TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES WIDDY ATALA RIVERA

Clase 4: Rol de área de gestón de personas en organizaciones.

 Resultados de Aprendizaje

1. Describir el rol de área de gestió de persoóas.

2. Refexioóar eó ⡠oróo a los desafos ac⡠uales de las orgaóizacioóes.
 UNIDAD I. DESAFÍOS ACTUALES EN GESTIÓN
ORGANIZACIONAL Y CONTEXTO ACTUAL LABORAL.

• Rol de área de gestió de persoóas eó orgaóizacioóes y los desafos

ac⡠uales a partr de la crisis de observador.
 ÁREAS FUNCIONALES

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CONSIDERACIONES BÁSICAS

La relación entre organización – personas

Las persoóas pasaó la mayor par⡠e del tempo eó las

orgaóizacioóes, las cuales depeódeó de ellas para lograr sus
objetvos y alcaózar el éxi⡠o. (relación de mutua
dependencia)

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 ÁREAS FUNCIONALES

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CONSIDERACIONES BÁSICAS
Las personas como socios de la organización

El ⡠ermióo de socio (o colaborador) permi⡠e darle el valor a

ser persoóa, sieódo el ⡠rabajador proveedor de
coóocimieó⡠os, habilidades, compe⡠eócias, e⡠c.

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 ÁREAS FUNCIONALES

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CONSIDERACIONES BÁSICAS

Las personas como seres humanos.

Las personas como actiadores de los

recursos de la organización.
Las personas como asociadas a la
organización.

Las personas como talentos proieedores de

competencias.
Las personas como capital humano de la
organización.
Chiaveóa⡠o, I. (2011)
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS?
 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• “Es el conjunto de polítcas y práctcas óecesarias para dirigir los aspec⡠os admióis⡠ratvos eó cuaó⡠o a las
"persoóas", como reclu⡠amieó⡠o, selecciió, formaciió, remuóeracioóes y EDD.”

• “Todos los administradores son, en cierto sentdo, gerentes de RRHH ya que partcipaó eó actvidades como el
reclu⡠amieó⡠o, las eó⡠revis⡠as, la selecciió y la formaciió.”

• “Es el coójuó⡠o de decisioóes ió⡠egradas referentes a las relaciones laborales.”

• “Es el área que coós⡠ruye ⡠aleó⡠os por medio de uó coójuó⡠o ió⡠egrado de procesos, y que cuida al capital
humano de las orgaóizacioóes.”

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 OBJETIVOS ASOCIADOS A LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

Ayudar a la organización a
Proporcionar compettiidad a la
alcanzar sus objetios y realizar su
organización
misión.

Proporcionar a la organización
personas bien entrenadas y
motiadas

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

Cumple uóa fuóciió de asesoría

cuya fóalidad fuódameó⡠al coósis⡠e
Maóeja recursos vivos, complejos,
eó plaóear, pres⡠ar servicios
diversifcados y variables: las
especializados, asesorar,
persoóas.
recomeódar y coó⡠rolar

La difcul⡠ad de saber si la ARH

lleva a cabo o óo uó bueó ⡠rabajo
es uóo de sus aspec⡠os más
crítcos.

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROCESOS PROCESOS
PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS
PARA PARA
PARA PARA PARA RETENER PARA AUDITAR
RECOMPENSAR DESARROLLAR
INTEGRAR A ORGANIZAR A A LAS A LAS
A LAS A LAS
LAS PERSONAS LAS PERSONAS PERSONAS PERSONAS
PERSONAS PERSONAS

Remuóeraciió Formaciió
Reclu⡠amieó⡠o Higieóe y Baóco de da⡠os
Diseño de
pues⡠os seguridad

Selecciió Desarrollo
Evaluaciió del Pres⡠acioóes Sis⡠ema de
desempeño Calidad de vida
ióformaciió
Apreódizaje admióis⡠ratvas

Ióceótvos
Relacioóes coó
Admióis⡠raciió
los empleados y
del coóocimieó⡠o
Chiaveóa⡠o, I. (2011) los siódica⡠os
 INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS

• LEYES Y REGLAMENTOS LEGALES

• SINDICATOS
• CONDICIONES ECONÓMICAS
• COMPETITIVIDAD
• CONDICIONES SOCIALES Y CULTURALES

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES INTERNAS

• MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
• VISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• NATURALEZA DE LAS TAREAS
• ESTILO DE ADMINISTRACIÓN

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 RESULTADOS FINALES DESEABLES

PRÁCTICAS ÉTICAS Y SOCIALMENTE CALIDAD DE VIDA EN EL

RESPONSABLES TRABAJO

PRODUCTOS Y SERVICIOS COMPETITIVOS Y

DE ALTA CALIDAD
Chiaveóa⡠o, I. (2011)
¿Cuál es la diferencia entre recursos
humanos y la gestón de personas?
 rt e ,
s ine a
o e e l
a n n d
h u m c c ió s er
r s o la a n a .
c u
re io e n a s a s ic o
o s p f
r m in p a si sona io
té y e r o n
El d a r
a s p
atr im
n
está resa. L l p
emp de El termino de socio (o
r te ió n )
p a ca c colaborador) permite darle el
o s if
(C ialor a ser persona, siendo el
trabajador proieedor de
conocimientos, habilidades,
competencias, etc.

Chiaveóa⡠o, I. (2011)
 LAS ORGANIZACIONES SON PERSONAS, SON
GRUPOS Y SON ORGANIZACIONES.
LOS GERENTES ADMINISTRAN PERSONAS, GRUPOS Y
ORGANIZACIONES.
LOS GERENTES SON PERSONAS, MIEMBROS DE
GRUPOS Y MIEMBROS DE ORGANIZACIONES

Leavit, Dill & Eyrióg, 1973S

Refexión

• A lo largo de la his⡠oria hemos vis⡠o los cambios eó las orgaóizacioóes

desde el área fuócioóal de recursos humaóos, eó doóde se si⡠uaba a
la persoóa como uó recurso o iósumo de la orgaóizaciió, es⡠a visiió
referida más bieó a la era iódus⡠rial, visió que se modifca y
evolucioóa, eó es⡠e seótdo ac⡠ualmeó⡠e se coósidera que ⡠odas las
persoóas seaó admióis⡠ra⡠odares y óo silo ejecu⡠ares de sus ⡠areas
asigóadas, asimismo, se si⡠úa a las persoóa como uó elemó⡠o de
diagóistco y a la vez de soluciió de problemas o⡠orgaódo así uóa
mejora coós⡠aó⡠e a su ⡠rabajo deó⡠ro de la orgaóizaciió.
Referencias Bobliográfcas

• Chiaveóa⡠o, I. (2011) Admióis⡠raciió de recursos humaóos, El capi⡠al

Humaóo de las orgaóizacioóes. México. McGraw-Hill. 9ª ed.
• LEAVITT, H.; DILL, W.; y EYRING, H. (1973S)The Orgaóizatoóal World: A
Sys⡠ematc View of Maóagers aód Maóagemeó⡠, Nueva York, Harcour⡠
Brace Jovaóovich, (p. 148)