UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO DE APLICACIÓN

Teoría de los Rasgos

AUTORES DEL GRUPO 05:

Diaz Saldaña, Branco
García Plasencia, Nicole
Luis Segura,Yuliana
Medina Romero, Alejandra
Rivera Ramirez, Nicole
Sánchez Mantilla, Tracy

DOCENTE:

Lucero De Los Remedios Uceda Davila

CURSO:

Taller de liderazgo y trabajo en equipo

Trujillo – Perú

2023
 TEORÍA DE LOS RASGOS

I. DEFINICIÓN:

También llamada la «Teoría del Gran Hombre». Esta teoría entiende que la capacidad
de liderar personas viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus genes el ser un
líder.
Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se
tienen, o no se tienen. Estos rasgos pueden ser físicos, sociológicos o psicológicos.
Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son estos rasgos y, de esta manera,
identificar más fácilmente a las personas que habría que seleccionar cómo los futuros
líderes de organización.
Se define también la teoría de los rasgos parte del supuesto de que los líderes nacen,
no se hacen. Es decir, que si no contabas con determinado perfil, estabas destinado a
ser un seguidor de por vida. Sin embargo, hoy se sabe que el liderazgo puede ser
aprendido y que de hecho todos nos podemos desarrollar como líderes.

II. INTELIGENCIA

La inteligencia emocional y el liderazgo están estrechamente ligados para conseguir

llegar a ser un buen líder. Son dos características fundamentales que cualquier jefe de
equipo o directivo de una empresa debe tener. Se trata de la capacidad que posee una
persona para comprender y manejar sus emociones de manera que estas no
perjudiquen sus objetivos profesionales.
Implica conocer las propias emociones y saber qué significa cada una de ellas para
tener la capacidad de entender cómo pueden impactar en la jornada diaria y poder así
controlarlas. Asimismo, un líder debe presentar determinadas cualidades que serán la
clave para distinguir uno bueno de uno malo.
Para llegar a ser un buen líder hay que dominar diversos aspectos relacionados con el
desarrollo de la inteligencia emocional. El autoconocimiento y el autocontrol son dos
de los principales, y pasan por un trabajo previo de introspección por parte del líder.
Estos se completan con la motivación, la empatía y las habilidades sociales. De todo
ello hablamos en las siguientes líneas.
1. Autoconocimiento: Es muy importante y necesario conocerse primero a
uno mismo. Cuanto mejor se conozca una persona a sí misma, mejor sabrá
cómo actuar en los momentos críticos o de estrés, y reacciona de manera más
 efectiva. Además, el autoconocimiento ayuda a explotar al máximo las demás
cualidades en cualquier situación que se presente y estar motivado para poder
animar al resto de trabajadores.
2. Autocontrol de las emociones: se rigen por impulsos biológicos, por lo que
se debe aprender a manejarlas y gestionarlas. Este autocontrol ayuda a las
personas a no ser prisioneras de sus sentimientos. Por ejemplo, si un ejecutivo
se enfrenta al fracaso de su equipo, no reacciona con frustración e ira, sino que
debe saber enfrentar la situación con calma para poder gestionarla
correctamente Por lo tanto, un líder no se deja guiar por sus emociones, sino
que reflexiona sobre las razones, expone las consecuencias y presenta un
análisis del problema y una solución conveniente.
3. Motivación: Quienes poseen potencial para ser líderes tienen la capacidad de
motivarse por un objetivo: tener logros. El hecho de alcanzar logros les motiva
y los impulsa por una razón: la pasión por su trabajo. Normalmente, estas
personas buscan los desafíos creativos, la constante formación y el orgullo de
un trabajo bien realizado. Por lo tanto, emplean su energía en hacer mejor las
cosas y crecer profesionalmente. Por lo tanto, es el líder quien tiene la llave
para animar a los demás integrantes de la empresa, gracias a su capacidad
motivadora.
4. Habilidades sociales: Se trata de conducir a las personas hacia un objetivo
común y hacia la dirección que se desee. En resumen, que un líder sea
emocionalmente inteligente implica que puede mantener el control de las
situaciones de estrés, por lo que no se deja llevar por él, sino que puede
analizar esas situaciones estresantes con calma para resolverlas de una manera
más eficiente y rápida. De este modo puede practicar el estilo de liderazgo
positivo y utilizarlo con éxito.
5. Empatía: De todas las cualidades que se integran en la inteligencia emocional
esta es la más reconocible. La empatía es la capacidad que tiene alguien de
ponerse en el lugar o situación de otra persona. Para el liderazgo, esta
cualidad no significa adueñarse de las emociones ajenas y complacer a los
demás, sino considerar las emociones y sentimientos de sus empleados para
tomar decisiones correctas. Una escucha activa ayudará a que los empleados
trabajen mejor y a generar confianza en la compañía.
III. LA PERSONALIDAD

