Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Liderazgo, emprendimiento e Innovación

Evidencia 3. Mapa Conceptual de los estilos y características del Liderazgo

Maestra: María Margarita Carrera Sánchez

Integrantes del Equipo #3 Matrícula

De La Rosa Regino Joselin Jamileth 1957200

De Luca Molina Tania Jacqueline 2075020

Delgado Muñoz Citlaly Avril 2064196

Elizondo Luna Mónica Azeneth (Líder) 2025424

Escamilla Gutiérrez Gloria Nohemí 2055543

Grupo: LBA

17 de marzo de 2024

1
 Índice
Introducción ............................................................................................................................ 3
Desarrollo ............................................................................................................................... 4
Principales estilos de Liderazgo.......................................................................................... 4
Características y cualidades de un líder y los conceptos que lo definen ............................ 6
Como el Líder debe de realizar la toma de decisiones y tener una buena comunicación
efectiva ................................................................................................................................ 8
Mapa conceptual ................................................................................................................... 10
Infografía .............................................................................................................................. 11
Conclusiones Personales ...................................................................................................... 12
Conclusión Grupal ................................................................................................................ 14
Bibliografía ........................................................................................................................... 15

2
 Introducción
En esta evidencia se investigó lo que es el liderazgo es la capacidad y la habilidad
para influir sobre toda una organización, con el propósito de llevarla a alcanzar
objetivos concretos y de mejora del desempeño, los principales estilos de liderazgo
que son el autocrático, laissez-faire, burocrático, transaccional, democrático,
coaching, transformacional y situacional, al igual que su respectiva definición.

También las características que se tiene al ser un líder entre ellas motivar a su
equipo, desarrollo de su equipo, comunicación, entre otras, las cualidades de un
líder son muy importantes tenerlas entre ellas están la responsabilidad, visión y
pasión y los conceptos que lo definen, es decir, que lo caracterizan de las demás
personas es ser respetuoso, influyente, confiable y estratégico.

Un líder toma decisiones importantes para que la organización se beneficie debe

considerar la perspectiva conductual, visión, percibir y evaluar, para dar una
solución adecuada, sin embargo, es fundamental una comunicación efectiva entre
los miembros de la organización para eso se debe considerar la postura, ademanes,
reciprocidad y el entorno.

3
 Desarrollo
Principales estilos de Liderazgo
El liderazgo es un concepto que en ocasiones puede llegar a ser multifacético, por
este motivo, ha sido objeto de estudio y debate durante décadas. A lo largo de la
historia, diversos teóricos y expertos han propuesto diferentes enfoques y estilos de
liderazgo, cada uno con sus propias características distintivas y aplicaciones
prácticas. A continuación, exploraremos los principales estilos de liderazgo.

1. Liderazgo Autocrático:

El liderazgo autocrático se caracteriza por la toma de decisiones unilateral por parte

del líder, quien ejerce un control absoluto sobre el equipo. En este estilo, las
directrices y órdenes provienen exclusivamente del líder, y hay poca o ninguna
participación de los subordinados en el proceso de toma de decisiones. Aunque este
enfoque puede resultar efectivo en situaciones de crisis o emergencia, puede
generar descontento y desmotivación entre los miembros del equipo a largo plazo.

2. Liderazgo Democrático:

Contrariamente al liderazgo autocrático, el liderazgo democrático fomenta la

participación activa y la colaboración del equipo en el proceso de toma de
decisiones. Los líderes democráticos valoran las opiniones y contribuciones de sus
subordinados, lo que puede generar un sentido de pertenencia y compromiso con
los objetivos organizacionales. Sin embargo, este estilo puede ser menos eficiente
en situaciones que requieren decisiones rápidas y acciones decisivas.

3. Liderazgo laissez-faire:

Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a
los miembros del equipo para tomar decisiones. Los líderes que delegan se separan
del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus
comentarios son poco frecuentes. Todo esto, hace que este tipo de liderazgo pueda
ser efectivo con equipos altamente motivados y experimentados, pero puede ser
riesgoso si el equipo no tiene la capacidad o la experiencia para autogestionarse.

