Tipos de liderazgos

Francisca herrera Rodríguez

Liderazgos personal transformaional 08 Septiembre 2023.
Índice:

Indice.………………………………………………………………... Pag. 1
Liderazgos……………………………………………………………Pag. 2, 3
Experiencia personal………………………………………………..Pag. 4
Aprendizajes…………………………………………………………Pag. 5
Conclusiones……………………………………………………… ..Pag. 6
Bibliografia..................................................................................Pag 7
Introducción:
El liderazgo es un componente esencial en cualquier entorno organizacional, y
su influencia puede determinar el éxito o el fracaso de un equipo o empresa. En
la práctica, existen diversos estilos de liderazgo, cada uno con sus propias
características y enfoques. En este informe, exploraremos una gama de tipos
de liderazgo y su impacto en los equipos y las organizaciones.
Para comprender mejor estos enfoques de liderazgo, también compartiré una
experiencia personal relacionada con el liderazgo en el contexto laboral. A lo
largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de trabajar bajo la supervisión de
líderes con enfoques diversos, lo que me ha brindado una perspectiva valiosa
sobre cómo diferentes estilos de liderazgo pueden afectar tanto a nivel
individual como colectivo.
Este informe se propone analizar y comparar los tipos de liderazgo más
comunes, destacando sus características distintivas y sus posibles
implicaciones en la dinámica de los equipos y el rendimiento organizacional.
Además, mi experiencia personal servirá como un ejemplo ilustrativo de cómo
estos estilos de liderazgo pueden manifestarse en la práctica y cómo pueden
impactar a los colaboradores y la empresa en su conjunto.
En la experiencia personal veremos el problema de la situación principal que
trata de una jefa a cargo de más de 30 personas (su equipo), que llevaba un
mal liderazgo, afectando de manera directa su forma de llevar a cabo su trabajo
como líder. Esto desencadenó en una serie de problema dentro del equipo
cómo de forma personal en cada uno de ellos, luego, se tratara de buscar una
solución al problema para mejorar la situación y finalizaremos con una
conclusión que nos dejará un aprendizaje de todo lo sucedido.
Liderazgos Transformacional y Orientado a la tarea.
El liderazgo es un aspecto fundamental en cualquier organización, ya que tiene
un impacto directo en el rendimiento y la motivación de los empleados. Dos
enfoques comunes de liderazgo son el liderazgo transformacional y el liderazgo
orientado a la tarea. A continuación, se presenta un informe que explora estos
dos estilos de liderazgo y sus características distintivas. Liderazgo
transformacional: El liderazgo transformacional se centra en inspirar y motivar a
los seguidores para que alcancen su máximo potencial y logren metas más allá
de lo que inicialmente creían posible. Los líderes transformacionales fomentan
un cambio positivo en los seguidores y en la organización en su conjunto.
Algunas características clave del liderazgo transformacional incluyen: 1.
Inspiración: Los líderes transformacionales inspiran a los seguidores a través
de una visión clara y convincente del futuro. Comunican esta visión de manera
efectiva y motivan a los demás a trabajar hacia su logro. 2. Carisma: Los
líderes transformacionales suelen ser carismáticos y tienen la capacidad de
generar confianza y respeto en los demás. Su presencia y personalidad
magnética los convierten en modelos a seguir para sus seguidores. 3.
Empoderamiento: Estos líderes fomentan la autonomía y la toma de decisiones
en sus seguidores. Les brindan las herramientas y el apoyo necesarios para
que puedan tomar decisiones informadas y asumir responsabilidad por sus
acciones. 4. Desarrollo personal: Los líderes transformacionales se preocupan
por el crecimiento y desarrollo personal de sus seguidores. Los alientan a
adquirir nuevas habilidades, desafiar sus límites y superar obstáculos.
Liderazgo orientado a la tarea: El liderazgo orientado a la tarea se enfoca en la
