Ensayo de las teorías Estructuralista y

Burocrática
Alumnos:
 Juan Sebastián Ruiz.
 Karol Pérez Abril.
 Leyanis.
 Giovanni Fernández.
 Ángel de Alba.

Maestro:
-Emelia

Materia:
-Fundamentos de la Administración.

Grupo:
Grupo N°3

Grupo U

Universidad de la Costa

2022
 TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION
La teoría estructuralista surgió por alrededor de la década de 1950 como un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la
teoría de las relaciones humanas; represento una visión crítica de la
organización formal.
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una
sociedad de organizaciones en las cuales el hombre depende para nacer,
crecer, vivir y morir.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro
etapas.
La etapa de la naturaleza, que consistía en que los factores naturales eran la
base única de subsistencia de la humanidad.
La etapa del trabajo, aquí inicio una revolución en el desarrollo de la
humanidad ya que aquí se condicionan las formas de organización de la
sociedad.
La etapa del capital, Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera
sobre la naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores
básicos de la vida social.
La etapa de la organización, las tres etapas anteriores se someten a la
organización.
El predominio de la organización el carácter independiente en su relación
con la naturaleza el trabajo y el capital, usándolos para alcanzar sus
objetivos.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el
hombre que desempeña diferentes funciones o papeles en varias
organizaciones. El hombre organizacional refleja una personalidad
cooperativa y colectivista, que parece desentonar con algunas de las
características de la ética protestante definidas por Max weber. El hombre
organizacional para ser exitoso en todas las organizaciones, necesita tener
las siguientes características de personalidad.
  Flexibilidad
 Tolerancia a las Frustraciones
 Capacidad de posponer las recompensas
 Permanente deseo de realización

Las organizaciones sociales son consecuencia de la necesidad que las

personas tienen de relacionarse y juntarse con otras personas con la
finalidad de poder realizar sus objetivos.

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES

Para estudiar las organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis
organizacional más amplio que cualquier otra teoría clásica y la de las
relaciones humanas, basándose también en la teoría de la burocracia axial,
el análisis de las organizaciones desde el punto de vista estructuralista se
hace a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta simultáneamente
los fundamentos de la teoría clásica, de la teoría de las relaciones humanas
y de la teoría de la burocracia.

Ese enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista involucra:

 Tanto la organización formal como la organización informal.

 Tanto las recompensas salariales y materiales como las recompensas
sociales y simbólicas.
 Todos los diferentes tipos de organizaciones.
 El análisis interorganizacional y el análisis interorganizacional.

- El enfoque múltiple: organización formal e informal.

La teoría clásica se enfocaba a la organización formal y la de las relaciones
humanas a la informal, los estructuralistas intentaban estudiar la relación
entre ambas organizaciones: la formal y la informal, dentro de un enfoque
múltiple.
La teoría estructuralista enfoca el problema de las relaciones entre la
organización formal y la informal, trata de “encontrar el equilibrio entre los
elementos racionales y no racionales de la conducta humana constituye el
punto principal de la vida, de la sociedad y del pensamiento moderno;
constituye el problema central de la teoría de las organizaciones.
- El enfoque múltiple: recompensas materiales y sociales.
En cuanto a las recompensas utilizadas por la organización para motivar a
las personas, los estructuralistas combinan los estudios de la teoría clásica
como la teoría de las relaciones humanas ya que ambas son parciales. El
significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo que se incluye
en los símbolos de posición (tamaño de la mesa o de la oficina, autos de la
empresa, etcétera).

- El enfoque múltiple: los diferentes enfoques de la

organización.
Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse según dos
tipos de concepciones:
Un modelo racional y un modelo natural.
EL MODELO RACIONAL: concibe la organización como un medio
deliberado y racional para alcanzar metas conocidas. Estos objetivos
organizacionales son explícitos y todos los aspectos y componentes de la
organización son seleccionados en función de su contribución al objetivo.

EL MODELO NATURAL: este modelo intenta mantener todo equilibrado y

funcional, lo que causa que ocurran disfunciones. El sistema natural está
abierto a las influencias ambientales y no puede tratarse como un esquema
de completa certeza.

-el enfoque múltiple; diferentes niveles de la organización.

Las organizaciones se caracterizan por una jerarquía de autoridad, es decir,
por la diferenciación de poder.
Las organizaciones se enfrentan a muchos problemas que son clasificados y
categorizados para que la responsabilidad de su solución sea atribuida a
diferentes niveles jerárquicos de dicha organización.

