UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO

MATERIA:
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

CARRERA:
LACS BIS

ALUMNO:
Daniel Isaac Niño Zavalija

MATRICULA:
5420100399

Enfoques tipos de Logística en las empresas modernas

CATEDRÁTICO:

WILLIE VEGA GONZALEZ

GRADO Y GRUPO:
1-C
 Enfoque de la logística lean

Las logísticas lean, también llamada logística esbelta, es un enfoque de la logística

que busca mejorar los procesos al eliminar las tareas que no aportan ningún valor
a la cadena de suministro o al cliente final.

Principios de la metodología Lean logistics

La Lean logistics tiene por objetivo reducir los costos logísticos poniendo
énfasis en detectar y atajar aquellas tareas que no generan valor añadido al
proceso. Como consecuencia, se logrará un acortamiento del tiempo de ciclo del
pedido. Al final, se trata de una búsqueda constante de la eficiencia, que podemos
dividir en varias fases o principios:

La metodología Lean logistics es una filosofía de gestión y organización de

operaciones de origen japonés. Aplicar Lean Logistics a la cadena de suministro
consiste en identificar y eliminar las actividades que
no añaden valor para poder incrementar el flujo de
productos, minimizando así los costos.

El concepto Lean se puede resumir con la máxima:

“hacer cada vez más con menos” y esto se puede
completar apuntando: menos esfuerzo, menos
equipamiento, menos espacio, menos costos y menos tiempo.

Principal despilfarro contra los que lucha Lean logistics:

- Exceso de stock almacenado

Las causas que pueden originar este aumento indebido de stock suelen ir
ligadas a un exceso de producción en empresas manufactureras, pero también a
una deficiente previsión de la demanda (demand forecasting).

En ocasiones, es el stock de seguridad el que se amplía bajo el pretexto de “estar

cubiertos” y, al final, lo que encubre en realidad es una gestión deficiente de
proveedores o una desorganización en los flujos de materiales.
 Enfoque de la logística interna

El enfoque de la logística interna se refiere a todos

los procesos que forman parte de la cadena de
suministro y que se realizan dentro de las instalaciones
de la empresa.

La logística interna es, por definición, la parte de la

logística que hace referencia a la organización del
conjunto de flujos de materiales e información que se producen dentro de la propia
empresa. Por ejemplo: los movimientos de mercancía en el almacén, el control del
stock. etc.

El transporte interno de materiales: comprende el que se produce tanto en el interior

de instalaciones de almacenaje, como entre las distintas plantas productivas de la
empresa y sus respectivos almacenes si estamos hablando de una manufacturera.

La gestión de stock y de los flujos de información: la empresa necesita reflejar los

movimientos físicos de mercancías en un sistema de información que controle las
fluctuaciones del stock, permita localizar las existencias y gestionar el
reaprovisionamiento. Esta tarea suele llevarse a cabo desde distintos softwares que
se encargan de tareas de gestión de stock muy especializadas para llevar un
seguimiento exhaustivo de los flujos de mercancías, de su adquisición y de su
facturación a los clientes.

Planificación estratégica de la logística interna en un entorno 4.0

La planificación de la logística interna se convierte en una disciplina de

precisión en la que es necesario alinear las operaciones de producción y de
almacenaje. Esto pasa por integrar el trabajo de los distintos departamentos que
influyen en la gestión de la logística interna: compras, marketing, almacenaje,
producción…

Ante tal manejo de datos, el flujo de información se divide en softwares

diferenciados, pero que funcionan juntos y añaden capas de especialización. Por
ejemplo, el módulo de producción para el SGA aporta interesantes funcionalidades
para manejar materias primas y semielaborados, además de los productos
terminados que ya se controlan desde la base del SGA (y en unión con el ERP).
Este tipo de especializaciones proporcionan una mayor integración de todos los
procesos intralogísticos de la empresa.márgenes en descenso y el incremento de
la competencia han hecho que enfoques como el Lean logistics ganen en
popularidad para la organización de la logística interna.
 Enfoque de la logística urbana
La logística urbana involucra todas las actividades logísticas de distribución
y abastecimiento de productos que se llevan a cabo en el área urbana de las
ciudades.