finalización exitosa de las tareas y metas establecidas. Los líderes orientados a
la tarea son altamente organizados y se centran en la eficiencia y la
productividad. Algunas características clave del liderazgo orientado a la tarea
incluyen: 1. Enfoque en los resultados: Los líderes orientados a la tarea se
centran en lograr los resultados deseados. Establecen metas claras y
proporcionan orientación y dirección a los miembros del equipo para alcanzar
esas metas. 2. Organización y planificación: Estos líderes son altamente
organizados y planifican cuidadosamente las tareas y los recursos necesarios
para lograr los objetivos. Establecen plazos y aseguran que se cumplan. 3.
Supervisión y control: Los líderes orientados a la tarea supervisan de cerca el
progreso y el desempeño de los miembros del equipo. Proporcionan
retroalimentación constante y toman medidas correctivas cuando sea
necesario. 4. Eficiencia y calidad: Estos líderes se esfuerzan por lograr la
máxima eficiencia y calidad en el trabajo realizado. Buscan formas de mejorar
los procesos y eliminar cualquier obstáculo que pueda afectar la productividad.
En resumen, el liderazgo transformacional se centra en inspirar y motivar a los
seguidores, mientras que el liderazgo orientado a la tarea se enfoca en la
finalización exitosa de las tareas y metas establecidas. Ambos enfoques tienen
sus propias características distintivas y pueden ser efectivos en diferentes
situaciones y contextos organizacionales. Es importante que los líderes
comprendan estos estilos de liderazgo y los apliquen de manera adecuada
para lograr el éxito en sus roles de liderazgo.
El liderazgo transformacional es un enfoque que se centra en inspirar y motivar a los
seguidores para que alcancen su máximo potencial y logren metas más allá de lo que
inicialmente creían posible. Los líderes transformacionales tienen la capacidad de
comunicar una visión convincente y emocionante del futuro, lo que motiva a los demás
a trabajar hacia su logro. Estos líderes suelen ser carismáticos, generando confianza y
respeto en los demás. Además, fomentan la autonomía y la toma de decisiones en sus
seguidores, empoderándolos para que sean responsables de sus acciones. En
contraste, el liderazgo orientado a la tarea se enfoca en la finalización exitosa de las
tareas y metas establecidas. Los líderes orientados a la tarea son altamente
organizados y se centran en la eficiencia y la productividad. Establecen metas claras y
proporcionan orientación y dirección a los miembros del equipo para alcanzar esas
metas. También supervisan de cerca el progreso y el desempeño del equipo,
proporcionando retroalimentación constante y tomando medidas correctivas cuando
sea necesario. Estos líderes se esfuerzan por lograr la máxima eficiencia y calidad en
el trabajo realizado. Ambos estilos de liderazgo tienen su importancia y aplicabilidad en
diferentes situaciones y contextos organizacionales. El liderazgo transformacional
puede ser especialmente efectivo cuando se busca fomentar la innovación y el cambio
positivo en una organización, mientras que el liderazgo orientado a la tarea puede ser
más adecuado en situaciones en las que se requiere un enfoque centrado en los
resultados y la eficiencia. Es importante destacar que los líderes no están limitados a
un solo estilo de liderazgo y pueden combinar elementos de ambos enfoques según la
situación. La capacidad de adaptarse y utilizar diferentes enfoques de liderazgo según
sea necesario es una habilidad valiosa para los líderes. Espero que esta información
adicional haya sido útil. Si tienes alguna otra pregunta, no dudes en hacerla.
Experiencia Personal.
En el año 2020, trabajé como asistente de ventas en una empresa de retail
llamada Falabella. Formaba parte de un equipo de 30 compañeros que
realizaban las mismas labores en distintas jornadas de trabajo. Nuestro equipo
era liderado por Andrea López, quien era la jefa a cargo del local y también del
equipo de asistentes de ventas.

