Universidad Virtual CNCI

Materia:

M2 Administración | FLN H

Actividad 2

Tutor: Guadalupe Cabrera Torres

Matrícula: al103419
Nombre del alumno: Benjamín Eduardo Sánchez Aguirre

Monterrey, N.L., a 18 de febrero del 2024

 INTRODUCCIÓN
En este trabajo aprenderemos a distinguir los diferentes tipos de enfoques y teorías
de la administración para entender la importancia de la aplicación que con lleva en las
empresas.

En este documento se incluye:

- Mapa conceptual “Enfoque humanístico y del comportamiento”
- Cuestionario de los temas 7 y 8 del módulo 2
- Conclusión
- Bibliografía
MAPA CONCEPTUAL
 CUESTIONARIO
1- ¿Cuál es el objetivo de la teoría de la burocracia?
De que cada organización cuente con niveles de mando distintos, que sean
respetados y operen de modo racional.

2- ¿Cuál es la finalidad de la teoría de la burocracia y como se ejemplifica?

Que la organización dentro de la empresa pueda generar pueda generar una mejor
eficiencia.
Como, por ejemplo:
- Director: es el responsable de dar una solución que sea viable y precisa,
y de estar al pendiente de los resultados.
- Gerente: es quien da una solución rápida y temporal al problema.
- Empleado: se dirige con su jefe inmediato para buscar la solución a un
problema que va más allá de su enlace.

3- ¿Cuál es el objetivo de los niveles de mando dentro de una organización?

Ayudar a que las organizaciones tengan un orden para que su soluciones y trabajo
sean más eficientes.

4- ¿Época en que surgió la escuela estructuralista, cómo surgió y para qué?

Apareció a finales de los años 50, surgió de una crítica a la organización y estructura
formal que este guiada por una jerarquización para que en esta se puedan tomar
decisiones.

5- ¿Qué autoridad se puede llegar a presentar en el ejército?

Autoridad de tipo dominante, tradicional.

6- ¿Es la que se obtiene cuando al equipo se le toma en cuenta para sus

decisiones?
Autoridad carismática.
7- ¿Qué modelos genera las matemáticas y se relacionan con la planeación y la
toma de decisiones?
Descriptivos, financieros y explicativos.

8- ¿Cómo surgió la teoría de sistemas y que hace?

Surgió debido a la necesidad de estudiar a las organizaciones como un sistema en el
que se puede llegar a un mismo fin. Analiza los elementos que la componen y
detectar errores en los procesos.

9- ¿características que ayudan a las empresas a llevar un buen sistema de

administración y su concepto?
- Jerarquía: los sistemas se integran de subsistemas de menor orden y
también de un suprasistema.
- Entropía: es un concepto bajo el cual todo según la naturaleza conduce a
la muerte.
- Equifinalidad: es la capacidad de los sistemas para alcanzar un mismo
estado final, partiendo de caminos diferentes.
- Holismo: esto se refiere a que el todo no es la suma de sus partes, pero
que el sistema sí tendría que ser explicado como una totalidad.

10- ¿En qué se ha especializado la teoría de la contingencia?

En el estudio de las partes independientes de la organización para optimizar el
funcionamiento individual y hacer todo más fuerte. Propuestas contemporáneas

11- ¿Significado de la primera propuesta Just in time?

Justo a tiempo, significa reunir la cantidad necesaria de inventario en el tiempo
exacto que se requiera y no tener rezago en el material ni perdidas

12- ¿Definición de la propuesta Outsourcing?

Se define como la contratación de terceras personas para ejecutar o hacerse cargo de
algunas de las actividades de la empresa.
13- ¿Qué es calidad?
Es el conjunto de características que posee un producto o servicio para satisfacer las
necesidades implícitas o explicitas del cliente.

14- ¿Cuál es la clave para la prevención dentro de una empresa?

Es crear una cultura en la empresa donde todas las áreas tengan presente el valor
que aportan al proceso o la experiencia del cliente.

15- ¿En que repercute la falta de prevención de la calidad dentro de la

administración de una empresa?
- Costo y participación del mercado
- Prestigio de la organización.
- Responsabilidad de los productos.
- Implicaciones internacionales.
 CONCLUSION
Entendí la información generada a través del mapa conceptual, así como el cuestionario
planteado sobre los objetos de apoyo. Se menciona el estado de la prohibición en una
empresa, junto con sugerencias para un crecimiento continuo. En mi ambiente laboral la
prevención en la empresa es un tema muy importante, donde se brinda una supervisión
continua con el fin de mantener la seguridad física de los colaboradores. Si bien una cultura
de cobertura no solo se logra reduciendo el riesgo o eliminando la inseguridad, también se
logra fomentando la importancia de la seguridad en la empresa, programando inspecciones
y fortaleciendo el conocimiento de la diferencia entre riesgo y peligro, con el objetivo de
involucrar a los empleados. para garantizar la seguridad en sus operaciones. A través de
reuniones que involucran a diferentes niveles como: gerente, gerente de área, supervisor de
sitio y servidor, se reportan avances e ideas para un mejor liderazgo, se comunica la
situación actual con el fin de brindar ideas para aumentar la efectividad. Con el apoyo de
compañeros de diferentes regiones, se integró el Comité de Seguridad y Salud, apoyando la
mejora continua de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA
 CNCI Blackboard
 https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/
Lic_Ing/L_AdministracionI_ABR20/m02-t05/m02-t05.html
 https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/
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 https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/
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 https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/
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 Jerarquía de las necesidades humanas
 https://psicologiaymente.com/psicologia/piramide-de-maslow