INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA.

#51
MATERIA:
TALLER DE LIDERAZGO
TEMA:
4.4 AUTOEVALUACION
RESUMEN ESTILO DE LIDERAZGO
• INTELIGENCIA EMOCIONAL
• TOMA DE DECISIONES
• COMUNICACION

PREFESOR:
LOPEZ VAZQUEZ DELFINO

ALUMNO:
PAYNE CAMPERO MISAEL DE JESUS

INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE: 2 GRUPO: B

19/05/2023

TAPACHULA, CHIAPAS
AUTOEVALUCION.

TEMA: LIDERAZGO

¿Cuál es su verdadero estilo gerencial?

Como líder, con un carácter fuerte enfocarme en que todo salga de la mejor manera

que haya buenos resultados y en motivar a los miembros del equipo en tener una

visión competitiva y fomentar su crecimiento y desarrollo en el campo laboral.

¿Qué tipo de líder es usted?

Líder visionario, sienten motivación por lo que puede llegar a ser una empresa. No

se preocupan por los detalles técnicos, sino que se centran en la visión global y el

pensamiento innovador.

¿Por qué no?

Si el líder no transmite control y seguridad sobre el cambio, y voluntad de llevarlo a

cabo, las personas no lo aceptarán. Etapas del Cambio sobre las personas: El

cambio produce un efecto emocional sobre las personas, e inevitablemente afecta

de forma negativa si se percibe improvisación o falta de control sobre el mismo.

¿Qué tan importante es su halo?

El halo puede ser muy importante para saber si soy respetado y admirado, mas que

nada hay que inspirar confianza al equipo de trabajo para que así de ambas partes

tengamos un respeto mutuo y sea admirado por todo lo que eh logrado en la

empresa.

TEMA: COMUNICACIÓN

¿Qué tan buen oyente es usted?

Bien, se escuchar con atención las ideas de todo el equipo, sin interrumpir y

enfocarme al tema que estamos tratando para analizarlo bien.

¿Se siente como un extraño en su empresa?

Como cualquier principiante al principio si, ya después uno va agarrando confianza

y empieza a socializar mas y ya nos sentimos que somos parte de la empresa.

¿Quién necesita de un aplauso?

El líder y el personal de trabajadores

TEMA: INTELIGENCIA EMOCIONAL

¿Decide usted con la cabeza o con el corazón?

Con la cabeza, primero se piensa y después se toma una decisión de lo que se hará

ante esa situación

¿Descubra que tan buen colaborador es usted y sus colegas?

Muy sociables todos con un buen ambiente y buena armonía entre todos

¿Qué tan bien se motiva usted y motiva a los demás?

A estar siempre positivo y tener buena actitud siempre

¿Qué tan bien conoce a sus compañeros de trabajo y que tanto debería

conocerlos? (Equipos de trabajo)

El 100% para saber que tan buenos son y como es su comportamiento hacia los

demás y que apoyen en todas las actividades o trabajos.

TEMA: TOMA DE DECISIONES

¿Cómo toma las decisiones?

Pensando con la cabeza en alto y teniendo en cuenta cualquier consecuencia que

vaya a pasar, tener siempre una segunda opción por cualquier error que pueda

suceder
¿Es usted de los que dice “sí” con demasiada facilidad?

No, primero se tiene que pensar y analizar antes de actuar como líder.

¿Qué clase de dilator es usted? (dilación es posponer)

El que Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder.

Introducción

Se considera que el liderazgo exitoso es la capacidad de lograr

resultados sostenibles en el largo plazo. Para ello se debe intentar

retener a los talentos mediante proyectos estimulantes y un clima de

trabajo de confianza que dé cabida a la creatividad Las emociones

siempre serán más decisivas que el intelecto: ante una situación de

emergencia el sistema límbico, (encargado de las emociones), tomará

el control y dirigirá al resto del cerebro.

Objetivo

Analizar la importancia de la inteligencia emocional a la hora de ser

un buen líder y tomar una buena decisión y contar con un buen personal.
Resumen

Estilo de liderazgo.

