0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
4 vistas1 página
El resumen describe el proceso de contratación de personal en un restaurante, el cual incluye las etapas de planificación, reclutamiento, selección, inducción y capacitación. La planificación implica definir las necesidades de personal y establecer un presupuesto. Luego se reclutan candidatos y se realizan entrevistas para seleccionar a los más adecuados, verificando referencias. Finalmente, se brinda una inducción y capacitación a los nuevos empleados sobre políticas, procedimientos y el trabajo.
El resumen describe el proceso de contratación de personal en un restaurante, el cual incluye las etapas de planificación, reclutamiento, selección, inducción y capacitación. La planificación implica definir las necesidades de personal y establecer un presupuesto. Luego se reclutan candidatos y se realizan entrevistas para seleccionar a los más adecuados, verificando referencias. Finalmente, se brinda una inducción y capacitación a los nuevos empleados sobre políticas, procedimientos y el trabajo.
El resumen describe el proceso de contratación de personal en un restaurante, el cual incluye las etapas de planificación, reclutamiento, selección, inducción y capacitación. La planificación implica definir las necesidades de personal y establecer un presupuesto. Luego se reclutan candidatos y se realizan entrevistas para seleccionar a los más adecuados, verificando referencias. Finalmente, se brinda una inducción y capacitación a los nuevos empleados sobre políticas, procedimientos y el trabajo.
El procedimiento de contrato de personal en un restaurante es una tarea
importante y delicada que requiere atención y cuidado. Es fundamental para el éxito del negocio contar con un equipo de trabajo comprometido y capacitado, que pueda brindar un servicio de calidad a los clientes.
Planificación Selección
El primer paso en el proceso de contratación Después de realizar las entrevistas, se debe
es la planificación. Es necesario definir las seleccionar a los candidatos más adecuados para Inducción y capacitación el puesto. Es importante verificar las referencias necesidades del restaurante en cuanto a Reclutamiento y antecedentes laborales de los candidatos antes personal, determinando cuántas personas se necesitan y en qué áreas específicas. Unadevez que se ofrecerles han contratado nuevos un trabajo. También es importante establecer un empleados, es importante El siguiente paso es elbrindar una reclutamiento de presupuesto para los salarios y beneficios de inducción y capacitación candidatos. Se puedenadecuadas. utilizar La diferentes Una vez que se ha seleccionado a los candidatos los empleados. inducción finales,debe métodos incluir se pueden información para atraer hacera ofertassobre posibles las deempleados, trabajo y políticas y como procedimientos publicar del restaurante, anuncios en así periódicos negociar salarios y beneficios. Es importante o como sobre sitios los asegurarse debeneficios web de se que y las asistir empleo, cumplan expectativas todasa las ferias leyesdey Una vez que se han establecido las del trabajo. empleo o utilizar redes sociales. regulaciones laborales aplicables durante este necesidades y el presupuesto, se pueden crear descripciones de trabajo detalladas proceso. para cada posición vacante. Estas La capacitación debe ser Es importante específica tener paralos en cuenta cada criterios descripciones deben incluir las puesto establecidos y debe incluiren información sobre de las descripciones lostrabajo productos y servicioscandidatos al seleccionar del restaurante, así para entrevistar. como sobre las habilidades Las entrevistas debennecesarias para ser estructuradas y realizarconsistentes el trabajo para de manera asegurarefectiva. Es que se obtenga la importante asegurarsenecesaria información de que para los nuevos tomar una empleados se sientan decisión cómodos y confiados en informada. su trabajo antes de comenzar a trabajar con los clientes.