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Participante

Antonio Manuel Abreu Hernndez 16-5332

Maestro
DANILO THEN HILARIO

Tema
Tarea 7

Asignatura
Administracin de Empresa I

16 Diciembre 2016

Introduccin
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han
abierto

al comercio global;

las organizaciones y empresas permanentemente

donde
se

encuentran

en

una

constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para
el bienestar de la organizacin o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los
dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para
conseguir el xito.
Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de
esta forma mejorar el desempeo como lderes que sean, sea para
beneficio personal y/o de la organizacin.
Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son
sinnimos, debe hacerse una distincin entre ambos trminos. Par efectos
reales, puede haber lderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que
slo puede haber administradores.

Apreciado /a participante.
En esta oportunidad realizars un informe considerando los
siguientes temas:
- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que
ms te llame la atencin.
1. Teora de los Rasgos
2. Teoras basadas en el comportamiento
3. Teora de los roles
4. Teoras Situacionales o de Contingencias
5. Teoras Emergentes
Teora de los roles
- Los lderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una
determinada forma preestablecida y desempear ciertos roles, segn
situaciones.
- Los lderes del mximo nivel mantienen la obligacin de desempear el rol
de representacin y enlace con el entorno exterior.
- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organizacin, los lderes
deben desempear roles que dirijan a los empleados hacia la motivacin, la
coordinacin y la resolucin de conflictos.

- Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de


las organizaciones.Estos son algunos de los muchos beneficios que puede
presentar:

Mejora el rendimiento empresarial


Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa

- Los siete Rasgos Asociados al Liderazgo.

1. 1- Inspirar la accin
Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para
inspirar a la gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta
para obtener esa meta. A su vez, los mejores lderes son capaces de
eliminar los obstculos organizativos que limitan la creatividad y las
iniciativas de los trabajadores.
2. Ser optimista
Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos
hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser
un gran lder debes buscar los aspectos positivos en tu gente,
ayudndolos a superar sus sentimientos de inseguridad.
3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que
sus lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te
rodean debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma
manera en que te gustara ser tratado a ti.
4. Apoyar y facilitad a tu equipo
Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es
necesario que estn respaldados por un ambiente laboral que los
apoye y les brinde seguridad a la hora de decir la verdad o hablar

sobre algo que los incomoda. Intenta apoyar a tus empleados mediante
la creacin de un ambiente positivo, lo que sin duda, ser la clave para
facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin.
5. Tener confianza
Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz
de lograr todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una
opcin. Si un lder siente confianza de lo que tiene, sus seguidores
tambin se sentirn de esta manera.
6.

Comunicar
Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el
primero al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de
los objetivos, xitos y fracasos de la compaa. Para cumplir con este
punto, es necesario disponer de amplios canales de comunicacin entre
empleados y directivos.

7.

Ser decisivo
Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los
grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con
rapidez. Una vez que cuentan con la informacin necesaria no dudan en
tomar la decisin que corresponda.

- Cules son los principales enfoques contemporneos del


liderazgo.

Enfoques Contemporneos de Liderazgo.


Liderazgo Transformacional y Transaccional
Los lderes transaccionales son los que guan por medio de intercambios
sociales o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a trabajar hacia
metas ya establecidas y los premia por sus logros.
Los lderes transformacionales estimula e inspira a los seguidores a
alcanzar resultados extraordinarios a travs de la transformacin.
Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo
transformacional

se

desarrolla

partir

del

transaccional.

Segn estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado


con las tasas ms bajas de rotacin y niveles ms altos de productividad, con
la satisfaccin laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismtico-visionario:
Es un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y
acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,
Hay cinco caractersticas de este tipo de lderes:
Tienen visin
Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin
Habilidad de comunicar esa visin

Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los


seguidores
Comportamientos que estn fuera de lo comn
Este tipo de liderazgo es el ms apropiado cuando la tarea de los seguidores
tiene un propsito ideolgico o si el entorno implica un alto nivel de estrs e
incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismtico, porque la


habilidad de crear y comunicar una visin realista, creble y atractiva del
futuro, que mejora la situacin actual.
La visin de una organizacin debe ofrecer imgenes claras y atractivas que
saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organizacin.

