Taller de liderazgo

Electiva humanística i grupo “B”

Sedrit Dariana Amaya Llerena 1192911

Prof. Nubiola Ceballos

Universidad Francisco de Paula Santander

Ingeniería industrial
2021
 ELECTIVA HUMANISTICA I

ACTIVIDAD SOBRE EL LIDERAZGO

1. DESCRIBIR QUÉ ES EL LIDERAZGO

2. MENCIONAR LOS 5 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
3. QUE IMPORTANCIA TIENE EL LIDERAZGO EMPRESARIAL
4.CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN LÍDER
EMPRESARIAL
5. REFLEXIÓN SOBRE LA RELEVANCIA DEL TEMA

Solución

1. Describir qué es el liderazgo

La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el que sigue:

● El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y

llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y
grupos en un marco de valores.
● El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en
situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el
cambio y con la transformación personal y colectiva.
● El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar,
político…
● El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a
grupos, es una oportunidad y es un potencial.
 2. Mencionar los 5 tipos de liderazgo empresarial

Los cinco tipos de liderazgo empresarial son:

Liderazgo Laissez-faire

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este
responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las
tareas que les ha encomendado y por lo tanto, hay que “dejarles hacer”.

Este líder se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que realicen las tareas
como más práctico les resulte. Al final cuentan los resultados y no tanto el procedimiento.
Eso no quiere decir que se mantengan siempre al margen. Cuando es necesario aconseja y
orienta, pero nunca impone su criterio. ¿El resultado? Aumenta la motivación de los
trabajadores y son más eficaces.

Liderazgo democrático

Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la
implicación de sus empleados. Promueven su participación y generan en ellos un
entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.

Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y estimula la
comunicación interna. El trabajo en equipo adquiere mucha importancia y las opciones de
todos y cada uno de ellos. Es cierto que la decisión final recaerá en el responsable, pero
ejecutar un liderazgo democrático le permitirá tener una visión más amplia y,
consecuentemente, mejorar su visión empresarial.

Liderazgo autocrático

Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el liderazgo

autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda
mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.
Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja autoestima o reducir
la productividad de sus empleados. Su máxima es que el jefe manda y los trabajadores
obedecen. Por lo tanto, la comunicación es unidireccional.

Liderazgo transaccional

Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al

empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.
Ambas partes salen beneficiadas. Por un lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y,
por otro lado, el líder motiva a sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos
empresariales crezcan.

Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa, la

productividad, el clima laboral y los beneficios económicos. Todos ganan con este tipo de
liderazgo.

Justo para ayudarte a potenciar la motivación de la plantilla, hemos elaborado una guía
completa sobre reconocimiento e incentivos.

Liderazgo transformacional

El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir, en sus

trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es posible si incide en el
compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una comunicación fluida con los
jefes.

Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos los

miembros de la compañía, no tener miedo a afrontar riesgos, motivar a los empleados y
estimular la confianza bidireccional.

3. Qué importancia tiene el liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y, por la
cual, el líder de la compañía o del departamento es capaz de influir en los trabajadores para
lograr sus objetivos. Muchas veces se utiliza el término jefe como sinónimo de líder, pero no
es lo mismo. ¿Por qué?

Existe una diferencia fundamental: mientras que un jefe utiliza su rango y su poder para
mandar de una manera autoritaria y unidireccional, el líder es aquel que motiva a los
empleados y les dirige, pero sin imponer sus ideas.

Por lo tanto, un buen liderazgo empresarial ejerce sus funciones basándose en tres puntos
clave:

● Trabajo en equipo
● Motivación
● Estructura organizacional

Desafortunadamente, aún existen entidades que realizan un liderazgo empresarial basado en

la visión tradicional y, de esta manera, centran su estrategia en gestionar el departamento de
una manera autoritaria.

Muchas compañías están apostando por el nuevo concepto de liderazgo empresarial porque
han comprobado que, así, los trabajadores son más productivos y mejora el clima laboral.

Además, este estilo de liderazgo empresarial es fundamental porque permite delegar tareas,
fomentar el crecimiento y potencial de los empleados y asentar a la organización en una
estrategia colaborativa gracias a una correcta comunicación interna.

Para lograrlo, cualquier líder que quiera fomentar todos estos valores deberá apoyarse en la
tecnología. Una estrategia de liderazgo empresarial tan innovadora debe ir acompañada de
una transformación digital que ayude a diferenciarse en el mercado: organización y
herramientas del futuro.

4. Características que debe tener un líder empresarial

 - Buena capacidad de comunicación
- Buena capacidad de motivación del equipo
- Carisma
- Entusiasmo
- Capacidad de resolución
- Organización y capacidad para gestionar los recursos
- Visión de futuro
- Capacidad de negociación
- Creatividad
- Disciplina
- Escucha activa
- Honestidad
- Estrategia
- Capacidad para tomar decisiones
- Buena imagen

5. Reflexión sobre la relevancia del tema

Me parece un tema importante ya que como ingeniera industrial en formación, creo que el ser
líderes es un aspecto que se debe tener en esta carrera, bueno, al finalizar una parte que
también aprendemos a desarrollar es que somos creadores de empresas y como tal, debemos
tener la capacidad de liderazgo y dirigir nuestra organización a un mejor norte, haciendo
evolucionar a nuestros colaboradores en el campo personal y laboral, igualmente con
nosotros mismos, cumplir metas personales y laborales.

A nivel general, es importante también, si nos damos cuenta, en todos los negocios que
existen, hasta en los unipersonales, hay un líder, el que dirige a todos para cumplir los
objetivos en común de cada uno, cumpliendolos en un solo camino.