RASGOS Y ETICA DEL

LIDERAZGO
 Los rasgos del liderazgo fue la base para los estudios en la
especialidad del liderazgo y que la teoría de rasgos busca
identificar las características que poseen los lideres efectivos.

* La personalidad
* Capacidades físicas
* Características relacionadas con lo
social y el trabajo
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ETICO

 La actuación del líder influye directamente en la

formación de la cultura empresarial.
 Actuando de forma ética logrará forjar una cultura
dominada por la confianza, el sentido de la
responsabilidad y el respeto hacia las demás personas.
Una cultura en la que se premie el trabajo y la
innovación, y en la que no se admitan
comportamientos inmorales.
 Se creará entonces un ambiente de trabajo exigente a
la par que humano y cálido.
Comportamiento y
motivación del liderazgo
COMPORTAMIENTO

 El comportamiento es la forma de proceder que tienen las personas u organismos

ante los diferentes estímulos que reciben y en relación al entorno en el cual se
desenvuelven.
El liderazgo es uno de los dones más
apetecidos por los trabajadores, pues no sólo
es necesario para estar a la cabeza de un
equipo, sino que no es tan fácil conseguirlo.
CARACTERÍSTICAS

 Hay varias características que identifican a los verdaderos líderes:

 Enseñan

 Tim Cook, director ejecutivo de Apple,

atribuye gran parte del éxito de la
compañía al rol de Steve Jobs como
maestro. La forma en que la cultura de
Apple continúa floreciendo, incluso con
el enorme tamaño y valor de la
compañía, es prueba suficiente de que
Jobs supo transmitir a sus empleados
los valores fundamentales de la
empresa, y que estos valores se siguen
transmitiendo.
 Saben escuchar

Su éxito depende de mantenerse abiertos a nuevas y diferentes perspectivas. Así que,

por más ocupados que estén, saben escuchar con atención.
 Se retan a si mismoS

Los grandes líderes nunca están

satisfechos con el status quo, e
incluso no dudan en cuestionar su
propio status quo. Pueden
reconocer el éxito de un equipo,
sobre todo después de un esfuerzo
importante, pero rara vez los verás
felicitándose a sí mismos. Sus
propios logros no los emocionan:
los siguientes retos, sí.
 NO SIGUEN

Todos los líderes aprenden de los mentores y la experiencia. Sin embargo,

aprender no es lo mismo que servir. Los líderes verdaderos sirven a otros y
aprenden de ellos, pero construyen su propio camino. Tienen su forma
única de hacer las cosas, y, cuando se trata de tomar decisiones clave,
confían únicamente en su propio instinto y juicio.
SU VISIÓN INSPIRA A TODOS

Los líderes son aquellos que son seguidos por otras personas.
El comportamiento de los líderes ocasiona que otros actúen. Ya
sea que tengan visión para desarrollar un producto, dirigir a un
grupo de personas o a una organización, inspiran a los demás a
seguir su ejemplo y actuar en consecuencia.
No se quejan

 La mayoría de los líderes creció en medio de la adversidad, así que aprendió a

una edad temprana que quejarse no los lleva a ningún lugar. En lugar de eso,
luchan por probarse a sí mismos y a los demás que son especiales, únicos y
capaces de alcanzar aquello que se propongan.
SON EFECTIVOS NO EFICIENTES

 Ya que son apasionados de lo que hacen, lo hacen bien. Minucias como ser
óptimos, eficientes y productivos están fuera de su radar; en lugar de
obsesionarse con la perfección, ésta es un resultado natural de su trabajo.
Motivación

Es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción

entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada
situación.
 La motivación está relacionada con el impulso, empuja al individuo a la búsqueda
continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente,
integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
 Dado que todas las empresas están empeñadas en producir
más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta
gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los
medios disponibles para cumplir con sus objetivos.
 Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor
en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las
organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para
cumplir con sus objetivos.
 Motivación del liderazgo

Mantener un liderazgo enfocado en la motivación nos va a garantizar un equipo

comprometido con los objetivos de la empresa, los cuales se van a preocupar de
manera individual y grupal por los resultados positivo de la empresa.
un líder para conseguir un equipo motivado debe determinar los deseos de su
supervisados, tener el control y permitirle a su equipo la satisfacción de sus
necesidades.
Un líder debe entender estos cuatro
puntos para tratar a su equipo:

 No todas las personas van a tener los mismos deseos.