4. Liderazgo estilo “coaching” (entrenador):

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 Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de
otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad
de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa. Este liderazgo resulta
conveniente cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar
y puede aportar opiniones concretas. También es importante que el “coach” sepa
cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.

5. Liderazgo Burocrático:

Los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen
todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar
cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego
altas cantidades de dinero.

6. Liderazgo Transformacional:

El liderazgo transformacional se centra en inspirar y motivar a los miembros del

equipo hacia una visión compartida y un propósito común. Los líderes
transformacionales son visionarios y carismáticos, capaces de generar un cambio
significativo en la organización mediante la articulación de una visión convincente y
el empoderamiento de sus seguidores. Este estilo de liderazgo puede ser altamente
efectivo para impulsar la innovación y el crecimiento organizacional a largo plazo.

7. Liderazgo Transaccional:

El liderazgo transaccional se basa en el intercambio de recompensas y castigos para

motivar el desempeño del equipo. Los líderes transaccionales establecen claras
expectativas y sistemas de recompensas, y aplican consecuencias predefinidas en
función del rendimiento de los subordinados. Aunque este estilo puede generar
resultados inmediatos y medibles, puede limitar la creatividad y la autonomía de los
miembros del equipo a largo plazo.

8. Liderazgo Situacional:

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 El liderazgo situacional se adapta a las circunstancias y necesidades específicas del
entorno organizacional. Los líderes situacionales evalúan constantemente la
situación y ajustan su estilo de liderazgo en consecuencia, maximizando así la
efectividad y la adaptabilidad del equipo. Este enfoque flexible y receptivo puede ser
especialmente útil en entornos dinámicos y cambiantes donde no existe un enfoque
único que garantice el éxito.

Características y cualidades de un líder y los conceptos que lo definen

Algunas de las características que conforman a los líderes son:

1. Motiva a su equipo de trabajo.

El trabajo de un líder consiste en ayudar al equipo a aprender y a tener éxito. Eso

comienza con la motivación diaria, la construcción de relaciones, el respeto y el
trabajo colaborativo en la búsqueda de soluciones para los problemas cuando
surgen. Los equipos deben sentirse impulsados por la confianza que les tiene y el
conocimiento de la industria. Cuando esto ocurre, pueden lograr resultados
excepcionales.
El motivar al equipo implica:
• Alienta al equipo a asumir desafíos nuevos.
• Incentiva a los miembros del equipo a pedir ayuda cuando la necesitan.
• Asume el rol de comunicador amable pero honesto.

2. Se concentra en el desarrollo del equipo.

Un buen líder no solo busca su propio desarrollo, sino que también dedica tiempo a
ayudar a otros a crecer, por ejemplo, a través de capacitaciones o sesiones de
almuerzo y aprendizaje, o incluso al crear soluciones para los problemas en
conjunto.
• Presta atención a qué quieren aprender los miembros del equipo.
• Usa los errores como nuevas oportunidades para aprender.
• Ofrece críticas constructivas incluso cuando es difícil.

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 3. Se comunica de manera eficaz.

La comunicación es un aspecto clave en cualquier equipo exitoso, ya que, la falta

de esta puede resultar en un desempeño deficiente o una falta de claridad
organizacional. La comunicación también debe ser eficaz, lo que significa que se
debe transmitir de manera directa pero personal; esto incluyendo la comunicación
sobre proyectos, así como la interacción como equipo.

Un buen líder:

• Pide comentarios y opiniones al equipo.

• Escucha antes de hablar.
• Responde preguntas de forma directa.
• Personaliza el mensaje para la audiencia.

4. Cuenta con inteligencia emocional.

La inteligencia emocional se define como la capacidad de controlar y expresar las

emociones, así como el manejar las relaciones interpersonales. Un buen líder es
alguien que inspira y guía en vez de imponer, esto significa que es fundamental que
demuestre empatía con sus compañeros de equipo para que se sientan a gusto y
relajados a su alrededor y ambiente laboral.

• Analiza el posible impacto de sus palabras o acciones en los demás.