La personalidad es la combinación de los rasgos que definen el comportamiento de un

individuo. La personalidad es la forma habitual de sentir, pensar y actuar que tienen
las personas y que se mantiene más o menos estable en el tiempo. La personalidad es
el factor que describe las conductas de las personas. La misma, sigue los rasgos y las
características de cada individuo, así como la forma de pensar.
1. Adaptabilidad: Adaptarse significa ser capaz de transformarse, el líder debe ser
capaz de adaptarse él mismo y de adaptarse a su equipo. La adaptabilidad es la
capacidad de avenirse a las diferentes circunstancias del entorno, es decir, del
mercado. De aquí que el valor de la intervención humana en el contexto actual
radique más en su capacidad de resolver sus problemas de forma creativa y
adquirir nuevas habilidades para adaptarse que en sus habilidades innatas.
2. Creatividad: La creatividad o ingenio es la capacidad para pensar fuera de lo
establecido, encontrar nuevas soluciones y generar ideas. La creatividad es
intelecto + imaginación. Mediante el intelecto, una persona es capaz de pensar,
analizar la información, comprender las relaciones causa-efecto y sacar
conclusiones.
3. Integridad personal: La integridad es la práctica de ser una persona honesta,
respetuosa, adherirse a nuestros valores y tomar sistemáticamente decisiones
positivas, incluso cuando nadie esté mirando.
4. Confianza en sí mismo: La autoconfianza tiene que ver con nuestra percepción
de nuestras capacidades, de cuánto creemos que somos capaces de hacer y la
seguridad que mostramos en nosotras mismas, por eso, tener una alta o baja
confianza puede afectar a nuestro desempeño laboral o académico, así como a la
consecución de nuestras metas u objetivos.
5. Equilibrio emocional y autocontrol: consiste en la capacidad de manejar las
emociones y forma parte del bienestar mental. Reconocer y aceptar las
emociones, y sentirse cómodo cuando se manifiestan desagradables, es sinónimo
de equilibrio emocional.

IV. LAS CAPACIDADES

Las capacidades son recursos para actuar de manera competente. Estos recursos son
los conocimientos, habilidades y actitudes que las personas utilizan para afrontar una
 situación determinada. Estas capacidades suponen operaciones menores implicadas en
las competencias, que son operaciones más complejas.

a. Conseguir cooperación: un líder tiene que tener la capacidad para que logre que
sus colaboradores trabajen en equipo de manera armónica y así lograr cumplir las
metas u objetivos trazados.
b. Para cooperar: de la misma forma, un líder tiene que estar abierto o dispuesto a
trabajar conjuntamente con sus colaboradores para tener resultados óptimos.
c. Popularidad y prestigio: la clave fundamental es contar con unas buenas dotes
comunicativas, saber transmitir el mensaje deseado. Sin comunicación no hay
popularidad y sin ser popular, no es posible liderar; de la misma forma, un líder
necesita tener buen prestigio porque muchos de los colaboradores, por no decir la
mayoría, busca seguir a un líder que tenga buena fama o comentarios positivos
con respecto a su persona.
d. Sociabilidad: Un líder sociable es amable, extrovertido, cortés, discreto y
diplomático. Tiene alta capacidad de relación interpersonal y ayuda a crear una
relación cooperativa, aportando energía positiva al entorno. La sociabilidad es
contagiosa y ayuda a las personas a convertirse en líderes
e. Tacto y diplomacia: La AMA, Asociación Americana de Management, define a
la diplomacia como la habilidad sutil para manejar adecuadamente una situación
y el tacto como la consideración mostrada en el trato a los demás evitando
ofender en todo momento.

