Diseñar un proceso de selección y acogida del talento humano

Tutor/a: Gloria Elena Gutierrez

Estudiante: Katerine Mazo Tabares

Código: 1036604470

Grupo:121012_116

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Economicas y Negocios

Tecnologia en Gestion Comercial y de Negocios

Gestión del talento humano

Medellin 24/03/2021
1. Construya un cuadro comparativo (puede usar la herramienta que mejor
domine) con respecto al reclutamiento y la selección de personal, en el que quede
claro las diferencias y puntos en común entre los dos procesos. El esquema debe
tener etiquetado su nombre completo. Publíquelo dentro del foro de grupo.

RECLUTAMIENTO VS SELEC. DE PERSONAL

*Portales de empleo(perfila la persona)
*Reclutamiento es una etapa inicial
*Los portales de empleos no vibran o
sienten la necesidad a la demanda
requerida
*Simplemente entregan un manual de funciones *Realiza un seguimiento en la acogida y
para que lo lean, sin ningún tipo de
estructuración en su entrenamiento
*Area de recursos humanos
*Es una de las fases finales de contratación
*El area de RRH, siente la necesidad y
compromiso para el proyecto enfocado
adaptación de la empresa, capacita y entrena al
personal para el cargo establecido

*Propociona una buena cantidad de * Es selectiva la selección por los filtros

candidatos en el proceso de reclutamiento ejecutados

Yenifer Idalmi Jaramillo Franco Katerine Mazo Tab

2. Con base en la empresa seleccionada en la tarea anterior, cada uno de los

estudiantes debe seleccionar un cargo expuesto en el organigrama para trabajar y
caracterícelo, es decir que explique el objetivo general del cargo, los requisitos
mínimos en cuanto a la formación académica y la experiencia laboral, las
funciones que desarrollará la persona que ocupe el cargo.
CARGO DIRECTOR DE COMPRAS
PERFIL
Educación Formación
Cursos de actualización, formación y especialización en
Licenciatura en administracion, negocios internacionales,
precesos administrativos, manejo de offi ce, en adquisición de
comercio, logistica o carreras afines.
productos, en desarrollo de proveedores y logistica.
Experiencia Edad
Cinco (5) años de experiencia en areas relacionadas 26 años
Habilidades
Excelente presentación, orintado a los resultados, toma de
desiciones, organización, trabajo en equipo, comunicación
acertiva, analítico, trabajo bajo presión
OBJETIVOS DEL CARGO
Aportar a la rentabilidad de la empresa a través de convenios exitosos con proveedores
Hacer de la función de compra un factor primordial en la disminución de costos
Garantizar que los materiales, productos y servicio sean de buena calidad
Por seguridad del personal se trabaja solo con empresas formales
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Realizar las negociaciones para la compra de insumos, y asegurar el abastecimiento oportuno del área de producción
Actualizar anualmente el registro de proveedores, verificar la solvencia económica y estabilidad de la empresa
Administrar y alinear al almacén en el diligenciamiento de los formatos de entrada de los bienes y elementos adquiridos y las
órdenes de salida con el fin de asegurar oportunamente a las dependencias y unidades la provisión oportuna de los
materiales requeridos.
Participar en las reuniones operativas con dirección y líderes para conocer las necesidades de materiales y productos
Recibir las órdenes de compra, realizar cotizaciones y obtener las mejores condiciones de calidad, servicio y costo
Rendir informes trimestrales al jefe inmediato sobre la ejecución del plan de desarrollo de la dependencia, señalando los
logros en los indicadores de procesos y de resultado, según el caso, en los formatos que para el efecto se expidan
Mantener estrecha relación con los proveedores para generar alianzas estratégicas, que proporcionen beneficios mutuos en
la comercialización de sus productos
Darles seguimiento a las devoluciones de productos realizadas por mal estado o que en su caso no hayan llegado de acuerdo
a la orden de compra realizada, solicitando al proveedor los beneficios proporcionados
Las demás que correspondan a la naturaleza del cargo y las que le asigne el superior inmediato

3. Describa o diseñe la metodología o el paso a paso que desarrolla la Pyme para

reclutar y seleccionar a una persona que ocupe el cargo que fue seleccionado y
descrito en el punto anterior.

Para este tipo de cargos la empresa opta por realizar el proceso de reclutamiento
por medio de casa talentos, que a pesar de que el proceso sea tercerizado los
niveles de exigencia son altos, la cuales permite escoger un personal altamente
calificado. Para esto hacen una perfilación detallada de los postulados es este uno
de los primeros filtros que utilizan, seguido a esto se realizan unas pruebas a los
candidatos que son complejas y solo pasan los profesionales con el mejor perfil
requerido por el cargo. La casa talentos realiza una importante preparación de la
vacante que oferte la empresa, dando así un respaldo a las habilidades y
fortalezas del candidato.

Continuo a esto la casa talentos pone la carpeta del postulado en la mesa a los
directivos de la empresa, buscando así la aprobación de la contratación
obviamente esto entraría en debate ya que la directiva planteara también su
contraoferta al cargo. Después de su aprobación los directivos pasan a la fase de
entrevista para el cargo, de acuerdo a los parámetros establecidos por la
compañía, seguido a esto el área de recursos humanos se encargará de realizar el
proceso de contratación.

4. ORGANIGRAMA