ALUMNO: LUIS FERNANDO MEJÍA DÍAZ

PROFESORA: MIRTHALA ALVARADO RANGEL

MATRICULA: 2123559

FECHA: DOMINGO 22 DE AGOSTO DEL 2021

UANL: FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

EVIDENCIA 1: ENSAYO SOBRE LA HISTORIA, TEORIA Y

EVOLUCIÓN ADMINISTRATIVA

MATERIA: TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

No Lista: 26
 INTRODUCCIÓN
En este ensayo aprenderemos sobre 3 de las principales teorías con las que a
contado la administración a lo largo de su historia. También conoceremos a fondo
sobre las características de cada uno de estas teorías las cuales nos ayudarán a
conocer su principal función de cada una y cuales son las finalidades por las
cuales fueron creadas, además conoceremos sobre los pioneros de estas teorías
los cuales explican de una manera detallada la razón por las cuales ellos le dieron
importancia y prioridad para que estas teorías fueran creadas y porque hasta el
día de hoy se siguen tomando en cuenta y por qué son tan relevantes cuando
hablamos de la administración en esta nueva era moderna donde la
administración como todas las cosas se han modernizado para mejorar de una
manera significativa y mejorar el rendimiento. La teoría de las organizaciones es el
campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones
en general. Todas las organizaciones deben ser administradas y su administración
requiere de un aparato de personas estratificadas en diversos niveles jerárquicos
con ocupaciones diferentes. Tratan de la planeación, organización, dirección y
control de todas sus actividades. Así, es imprescindible para la existencia,
supervivencia y éxito de las organizaciones. Sin la administración, las
organizaciones jamás estarían en condiciones de existir, crecer y alcanzar el éxito
en sus actividades. La Teoría General de la Administración es el área del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general y
de las organizaciones en particular. El énfasis en el ambiente surgió con la teoría
de sistemas, que fue completada por la teoría de la contingencia. Ésta,
posteriormente, desarrolló el énfasis en la tecnología. Más recientemente, los
nuevos enfoques sacaron a la luz la necesidad emergente de competitividad de
las organizaciones en un mundo globalizado y repleto de cambios y
transformaciones. Taylor, considerado el fundador de la Teoría General de la
Administración moderna, tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth,
Emerson, Ford, Barth y muchos más) y provocó una verdadera revolución en el
mundo industrial, ya que su principal interés era eliminar el fantasma del
desperdicio y las pérdidas, así como elevar los niveles de productividad mediante
la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial. La administración
científica es entonces una combinación de “Ciencia en lugar de empirismo.
Armonía en vez de discordia. Cooperación y no individualismo. Rendimiento
máximo en lugar de producción reducida. Desarrollo de cada hombre para
alcanzar una mayor eficiencia y prosperidad
 TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Las teorías de las organizaciones se conocen como una serie de instrucciones y
principios que detallan e interpretan los factores organizacionales, por ello, se
adaptan o pueden aplicarse a cualquier circunstancia y momento. Sirven para
esclarecer o conocer los fenómenos, también es muy eficaz para comprender
cómo funciona la organización y predecir o avistar su comportamiento futuro, para
determinar las reacciones a controlar de los procesos que se produzcan en su
estructura. Se perfeccionan mediante la experiencia e investigación, exponiendo
una serie de hipótesis. La forma de reconocer la estructura organizacional se
encuentra bastante dominada por los planteamientos antiguos de organizaciones
como los de la institución militar y la eclesiástica típica, disciplinadas y
categorizadas. Inicialmente, jamás hay que poner en duda, que cualquier
organización debe ser honrada en cuanto a sus valores, creencias, normas de
trabajo, hábitos y prácticas debido a que; de lo contrario, la misma perdería su
identidad. La organización ha sido fundamental a través de los años no solamente
en las empresas, ya que desde que se tiene conciencia la organización se ha
planteado y llevado a cabo desde las eras prehistóricas, el hombre a través de los
años ha llevado a cabo tareas de las cuales se requieren organizaciones para
poder realizarlas. Además de esto también es importante reconocer las
clasificaciones de la organización, por ejemplo:

Estructura: puede ser formal o informal una organización que está planteado y
estructurada siguiendo un reglamento interno mientras que la organización
informal son las relaciones generadas entre las personas de forma espontánea
resultado del propio funcionamiento y desarrollo de la empresa.
Localización: puede ser local nacional multinacional global e internacional
Finalidad: puede ser con fin de lucro como por ejemplo las empresas que se
dedican a la venta de productos o servicios para poder obtener ingresos por sus
actividades y así generar ganancias las cuales serán repartidas entre los socios o
accionistas que estén afiliados con las empresas qué se dedican a la venta de
dichos productos.
 Sin fin de lucro estas empresas principalmente se dedican a la recolección
de donaciones ya que con estas donaciones su fin es poder otorgarle esos
beneficios monetarios o materiales a personas que las requieran.

