Trabajo:

Organizadores Gráficos del tema

Integración de Personal

Adecuación de hombres y funciones
1. Asignar al personal a su puesto una vez
se ha comprobado que cumple con todos
los requisitos que este exige.
2. Familiarizar a los recursos humanos con
su ambiente de trabajo para que se
adapten a la organización.

Principios de 1. Otorgar a cada individuo información

sobre cómo llevar a cabo su puesto.
la Integración Provisión de elementos
2. Hacer que el personal esté al tanto de la
administrativos
de Personal administración que se lleva en la empresa.

1. Introducir al sujeto de manera adecuada

a la empresa dándole a conocer su historia,
Introducción adecuada su misión y visión.

Proceso de Integración de Personal

2. Identificar la importancia de cada
empleado y el rol que cumple desde la
tarea más simple hasta la más compleja

Desplazamiento de Separación de Vacantes y

Planeación del personal
personal Personal Reemplazos
Inventario de habilidades: se Razones Causas Vacante: puesto laboral que
detalla las habilidades se encuentra sin ocupar
requeridad para cada puesto. Ascensos y Renuncia
descensos
Reemplazo:contratación
Análisis de puestos: se Traslados Terminación momentania de un empleado
detalla la tarea que tien cada por muerte ya que el anterior se
puesto. Reestructuración encuentra ausente.
de puestos Retiro
Descripción de del puesto: se
detallan las responsabilidades Capacitación Despido
de cada cargo.

-Rendimiento profecional
-Situación económica
Aspectos a -Salud
evaluar -Preferencias o intereses personales
-Fiabilidad o comportaminento
-Ubicación o movimientos
 -Crear contenido más relevante para los candidatos
Elaboración de Ventajas de -Definir donde anunciar las vacantes
Perfiles elaborar perfiles -Alinear mensajes de acuerdo a las metas y sueños
-Conseguir una mejor reputación para la empresa

-Descripción funcional
-Dedicación para cada función
Información necesaria
-Competencia necesaria
para la elaboración de
perfiles -Selección en base a competencias
-Superiores jerárquicos y funcionales
-Definición de perfil dinámica y abierta
 Reclutamiento

Formas de Fuentes para el Medios para el

reclutamiento reclutamiento reclutamiento

Reclutamiento interno Reclutamiento Reclutamiento

externo
Consiste cubrir una Ocurre cuando la
vacante de empleo empres determina
con un trabajador de una vacante se
la empresa encuentra libre y
transfirendolo a otra decide cubrirla con
sección de esta. nuevo personal.
mixto -El sindicato
-Los establecimientos
educativos -Requisitos al sindicato
Es cuando la
-Las agencias de -Solicitudes escritas
empresa busca
personal para un colocaciones -Publicidad de empleo en la
puesto y toma en -Personal recomendado por prensa, radio, televisión, etc.
consideración a los trabajadores actuales
aspirantes como a
empleados activos
de la empresa.
 Selección

Métodos de
Selección

Hoja de solicitud Pruebas psicotécnicas Perfil del Personalidad Examen

Entrevista Encuestas médico
de empleo y / o prácticas trabajador del trabajador
Serie de pruebas Serie de Consiste en
Conversación que Consiste en una serie de
Documento en el se hace a quien diseñadas para preguntas que una serie de Se refiere a el examenes de
cual un aspirante solicita el empleo medir las se realizan a requisitos y tipo de carácter salud que se le
solicita una en la cual se hace capacidades varias personas aptitudes que que la empresa piden al
vacante en la una serie de intelectuales de para poder se les pide a desea ver en la aspirante para
empresa donde preguntas y una persona con el saber su las personas persona que saber como se
adjunta sus afirmaciónes fin de ver si esta satisfacción y que quieren vaya a encuentran sus
estudios y respecto al cargo capacitada para el opiniones optara a la contratar. capacidades
experiencia que se solicita. cargo que esta respecto al vacante de
solicitando. empleo. físicas.
laboral. empleo.
 Inducción Esta dirigida a todos
general los empleados.
Tipos de
inducción Es dirigida a un puesto
Inducción o departamento
específica específico.

Se le muestra al
Bienvenida trabajador su nuevo
Inducción entorno de trabajo.

Introducción a Se da información
general sobre la
la organización organización.

Etapas de la Garantizar que el programa de

Inducción Evaluación y inducción se desarrolle
seguimiento adecuadamente

-Indagar y preparar al trabajador

-Demostrar las tareas que se deben realizar
Proceso de -Ensayar la ejecución de las operaciones
enseñanza -Hacer seguimientos y comprobar si se
lograron los objetivos
-Estimular la participación
 Tipos de pruebas de
selección
-Pruebas profesionales
-Test de personalidad
-Test psicotécnicos

Prueba de Polígrafo
Tipos de Test
Es un método que usa un instrumento
científico que monitorea y registra -Test de aptitud verbal
simultáneamente cambios corpolares Proceso de -Test de aptitud numérica
que se producen en el organismo de
una persona cuando miente, de esta selección -Test de aptitud espacial
-Test de razonamiento abstracto
forma evalúa estímulos como estrés,
cambios de la presión sanguínea y -Test de atención - concentración –
ritmo cardiaco, respiración etc. retención

Ambitos que desarrollan las

pruebas psicológicas
-Inteligencia
-Conocimientos
-Habilidades
-Intereses personales
-Principios
-Valores
-Creencias
 Entrevistas de
preselección

Las entrevistas se Entrevistas

clasifican en: de selección

Entrevista
final
Entrevista de
trabajo
Entrevistas estructurada
Entrevista de
trabajo
semiestructurada

Entrevista libre

Entrevista de
Tipos de entrevistas trabajo por
competencias
Entrevista
personal

Entrevista de
panel

Entrevista grupal