Osiris Moha Uzcanga 4DC

Gestión Estratégica de Capital Humano I

Reclutamiento Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen
atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para
ocupar puestos dentro de la organización.

Entrenar a los empleados en las labores Capacitación al puesto

para las que fueron contratados y aumentar
su aptitud para un puesto determinado.

Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los

Recursos Humanos que necesita la empresa al generarse
una vacante.

Proporcionar información y experiencias que necesitan los

nuevos empleados para desempeñar satisfactoriamente sus
tareas. Objetivos de la inducción Fuentes del reclutamiento
Avisos en la entrada de las empresas.

Integrar al individuo en el menor tiempo posible, al puesto,

Anuncios en Periódicos.
jefe, grupo de trabajo y a la organización en general.

Ejemplos: Páginas de internet especializadas en ofrecer

candidatos como Linkedin, indeed, jooble, occ
mundial.

Ferias de trabajo.

Evaluativa
Se basan en las expectativas que
tiene el propio entrevistador.
Son los canales que existen para trasmitir el mensaje que
dará a conocer la vacante del puesto.

Medio de reclutamiento
Consisten en reproducir los hechos o Reflejo Correo electrónico.
sentimientos percibidos durante la entrevista y
comunicárselos al entrevistado. Periódicos.
Ejemplos:
Carteles.
Cerrada
Provocan respuestas que satisfacen la
información en pocas palabras. Proceso de dotación Volantes.

Se deja en el entrevistado la función de Abierta del personal

señalar cuáles son los aspectos que más le
interesan.

Sugerente
Se induce la respuesta y con la cual se
debe tener cuidado.
Tipos de preguntas Se recibe la solicitud del puesto por parte de la
en una entrevista gerente solicitante.
Se basan en el principio de que todos tienden a Se consulta el análisis del puesto solicitado.
proyectar sus sentimientos, carencias y frustraciones.
Proyectivas Pasos del reclutamiento
Se obtienen los requerimientos del puesto.
Se recluta promoviendo (periódicos, bolsas de
Establecen situaciones que simulen la
trabajo, etc.).
realidad que va a vivir el trabajador.
Situacionales

Método de selección de personal en el que los

Explican una situación que resulta confusa, tanto por
parte del entrevistado, como del entrevistador. candidatos al puesto son los empleados de la
Aclaración Promoción interna organización.

Se piden pruebas y datos objetivos al entrevistado

sobre lo que se sospecha que está exagerando.
Confrontación

Resumen de las características de los trabajadores con el

objetivo de sistematizar la información sobre cada uno de
ellos. Inventario de
Recursos Humanos
Proceso de cubrir las vacantes en la organización mediante
la contratación de nuevos empleados del mercado laboral
Contratación externa externo.