Gestión del Talento

Humano
Objetivo General
TEXTOS PARA
Comprender la importancia estratégica del sistema de gestión humana, de los
diferentes procesos que la componen SEPARADORES
y su contribución al logro de los objetivos
organizacionales.
 Unidades de Estudio

1. Introducción a la gestión del talento humano y su

SEPARADORES
8. Sistema de Gestión de la Seguridad en el trabajo.
Introducción a la
Gestión del Talento
Humano
 CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO

PERSONAS ORGANIZACIONES
Inicialmente las relaciones entre las Organizaciones y los trabajadores eran Antagónicas, opuestas, porque
buscaban objetivos diferentes
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comparativo-sobre-
aportes-de-taylor-
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PARAhttps://
Se comprobó que si la organización requiere alcanzar sus objetivos de la mejor manera
posible , debe saber canalizar esos esfuerzos de las personas para que estas también
alcancen sus objetivos individuales y de este modo se beneficien ambas partes.
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 Que tipo de relación hay entre las
organizaciones y las personas ?

Dependencia?
Interdependencia

Independencia ?
 BREVE HISTORIA DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS
Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del
fuerte impacto de la Revolución Industrial; surgió con el nombre de Relaciones
Industriales, como actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para
suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos
individuales hasta entonces considerados incompatibles e irreconciliables. Había la
necesidad de un interlocutor que recibía el nombre de RELACIONES INDUSTRIALES
cuya labor consistía en articular capital y trabajo interdependientes pero en conflicto.
Alrededor de la década de 1950 se le llamo administración de personal, ya no solo se
trataba de mediar las desavenencias y aminorar los conflictos, sino sobre todo, de
administrar a las personas de acuerdo a la legislación laboral vigente.
En la década de 1960 el concepto sufrió una nueva transformación. Se consideró a las
personas como recursos fundamentales para el éxito organizacional y como el único
capital vivo e inteligente de que disponen las organizaciones para enfrentar los retos.
Así a partir de 1970 surgió el concepto de Recursos Humanos RH
 BREVE HISTORIA DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS
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A pesar de que RH abarcaba todos los .net/KareliColmenare
procesos de administración de personal que se
conocen ahora, partían del principio de que las debían administrarse como recursos
s/cuadro-
productivos, simples agentes pasivos cuyas actividades debían planearse y controlarse a
comparativo-sobre-
partir de las necesidades de la organización.

aportes-de-taylor-
Con las nuevas características del tercer milenio las organizaciones exitosas ya no
administran ni recursos humanos ni personas , puesto que esto significa tratarlas como
agentes pasivos y dependientes; ahorafayol-y-mayoEXTOS
administran con las personas, esto implica

PARAhttps://
tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad de
iniciativa y decisión, de habilidades y competencias y no solo de habilidades físicas. Los
individuos no son recursos que la organización consume y utiliza y que generan costo, al
contrario constituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional.
 BREVE HISTORIA DEL AREA DE
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RECURSOS HUMANOS
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Este ultimo enfoque de considerar las personas como seres proactivos dotados de

comparativo-sobre-
inteligencia conocimientos, habilidades, responsabilidades, aspiraciones resaltan tres
aspectos fundamentales:
aportes-de-taylor-
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1. Que las personas son diferentes entre si.
2. Las personas son elementos vivos.
PARAhttps://
3. Personas son socias de la organización.
 Gestión del
Talento Humano
concepto

TEXTOS PARA
SEPARADORES
La ARH es la función administrativa dedicada a la
adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración
de los empleados.

TEXTOS PARA
SEPARADORES
La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre
las relaciones de empleo que influyen la eficacia de los
empleados y las organizaciones.
 AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN
A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

Objetivos de PROPORCIONAR
COMPETITIVIDAD

la Gestión de A LA ORGANIZACIÓN

SUMINISTRAR EMPLEADOS

Talento ENTRENADOS
Y MOTIVADOS

Humano AUTORREALIZACIÓN
Y SATISFACCIÓN

TEXTOS PARAADMINISTRAR

SEPARADORES EL CAMBIO
 Procesos
Provisión
Organización
Desarrollo de la
Gestión
Talento
Retención
TEXTOS Evaluación
PARA
Humano
SEPARADORES
 Provisión de personas Retención
¿Quiénes trabajarán en la ¿Cómo conservar a
Organización? las personas que
(Reclutamiento y selección) trabajan en la
organización?
(Remuneración,
prestaciones, higiene,
seguridad, relaciones
sindicales)
Organización
¿Qué harán las personas en la Evaluación
Organización? ¿Cómo saber lo que son y lo
(Diseño, análisis, descripción de que hacen las personas?
puestos y Evaluación) ( Bancos de datos, controles,
sistemas de información)

Desarrollo
¿Cómo preparar y
desarrollar a las
personas?
(Capacitación y Dllo)
ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)

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PARAhttps://
 Planeación estratégica de la GTH

¿Cómo seremos en el futuro?

¿Qué haremos en el futuro?

¿Por qué lo hacemos? ¿Cuál es la imagen deseada?

¿Qué actividad desarrollaremos?

TEXTOS PARA
SEPARADORES
TEXTOS PARA
SEPARADORES
TEXTOS PARA
SEPARADORES
TEXTOS PARA
SEPARADORES
GRACIAS