ACTIVIDAD 2

(ADMINISTRACION 1)

Tutor: Leslie Téllez García

Estudiante: Esbeydi Aissa Rosas Garcia

Matricula: BNL103884

Monterrey, Nuevo León. domingo, 21 de abril de 2024

INTRODUCCION
La administración cada vez más se ha ido desarrollando cada vez más, ya que, en
la actualidad, existen varios tipos de propuestas contemporáneas de la
administración, como la gestión del conocimiento y el enfoque de la sostenibilidad,
que buscan adaptar la gestión empresarial, a un contexto digital y cambiante.
Debido a esto se abordarán estos temas de los enfoques de la administración en
un mapa conceptual de las ideas y los conceptos más importantes de los temas,
también una serie de preguntas que podrán servir como herramientas de estudio
por lo que ayudarán a una mejor comprensión del tema.

DESARROLLO
2.0 Mapa Conceptual.
(Para una mejor interacción, de clic en el siguiente link: MAPA CONCEPTUAL
TEMA 5 Y 6 )

2.1 Cuestionario temas 7 y 8.

1. ¿Por qué son importantes los enfoques que se dan en las organizaciones y
como se dividen?
Son parte importante, ya que impactan en su crecimiento, éstos se dividen
en escuelas y teorías, las cuales irán mostrando cómo la administración se
enfoca en la empresa y en sus herramientas para alcanzar los objetivos
planteados.
2. ¿Quién creo la teoría de la burocracia?
Max Weber, sociólogo alemán.
3. ¿Qué objetivos tiene la teoría de la burocracia?
Tiene como objetivo de que cada organización cuente con niveles de
mando distintos, que sean respetados y operen de modo racional.
4. ¿Cuál fue la escuela estructuralista?
La escuela estructuralista surgió de una crítica a la organización y
estructura formal que esté guiada por una jerarquización para que en ésta
se puedan tomar decisiones.
5. ¿Qué estudio el enfoque estructural?
Estudió a profundidad el poder dentro de los niveles jerárquicos, de este
modo logró entender los problemas en una empresa, así como sus causas,
pero ponía énfasis en los niveles de autoridad y el efecto de la
comunicación de éstos.
6. ¿Qué estilos de autoridad origino esta teoría?
Origino 2 nuevos estilos los cuales son:
Tradicional y carismática.
La tradicional se basa en la Autoridad de tipo dominante, generalmente se
deben acatar sus órdenes sin cuestionar métodos. Este estilo se puede
llegar a presentar en el ejército, en donde las decisiones las toma una sola
persona y los demás tienen que obedecerlas sin hacer preguntas, y la
carismática Es la que se obtiene cuando al equipo se le toma en cuenta
para sus decisiones, así las siguen por convicción y no por obligación.
Generalmente, los líderes son más racionales y dan mayor apertura al
 equipo, aunque siempre con apego a las políticas y procedimientos de la
empresa
7. ¿Cuáles fueron los elementos fundamentales de la escuela estructuralista?
La autoridad, comunicación, la estructura de comportamiento y la estructura
de formalización.
8. ¿Cómo está relacionada la administración, con las matemáticas?
con modelos que estén relacionados con la planeación y la toma de
decisiones, por ejemplo: Descriptivos, financieros y explicativos
9. ¿Cuál es la Teoría de sistemas?
Es un enfoque que se utiliza en la administración para entender la
complejidad de una organización y su funcionamiento.
10. ¿Debido a que surgió la Teoría de sistemas?
Surgió debido a la necesidad de estudiar a las organizaciones como un
sistema en el que se puede llegar a un mismo fin, de esta manera es
posible analizar los elementos que la componen y detectar errores en los
procesos.
11. ¿Por qué es importante la teoría de sistemas?
Es de vital importancia para observar, entender y explicar mejor el mundo;
un conocimiento sistematizado es necesario para conocer, entender y,
posteriormente, aplicar los conceptos que rodean a una organización.
12. ¿Cuáles son las características de la teoría de sistemas?
Cuenta con 4 características principales, las cuales son:
 Jerarquía. Los sistemas se integran de subsistemas de menor orden