Andrea era una líder orientada a la tarea. Era muy estricta en cuanto al
cumplimiento de las normativas, los protocolos y el procedimiento correcto. Nos
inculcaba a diario la importancia de hacer las cosas de la manera correcta. Era
muy eficiente en la organización del local, las vitrinas y la atención en caja, y
siempre mantenía todo en orden.

Sin embargo, Andrea carecía de empatía e interés por el bienestar y las

necesidades del equipo. No mostraba interés en conocer a cada integrante ni
en entender cómo funcionábamos individualmente. No se preocupaba por los
problemas o necesidades que pudiéramos tener durante nuestro turno. Esta
actitud llevó a que muchos miembros del equipo se fueran y renunciaran a sus
trabajos, ya que no encontraban un líder cercano que se preocupara por ellos.

Andrea solía decir que no le afectaba que alguien renunciara, ya que siempre
habría alguien buscando trabajo para ocupar ese puesto. Muchos de nosotros
aguantamos en esas condiciones por la cercanía, el sueldo o la flexibilidad de
horarios que ofrecía la empresa.

El problema central de esta situación es el daño causado al equipo y, a su vez,

a la empresa. Cada vez que alguien renunciaba debido a la mala experiencia
con este tipo de liderazgo, la empresa tenía que gastar recursos en capacitar a
un nuevo empleado, lo que implicaba una pérdida de tiempo en términos de
producción.

Además, la mala experiencia que teníamos como equipo afectaba nuestro

rendimiento y eficacia en el trabajo. No lográbamos alcanzar las metas de
ventas y recibíamos reclamos frecuentes por la atención brindada. Estábamos
constantemente presionados, poco motivados e inspirados debido al tipo de
liderazgo que teníamos.

En resumen, la falta de empatía y preocupación por el bienestar del equipo por

parte de Andrea, nuestra líder orientada a la tarea, generó una mala
experiencia laboral para muchos de nosotros. Esto tuvo un impacto negativo
tanto en el equipo como en la empresa en términos de rotación de personal,
pérdida de tiempo y disminución del rendimiento.
Aprendizajes
 La empatía es esencial: El liderazgo efectivo implica comprender y
preocuparse por las necesidades, preocupaciones y emociones de los
miembros del equipo. La empatía crea un ambiente de trabajo más
positivo y productivo.
 Equilibrio entre tarea y relación: Si bien es importante enfocarse en
cumplir tareas y objetivos, también es fundamental mantener relaciones
sólidas con los empleados. Un líder equilibrado puede inspirar y motivar
al equipo mientras mantiene altos estándares de rendimiento

 La rotación de personal es costosa: La alta rotación de empleados

debido a un liderazgo deficiente puede ser costosa para la empresa en
términos de recursos invertidos en reclutamiento y capacitación.
Mantener un equipo estable es beneficioso.
 Impacto en el rendimiento: Un liderazgo que carece de empatía y apoyo
puede afectar el rendimiento del equipo y, en última instancia, el éxito de
la empresa. La falta de motivación y compromiso puede llevar a la
disminución de la productividad y la calidad del trabajo.
 Desarrollo de habilidades de liderazgo: Los líderes deben ser
conscientes de su estilo de liderazgo y estar dispuestos a mejorar. La
formación en habilidades de liderazgo, incluida la empatía y la gestión
de personas, es esencial para liderar eficazmente.
 Escuchar a los empleados: Fomentar un ambiente donde los empleados
se sientan escuchados y valorados puede aumentar su satisfacción
laboral y su compromiso con la empresa.
Conclusión.

En conclusión, la experiencia laboral que describiste en Falabella resalta la

importancia fundamental de un liderazgo equilibrado y empático en el entorno
empresarial. La falta de empatía y preocupación por el bienestar del equipo
tuvo un impacto negativo tanto en los empleados como en la empresa en sí. La
rotación de personal, la disminución del rendimiento y la pérdida de tiempo y
recursos debido a la contratación y capacitación constante de nuevos
empleados fueron consecuencias directas de un liderazgo orientado
exclusivamente a la tarea.

Este caso ilustra que un liderazgo efectivo no solo se trata de alcanzar metas y
cumplir tareas, sino también de crear un ambiente de trabajo donde los
empleados se sientan valorados, escuchados y motivados. Las habilidades de
empatía, comunicación y gestión de personas son esenciales para construir
equipos sólidos y mantener un alto rendimiento. En última instancia, un
liderazgo equilibrado no solo beneficia a los empleados, sino que también
contribuye al éxito y la reputación de la empresa en el mercado.
Bibliografía:

https://www.google.cl/search?q=que+es+un+lider+tranformacional&ie=UTF-
8&oe=UTF-8&hl=es-cl&client=safari

https://www.google.cl/search?q=lider+transformacinal&ie=UTF-8&oe=UTF-
8&hl=es-cl&client=safari

https://www.alaboral.cl/