 Y con fines representativos y administrativos (organismos

gubernamentales) son aquellos que pertenecen a un país por ejemplo en
nuestra nación se encuentran algunas como las siguientes El INE, la
Comisión Federal de electricidad El SAT La Secretaría de Hacienda y
Crédito Público La Secretaría de Relaciones Exteriores etcétera
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
-Son sistemas sociales -Son dinámicas -Son personas jurídicas
-Perduran en el tiempo -Son Innovadoras
-Son complejas -Persiguen la eficiencia

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría general de la administración percibe el análisis relativo entre la teoría
clásica, la dirección sistemática, la visión contingente, la escuela estructuralista y
todas las corrientes que observan y estudian a las organizaciones, es decir esta
teoría es el campo del conocimiento humano que se encarga de analizar la
administración desde la perspectiva general. La administración es la conducción
racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro. En esta
implica la planeación, la organización (estructura), la dirección y el control de todas
las actividades diferenciadas que la división del trabajo presenta en una
organización. Por tanto, la administración es imprescindible para la existencia, su
pervivencia y el éxito de las organizaciones. Sin ellas, las organizaciones jamás
tendrían condiciones para existir y crecer. La teoría general de la administración
es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la
administración en general independientemente de si su aplicación se lleva a cabo
en organizaciones con ánimo de lucro (empresas) o en aquellas que no lo tienen.
La Teoría General de la Administración estudia la administración de las
organizaciones. Esta teoría es una de las más importantes ya que en ella se
estructura prácticamente todo sobre la administración, como ya habíamos visto
anteriormente sabemos que para llevar una buena administración es necesario
poseer diversas habilidades para llevar todas las actividades a cabo esta teoría
nos ayudará a comprender sobre el manejo correcto y desempeño de la
administración dentro de una empresa. En esta teoría se centra básicamente en
cómo se clasifica la administración porque sabemos de antemano que una
administración debe componerse por la planeación, la organización, la dirección,
coordinación y ejecución, estás desde luego son muy importantes para un proceso
administrativo el cual nos puede ayudar para llevar una correcta administración

Características de la teoría general de la Administración

-Practica Administrativa
-La administración es intangible
-Conocimientos para la efectividad administrativa
-Ejercer el impacto en la vida humana
-Relacionar la administración con los intereses de la organización
-Esfuerzo Grupal
-Tener conocimientos para efectividad administrativa
-La administración como actividad

TEORIA CIENTIFICA
Esta teoría, su creación y desarrollo inicial fueron desarrolladas por Frederick
Taylor, considerado, con sus estudios y aplicaciones sobre la división de las tareas
en sus componentes más simples, el estudio de los movimientos y el tiempo de
elaboración de estos y los demás aspectos de la tarea, para determinar y exigir a
los trabajadores el tiempo para la realización de esta.
A esto se denominó tarifas diferenciales que consistía en el pago de altos salarios,
bien estudiados científicamente, a los trabajadores con un gran desempeño y
cumplimiento de la producción con una elevada productividad acorde a lo previsto.
Este modelo o teoría intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y
mejorar el desempeño, entre otros aspectos, sobre la base de un tratamiento
científico y no empírico como era hasta entonces.
La teoría científica de la administración se caracteriza, por los aspectos siguientes:
 División de las actividades en tareas muy simples las cuales eran
realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetían
en su ejecución.
 Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras.
 Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las actividades a
realizar, que como se expuso eran muy simples. A tareas simples
entrenamientos simples.
 La elevación de la productividad se buscaba sobre la base de un estricto
control sobre, los métodos empleados en el proceso de trabajo, los
movimientos que se ejecutaban y la medición de los tiempos de estos, la
determinación de los ritmos de trabajo.
 Sistema de incentivo monetario al incrementar el salario a los trabajadores
que obtenían los mejores resultados de trabajo.
 Considerar al hombre como racional incentivado sólo por elementos
económicos.
 La supuesta cooperación entre la administración y los obreros permitiría
una elevada productividad.
Los principios de la administración científica son desarrollar procedimientos
científicos para cada elemento del trabajo, seleccionar entrenar y enseñar a un
trabajador a la elaboración de sus actividades, la participación directa y entusiasta
y que la gerencia debe hacer el trabajo la planeación y dirección

