Asignatura:

Administración Empresas 2

Facilitador:

Yuly José Polanco

Participante:

Yaismarlin Abreu

Matricula:

2019-00959

Carrera:

Administración de Empresas

Fecha de entrega

23/11/2019
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
1- Primeras teorías de liderazgo ............................................................................................. 4
2- Teoría de contingencia sobre el liderazgo .................................................................. 4
3- Enfoques contemporáneos de liderazgo ..................................................................... 4
4- Liderazgo en el siglo XXI.................................................................................................. 5
5- El liderazgo y la toma de decisiones ............................................................................ 5
6- El liderazgo en la gestión del cambio organizacional .............................................. 6
Realice una entrevista a 3 gerentes de empresa acerca del estilo de liderazgo que
aplica, los retos y las ventajas que han obtenido. Presente los resultados en una
tabla comparativa. Incluya una reflexión personal escrita que destaque la relación
del liderazgo con la productividad de los procesos. ....................................................... 7
Conclusión ................................................................................................................................... 8
 Introducción
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han
abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez
más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman
sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la
organización o empresa.
1- Primeras teorías de liderazgo

A medida que el interés por los diferentes tipos de liderazgo y sus

consecuencias ha aumentado, se han introducido varias teorías de liderazgo
para explicar exactamente cómo y por qué ciertas personas se convierten en
grandes líderes.

La gente ha estado interesada en el liderazgo a lo largo de la historia de la

humanidad, pero ha sido relativamente reciente la aparición de varias teorías
del liderazgo de manera formal, aumentando el interés por este tema durante
la primera parte del siglo XX.

Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían

entre líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores
analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de
habilidad.

2- Teoría de contingencia sobre el liderazgo

Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo
de la situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables
particulares relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo
particular de liderazgo es el más adecuado para la situación.

Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las
situaciones. Los investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que
en un liderazgo verdaderamente efectivo no intervienen solo las cualidades
del líder, sino que se trata más bien de lograr un equilibrio entre las
conductas, las necesidades y el contexto.

En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades
de sus seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus
comportamientos. El éxito depende de una serie de variables, incluido el
estilo de liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la
situación.

3- Enfoques contemporáneos de liderazgo

Liderazgo transformacional y transaccional

Los líderes transaccionales son los que guían por medio de intercambios
sociales o transacciones. Guían y motivan a sus seguidores a trabajar hacia
metas ya establecidas y los premia por sus logros.
 Liderazgo carismático-visionario:

Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones

influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma, hay cinco
características de este tipo de líderes:

 Tienen visión
 Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión
 Habilidad de comunicar esa visión
 Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los
seguidores
 Comportamientos que están fuera de lo común

El liderazgo visionario

es diferente del liderazgo carismático, porque la habilidad de crear y

comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora la
situación actual.

La visión de una organización debe ofrecer imágenes claras y atractivas que

saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo
por perseguir los objetivos de la organización.

Liderazgo en equipos:

No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de

trabajo con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas
y deben perseguir un fin en común.

4- Liderazgo en el siglo XXI

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI, ser un jefe de información es el
responsable del manejo de las actividades de tecnología de la información de
una compañía, enfrenta muchas veces presiones externas e internas. La
tecnología cambia constantemente por lo que hay que vivir adaptándose.

5- El liderazgo y la toma de decisiones

De las personas que forman parte o pertenecen a una organización o

empresa cabe esperar que aporten su esfuerzo, habilidades, capacidades,
conocimientos, experiencias, etc., para conseguir los objetivos establecidos,
a través del desempeño de distintos papeles dependiendo de cuál sea la
estructura organizativa. Es en este contexto donde surge la figura del líder, a
quien corresponde como funciones principales: la de dirigir, motivar y
supervisar a sus colaboradores.
 El papel fundamental, la responsabilidad básica del líder – cuya labor no es
en absoluto algo fácil y sencillo – de un equipo, es la creación y
fortalecimiento de su identidad y fomentar los objetivos comunes.

El liderazgo es inspirar a los otros a seguir su camino creando una

conveniente visión de futuro. Es la capacidad de percibir lo que debe hacerse
y la habilidad para influir sobre otra gente para obtener resultados.
En cualquiera de los ámbitos de la vida cotidiana las personas tenemos que
tomar numerosas decisiones que pueden ser, en mayor o menor grado,
importantes, así como fáciles o difíciles, dependiendo de las consecuencias
que entrañen, debiendo elegir de entre las diferentes opciones que se nos
presentan aquella que consideramos como más conveniente o adecuada.

6- El liderazgo en la gestión del cambio organizacional

La gestión del cambio consiste en tomar una serie de decisiones

interconectadas entre sí para dejar atrás la situación actual y llegar a un
nuevo estado más acorde a nuestros objetivos a corto, medio y largo plazo.
Es importante saber gestionar adecuadamente este proceso con el fin de
llegar al nuevo estado con la mayor garantía de éxito posible.

Aunque el cambio puede verse desde un punto de vista individual, es decir,

de la vida de las personas, en este caso nos referimos al cambio
organizacional, es decir, el que puede darse en una empresa con el fin de
adaptarse a unas nuevas circunstancias del contexto actual del mercado,
mejorando su competitividad.
Luego de leer los temas recomendados, realice las siguientes asignaciones:
Realice una entrevista a 3 gerentes de empresa acerca del estilo de liderazgo
que aplica, los retos y las ventajas que han obtenido. Presente los resultados
en una tabla comparativa. Incluya una reflexión personal escrita que destaque
la relación del liderazgo con la productividad de los procesos.

Nombres Opiniones

Lic. José Feliciano peña Mi estilo de liderazgo que eh aplicado para manejar
con mejor facilidad y entendimiento es el liderazgo
natural, con este estilo de liderazgo mis rectos son más
fácil de combatirlo, siempre trato de que la empresa
tenga una buena imagen tanto por dentro como por
fuera y así fluyen las ventajas que nos dan, porque no
solo yo, si nos, los clientes, empleados y nuestros
socios.
Lic. Margarita Cruz Para mí el estilo de liderazgo que utilizo es liberal,
porque así me nutro de muchas ideas que contribuyen
para el buen mantenimiento de la empresa y mejor
desarrollo, los rectos a veces no son fácil de lidiar pero
cuando actuamos todos juntos como una familia el
recto se vuelve más vulnerable. De esta manera
hemos tenido muchas ventajas muy buenas para
nuestra empresa, que nos hace cada día crecer más
y siempre mantenernos firmes.
Lic. Ana lucia Díaz Mi liderazgo siempre ha sido como un liderazgo
carismático y a la vez motivacional, porque cada
mañana que llego a la empresa es con una sonrisa y
un entusiasmo y es algo que se transmite a los
empleados, hay más ganas de trabajar, de hacer las
cosas mejor y de mejorar, los rectos para esta empresa
son aprendizaje que se guardan para cuando vuelva ya
tenemos con que batallar. Las ventajas desde que
empezamos han sido muchas y han sido lluvias de
bendiciones.
 Conclusión
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
líderes. El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá
ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber
hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.