• Da lugar a diferentes sentimientos y perspectivas sobre una situación.
• Responde en lugar de reaccionar ante un conflicto o una situación difícil.
5. Promueve el pensamiento estratégico.

Los grandes líderes buscan constantemente nuevas formas de hacer que su equipo
y su organización sigan avanzando. Esto puede incluir desde procesos internos,
como hojas de ruta y avances tecnológicos, hasta factores externos, como él
análisis FODA y las ofertas de productos.

• Escucha todas las ideas, así esté de acuerdo con ellas o no.
• Organiza sesiones de lluvia de ideas con el equipo.

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 • Ofrece comentarios respaldados con datos.
• Permite que el grupo de personas lleve adelante sus propias ideas y aprenda
de los errores.

Algunas de las características y cualidades de un líder. Algunas menciones más

son:

✓ Asume la responsabilidad.
✓ Posee una visión amplia.
✓ Demuestra pasión por su trabajo.

En general, los conceptos que integran a un líder son:

• Respetuoso.
• Responsable.
• Influyente.
• Buen comunicador.
• Confiable.
• Estratégico.

Como el Líder debe de realizar la toma de decisiones y tener una buena

comunicación efectiva

Al momento de tomar una decisión, es necesario como requisito el conocer, percibir

y evaluar el problema, para así lograr brindar una solución adecuada al caso; por
ello los líderes debe tener diversas perspectivas para considerar la toma de
decisiones.

• Visión racional, al tener que enfrentar directamente las distintas alternativas, el líder
tiene que establecer sus metas para lograr distinguir el problema, lograr mantener
el orden de la situación para finalmente evaluar sus opciones y elegir una para darle
el seguimiento correcto.
• Perspectiva conductual, enfocado en la compresión de la posibilidad de un
resultado mejor al esperado, previendo las secuelas que se pueden derivar de
manera negativa logrando afectar diversas áreas en la organización.
8
• Visión práctica, siendo esta una representación híbrida de la visión racional y la
perspectiva conductual, ya que ajusta los intentos de lo racional con los contextos
de lo conductual, logrando fundar una visión más centrada y real en el proceso de
toma de decisión.

Se debe considerar habilidades específicas para llevar a cabo una comunicación

eficaz: El ser persuasivo, oyente y negociador. Otro de los aspectos centrales sería
la comunicación asertiva, al ser una forma de comunicación saludable interpersonal
como intrapersonal, con ella se logra expresar lo que piensas, sientes, necesitas o
prefieres de manera directa y honesta contigo, aunque respetuosa y empática con
los demás. Para ello, se debe tomar en cuenta una serie de diversos elementos que
caracterizan este tipo de comunicación, buscando de este modo, que los terceros al
mensaje logren comprender y percibirlo de forma eficaz:

• La postura corporal, el posicionamiento del cuerpo al emitir el mensaje

inquiere mucho ante la persecución de la persona, ya que al tener un buen
posicionamiento generaras confianza; caso contrario a las personas que se
encorvan.
• Los ademanes acompañados al instante de la comunicación son
importantes en torno a la importancia del mensaje, ya que puede transmitir lo
que deseamos o distraer al escucha.
• La articulación, la forma en que se entona nuestra voz es un incidente
enorme al momento de emitir palabras, si nuestra pronunciación es dicha en
susurros o difíciles de comprender, la oración no será entendible causando
que el otro le desanime al escucharlo.
• La reciprocidad, enfocado al dar y recibir; así como se presta atención en
torno al tiempo en el que se invierte al momento de hablar, igualmente se
tiene que escuchar para evitar caer en el monologar o indiferencia del ajeno.
• El entorno, centrado en el lugar donde se tiene la conversación, ya que tiene
que ser seguro y apacible para que las personas logren mostrarse más
receptivas sin efecto del ruido y distracciones.

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Mapa conceptual

10
Infografía

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 Conclusiones Personales

De La Rosa Regino Joselin Jamileth

Puede observar de manera concreta y certera en que se conforme un líder, pues

debe poseer una gran capacidad de guiar y lograr motivar a su equipo de trabajo
buscando cumplir los objetivos organizacionales, y fomentar la cultura
organizacional en busca de mejorar el desarrollo tanto profesional como el personal
de los miembros. Se busca retribuir positivamente al líder por sus habilidades
comunicacionales enlazadas a la toma de decisiones de forma asertiva.