V. ESTILOS DE LIDERAZGO
A. Líder democrático:

Este tipo de liderazgo implica la participación de todas las personas que

persiguen un mismo objetivo. Así pues, la responsabilidad, más que recaer en
una sola persona, se comparte con todos los miembros del equipo, tomando en
cuenta la opinión de lo que dicta la mayoría y siempre dejando abiertos los
canales de comunicación.

❖ Características:
● El líder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias e ideas de quienes
le siguen, e incluso los alienta a participar y a dar su opinión.
 ● Las decisiones deben ser delegadas, para que quien está a cargo no tenga
que cargar con un exceso de trabajo.
● Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se discrimina
con base en diferencias de ningún tipo.
● Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista
desacuerdo de algunas personas o del propio líder.
● Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes
iguales.
● El líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro
de su grupo, que no se sienta a gusto con la dinámica.
❖ Ventajas del líder democrático:
● Promueve la iniciativa de las personas. Siempre es más fácil trabajar con
quienes están dispuestos a cooperar y dar buenas ideas, y los líderes
democráticos tienen la responsabilidad de lograr eso en sus grupos.
● Brinda oportunidades de desarrollo para todos. Además de ver resultados
eficaces, las personas que trabajan en un mismo proyecto pueden crecer
profesionalmente y obtener muy buenas experiencias, pues se busca que
todos se sientan a gusto.
● Ayuda a crear un vínculo entre todos los participantes y el líder. Valores
como la confianza y hasta la amistad pueden verse desarrollados cuando
se trata de liderar democráticamente.
● Se le da más importancia a la participación que a la competencia. Al
contrario que ocurre con otros tipos de liderazgo, el que se maneja
democráticamente es más relajado y ofrece buenos ratos de recreación
para quienes le siguen.
● Favorece la necesidad de identidad de las personas. Sucede que todos
sentimos tarde o temprano que debemos identificarnos con un grupo. El
liderazgo democrático hace que esto, de alguna manera, se vuelva posible
❖ Desventajas del líder democrático:
● A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del
grupo. En la democracia se busca contentar a la mayoría, por lo que
siempre habrá una minoría a la que no le guste como se maneja la
situación. Esto puede dar lugar a circunstancias negativas.
 ● Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en
problemas como la anarquía o desviarse de sus objetivos establecidos. A
veces depositar toda la confianza en varios individuos, no es la mejor
forma de establecer un orden determinado.
● El líder debe tener bastante habilidad para mantener la motivación y la
colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo,
incluso para soportar críticas y actitudes de desprestigio. De lo contrario,
el equilibrio de un conjunto de individuos se quiebra.
● Es un camino lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con

otros estilos de liderazgo. En contraparte con los beneficios que ofrece

esta forma de liderar, es posible ver que es menos probable que rinda

frutos a corto plazo.

B. El liderazgo autocrático:

También conocido como liderazgo autoritario, se produce cuando un solo

individuo asume todas las decisiones y transmite las órdenes a los demás sin
tomar en consideración sus opiniones, asimismo toma toda la responsabilidad,
mientras que las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas.
El líder es el que establece los objetivos a alcanzar, cómo se obtendrán,
cuándo se lograrán, las personas que trabajarán para ayudarlo y los recursos
que se emplearán para lograrlo. En este estilo de liderazgo la persona a cargo
es la única que tiene acceso a información de carácter relevante y se considera
que las personas subordinadas no son competentes para la toma de decisiones
dejando todo en manos del jefe.

