DESARROLLO PERSONAL Y DE LA CARRERA

EL INDIVIDUO.

LA ORGANIZACION Y LA CARRERA:

UN MODELO CONCEPTUAL

EDGAR H. SOLEN

Introducción

El propósito de este Capítulo es el de presentar un modelo conceptual y serie de variantes que

hagan posible la descripción y el análisis del paso de un individuo por una organización.
Solemos pensar en esta serie de acontecimientos en términos de la palabra carrera.

Necesitamos también conceptos que puedan enunciar la relación entre

1) la carrera vista como una serie de atributos y experiencias del Individuo que se incorpora a
una organización se mueve a través de ella

2) la carrera tal como la define la organización; una serie de expectativas de los individuos de
dentro de la misma, que guían sus decisiones es cuanto a quienes, mover, cuando, cómo y a
qué velocidad.

La exposición se concentrará en:

las variantes estructurales, características de la organización, el individuo y la carrera, que

son los elementos más o menos estables. Consideraremos después una cantidad de variantes
de proceso que intentado describir la acción dinámica reciproca entre partes de la organización
y partes del individuo en el contexto del transcurso de la carrera. Hay fundamentalmente dos
clases de procesos por considerar: 1) La influencia de la organización sobre el individuo, que se
puede considerar un tipo de aculturación o socialización del adulto; y 2) la Influencia del
individuo sobre la organización que se puede considerar un proceso de innovación (Schein.
1965).

Socialización como innovación implican la relación entre el individuo y la organización. Difieren

en cuanto la primera es introducida por la organización y refleja el poder relativamente mayor
del sistema social para inducir el cambio en el individuo, mientras la segunda es introducida
por el individuo y refleja el poder de éste para cambiar el sistema social. Estos dos procesos se
tratan habitualmente como si fuesen mutuamente excluyentes y como si reflejasen
propiedades de la organización o del individuo.

el concepto de carrera un proceso a lo largo del tiempo que abarca muchas clases distintas de
relaciones entre una organización y sus miembros se pueda demostrar que,
característicamente, la misma persona resulta influida (socializada) e influye a su vez (innova). y
que ambos procesos coexisten (si bien en diferentes momentos del transcurso de una carrera)
dentro de cualquier organización.
La estructura de la organización

Las organizaciones se pueden caracterizar estructuralmente de muchas maneras diferentes. El

modelo conceptual particular que uno elija dependerá de los propósitos que haya de cumplir.
El modelo estructural que quisiera proponer está destinado a elucidar ese lado de la
organización que involucra el paso de las personas por ella.

El planteo fundamental es que hay que concebir la organización como un espacio

tridimensional similar a un cono o un cilindro, en el que la superficie vertical externa es
esencialmente redonda y para el que se puede determinar un núcleo o centro interior.

El movimiento dentro de la organización se puede producir a lo largo de tres coordenadas

diferenciables conceptualmente:

a) Verticalmente Correspondiente aproximadamente a la idea del aumento a la disminución del

rango o el nivel de uno en la organización.

b) Radialmente Correspondiente aproximadamente a la idea del aumento o la disminución de

la centralidad de uno en la organización, el grado en que uno está más o menos dentro.

c) Circunferencialmente Correspondiente aproximadamente a la idea del cambio de la función

a la división de uno en la organización.
En base a los tres movimientos podemos ver tres tipos de limites,