PLANIFICACIÓN EN EL

PROCESO DE SELECCIÓN
 Planificación en el proceso de Selección

Es un proceso que identifica necesidades actuales y

futuras de recursos humanos para que la
organización alcance sus objetivos. La planificación
de los recursos humanos debe servir como un enlace
entre la gestión de los recursos humanos y el plan
estratégico general de una organización.
 La Planificación en Selección de Personas

La planificación de recursos humanos busca asegurar

que una organización o unidad de trabajo cuente con
las dotaciones en términos de cantidad y calidad
requeridas para asegurar su desarrollo futuro.
Los Planes Organizacionales Generales
Planes organizacionales generales

Planes organizacionales
generales
¿Qué personal está disponible dentro
de la organización?
¿Qué personal se necesita para
hacer el trabajo?

*Evaluación del desempeño

*Bancos de datos de la
¿Cuál es el impacto sobre el ¿Hay alguna concordancia? compañía
programa de sueldos y salarios? *Capacitación

*Desarrollo gerencial y de
personal
Esquema de planificación de RRHH

Misión y Visión de Nuevas

la Organización Incorporaciones

Necesidades de Empleados
Estrategi personal y sus
a Competenc
ias
 Fases en el Proceso de Selección efectivo

Proyecció
n
Prelimina
El reclutamiento o proceso de selección de Búsqueda r Entrevistas/
de pruebas/Assesm
personal para una empresa o compañía debe Candidato et

estar estratégicamente planificado, de manera

manera que se cumpla cada uno de los que
Planificació
Selección
estamos buscando requerimientos, n
Estratégica
expectativas y perfiles del personal
que
consideramos contratar.
 Tipo de proceso: masivo, individual
Selección Masiva de Personal:

Los procesos de reclutamiento masivo normalmente son

empleados cuando una empresa o compañía necesita llenar
cierta cantidad de vacantes para comenzar a operar lo más
posible, aunque se trata de una excelente técnica para reclutar la
cantidad de candidatos requeridos, a veces podemos llevarnos
sorpresas, puesto que estos procesos no son tan personales como
una entrevista laboral profunda.

La ventaja de esta última técnica es que nos permite asegurarnos de que los realmente
cumplen con todas las expectativas y necesidades establecidas para llenar puesto de
trabajo.
Tipo de proceso: masivo, individual

Test Psicológicos

Aptitudes,
inteligencia,
Selección Individual :
personalidad...

Pueden llevar a cabo diferentes

En general es el proceso de selección individual
más empleado por las empresas para poder Pruebas
conocer mejor a la persona que está optando a su
Profesionales
Vinculadas a las funciones
del puesto
oferta de empleo. El seleccionador ha de
recoger la información
que necesita para valorar

técnicas:
nuestra candidatura.
RECLUTAMIENT
O
El Proceso de Reclutamiento Interno

El reclutamiento interno tiene inicio cuando surge determinada

vacante y así la empresa intenta rellenarla a través de cambios de
sus funcionarios. De pronto, es un procesamiento que posee
ventajas, hay entre ellas el hecho de ser más económica y más
rápida, además de ser una fuente poderosa de motivación, pues
suple la ocupación de las vacantes por medio de promoción o
transferencias de funcionarios de la organización. Representa la
valoración de los recursos humanos internos.
 El Proceso de Reclutamiento Externo

El reclutamiento es externo cuando aborda candidatos reales o potenciales, disponibles o aplicados en otras
organizaciones. Este tiene lugar cuando surge una determinada vacante dentro de la organización y la empresa decide
buscar un profesional en el mercado.

Con eso la organización procura rellenar con personas desconocidas, o sea, con candidatos externos extraídos por las
técnicas de reclutamiento.
 Reclutamiento 2.0

Con la llegada y el uso de nuevas tecnologías, cada aspecto de

nuestro estilo de vida va cambiando y mejorando. Uno de esos
aspectos es el laboral; encontrar un buen trabajo (por parte de los
candidatos) y la necesidad de tener mejores colaboradores dentro de
una empresa (por parte de los reclutadores). Por lo que la tradicional
manera de atracción de talento ha dejado atrás algunos conceptos
tradicionalistas y evolucionado al ahora llamado Reclutamiento 2.0 o
Reclutamiento Social.
 Diseño y gestión de avisos
Pautas para crear un anuncio de empleo:

Parece sencillo, pero no lo es. ¿Será por eso que muchas ofertas de
Empieza con un
empleo fallan en su estructura y estilo de redacción? título que llame la
atención

Visibilidad Proporciona
Para una oferta de empleo eficaz, es conveniente respetar algunas datos básicos.

normas y una estructura en la que al menos se incluya un título,

introducción, responsabilidades del Diseño y Gestión de
avisos

puesto, atributos que debe tener el candidato, Concluye tu Haz un resumen

anuncio de de lo que espera
recompensas (beneficios del puesto), actividad de la empleo con una
invocación a la
del empleado.

acción
empresa y ubicación. Describe lo que
ofreces a los
empleados
 Filtro curricular

Al clasificar los curriculum ….

 Es importanteTomar en cuenta factores como: los logros

del candidato, estabilidad laboral, antecedentes y
experiencia técnica.

 Deben observarse aspectos negativos como: espacio

entre empleo y empleo, si la selección de hobbies es
amplia que la selección de logros o experiencia.
 | Certificación en Diseño de Competencias Laborales

Investigación de Rentas de Mercado

Según un estudio, la disputa por los profesionales más calificados,

que ya es fuerte, será todavía más intensa en los próximos tres años.

De acuerdo a los directores de RR.HH. consultados, la gestión de

talentos y la demanda de flexibilidad se suman a la lista de los
principales factores que afectarán al mercado del trabajo en el futuro.

Las empresas que puedan anticipar y preparar una estrategia en este

sentido tendrán más oportunidades de armar equipos de alto
rendimiento.