❖ Características del liderazgo autocrático:

● Está completamente centrado en la figura del líder.
● Es muy rígido, por lo que puede ser contraproducente en entornos
creativos.
● Hay empresas que requieren agilidad y precisión, si el jefe es asertivo y
posee las competencias adecuadas, es capaz de producir buenos
resultados.
 ● Esta clase de líderes actúa de forma personal a la hora de premiar o
criticar a un miembro del grupo.
● Los líderes son los que deciden cuáles son los criterios de evaluación del
personal, sin que nadie más influya en ellos.
● Quienes ejercen el liderazgo autocrático no siempre son personas
desagradables y abiertamente hostiles. Estos individuos pueden ser
carismáticos, persuasivos, amigables y facilitadores del trabajo, pero
toman decisiones en solitario para alcanzar las metas establecidas.

❖ Este tipo de mandato presenta distintos rasgos distintivos, entre ellos:

● La toma de decisiones y la comunicación son unidireccionales: del jefe a

los subordinados.
● El líder inicia y dirige los trabajos que realizan los colaboradores.
● La obtención de resultados es lo más importante y no se valora la labor
que efectúan las personas para alcanzar los objetivos marcados.
● No se delegan responsabilidades.
● El líder maneja el sistema de premios y castigos.
● La información relevante es confidencial y solamente la conoce el jefe.
● Se limita la creatividad entre los trabajadores.
● Las órdenes son concretas y los colaboradores deben seguir una serie de
normas establecidas por el superior.
● El jefe no tiene que justificar su conducta ante sus subordinados.
● Enfoque estructurado y rígido.
● El líder maneja a su equipo de forma cercana.
● Más control sobre el proceso de trabajo.
● La toma de decisiones es más rápida ya que no pasa por un proceso de
consulta.
C. El Liderazgo Paternalista

Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el

bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados
en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el líder suele incentivar a los
trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por
eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un padre en el
hogar, éste asume ese rol en la empresa.

Este tipo de liderazgo al igual que en el autocrático, se cree que los subordinados
no están en la capacidad de tomar decisiones y que solo debe acatar las ordenes,
ademas de eso el líder es quien siempre tiene la razón y al momento de tomar
alguna decisión no se toma en cuenta la opinión de los trabajadores, sin embargo
se diferencia del autocrático, porque en este caso el líder se preocupa por el
bienestar de sus empleados.

❖ Características:
● Compasión. Este es un liderazgo compasivo y empático. Para tomar
decisiones que en verdad beneficien al equipo, el líder debe ser capaz de
comprender las emociones y necesidades de cada uno de ellos, de tal
manera que se sientan valorados y cómodos.
● Habilidades organizativas. El líder tiene una gran capacidad para
planificar y priorizar.
● Empoderamiento. Al igual que una madre o un padre, este líder espera ver
a sus “hijos” desarrollarse y triunfar. Es capaz de empoderar a su equipo
para que trabajen por alcanzar sus metas, tanto a nivel personal como
profesional.
● Habilidad para la toma de decisiones. Debido a que es el líder quien toma
las decisiones, debe tener experiencia y facilidad para analizar de manera
eficaz toda la información disponible para elegir la mejor opción.
● Influencia positiva. Al guiar y aconsejar a su equipo, el líder puede
fácilmente convertirse en un modelo a seguir.