Me consideraría un líder poco hábil, puedo tener buenas ideas

en ocasiones, pero llevarlas a cabo de manera eficaz, necesito

mejorar ese aspecto de mi vida para que cuando llegue a una empresa

pueda ser un buen líder y que las personas confíen en lo que hago.

un tipo de liderazgo que según ellos sería el exitoso y al cual denominan

Liderazgo Resonante. Para comprender mejor el concepto de

resonancia comenzamos definiendo su contrario: el liderazgo

disonante. En este tipo, el líder se encuentra tan desconectado del

grupo que moviliza sus emociones negativas desembocando en la

frustración el rencor y la rabia. Se genera disonancia cuando el líder no

empatiza ni interpreta correctamente las emociones ajenas, generando

un alto grado de malestar y la consecuente disminución en el

rendimiento. El líder disonante o también llamado discordante, no

genera una sincronía entre los miembros de su equipo sino más bien

acaba causando miedo, apatía, hosquedad… Por el contrario, un líder

resonante genera optimismo y entusiasmo en sus subordinados. Y es

que las emociones son el 9 pegamento fundamental de un equipo. El

líder sabe generar el estado de ánimo necesario para determinada

circunstancia, mediante la empatía. Genera bienestar haciendo que las

personas se sientan respetadas, aceptadas y comprendidas

Inteligencia emocional

En el caso de la inteligencia emocional puedo decir que manejo

mis emociones dependiendo el caso en que se me encuentre, pero

suelo ser algo mal enojado ya que en ocasiones cuando

algo me irrita mucho o me estresa si suelo perder el control y contestar

de mala manera, pero no exaltándome si no, de forma indiferente a los

problemas de otros, lo cual haría que se afectara mi habilidad de

líder. Es la capacidad de comprender, manejar y expresar nuestras

propias emociones, así como de reconocer y responder a las emociones

de los demás de manera efectiva.

Toma de decisiones

Cuando se trata de tomar decisiones me considero una persona

hábil, puedo darme cuenta de lo que es necesario y útil en la situación

presentada y tomar la decisión adecuada para que todo, una toma de

decisión es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las

alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida,

estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral,

familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se

toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o

la forma en la cual se llega a ellas.

Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario

conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle

solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este

proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente,

pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala

o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un

contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales

es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más

seguridad e información para resolver el problema. salga según lo

planeado.

Comunicación

Soy bueno comunicándome con los demás, tengo facilitad de

palabra, de expresarme, pero suelo ser insensible en algunos casos por

lo que en ese punto podría afectar de nuevo mi habilidad al tratar a las

personas y dirigiendo a un grupo debo de tener empatía y sensibilidad,

pero sin ser condescendiente.

Algunos elementos para una buena comunicación como líder son;

• Empatía. Es indispensable saber qué sienten los otros y qué

efectos provocarán en ellos los mensajes que se difundan. Es un primer

paso para la eficacia.

• Dominio de la situación. Cada mensaje tiene un momento y un

lugar adecuados. El buen líder sabe identificarlos y es capaz de lograr

que la situación juegue a favor. A esta habilidad también se le conoce

como sentido de la oportunidad.

• Escucha activa. La comunicación eficaz es imposible si antes no

se ha desarrollado la habilidad de saber escuchar al otro. Comunicar no

sólo consiste en delegar tareas o dar órdenes; es, sobre todo, dialogar

y comprender al otro.
Conclusión

Se ocupa de mucho aprendizaje y experiencias para ser un

buen líder, tener carácter, disciplina respeto hacia todos tanto como el

personal de trabajo y compradores.Las organizaciones van

adaptándose a las nuevas y cambiantes circunstancias a medida que

avanza el tiempo, gran parte debido a los cambios acontecidos en las

últimas décadas.

Conclusión

La ventaja de que la inteligencia emocional sea un concepto

relativamente novedoso y de que cada vez sean más las
investigaciones que se están realizando acerca del liderazgo para
encontrar un patrón de líder ideal es que cada vez se le está dando
más importancia a la misma. Las organizaciones van adaptándose a
las nuevas y cambiantes circunstancias a medida que avanza el
tiempo, gran parte debido a los cambios acontecidos en las últimas
décadas.