La logística urbana, conocida también como logística de la última milla, abarca todos
los movimientos relacionados con la actividad comercial y el suministro y
distribución de bienes en las ciudades, por lo que es fundamental para su desarrollo
económico. También es uno de los principales causantes de la congestión del
tránsito y de la emisión de contaminantes.

Los problemas de la distribución urbana de mercancías requieren soluciones

integrales, ya que afectan a una gran diversidad de actores, como oferentes y
demandantes del servicio, autoridades locales y usuarios de la vía pública.

Los retos de la Logística Urbana

El papel de la logística urbana es muy importante
para que no sólo las empresas se vean beneficiadas, sino
que también las ciudades sean mejores, optimizando la
distribución. Pero también existen algunos retos a los que
se enfrenta la logística urbana para cumplir con el
objetivo:

Entregas más frecuentes y pequeñas: La tendencia actual a reducir el tamaño de

los envíos y a aumentar su frecuencia, supone más presión para la logística urbana.
Las tiendas reciben mayor cantidad de envíos para el mismo volumen de mercancía,
lo que supone más vehículos en la carretera y más kilómetros recorridos.

Gran variedad de tipologías: La logística urbana comprende muchos tipos de

entrega, materiales y vehículos. Además de material de construcción, recogidas de
desperdicios, entregas en minoristas, dimensiones especiales, mensajeros en
bicicleta, pallets, paquetes, entre otros.

Zonas inadecuadas para descarga: Como fruto de la falta de planeación, las

empresas de transporte se encuentran con que no hay suficientes zonas de carga
y descarga.
 Enfoque de la logística de entrada

La logística de entrada abarca la recepción, almacenaje y gestión de todos

los materiales o productos que se adquieren para mantener la operatividad de la
empresa, y satisfacer el nivel de demanda del cliente final.

¿Cuáles son los principales objetivos de la logística de entrada?

Lograr gestionar todos los suministros de un negocio engloba una gran

cantidad de funciones que desarrollaremos a continuación.

Optimizar la previsión de la demanda

Es importante que realices análisis de ventas de años y

meses posteriores con el objetivo de saber cuál podría ser
la demanda de tus productos y en base a eso saber
cuánto necesitas comprar y en qué momento.

Seleccionar modelos de inventario y analizar su rendimiento

Debes tener claro la manera y el orden que le darás a la mercadería recibida,

además de ingresar todos los productos al inventario con el fin de tener registro de
lo que ingresa y sale. Las formas más óptimas para organizar las mercancía es: por
su nivel de rotación, fecha de caducidad o la accesibilidad al momento de realizar
los pedidos.

Determinar cómo se van a recibir los suministros

Deben determinar de qué forma recibirás los suministros, ¿será que tendrás
proveedores de proximidad, centralizados o alejados? O dejarás que tus
proveedores consoliden su mercadería entre sí antes de que llegue ¿o la recibirás
de cada proveedor por separado?

Gestionar con eficiencia los flujos de las mercancías

La logística de entrada es quien traza la forma en que se recepciona, almacén y

mueven los productos una vez que ingresan a tu empresa.

Establecer un sistema de trazabilidad y compartir la información en tiempo real

Una logística de entrada transparente será el impulso para tu cadena de suministro.

Son muchos los procesos que dependen de la logística de entrada, por lo que
mantener informados a todos los departamentos sobre la mercadería que ingresa
en tiempo real aumentará la productividad de todas las áreas haciendo todo más
fácil.
 Enfoque de la logística de salida