❖ Ventajas:
● Lealtad al líder. Sus seguidores se sienten escuchados y satisfacen sus
necesidades, por lo que muestran lealtad a su líder.
● Recompensas e incentivos. Se recompensa el buen desempeño y
comportamiento, no solo con bienes materiales, sino también con
retroalimentación positiva y mejores oportunidades.
 ● Menor competencia desleal entre empleados. Al comprender que el líder
busca que todos tengan éxito por igual, el nivel de competencia entre
empleados disminuye.
● Empleados más comprometidos. Este mayor compromiso se da porque los
líderes paternalistas están más involucrados en la vida y el bienestar de sus
empleados.
❖ Desventajas:
● Autoritarismo. En ocasiones, los líderes podrían disciplinar a sus
seguidores abusando de su poder.
● Insatisfacción. Si se toman malas decisiones o estas no son en favor del
equipo, podría disminuir la satisfacción de los empleados.
● Dependencia. El equipo podría depender cada vez más de la supervisión
del líder.
● Desmotivación. Si el líder no consigue ganar la lealtad del equipo
rápidamente, este puede perder su motivación.
● Competencia. Como sucede con algunos hermanos que compiten por la
atención de los padres, los empleados podrían competir por la atención o
preferencia del líder.

D. El Liderazgo Liberal

El liderazgo liberal, es una manera de liderar muy innovadora y que combina

además otros estilos. El líder no toma la delantera, sigue a sus trabajadores,
permitiendo integridad en el trabajo y las decisiones, así como crear líderes
dentro de la empresa y así sucesivamente. Es una manera de potenciar el trabajo
en equipo.

Es una manera de liderazgo que permite libertad a los empleados de tomar sus
propias decisiones y obrar de la manera que estimen conveniente, a diferencias de
otros estilos, este líder confía en su equipo de trabajo. Por su innovación en la
manera de liderazgo, se puede considerar muy eficiente para el futuro, porque
potencia que cada integrante de la empresa se convierta en líder, y estos a su vez,
crean más líderes entre ellos.
Entre sus metas, se encuentra principalmente: formar un equipo capaz de
desenvolverse sin ayuda del líder.

❖ Características:
● No le importa reconocer sus errores.
● Cree que no existe una verdad única y busca el apoyo de otros.
● Promueve al personal a que sea más activo y menos pasivo.
● Es capaz de ver el talento y las capacidades de su equipo de trabajo.
● Busca constantemente el apoyo por parte de los colaboradores.
● La igualdad es clave para este tipo de liderazgo, no discrimina a sus
subordinados
❖ Ventajas:
● Funciona cuando se dispone de gente con mucha experiencia para
alcanzarla meta.
● Genera una gran motivación en los trabajadores y fomenta la creatividad
en los mismos.
● Hay independencia por parte de los empleados
❖ Desventajas:
● Los líderes de esta categoría supervisan muy poco quien trabaja para ellos,
permitiendo que cometan errores que podrían llevar al fracaso que
pretende lograr.
● Se pueden dar más situaciones de conflicto.
 CONCLUSIONES

● En conclusión esta teoría se basa en la proposición de que todos los líderes eficaces
nacen con ciertas características personales comunes que influyen casualmente sobre
el éxito. El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de
personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que
se establecen. El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que
le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del
grupo al que pertenece. Los estilos de liderazgo vendrían a ser estrategias que sigue
un líder para alcanzar sus objetivos, ninguno es incorrecto o mejor que el otro, su
funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los
distintos problemas que se presenten. Sería un error si un líder tratará de actuar y
dirigir su equipo con un solo estilo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de
acuerdo a las circunstancias que se presenten.
 REFERENCIAS

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https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-liberal/

Qmob. (2023). Liderazgo liberal. Qué es. https://quees.mobi/liderazgo/liderazgo-

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Gándara, A. (2021, April 27). Autoconfianza: la guía ilustrada para trabajarla (y conseguir lo

que te propongas). Vogue España; Vogue. https://www.vogue.es/belleza/articulos/como-

mejorar-autoconfianza-trabajo-estudios#:~:text=La%20autoconfianza%20tiene%20que

%20ver%20con%20nuestra%20percepci%C3%B3n%20de%20nuestras,consecuci%C3%B3n

%20de%20nuestras%20metas%20u

Indeed (2022). Liderazgo paternalista: características, ventajas y desventajas. Recuperado de:

https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/caracteristicas-

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Conceptodefinición (2019).Definición de Liderazgo paternalista. Recuperado de:

https://conceptodefinicion.de/liderazgo-paternalista/