TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

Antecedentes de la Escuela Estructuralista

Fue James Burnharn, profesor de filosofía en la universidad de Nueva York, quien en 1.491 publicó la
obra “The Managerial Revolution” en la cual sostiene que la nueva clase dirigente del mundo está
constituida por los administradores. Para este autor, los gerentes y los administradores son una misma
cosa. Son ellos los que dirigen el conjunto de organizaciones, su desarrollo y alcance sus propios fines.
Un gerente, un administrador, es la cabeza de una organización y el responsable de su éxito o fracaso.

Son ellos quienes pueden lograr que la sociedad, como para dirigir una organización, decía, se requiere
saber como es su estructura, como funciona y como interactúa con su medio ambiente.

De esta manera Burnham sentó unas bases parea el estudio de los componentes de las organizaciones,
es decir, de su estructura y de sus formas de funcionamiento.

Orígenes de la Teoría Estructuralista

Los orígenes de la teoría estructuralista en la administración fueron los siguientes:

• La oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas y

compatibles entre sí requirió una visón más amplia y más comprensiva que abarca aquellos
aspectos considerados por la una e ignorados por la otra, y viceversa. La teoría estructuralista
pretende sintetizar la teoría clásica (formal) y la teoría de las relaciones humanas (informal),
inspirándose en el enfoque de Max Weber y, hasta cierto punto en los trabajos de Karl Marx.

La necesidad de considerar la organización como una unidad social y complejo donde interactúan
muchos gripos sociales que comparten algunos objetivos de la organización (como viabilidad económica
d la misma), los cuales pueden ser incompatibles con otros (como la manera de distribuir la ganancias de
la organización). En este sentido la teoría estructuralista estuvo más cerca de la teoría de las relaciones
humanas.

La influencia en el estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de las

organizaciones. En las ciencias socales las ideas de Levy Strauss (estructuralismo abstracto: la
estructura es una construcción abstracta de modelos para representar la realidad empírica), de Gurvitch
y de Radcliff-Brown (estructuralismo concreto: la estructura en un conjunto de relaciones sociales en un
momento dado), de Karl Marx (estructuralismo dialéctico: la estructura está constituida por partes que, a
lo largo del desarrollo del todo, se descubre, se diferencia de modo dialéctico, ganan autonomías unas
sobre las otras, manteniendo la integridad y la totalidad, sin sumarse ni reunirse entre sí, dada la
reciprocidad instituida entre ellas), y de Max Weber (estructuralismo fenomenológico: la estructura es un
fenómeno que se constituye, se organiza y se modifica, sus elementos cumplen cierta función bajo
determinada relación, lo que impide a tiempo ideal de estructura retratar fiel e íntegramente la diversidad
y variación del fenómeno real), trajeron nuevas concepciones respecto del estudio de las organizaciones
sociales. Xueió conceptos de estructura.

Una Sociedad de Organizaciones

Según los estructuralistas, la sociedad industrial moderna es una sociedad de organizaciones de las
cuales depende el hombre para nacer, vivir y morir. Esas organizaciones están muy diferenciadas y
exigen de sus participantes determinadas características de personalidad que permitan la participación
simultánea de varias personas en varias organizaciones. En las cuales varían los roles desempeñados,
que pueden incluso llegar a invertirse. Las separaciones bruscas de organizaciones y personas. Por un
lado, y las nuevas relaciones resultantes, por el otro, no ocasionan grandes desgastes emocionales.
El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales. Iniciando por la teoría
de las relaciones humanas. Hasta las interacciones entre las organizaciones sociales. De la misma forma
como interactúan entre sí los grupos sociales. También interactúan entre sí las organizaciones.

Según Etzioni, las organizaciones sufrieron un lapso y se desarrollan a través:

1. Etapas de la naturaleza: Etapa inicial, cuando los factores de los elementos de la naturaleza,
constituían la base única de subsistencia de la humanidad. El papel del capital y del trabajo es
irrelevante en esta etapa de la historia de la civilización.
2. Etapa del trabajo: A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que determina una
verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo.

Tipología de las Organizaciones

No existen dos organizaciones iguales. Todos son diferentes entre sí y presentan enorme variabilidad.
No obstante, ciertas características permiten clasificarlas en ciertos grupos o tipos. Estas clasificaciones
y taxonomías que se denominaran tipologías de las organizaciones permiten realizar un análisis
comparativo de las organizaciones desde el punto de vista de cierta característica común o de una
variable importante. La tipología, como cualquier esquema de clasificación, sacrifica la individualidad
para alcanzar un razonable número de agrupamientos genéricos que facilitan la comparación; sin
embargo, tienen la ventaja de reducir la variedad y posibilitar análisis comparativos.

Para facilitar el análisis comparativo de las organizaciones, gran parte de los autores estructuralistas
desarrollaron teorías de las organizaciones, inatentando clasificarlas de acuerdo con ciertas
características distintivas.

Tipologías de Etzioni

Según Etzioni las organizaciones presentan las siguientes características:

• Planeación internacional, con el fin de intensificar el logro de objetivos específicos.

• Centro de poder: Controla los esfuerzos combinados de las organizaciones y los dirigen hacia
sus objetivos. Esos centros de poder necesitan reexaminar el desempeño de la organización y
cuando sea necesario, reorganizar su estructura, con el fin de aumentar su eficiencia.
• Sustitución de personal: las personas cuyo desempeño es poco satisfactorio pueden ser
despedidas o sustituidas por otras personas para realizar su tarea. La organización también
puede recombinar su personal mediante transferencias y ascensos.

Investigación de Chandler sobre Estrategia y Estructura Organizacional

En 1962 Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios
estructurales de las grandes organizaciones, y los relacionó con las estrategias de negocios. Estudió de
manera minuciosa la experiencia de cuatro grandes empresas norteamericanas (Dupont, General
Motors, Standard Oil Co y Sears Roebuck & Co, y examinó comparativamente las mayores
corporaciones estadounidenses para demostrar como la estructura de aquellas empresa se adaptó y
ajustó de manera continua a su estructura. La conclusión de Chandler es que la historia empresarial de
los últimos cien años, la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo
determinada, de manera gradual por su estrategia de mercadeo. La estructura organizacional se refiere
al diseño organizacional, a la forma organizacional que se escogió para integrar sus recursos, mientras
que la estrategia corresponde al plan global de asignación de sus recursos para atender la demanda del
ambiente.

La conclusión del autor plantea que las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que
comprende cuatro fases:
 • Acumulación de recursos
• Racionalización del uso de los recursos
• Continuación del crecimiento
• Racionalización del uso de los recursos en crecimiento.

La Escuela Estructuralista

Generalidades

Escuela Estructuralista enfoca su atención hacia la organización.

¿Qué es la organización?

Existen varias definiciones pero podemos decir que organización es un conjunto de partes ordenadas
para un fin determinado.

Aquí se hace referencia de manera especial a las organizaciones humanas, las cuales están integradas
por individuos o grupos de individuos que persiguen unos fines determinados. Son organizaciones por
ejemplo, una familia, un colegio, un equipo de fútbol, una universidad, una clínica, un hospital, un hotel, la
iglesia, el ejército, una empresa, un club, una asociación gremial, un partido político, etc. Los miembros
de las organizaciones pueden ser a su vez miembros de otras organizaciones que funcionan por dentro o
fuera de ellas mismas.