El enfoque de la logística de salida tiene que ver con las labores de embalaje y
transporte de todos aquellos productos terminados que salen de la empresa con
destino al cliente final.
La logística de distribución también conocida como logística de salida, es una etapa
o fase de la cadena de suministro que se encarga de gestionar las actividades
relacionadas con la distribución de productos hacia los compradores, incluyendo
almacenaje y entrega. Distribución es un término empleado en la producción y el
comercio para describir la etapa de la cadena de abastecimiento, que se encarga
de las actividades relacionadas con el movimiento de los productos terminados
desde el final de la fabricación hasta el consumidor.
Funciones de la distribución
Transportar: actividad necesaria para movilizar los productos. Este es el actor
principal en la distribución física del lugar de fabricación al lugar de consumo, por lo
tanto, requiere de un manejo profesional.
Fraccionar: actividad dirigida a ubicar los productos fabricados en las cantidades y
condiciones que exija el mercado.
Almacenar: acción de asegurar productos entre el momento de fabricación y el
momento de la compra o uso final.
Informar: permite el conocimiento de las necesidades del mercado para actualizar
y mejorar las estrategias de mercado y logística interna
Canales de distribución
Los canales de distribución son una estructura conformada por las diferentes partes
interesadas que intervienen en la cadena de suministro, es decir, fabricantes,
intermediarios y consumidores. Todo canal de distribución cumple unas tareas o
funciones específicas indispensables para el ejercicio de intercambio.
Clasificación de los canales de distribución
Propiedad del fabricante: el fabricante es el distribuidor mayorista de sus productos
y por lo tanto, controla su funcionamiento, tienen sus propias oficinas de venta y
servicio al cliente.

• Mayoristas independientes: implica la adquisición de la mercancía que maneja,

asume en consecuencia el riesgo de la compra para su venta posterior.

• Mayoristas propiedad del detallista: es la decisión de la empresa minorista de

crecer en forma vertical.
 Tipos de logística en las empresas modernas
Logística de aprovisionamiento

El tipo de logística de aprovisionamiento figura entre los enfoques de la logística de

entrada, ya que involucra todos aquellos procesos relacionados con la gestión de
suministros. Así, se garantiza que la empresa cuente con los materiales necesarios
para cumplir con la producción de forma efectiva. Entre sus funciones se
encuentran:

Logística de producción

La logística de producción es aquella que se encarga de que todos los suministros,

previamente adquiridos, pasen por un proceso de transformación dentro o fuera de
la empresa. De esta manera, la logística de producción puede formar parte de los
enfoques de la logística interna (si se produce el producto en la empresa) o externa
(si se terceriza la producción). Algunas de sus funciones son:

Logística de distribución

La logística de distribución forma parte de los enfoques de la logística de salida y

de la logística urbana. En esta etapa, los productos terminados son organizados y
enviados al cliente o al consumidor final. Algunas de sus funciones son:.

Logística inversa

La logística inversa involucra los enfoques de la logística esbelta, la logística de

entrada y de salida. En términos generales, sus funciones son:

Atender ciertas solicitudes del servicio posventa, como las devoluciones o el cambio
de un producto.

Gestionar los residuos generados durante toda la cadena de suministro, con el

objetivo de reutilizarlos, reciclarlos o procesarlos de forma correcta.

Todos los procesos realizados en cada etapa logística de la cadena de suministro

tienen el objetivo final de brindarle al cliente una experiencia de calidad. Por lo tanto,
los distintos tipos y enfoques de la logística les dan a las empresas modernas una
estructura sólida y efectiva para cumplir con sus metas planteadas.
 Conclusión

La tecnología de la información parece ser el factor más importante para el

crecimiento y desarrollo logístico, un sistema de órdenes es el enlace entre la
compañía, los proveedores y clientes, sin embargo, la información como cualquier
recurso empresarial está sujeta al análisis de transacciones, a su vez la simulación
permite tomar decisiones rápidas y efectivas.

Las consideraciones generales en logística son, que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logística de las organizaciones, toda organización hace
logística, también la interrelación natural de los elementos empresariales, internos
y externos, de los mercados mundiales, de las economías de los países hacen que
la logística cobre cada vez más importancia, los cambios tecnológicos han tenido
gran influencia en la logística

Delante de un mundo cada vez más globalizado y competitivo y de unos

consumidores que piden más calidad en los productos y servicios, la logística juega
un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la gestión
empresarial.

La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en el ámbito

públicas locales, como nacionales y hasta transnacionales lo que podríamos
denominar macro logística, como puede ser las infraestructuras de transporte
(puertos, aeropuertos, ferrocarril, etc.), de zonas de actividad logísticas o de
transporte intermodal; como de temas directamente relacionados con la gestión de
la Empresa con relación a sus proveedores y clientes (logística externa) y sus
procesos logísticos relacionados con la producción (logística interna).