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 Outdoor 6 anillos del
liderazgo

BIENVENIDOS
Junio de 2018

Material de apoyo para la realización del programa. Derechos Reservados Change Americas
Presentación del programa

Sesión 1 Sesión 2
1. ¿Cuáles son nuestras reglas de 1. Tercer anillo “Liderazgo –
juego? Gerencial”, el Principio del
Facultamiento
2. Los Principios
2. Cuarto anillo “Organizacional”,
3. ¿Quién soy? Sin olvidar lo el Principio de Alineación
importante
3. Quinto anillo “Cliente”, el
4. Primer anillo “Personal”, el Principio de la Congruencia
Principio de la Confiabilidad
4. Sexto anillo “Entorno”, el
5. Segundo anillo “Interpersonal”, Principio de la Interacción
el Principio de la Confianza

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Estas son nuestras reglas de juego

1. ________________________________________________________

2. ________________________________________________________

3. ________________________________________________________

4. ________________________________________________________

5
Principios

Leyes naturales propias

de la dimensión humana
que son tan reales e
inmutables como lo es,
en la dimensión física, la
ley de la gravedad.

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Principios

Principio de la Principio del Principio de la Principio de la

Cosecha Enfoque Inmutabilidad Libertad

Principio de la Principio de la Principio de la Principio de la

Omnipresencia Disciplina Realización Perfección

Principio de la Principio de la Principio de la Principio del

Estética Predictibilidad Secuenciación Equilibrio

Principio de la Principio de la Principio de la

Fidelidad Renovación Promesa

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¿Quién soy?
Sin olvidar lo importante

• ¿Cómo me dicen afectuosamente las

personas que me aman?

• ¿Quiénes son esas personas?

• ¿Cuál es el principio con el que más me

identifico?

• ¿Qué me gusta, qué no me gusta?

• Crea un dibujo que te represente.

• Cuentas con 30 minutos para hacer esta

actividad.

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 PRIMER ANILLO:
PERSONAL
EL PRINCIPIO DE LA CONFIABILIDAD
La ética de la personalidad vs. La ética del
carácter

PERSONALIDAD:
Conjunto de
cualidades que
constituyen a
una persona.

¿Cuales son mis CARÁCTER:

Conjunto de
creencias? rasgos distintivos
profundos y
arraigados de
una persona.

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La ética de la personalidad vs. La ética
del carácter

Cuerpo Mente

Ética del
Carácter

Espíritu Emocional

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¿Y tú quién eres?

12
¿Y tú quién eres?

Cada uno de ustedes pertenece a

una familia del Reino y posee un
escudo que los identifica y
caracteriza, es momento de
presentarlo al Rey.

Define y pega en el escudo:

5 fortalezas (una por Post it).
5 valores (uno por Post it).

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Anillo Personal
Confiabilidad
¿Qué quieres reflejar cuando
te mires al espejo?
• Constituye el carácter del individuo, sus
raíces, actitudes, principios y valores.

• Se vincula con los principios de la

cosecha y la secuencia.

• Integralidad del cuerpo, la mente, el

corazón y el espíritu.

• Involucra la capacidad (saber hacer)

con el carácter (saber ser).

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Modelo DISC
Historia de DISC

Dr. William Moulton Marston

Emociones de la gente normal

15
Modelo DISC

Inteligencia

Valores

Habilidades
Lo que NO es
Aptitudes y experiencia DISC
Educación y entrenamiento

16
DiSC lenguaje del comportamiento y las
emociones

DISC es como actuamos

“Todas las
personas
presentan los
DISC es una parte integral de lo que
cuatro factores de
somos
comportamiento
en diferentes
grados de
DISC es de nacimiento y del medio intensidad.”
ambiente
W. M. Marston

DISC es un lenguaje neutral

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Modelo DISC

18
Modelo DISC

D I S C
Determinante Influyente Sereno Concienzudo

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Modelo DISC
Racionales

Se basan en la lógica
Concienzudo Determinante

Pausados Activos

Actúa sin prisa, Se mueven mas,

escuchan más son mas
expresivos

Sereno Emotivos Influyente

Se expresan
manifestando sus
emociones

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Tendencias DISC

Dominante Influyente Estable Concienzudo

Tendencia alta “D” (Dominance)

Necesidad Psicológica Dirigir / dominar a otros

Fortalezas Predominantes Ego alto y orientado a la

ejecución de resultados

Objetivos dirigidos hacia Retos personales

Objetivos en contra de Que se aprovechen de ellos

Sobre extensiones Impaciencia

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Tendencias DISC

Dominante Influyente Estable Concienzudo

Tendencias alta “I” (Influence)

Necesidad Psicológica Interactuar con otros

Fortalezas Predominantes Optimista y orientado a

relaciones públicas

Reconocimiento social y
Objetivos dirigidos hacia necesidad de ser querido

Objetivos en contra de Rechazo social

Sobre extensiones Desorganización

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Tendencias DISC

Dominante Influyente Estable Concienzudo

Tendencia alta “S” (Steadiness)