Nivel institucional: es el nivel organizacional más elevado compuesto de los

dirigentes o de altos empleados.
Nivel gerencial: es el nivel intermedio situado entre el nivel institucional y el
nivel técnico cuidando de la relación y la integración de dos niveles, el nivel
gerencial detalla los problemas de la captación de los recursos necesarios
para colocarlos dentro de las diversas partes de la organización y de la
distribución y colocación de los productos y servicios de la organización.
Nivel técnico es el nivel más bajo de la organización: también denominado
nivel operacional es el nivel en que las tareas se ejecutan, los programas se
desarrollan y técnicas se aplican.

- EL ENFOQUE MÚLTIPLE: LA DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.

El enfoque estructuralista amplio el campo del análisis de la organización
con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones además
de las fábricas: organizaciones pequeñas, medianas y grandes, públicas y
privadas, empresas de los más diversos tipos.

- EL ENFOQUE MULTIPLE: ANALISIS INTERORGANIZACIONAL.

El análisis de la conducta inter organizacional se hizo significativo a partir
de la creciente complejidad ambiental y de la interdependencia de las
organizaciones. El análisis de las relaciones inter organizacionales parte de
la presuposición de que la organización funciona en la base de transacciones
con otras organizaciones que promueven la interacción entre las
organizaciones.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización
intenta alcanzar. Es una imagen que la organización pretende para su
futuro. La eficiencia de una organización se mide por el alcance de los
objetivos propuestos. La organización puede tener simultánea y
legítimamente dos o más objetivos.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
El ambiente viene siendo lo que envuelve a una organización externamente.
En esta teoría, el ambiente constituye las demás organizaciones que forman
la sociedad. La organización depende de otras organizaciones para seguir su
camino y alcanzar sus objetivos.

1. Interdependencia de las organizaciones con la sociedad

Toda organización depende de otras organizaciones y de la sociedad
en general para poder sobrevivir. Y algunas de las consecuencias de
esa interdependencia son: cambios frecuentes en los objetivos
organizacionales a medida que ocurren cambios en el ambiente
externo.
 2. Conjunto organizacional.
El concepto de conjunto organizacional es análogo al conjunto de
papeles. Cada organización o clase de organizaciones sin interacciones
con una cadena de organizaciones en su ambiente formando un
conjunto organizacional. El conjunto de papeles consiste en papeles y
relaciones de papeles que el ocupante de un puesto tiene con el fin de
ocuparlo.

CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Los estructuralistas no están de acuerdo con que el conflicto deba de
atenuarse con una supresión artificial, sino que consideran que a través del
conflicto puede evaluarse el poder de ajuste de la organización a la
situación real y, axial, alcanzar la armonía de la organización.

Existen tipos de situación dentro de las organizaciones que provocan

conflictos, y estas son:

- CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA Y LA

ADMINISTRATIVA.
Una de las situaciones conflictivas típicas es la tensión impuesta a la
organización por la utilización del conocimiento y aplicarlo es arruinar la
jerarquía de la organización.
Etzioni sugiere tres tipos de organizaciones desde el punto de vista de cómo
se organiza el conocimiento:
Organizaciones especializadas. En las cuales el conocimiento se crea y se
aplica en la organización creada especialmente para ese objetivo. Las
organizaciones especializadas emplean especialistas con gran preparación
profesional y que se dedican a la creación, divulgación y aplicación del
conocimiento.
Organizaciones no especializadas. Como la empresa, en que el conocimiento
es instrumental y secundario para el alcance de los objetivos. La gestión se
ejerce por el administrador, quien se identifica con los objetivos globales,
mientras la estructura técnica es secundaria.
Organizaciones de servicios. Como empresas especializadas en consultaría o
asesora, centros de investigación y desarrollo, en los cuales los especialistas
reciben instrumentos y recursos para su trabajo, pero no son empleados de
la organización y ni siquiera están subordinados a los administradores.
- DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN BLAU Y SCOUT.
Para ellos existe una relación mutua de dependencia entre conflicto y
cambio, pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan
innovaciones. Las innovaciones utilizadas para solucionar problemas
generan otros. Las innovaciones en la organización o la mejoría de las
condiciones del trabajo de los empleados afectan, interfieren y perjudican
otras innovaciones y mejorías ya obtenidas y llevan a una dinámica
dialéctica entre la organización formal y la informal.

- CONFLICTOS ENTRE LINEAS Y STAFF.

La estructura de línea-staff se caracteriza por confrontaciones entre el
personal de línea que detenta autoridad lineal y el de asesora que posee
autoridad de staff.

