 2021)
El proceso de recuperación económica del sector hotelero, no se ha logrado durante
este 2021, pese a la reapertura y una mejoría en la movilidad del turismo interno.
Representantes del sector indican que, la ocupación hotelera nacional es muy baja
para cubrir los costos, muchos han preferido dejar de operar mientras pasa la crisis para
evitar la quiebra total.
El BCH precisó que, los resultados negativos de los hoteles se deben principalmente
a que este rubro, continúa siendo afectado por la reducción del flujo de turistas, pese a
las diferentes promociones e incentivos que ofrece el sector, no obstante, de forma
interanual se registró una menor caída, en parte por el feriado de Semana Santa,
principalmente en la zona insular del país. (Diario, 2021)
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Problemática

Los hoteles han enfrentado varias problemáticas significativas debido a la pandemia de

COVID-19, ya que la industria hotelera se ha visto profundamente afectada por las
restricciones de viaje, el distanciamiento social y las preocupaciones de salud. Algunas
de las principales problemáticas que han enfrentado los hoteles durante la pandemia
incluyen:

1. Reducción drástica de la demanda: La demanda de alojamiento en hoteles se

desplomó debido a las restricciones de viaje, las cancelaciones de reservas y la
disminución de viajes tanto de negocios como de ocio.

2. Pérdida de ingresos: La caída en la ocupación de habitaciones y la reducción de

eventos y conferencias han llevado a una significativa disminución de los ingresos de los
hoteles.

3. Medidas de higiene y seguridad: Los hoteles han tenido que implementar protocolos
de limpieza y seguridad más estrictos, lo que ha aumentado los costos operativos.

4. Reducción de personal: Para hacer frente a la reducción de ingresos, muchos

hoteles han tenido que reducir su personal o recurrir a licencias temporales.

5. Cierre de instalaciones: Muchos hoteles han tenido que cerrar instalaciones como
restaurantes, bares, gimnasios y áreas de entretenimiento debido a las restricciones.
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6. Incertidumbre en la recuperación: La industria hotelera ha enfrentado dificultades

para prever cuándo y cómo se recuperará completamente, ya que la situación de la
pandemia sigue siendo fluida.

7. Cambios en la demanda y el comportamiento del consumidor: Los viajeros ahora

tienen diferentes expectativas y preocupaciones, lo que ha llevado a cambios en la forma
en que los hoteles operan y promocionan sus servicios.

Para adaptarse a esta nueva realidad, muchos hoteles han tenido que innovar y ajustar
sus estrategias, enfocándose en medidas de seguridad, promoción de estadías locales y
en la implementación de tecnologías para brindar una experiencia de alojamiento más
segura y conveniente. La recuperación de la industria hotelera ha sido gradual y sigue
siendo influenciada por la evolución de la situación del COVID-19 y las decisiones de los
gobiernos en cuanto a restricciones de viaje y salud pública.
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Justificación
La rápida propagación del COVID-19 y las medidas adoptadas por los gobiernos
han tenido graves consecuencias en las principales economías mundiales. Según
Deloitte (2020) los principales desafíos que han enfrentado las empresas incluyen:
equipos de trabajo en cuarentena, fallas en las cadenas de suministro, inventarios
perdidos/agotados y caídas repentinas en la demanda de productos y servicios. Por lo
tanto, han tenido que anticiparse a esta situación con diferentes decisiones y medidas
aplicadas para disminuir la presión en el capital de trabajo y en la liquidez del negocio.
No obstante, estas medidas tomadas desde el punto de vista empresarial como aquellas
emanadas desde el ámbito gubernamental que fueron generadas desde el mes de marzo
2020 para contener la crisis han tenido impactos financieros positivos y negativos
dependiendo del sector económico, tanto en este periodo de contracción como en la
posterior fase de recuperación y crecimiento.
Es importantes analizar el impacto real de la pandemia en términos financieros, en
el sector hotelero donde se estudió cómo impactaron las medidas implementadas por el
gobierno, así como, su situación financiera tras el primer año de pandemia.
Con un alto nivel de riesgo al no percibir ingresos y al no desarrollar su operación
por las restricciones del gobierno, así como también que procesos laborales se
desarrollaron para mantener el curso de la operación considerando que hubo mucho
recorte de personal e incluso muchos adoptaron teletrabajo pasando de ser un sector tan
competitivo a uno con límites para operar por lo que se da a conocer con el presente
trabajo como los hoteles pese a estos aspectos negativos logran fortalecer las
operaciones comerciales durante la crisis económica como resultado de la pandemia.