 Las personas no se comportan siempre igual, aun cuando
tengan las mismas necesidades.
 Los resultados no acompañan necesariamente las
expectativas del motivador y del subordinado.
 Las reacciones de las personas son imprevisibles.
 Las empresas saben que el trabajado está en su puesto de
trabajo porque lo necesita, pero también es cierto que las
empresas necesitan al trabajador.
 Las empresas deben mantener una política contante de
motivación al empleado.
se recomiendan algunas pautas entre empleados y
empresas, como son:
 Escuchar y respetar.
 Solicitar información. Sugerencias y opiniones.
 Mantener a los supervisados informados sobre la marcha de sus sugerencias.
 Apoyo positivo.
 Reconocer verbalmente los éxitos significativos.
 Describir comportamientos específicos de una forma honesta y conveniente.
 Anotar logros positivos en el expediente personal del empleado.
 Incentivos.
 Elegir incentivos significativos.
 Posibilidad de que recomienden promociones, aumento por méritos,…
 Mejorar en el trabajo, variar las obligaciones, enriquecer el trabajo, aumentar su
responsabilidad.
Habilidades para la
comunicación y manejo
de conflictos
 Es el proceso que consiste en transmitir información y significado de modo claro y
entendible sin que genere confusión
Nosotros
 Manejo de conflictos
El conflicto es un proceso que se origina cuando una
persona entiende que otra ha afectado o está a punto de
afectar algunos de sus objetivos o intereses, también se
puede definir como una lucha expresa entre dos o más
partes interdependientes que perciben que sus objetivos
son incompatibles y sus compensaciones son reducidas.

 Debemos ser conscientes de que los conflictos siempre van a existir, por lo
tanto, lo importante es la forma como reaccionamos a ellos. No podemos
evitar o controlar que una situación nos cause enojo, pero si se puede
manejar el tiempo que ese enojo permanezca en nosotros, el individuo
debe mostrar su capacidad de levantarse del enojo.
 ¿Como resolverlo?
 Tratar la resolución del conflicto luego de que pasa el enojo
 Analizar el problema
 Entender a la otra persona
 Cuidar el tono de voz con el cual nos dirigimos
 Tolerancia con la otra parte
 Elegir una solución en la que ganemos los dos
 Comprometerse con dicha solución
Cómo dirigir equipos
 1. Sé cercano con tu equipo

No hay nada peor en una persona encargada de dirigir

equipos que el que mantenga la distancia con sus
compañeros de trabajo.
 2. Sé firme pero no agresivo

Una de las características más importantes de un director

de equipo es la detener dotes de mando.
 3. No dudes en tomar decisiones
difíciles
De la mano de los dotes de mando viene el poder de
decisión.
 4. Aprende a delegar

Muchas veces la posición de líder se confunde con la de la

persona que debe estar en todas partes y encargarse de
todo, soportando todo el peso del equipo.
 5. Conviértete en un motivador nato

Un buen director de equipos es aquel que consigue que sus

compañeros estén lo suficientemente motivados como para
acudir al trabajo cada día con una sonrisa y ser lo más
productivos posibles.
INFLUENCIA, PODER, POLÍTICA Y
NEGOCIACIÓN
 INFLUENCIA

 Como hemos visto, los líderes

deben poseer ciertas
facultades, y todas las llevan al
mismo fin, ser líderes.
 Una de ellas es la influencia que
tienen sobre otras personas.

 La influencia es el poder o la
autoridad de alguien sobre otro
sujeto. Ese poder puede
utilizarse para intervenir en un
negocio, para obtener una
ventaja o para ordenar algo. En
otras palabras, la influencia es
la capacidad de controlar y
modificar las percepciones de
los demás.
 PODER

 El término poder tiene

múltiples definiciones y usos,
esta palabra, se utiliza para
describir la facultad,
habilidad, capacidad o
autorización para llevar a
cabo una determinada
acción. El poder implica
también poseer mayor
fortaleza corporal e intelectual
en relación a otro individuo y
superarlo en una lucha física o
en una discusión.
POLÍTICA

 La política es una actividad

orientada en forma
ideológica a la toma de
decisiones de un grupo para
alcanzar ciertos objetivos.
También puede definirse
como una manera de ejercer
el poder con la intención de
resolver o minimizar el
choque entre los intereses
encontrados que se
producen dentro de una
sociedad.
NEGOCIACIÓN

 La negociación es un
proceso de diálogo
entre dos o más
personas o partes entre
las cuales se ha
suscitado un conflicto,
por lo general motivado
a que las partes
involucradas tienen
algunos intereses en
común y otros opuestos
Liderazgo y cambio en las
organizaciones.
 Dos elementos sustanciales, liderazgo y
cambio organizacional, se abordan en
este trabajo con la intención de resaltar
su importancia y su relación que bien
conjugada en estrategias adecuadas,
apuntarían a la evolución de las
organizaciones y al cumplimiento de los
objetivos de contribuir a un auténtico
desarrollo sustentable basado
especialmente en el cuidado del medio
ambiente.
 Se destaca el papel que juegan las empresas como
factores de progreso en las sociedades y con un
accionar que debería tener como una de sus
referencias a la correspondiente responsabilidad
social, alejándose de un cumplimiento a medias o,
peor aún, de simulaciones. El liderazgo es importante
porque faculta al dirigente con la misión de lograr la
conciencia social entre los miembros de la
organización, lo cual incidiría en un cambio interno
significativo y democrático, pero a la vez
socialmente legítimo, lo cual se determina también
como un cambio en la cultura de la organización.
 Para analizar lo anterior,
se presenta un desglose
teórico y comentado
sobre elementos
esenciales: liderazgo,
organización, cultura
organizacional,
estrategias, desarrollo
económico y progreso.