Las principales características en la teoría científica son las

siguientes:
-La eficiencia se alcanzaba a través de la racionalización y rutinas del trabajo
operario
-Ciencia en lugar de empirismo
-Rendimiento máximo y no una producción escasa
-Estudiar los movimientos y tiempos en la producción
-Aumentar salarios y disminuir costos de producción
-Estandarización de las herramientas de producción
Los principios de Taylor
1: Planeamiento
2: Preparación
3: Control
4: Ejecución
La teoría científica tiene como principal función el correcto orden de las
actividades que realizarán los trabajadores para reducir el tiempo que los
productos o servicios que presta la empresa se produzcan en un tiempo límite.
Esta teoría también es de gran importancia ya que beneficia a los trabajadores de
la empresa ya que serán recompensados y serán acreedores con un salario y
sueldo justos por sus labores que presten porque serán evaluados a través de su
trabajo esto significa que entre más productos elabore un trabajador en un tiempo
establecido ganarán más dinero. Esto desde siempre hasta el día de hoy en la
actualidad se le considera como incentivos para que los trabajadores se motiven y
trabajen para hacer que la empresa reconozca su desempeño dentro de la
compañía y así de esta manera ser atraídos por las propuestas económicas que
ofrecen las instituciones

PAPELES DE UN ADMINISTRADOR:
Es el responsable de la planeación, organización, dirección y control de los
recursos de la compañía (humanos y tecnológicos) para conseguir los objetivos
organizacionales. La labor del administrador tiene un gran impacto tanto en el
rendimiento como en el desempeño de la compañía, independientemente de su
tipología. El administrador debe utilizar eficientemente todos los recursos
(técnicos, humanos y financieros) para optimizar los beneficios de la empresa.

HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR:
Un administrador debe contar con las siguientes habilidades para ser considerado
imprescindible y capaz de resolver las actividades que se establezcan en una
empresa:
 Liderazgo
 Planteamiento
 Manejo del Tiempo (Trabajar bajo Presión)
 Capacidad de Negociación
 Responsable
 Resolver Problemas
 Dominio de idiomas
Estas habilidades son fundamentales en el campo laboral de un administrador ya
que le ayudarán a mejorar el rendimiento de las diversas áreas de las cuales se
integra la administración, es muy importante considerar todas estas habilidades
aunque todas son importantes se sabe que algunas pueden ser más
indispensables que otras por ejemplo: un administrador siempre debe establecer
tiempos en su área laboral ya que se sabe que regularmente cuando las empresas
mantienen un nivel considerable en la realización de sus actividades se debe
otorgar cierta cantidad de tiempo en todas las actividades a realizar, si por alguna
razón los tiempos se ven recortados un administrador debe saber trabajar bajo
presión y de esta manera resolver los problemas de la manera más rápida posible.

COMPETENCIAS DE UN ADMINISTRADOR:
 Integridad y confianza
 Orientación al resultado
 Proactividad
 Perseverancia
 Uso efectivo del tiempo
 Comunicación
 Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño
 Toma de decisiones
 Capacidad negociadora
 Direccionamiento estratégico
Estas competencias ayudarán al administrador a realizar de manera correcta las
actividades en su puesto de igual manera también ayudará a mejorar la
convivencia dentro del área administrativa y así desempeñar un mejor trabajo en
equipo ya que con estas herramientas se puede dividir perfectamente y
equitativamente el trabajo y las responsabilidades que cada uno de los integrantes
aporte sus reportes de una manera eficiente y adecuada ya que en la
administración se aprecia mucho la organización al ser ésta fundamental para un
buen desempeño dentro de una asociación y conseguir los logros y metas que la
empresa se proponga

