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Ingeniería en administración
Alumnos:
REPORTE DE INVESTIGACIÓN
INTRODUCCIÓN. ................................................................................................... 2
1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA............................................................. 3
1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO .................. 5
1.3 CONCEPTOS BÁSICOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA ....................................................................................................... 7
1.4 COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA. .................... 9
1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS. ... 13
1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA. ........................................ 15
CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 18
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INTRODUCCIÓN.
Por último, el uso de buenas estrategias permitirá que la propia empresa alcance
un mayor conocimiento de sí misma, es decir, tener mejor circulación de la
información, lo que le permitirá la reducción de gastos, el mejor desempeño de sus
empleados debido a que no se perderá le tiempo en planear las actividades o
estrategias puesto que estas ya estarán establecidas previamente, y así llegar una
división y coordinación del trabajo en equipo.
Hoy en día muchos gerentes de empresas (sobre todo de PYMES) piensan que la
gestión estratégica sirve solo para grandes empresas industriales. Consideran que,
en tiempos de constantes cambios, falta de capital circulante, gran rivalidad y futuro
incierto es difícil hablar de establecimiento e implementación de gestión estratégica.
Pero nada más lejos de la verdad. Cada empresa (micro, pequeña, mediana y
grande) y cada organización (independientemente de la naturaleza de su actividad)
debe establecer e implementar la dirección estratégica para mantenerse en un
mercado cada día más competitivo. El conocimiento sobre la gestión estratégica
permite, en una gran medida, omitir los obstáculos que encuentran las empresas en
su camino hacia el desarrollo, o por lo menos, minimizar las amenazas que vienen
de dichos obstáculos y ver las posibilidades potenciales para conseguir el desarrollo
gracias a elecciones estratégicas determinadas.
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1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
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d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante
interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e
informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que
son exportados al medio ambiente.
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1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
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Desarrollo
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1.3 CONCEPTOS BÁSICOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Gestión
La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de
los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
Gestión Estratégica
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proponen tres pasos: la generación de opciones estratégicas, la evaluación de las
opciones estratégicas y la selección de la estrategia.
La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones forman parte de la
formulación de la estrategia pero tienen poco valor para la organización sin la
implementación, si todo este proyecto no se lleva a la práctica. La implementación
es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios
reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia será necesario:
planificar la distribución de los recursos, adecuar la estructura organizativa y
gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.
1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las
estrategias actuales
2. Medir el desempeño
3. Realizar acciones correctivas.
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1.4 COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA.
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planeación estratégica (Ansoff, 1986). No se puede olvidar que la misión, primero,
sintetiza la razón de ser de una organización, porque describe el motivo por el cual
esta vive y trabaja diariamente; la misión define el objetivo o propósito fundamental
por el cual existe una institución; segundo, la misión delimita el campo de acción de
una organización (Correa & Miranda, 2003).Otro elemento común es el análisis
externo y el análisis interno de la organización. De acuerdo con Correa & Miranda
(2003), el externo se refiere al estudio de las oportunidades y limitaciones que
presenta el ambiente externo, mientras que el interno se refiere al estudio de las
capacidades de la organización y la sinergia entre sus componentes. Un tercer
elemento común corresponde a los objetivos. Estos se refieren a afirmaciones
enunciados que le permiten a la organización movilizarse de su misión a su visión;
le permiten volver tangible su formulación de misión y medir el logro de su
proyección en el futuro, definiendo resultados esperados en un tiempo determinado
y con una unidad de medida definidos a través de las estrategias y los planes de
acción Por último, los cuatro modelos presentan la formulación, elección o decisión
estratégica como otro elemento en común.
•Kaplan y Norton lo ven como un sistema de gestión que puede canalizar las
energías, habilidades y conocimientos específicos de todos los colaboradores de
la organización, hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo.
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Modelo de planificación estratégica aplicada
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Modelo de Fred David
+El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del
proceso de la administración estratégica.
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1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES
ESTRATÉGICAS.
Importancia.
Beneficios
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aprovechar oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el impacto de las
amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar
un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio
solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un negocio
fracasado. Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha
encontrado una relación negativa significativa entre la dirección estratégica y el
desempeño, que es el de las empresas que no planificaban daban mejores
resultados que aquellas que realizaban planificación en el área de las industrias de
servicios. Un beneficio fundamental de la dirección estratégica consiste en que se
evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aun las quiebras. Por supuesto
son muchos los factores además de la planificación ineficaz, que pueden producir
fracaso, por lo que este hecho sugiere la necesidad de que las organizaciones
incorporen de forma efectiva conceptos y técnicas de GE a su proceso de toma de
decisiones. También se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales,
mayor comprensión delas estrategias de los competidores, mayor productividad del
personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones
desempeño/recompensa. Las actividades de GE acrecientan las capacidades de
una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la
interacción entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma
de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque
no es garantía para el éxito, pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia
eficiente y efectivo. Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973
ha encontrado una relación negativa significativa entre la dirección estratégica y el
desempeño de empresas, que las quienes no planificaban daban mejores
resultados que aquellas que realizaban planificación en el área de las industrias de
servicios.
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1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA.
3.Vision: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo. Para
cumplir estos requisitos son útil las siguientes preguntas:
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5. Valores: representan un pequeño grupo de principios guia de carácter
permanente. Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
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CONCLUSIÓN
La planificación estratégica incorpora la realidad cambiante y es considerada como
una actividad lógica y realista que pone énfasis en el análisis externo, sin descuidar
el interno; favorece el pensamiento intuitivo y la información cualitativa, por ello es
que se hace un llamado a la comunidad organizacional en su proceso de
planificación, en lugar de llevarlo a cabo de manera aislada. Para lograr el éxito de
la planificación estratégica, es pues necesario tener el apoyo y una decisiva
participación de la alta dirección de la organización en la conducción del proceso de
manera visible, sin embargo, todos los miembros de la organización de alguna
manera deben participar y ser involucrados en el proceso de planeación.
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BIBLIOGRAFÍA
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