Liderazgo en equipos:
No es fcil para ningn gerente estar al mando y controlar un equipo de
trabajo con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y
deben perseguir un fin en comn.
Para esto, deben aprender a compartir informacin, ser capaces de
confiar en otros y ceder autoridad. Adems de tener claro cuando intervenir.
Todos los lderes tienen responsabilidades en comn como:

Capacitar
Facilitar
Manejar problemas disciplinarios
Revisar el desempeo de los equipos y de los individuos
Entrenamiento
Comunicacin
Para describir el trabajo de un lder de equipo hay dos prioridades:
Manejar los lmites externos del equipo
Facilitar el proceso del equipo

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI


Ser un jefe de informacin es el responsable del manejo de las
actividades de tecnologa de la informacin de una compaa, enfrenta muchas
veces presiones externas e internas. La tecnologa cambia constantemente por
lo que hay que vivir adaptndose.

Manejo de poder:

Hay cinco fuentes del poder de un lder: legtimo, coercitivo, de


recompensa, experto y referente.
Poder legtimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el
poder que un lder tiene dentro de una organizacin.
Poder coercitivo, es el poder de un lder para castigar y controlar. Los
seguidores reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o
represaria por parte del lder.
Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas,
entindase sto por cualquier cosa que la persona aprecie.
Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en
el conocimiento que tenga para aportar.
tica
El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales
deseables. Los lderes mas efectivos recurren a formas diferentes de poder
para afectar el comportamiento y el desempeo de sus seguidores.
Desarrollo de la confianza
Para que haya confianza en el lder, ste debe ser honesto, ya que sin
honestidad no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de s
mismos y entusiastas.
La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de un
lder.

Empowerment
Los gerentes guan a sus empleados mediante el otorgamiento de
facultades de decisin o empowerment, lo cual consiste en dar a los
empleados un tipo de poder de decisin a los trabajadores. Y la razn por la
que se le entrega a los empleados el poder de tomar decisiones es porque
necesitan respuestas rpidas cuando surgen dudas sobre asuntos de los cuales
los gerentes tienen poco conocimiento.
Liderazgo en las diferentes culturas.
Dependiendo de las diferentes polticas de las organizaciones, los
gerentes se ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha
encontrado que existen algunos aspectos universales en el liderazgo como,
visin, previsin, estimulacin, honradez, dinamismo, positivismo y
proactividad.

- Importancia de los gerentes en las empresas.


En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos
millones de 700 compaas, se encontr que la variable ms importante de la
productividad y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de
trabajo sino la calidad de relacin entre los empleados y sus superiores
directos. Adems se encontr que la manera en que una compaa maneje a su
personal tiene influencia notoria en su desempeo financiero. En este informe
se concluye que no hay duda de que es benfico manejar bien al personal.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es


sin duda el Gerente.
El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas
coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la
organizacin. Su trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los
dems a hacer su trabajo y conseguir logros.

-Los Roles Gerenciales segn Mintzberg


En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen
desarrollo de la misma:
Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a


la organizacin en todos los asuntos formales.
En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones
externas para crear convenientes redes de apoyo.
En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones
entre los miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los
objetivos grupales.

Conclusin
El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y
con

ello

las

habilidades

caractersticas

que

el

nuevo

entorno

empresarial demanda de los lderes.


A los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de
ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y
capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para
ser lderes exitoso y competitivo.
El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le
faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa. Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder
organizar necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada
etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos
aspectos que pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo
y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de
presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier
adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces
donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el
equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para
experiencias futuras.

Bibliografa

www.monografias.com
www.gestiopolis.com
www.unamosapuntes.com
www.aulafacil.com
www.oitchile.cl