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

La historia de la administración contemporánea es reciente y surge a partir del
siglo XX, como consecuencia del período de la Revolución Industrial que tuvo
lugar entre los siglos XVIII y XIX.
La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad
de tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual.
Cuando el ser humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad
para coordinar actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor
desarrollo político, económico y social.
Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la
ingeniería aplicada a la construcción de los templos hasta el despliegue comercial.
Tal es el caso del feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que
concedía tierras o rentas) y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad
obligada y prestar determinados servicios)
 CONCLUSIÓN
En este ensayo conocimos a fondo sobre 3 de las teorías más importantes dentro
de la rama de administración, sabemos que estas deben ser muy importantes para
el correcto desempeño de las actividades en el campo laboral ya que hemos
aprendido que para realizar correctamente las actividades administrativas una
persona debe estar totalmente comprometida y desarrollar diversas habilidades
que le ayudarán para facilitar las tareas que se le otorguen durante sus labores en
una empresa. La teoría administrativa como vimos anteriormente; se basa en la
recopilación de las distintas teorías que a lo largo de los años han sido mejoradas
de manera continua, surgen nuevos exponentes que en realidad lo que han hecho,
es mejorar y acentuar los trabajos de los primeros administradores documentados
que con sus experimentaciones cuando incursionaron como pioneros en el área.
El administrador debe adaptarse a su entorno y estar integrado siempre al campo
laborar para explotar todos sus conocimientos y evolucionar profesionalmente. A
lo largo de la vida de un administrador siempre habrá prejuicios y expectativas
sobre su carrera, pero la solución es que este administrador siempre actualice sus
conocimientos para ser competitivo y su trabajo difícilmente sea mejorado por
terceras personas. Este aspecto es criticado negativamente por otros
investigadores de la administración porque es normal que desde los gerentes
hasta los presidentes de las compañías realicen actividades como estas. En la
vida real los 10 roles gerenciales se superponen y el gerente debe aprender a
equilibrarlos para obtener mejores resultados.
 GLOSARIO
ADMINISTRACION Manera de gobernar las organizaciones o parte de ellas.
Proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
organizacionales para alcanzar determinados objetivos con eficiencia y eficacia.
COMPETITIVIDAD Capacidad de una organización para ofrecer productos y
servicios mejores y más baratos, más adecuados a las necesidades y expectativas
del mercado, brindando soluciones innovadoras al cliente.
CONOCIMIENTO Todo el acervo de información, conceptos, ideas, experiencias y
aprendizajes que posee el administrador acerca de su especialidad.
EFICACIA Alcanzar objetivos y resultados. Un trabajo eficaz es provechoso y
exitoso.
EFICIENCIA Hacer las cosas bien y de forma correcta. Un trabajo eficiente es uno
bien ejecutado.
HABILIDAD Capacidad para trasformar el conocimiento en acción, la cual se
traducirá en un desempeño deseado.
ORGANIZACIÓN Entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada
y dirigida deliberadamente para alcanzar un objetivo común.
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN Conjunto orgánico e integral de
teorías, hipótesis, conceptos e ideas que consideran que la administración es una
ciencia, una técnica o un arte.
PERSPECTIVA Capacidad de poner el conocimiento en acción y convertirlo en
resultados prácticos. Saber trasformar la teoría en práctica. Aplicar el
conocimiento para analizar situaciones, resolver problemas y dirigir el negocio. No
basta con tener el conocimiento, sino que es preciso saber utilizarlo y aplicarlo en
las diversas situaciones y para resolver diversos problemas.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: Corriente administrativa que inició Taylor y que
hace hincapié en el máximo aprovechamiento de las tareas, es decir, se enfoca en
racionalizar el trabajo del obrero, en estandarizar y establecer los principios
básicos de la organización racional del trabajo.
EMPRESA: Organización destinada a producir o comercializar bienes y servicios.
Su objetivo es el lucro. Existen cuatro categorías de empresas según el tipo de
producción: agrícolas, industriales, comerciales y financieras, cada una de las
cuales tiene su propio modo de funcionar
TEORIA: Se trata de un sistema lógico deductivo compuesto por un conjunto de
hipótesis que pueden llegar a ser comprobadas por eruditos, científicos o
estudiosos de las diferentes ramas a las que sean aplicadas las deducciones
 BIBLIOGRAFIA
http://instintogerencial.blogspot.com/2019/04/origen-de-la-organizacion.html
https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/
https://es.slideshare.net/migdaliadiaz/organizacin-caracteristicas-y-teorias
(CARACTERISTICAS 1)
https://definicion.xyz/teorias-de-las-organizaciones/
https://sites.google.com/site/gestionalejandrodc96/teorias-de-la-administracion
https://repository.unad.edu.co/reproductor-ova/10596_31750/09.slide.html
(CARACTERISTICAS 3)
https://blog.euncet.es/administrador-de-empresas-que-es-sueldo-y-funciones/
https://telesup.edu.pe/5-habilidades-que-un-administrador-de-empresas-debe-
tener/
https://www.economiaynegocios.org/cual-es-el-rol-de-un-administrador-de-
empresa/
https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-de-la-administracion-cuales-son-y-que-
significan/