y también de un suprasistema.
 Entropía. Es un concepto bajo el cual todo según la naturaleza
conduce a la muerte.
 Equifinalidad. Es la capacidad de los sistemas para alcanzar un
mismo estado final, partiendo de caminos diferentes.
 Holismo. Esto se refiere a que el todo no es la suma de sus partes,
pero que el sistema sí tendría que ser explicado como una totalidad.
13. ¿Cuál es la Teoría de contingencia?
La teoría de contingencia afirma que no hay una solución única y adecuada
para la gestión, sino que depende de factores específicos, como la
industria, la cultura organizativa, la tecnología, las necesidades de los
empleados, etc.
14. ¿Cuál es el propósito de estas teorías?
Ayudar a que la organización en la empresa sea mejor y a que los
empleados tengan estabilidad y productividad en ella.
15. ¿Cuál fue la primera propuesta administrativa que surgió?
Just in time que en su traducción al español es justo a tiempo y surgió a
partir del siglo XX, época de la Edad Moderna.
16. ¿Quién fue Taiichi Ohno y que creó?
Ingeniero industrial japonés, creó un sistema sencillo basado en tarjetas
mediante el cual el área de producción registraba las cantidades exactas de
lo que se necesitaba de inventario y se solicitaba a almacén, así se logró
obtener un control de la materia prima requerida, de lo que resultó una
disminución considerable en inventario y esto, a su vez, generó un ahorro
importante para la empresa.
17. ¿Cuáles son los cuatro objetivos esenciales del sistema Just in Time?
 Atacar los problemas fundamentales originados por el mal control
manejo y distribución de inventario.
 Eliminar los costos originados por el manejo mantenido y todo lo que
no agregue valor al producto o servicio.
 Buscar la simplicidad de los procesos y productos.
 Diseñar sistemas para identificar problemas, así como las técnicas y
procedimientos para implementar sistemas encaminados al control
de calidad.
18. ¿Qué es Outsourcing?
Se define como la contratación de terceras personas para ejecutar o
hacerse cargo de algunas de las actividades de la empresa.
19. ¿Cuál es el método Oustsourcing?
Este nuevo método de trabajo es muy utilizado hoy en día, pues es más
cómodo para las empresas, ya que no tienen tantas responsabilidades con
los empleados.
20. ¿Cuáles son las fortalezas del enfoque administrativo?
Establece metas genera compromisos y se centra en los logros.
21. ¿Cuáles son las debilidades del enfoque administrativo?
Se centra metas a corto plazo o requiere adaptación y cambio y cuenta con
estilos de dirección autoritarios
22. ¿Cuál es la Administración estratégica?
Se podría definir como el proceso mediante el cual se evalúa un negocio y
su economía de manera sistemática con la finalidad de determinar e
identificar las metas a corto, mediano y largo plazo para establecer un plan
que permita alcanzarlas.
23. ¿Cuáles son los niveles de planeación estratégica según la amplitud y
alcance de los departamentos dentro de la organización?
Los niveles globales corporativos de negocio y operativos.
 CONCLUSION

En conclusión, las teorías de contingencia, teoría de sistemas y teoría de la

burocracia son importantes para entender cómo funcionan las organizaciones y
cómo se pueden mejorar. La teoría de contingencia me enseño que no existe una
única forma de gestionar una empresa, sino que debemos adaptarnos a las
circunstancias y variables externas e internas. La teoría de sistemas me enseño
que los sistemas complejos con diferentes partes interconectadas, y que debemos
tener en cuenta el impacto de nuestras decisiones en todo el sistema. Por último,
estas teorías nos muestran que, para tener éxito en la gestión de una
organización, debemos ser flexibles, pensar en la integración de todas las partes
de la organización y seguir ciertos principios básicos de organización.
 BIBLIOGRAFIA
Administración 1. (s. f.).

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/

Lic_Ing/L_AdministracionI_ABR20/index.html