Necesidad Psicológica Servir a otros

Fortalezas predominantes Miembro del equipo, leal y

comprensivos
Objetivos dirigidos hacia Prácticas tradicionales y
armonía
Objetivos en contra de
Pérdida de estabilidad
Sobre extensiones
Posesivos
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Tendencias DISC

Dominante Influyente Estable Concienzudo

Tendencia alta “C” (Compliance)

Necesidad Psicológica Complacerse de sus propios
altos estándares
Fortalezas Predominantes Detallista y analítico
Objetivos dirigidos hacia La manera correcta u objetiva
Objetivos en contra de Crítica de su trabajo
Sobre extensiones Crítica excesiva de sí mismo y
los demás
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Claves pararelacionarme con los D

Asegúrese de
• Efectuar una comunicación breve y concisa
• Respetar su necesidad de tener autonomía
• Ser claro sobre reglas y expectativas
• Permitirles ser quienes comienzan y toman la iniciativa
• Mostrar su propia competencia
• Centrarse en el tema
• Mostrar independencia
• Eliminar aquellos elementos que desperdicien tiempo

Prepárese para ver

• Modos directos y exigentes de abordar asuntos
• Falta de empatía
Las personas altas en D
• Falta de sensibilidad quieren que los demás sean
• Poca interacción social directos, francos y abiertos a
su necesidad de lograr
resultados.
Claves pararelacionarme con los I

Asegúrese de
• Abordarlos informalmente
• Tener un porte relajado y ser sociable
• Permitirles verbalizar lo que sienten y piensan
• Mantener la conversación ligera
• Proporcionar detalles escritos
• Dar reconocimiento público por logros individuales
• Emplear humor

Prepárese para ver

• Intentos de persuadir o influir sobre otros
• Una necesidad por ser el centro de atención
Las personas altas en i desean
• Sobrestimación de sí mismo y de otros que los demás sean
• Tendencia a vender ideas excesivamente amistosos, emocionalmente
• Vulnerabilidad ante algún rechazo que perciba honestos y que reconozcan
los aportes de las personas I.
Claves pararelacionarme con los S

Asegúrese de
• Adoptar un enfoque sistemático
• Proporcionar un ambiente consistente y seguro
• Permitirles saber cómo se van a hacer las cosas
• Mostrar un aprecio sincero
• Mostrarles la importancia que tienen dentro de
organización
• Permitirles adaptarse lentamente a un cambio

Prepárese para ver

• Actitud amistosa con colegas y supervisores
• Resistencia ante el cambio
• Dificultad para identificar prioridades
• Dificultad con fechas límites
Las personas altas en S desean
que los demás estén relajados y
sean agradables,
colaboradores y que muestren
su capacidad para apreciar las
cosas
Claves pararelacionarme con los C

Asegúrese de
• Proporcionar fechas límite y expectativas claras
• Mostrar seriedad y responsabilidad
• Demostrar lealtad
• Tener tacto y guardar mesura en la expresión de
emociones
• Permitir que un precedente les sirva de guía
• Ser preciso y mantenerse centrado en el tema
• Valorar los estándares altos

Prepárese para ver

• Incomodidad ante cualquier ambigüedad
• Resistencia ante información vaga o general
• Deseo de verificar Las personas altas en C desean
que los demás minimicen las
• Poca necesidad de unirse a otros
interacciones sociales,
proporcionen detalles y valoren la
precisión.
 SEGUNDO ANILLO:
INTERPERSONAL
EL PRINCIPIO DE LA CONFIANZA
Segundo anillo
Confianza

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Anillo Interpersonal
Confianza

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Anillo Interpersonal
Confianza

• Es el principio que regula las relaciones

efectivas entre dos personas.

• La confianza invita a consignar en la cuenta

bancaria emocional de los colaboradores.

• No se basa en deseos si no en resultados y

acuerdos teniendo en cuenta:

 Desempeño (eres los resultados que

generas) El camino de la confianza
 Desarrollo (corresponsabilidad) implica abonar
emocionalmente en los
colaboradores.

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 COLOMBIA
Calle 100 N° 8 A - 37 Torre A, Oficina 307
World Trade Center
Télefono: (57-1) 218 39 68
Bogotá – Colombia

PANAMÁ
Edificio Ocean Plaza Piso 16, Ofic. 8
Av. Aquilino de la Guardia y calle 47, Urb. Marbella
Télefono: (507) 202 65 11
Ciudad de Panamá - Panamá

ECUADOR
Av. Amazonas Nº 42 - 88
Tomás de Berlanga, Piso 2
Télefono: (593) 2 399 3000
Quito- Ecuador

REPUBLICA DOMINICANA
Calle Santo Domingo #10,
Ensanche La Julia
Teléfono: (829) 547 - 1632
Santo Domingo - República Dominicana

GUATEMALA
Boulevard Rafael Landivar, 10-05 zona 16, Paseo Calayá,
Edificio R8 oficina 303
Teléfono: (+502) 2493 7633
Ciudad de Guatemala, Guatemala.

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