TEORIA Burocrática dela administración.

La teoría burocrática fue desarrollada por un sociólogo y economista
político alemán llamado Max Weber (1864-1920). Según el, la burocracia es
la forma más eficiente de organización, y esta cuenta con una licencia bien
definida de autoridad. Tiene reglas y reglamentos claros.

¿Para que se creó la teoría burocrática?

Esta teoría surgió para solventar las limitaciones de la teoría clásica y la
teoría de las relaciones humanas que, por otro lado, eran opuestas y
contradictorias entre sí. Así, weber planteo esta teoría de corte racionalista
mediante un enfoque eficiente, siendo esta aplicable a las fábricas y alas
diferentes formas de organización humana.

Teoría de la burocracia de weber

La teoría de la burocracia de weber consiste en una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y funciones. Para weber la burocracia es un
instrumento de dominación.
Weber establece las condiciones para que una persona con poder justifique
su legitimidad; además, explica como los que se ejerce tal poder son
sometidos a él.
Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del poder es
necesario cierto grado de organización administrativa. La organización
administrativa de tipo burocrático planteada por Weber proporcionará el
más alto grado de eficacia en
el trabajo y la organización. El objetivo de tal organización será resolver
los problemas de la sociedad, y por extensión los de la empresa.
Como características positivas de su teoría de la burocracia versus otros
tipos de organización del trabajo, Weber defiende que esta es: precisa,
rápida y uniforme, entre otras. Además, destaca que su organización ahorra
costos objetivos y personales.

Tipos de sociedad
Dentro de su teoría de la burocracia, weber plantea 3 tipos de sociedad
según sus características:

1. Sociedad tradicional: Destacan el patriarcado y la herencia (por

ejemplo, la familia).
2. Sociedad carismática: Destacan características místicas,
arbitrarias y personalistas (por ejemplo, los partidos políticos).
3. Sociedad burocrática, racional o legal: Destacan las normas
impersonales y la racionalidad (por ejemplo, las empresas). A partir
de ella explica su teoría de la burocracia.

Tipos de autoridad legitima

Asimismo, weber define 3 tipos de autoridad legítima:
 Autoridad tradicional.
 Autoridad carismática.
 Autoridad legal, racional o burocrática, propia de su teoría.
 Ideas principales de su teoría
La teoría de la burocracia de weber planta tres ideas fundamentales
características de la burocracia:

-Carácter legal de las normas y reglamentos.

Existen una serie de normas y reglamentos escritos en la burocracia, que
están elaborados de forma detallada y racional. Estos son coherentes con
los objetivos de la burocracia.

-Impersonalidad.
Todas las reglas, decisiones y cuestiones administrativas se formularán por
escrito.
El trabajador cumplirá su tarea de forma impersonal.

-Jerarquía de la autoridad.
La legislación comentada se compone de una serie de reglas abstractas y
establecidas de forma racional e intencional.
El sujeto con autoridad posee una serie de funciones, derechos y
obligaciones. Este sujeto tiene poder a razón de su cargo.
Por otro lado, el sujeto que obedece a la autoridad lo hace porque así lo
determinan las leyes, y no tanto por obedecer a la voluntad del jefe.

-Profesionalización y Racionalidad.
Cada profesional será seleccionado por su grado de preparación y
especialización en la materia.
El trabajo a desarrollar se planteará como una carrera donde uno puedo ser
promovido (ascendido) según su antigüedad, capacidad y conocimientos
técnicos.

-Máxima división del trabajo.

Existen una serie de cargos del poder dentro de la organización burocrática.
Cada cargo de poder obedece a una serie de competencia, que están
delimitadas a partir de unas series de reglas.
Los cargos se organizan de forma jerárquica; así, cada cargo está bajo el
control y supervisión de un cargo superior. Cada sujeto será responsable de
sus decisiones y acciones, así como de las de sus subordinados.
-Determinación de reglas.
Las reglas y las normas rigen la conducta de los trabajadores. Cada una de
ellas se aplica a cada caso y situación en concreto de forma coherente.

Efectos de la burocracia
Weber platea una serie de efectos surgidos a partir de su organización
burocrática: por un lado, la organización burocrática ayudara a prever el
comportamiento humano, y por otro lado, facilitara la estandarización del
desempeño de los trabajadores.

Como se ha comentado anteriormente, el último objetivo será disponer de

una mayor eficiencia en todos los procesos y cargos desarrollados en la
empresa, en decir, la máxima eficiencia de la organización.