Integrantes: Arratia Juárez Brehiny Yanelin, Silva Cruz Johanna Margarita, Hernández Rodríguez

José Alfredo, Gómez Camacho María De Lourdes, Vásquez García Daniela Yanet. 6°G

Caso 12.2 Apolo XIII

1. Señalar los beneficios que la organización obtiene cuando desarrolla un
programa de planeación de carrera de su personal.
De manera general los beneficios que puede obtener una empresa cuando
desarrolla programas de planeación de carrera organizacional son muchos ya que
el invertir el tiempo y recursos en el personal de la organización garantiza que el
objetivo, meta u producción de la empresa se cumpla con satisfacción y está se
lleve adecuadamente en un flujo continuo debido a la sinergia entre los
trabajadores. Esto se logra cuando los empleados se encuentran cómodos, se
sientan valorados y sientan el apoyo de la organización, lo cual garantiza que
estos renuncien y se den el caso de abrir vacantes nuevas que si bien pueden ser
de ayuda al aportar con nuevas ideas, esto puede retrasar o complicar la
producción de los servicios que ofrezca está. Además entre otro beneficio ya más
personal enfocado en los empleados es que aseguran que se de un seguimiento
vertical esto es subir de rango o obtener ascensos laborales de puestos de trabajo
en la organización, lo que da como resultado que obtengan estos más habilidades,
talentos y fortalezas que aporten conocimientos, a nuevo personal interno y
externos, así como también a empleados con gran experiencia en la empresa que
toman a lo largo de los años, de este modo de la mano de cada uno asegura que
se de un servicio de calidad a los clientes que consuman sus productos. Además
de esto los empleados pueden formar y proyectarse a largo plazo su carrera
dentro de la organización, que les asegure que su trabajo y desempeño realizado
a lo largo del periodo de tiempo invertido en el trabajo de buenos resultados para
su retiro o su jubilación futura. Es así que en cuanto más personalizado sea el plan
de carrera, mejor aceptación tendrá el programa ya que cada empleado tiene unas
necesidades diferentes y distintas expectativas con respecto al futuro de su
carrera y se proyectarán a futuro, dando así con nuevas oportunidades para la
empresa como crear un lugar ideal para trabajar y así otras organizaciones
propongan proyectos que aporten buenos resultados a la productividad de cada
empresa y llegar al éxito con esto.
Integrantes: Arratia Juárez Brehiny Yanelin, Silva Cruz Johanna Margarita, Hernández Rodríguez
José Alfredo, Gómez Camacho María De Lourdes, Vásquez García Daniela Yanet. 6°G

2. Elaborar una plantilla de apoyo para diseñar un plan de carrera para el

señor Jiménez y el señor Aguado. Fundamente lo mejor posible su
propuesta.

Determi Evaluar Determi Propone Diseñar Informa Estable Monito

nar el las nar las r los como r a los cer un rear
puesto compete necesid objetivo realizar emplea tiempo los
que se ncias ades s del el plan dos de para el progre
desemp necesari requerid plan de de dicho plan de sos
eña as as carrera acción plan de acción realiza
acción dos
Se debe Se Se debe Para Se Se Tiene Se
especific deben tener en poder debe debe que debe
ar cual evaluar a claro lo figar un tener tener existir tener
será el las que los objetivo un informa un un
puesto a personas empelad se debe diseño do al tiempo registr
desemp candidat os investig ya emplea fijo o
eñar as para requiere ar y estable do de para exacto
para que el puesto n y así analizar cido o cada cumplir y estar
los ya poder ir q es lo pensad paso a con las siempr
emplead seleccion creado que se o de seguir metas e
os ado, para el plan necesita cómo y propue atentos
tengan elegir a de cambiar se manten stas y a cada
el las apoyo para debería er no uno de
conocimi personas hacer realizar informa entorpe los
ento con las una para dos de cer el progre
necesari compete mejora que se su plan de sos
o sobre ncias y en la pueda progres acción realiza
esté y capacida organiza tener o dos y
así des ción una anotarl
puedan necesari mayor os
tener un as para facilida
buen cada d de
desemp puesto seguir
eño
Integrantes: Arratia Juárez Brehiny Yanelin, Silva Cruz Johanna Margarita, Hernández Rodríguez
José Alfredo, Gómez Camacho María De Lourdes, Vásquez García Daniela Yanet. 6°G

3. En caso de vacantes en los siguientes puestos, proponga sustituciones con

personal interno con base en la información presentada anteriormente.
En caso de que se abrieran vacantes considero que lo más sencillo y correcto
sería ascender de puesto a alguno de los trabajadores con más antigüedad y más
conocimiento sea o no su área de trabajo, ya que tiene derecho a ascender en su
empleo para tener una promoción y un desarrollo profesional que no equivalga a
un estancamiento en el puesto de trabajo.
Esto conlleva cambiar de un puesto de empleo inferior a uno superior en todos los
aspectos. Y esto ayudaría a la empresa ya que evita todo el proceso de
reclutamiento y todo el procesos que conlleva realizar una nueva contratación.
Se podría realizar un ascenso en el personal, o bien se podría dar ambos puestos
a un trabajador que lleve antigüedad y pudiese cubrir turnos completos y trabajar
en ambas áreas, ya que pues los trabajadores internos llevan más tiempo
trabajando, conocen más de los puestos y pueden así adaptarse más rápido al
puesto y realizar el trabajo o ambos.