Concluyo que el líder sabe utilizar las herramientas y sus habilidades de manera
eficaz en busca de potenciar el desempeño en equipo, con alto nivel de
responsabilidad sobre los problemas inesperados, implicando el desarrollo de
técnicas, como las ajenas, para generar un impacto laboral.

Delgado Muñoz Citlaly Avril

En esta actividad he reforzado mi conocimiento previo a cerca del liderazgo, sino

que aprendí estilos y cualidades anteriores y que, reflexionando sobre mi entorno
no solo escolar, también general, he notado que esto es algo que se ha presentado
más de lo que había pensado, pues si bien, existen diversos estilos y tipos de
liderazgo y líderes, todos al final cumplen con su rol y son indispensables para
realizar un proyecto.

Elizondo Luna Mónica Azeneth

En esta evidencia pude aprender las características de ser un buen líder al igual
que como tener una buena comunicación efectiva con cada uno de los miembros
del equipo ya que si eres un buen líder y tienen una comunicación efectiva la
realización del proyecto se ejecutará de manera efectiva y los objetivos serán
alcanzados. El ser un buen líder no solo es mandar o dar órdenes, si no el poder
integrar a todos la información anteriormente me ayudo al poder aprender sobre ser
un verdadero líder.

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Escamilla Gutiérrez Gloria Nohemí

A través del trabajo realizado, he adquirido un entendimiento más profundo de los

diversos estilos de liderazgo, centrándonos en los ocho principales. He aprendido
cuándo es más apropiado usar cada uno y he identificado las cualidades esenciales
que un líder debe poseer. Independientemente del estilo de liderazgo empleado,
considero que es crucial que un líder exhiba cualidades como la empatía, la
integridad y una visión clara, inspirando a su equipo. Además, debe tomar
decisiones reflexivas, escuchando las opiniones de su equipo y alineándolas con los
objetivos organizacionales. Una comunicación clara y abierta, promoviendo la
retroalimentación, también es fundamental para el éxito del liderazgo. En conclusión,
un líder exitoso siempre se distinguirá por su capacidad de adaptación, inspiración,
decisión y habilidades de comunicación efectiva.

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 Conclusión Grupal
Como equipo concluimos que es muy importante conocer los tipos de liderazgo,
para saber cuál va más con la personalidad de cada uno, para saber que habilidades
se tomarían en cuenta para poder tener un gran liderazgo. También considerar las
características y cualidades para ser un buen líder, no es solo mandar, sino alcanzar
el mismo objetivo, contactar con los miembros del equipo, ya que al final tienen el
mismo propósito en común, cada día se aprende cómo ser un gran líder y poder
considerar a cada uno de los involucrados. Es de suma importancia que para ser un
líder se deben de desarrollar grandes habilidades, ya que debe de tomar decisiones
importantes que pueden beneficiar a todos, pero a su vez los puede perjudicar.

Un buen líder no puede ser cualquier persona, se necesita mucho conocimiento,

habilidad y sobre todo compromiso y responsabilidad tanto con el proyecto como
cada una de las personas que serán parte del mismo, por eso no se debe de tomar
a la ligera solo mandar o poner órdenes a los demás se trata de cada uno sea una
parte fundamental.

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 Bibliografía
Asana. (2021, mayo 26). Estilos de liderazgo. Asana.

https://asana.com/es/resources/leadership-styles

Corporativa, I. (2021, abril 22). Liderazgo empresarial: ¿cuáles son los principales estilos?

Iberdrola. https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

Raeburn, A. (2024). 15 cualidades esenciales para ser un buen líder [2024] • Asana. Asana.

https://asana.com/es/resources/qualities-of-a-leader

Villacorta, D. (s/f). Los 8 estilos de liderazgo más comunes. Georgia Hispanic Chamber of

Commerce. Recuperado el 15 de marzo de 2024, de https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-

liderazgo-mas-comunes/

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