DOC1558

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE
CODELCO - CHILE
Procedimiento de Reemplazo de Equipos

SIC-P-110
(Rev. 0)
25 Junio 2008
SIC-P-110 Procedimiento de Reemplazo de Equipos-Rev 0.doc Registro Propiedad Intelectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Procedimiento
Y CONTROL DE PROYECTOS Doc. Nº : SIC-P-110
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PROCEDIMIENTO DE REEMPLAZO DE Fecha : 25 / 06 / 08
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EQUIPOS
ÍNDICE
1. REFERENCIAS ................................................................................................................ 3
2. OBJETIVOS...................................................................................................................... 4
3. ALCANCE Y APLICACIÓN.............................................................................................. 4
3.1. Alcance................................................................................................................. 4
3.2. Aplicación ............................................................................................................ 4
4. DEFINICIONES................................................................................................................. 5
5. RESPONSABILIDADES................................................................................................... 6
6. PROCEDIMIENTO DE REEMPLAZO DE EQUIPOS....................................................... 7
6.1. Procedimiento de Reemplazo de Equipos vía Tradicional.............................. 7
6.1.1. Introducción......................................................................................................... 7
6.1.2. Descripción de la Metodología........................................................................... 7
6.1.2.1. Análisis de la Situación Actual .............................................................................8
6.1.2.2. Análisis de la Situación con Proyecto...............................................................9
6.1.2.3. Análisis del Reemplazo v/s Postergación...................................................... 10
6.1.2.4. Determinación de los Indicadores Económicos del Reemplazo.......... 10
6.2. Procedimiento de Reemplazo de Equipos vía Estándares............................ 11
6.2.1. Determinación de Estándares .......................................................................... 11
6.2.2. Presentación de API Flota Quinquenal ........................................................... 12
6.2.3. Presentación API Flota Antiguo....................................................................... 12
6.2.4. Ciclo API Flota Quinquenal .............................................................................. 13
6.2.5. Programa Piloto................................................................................................. 13
7. REVISIONES .................................................................................................................. 14
8. ANEXOS ......................................................................................................................... 14
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EQUIPOS
1. REFERENCIAS
 SIC-M-001 “Manual de Inversión de Capital de Codelco”, el que define que todas las
oportunidades y los compromisos de inversión de capital se evalúan
económicamente mediante las metodologías especificadas en el Manual de
Evaluación Económica SIC-M-004.
 SIC-M-004 “Manual de Evaluación Económica de Codelco”
 SIC-P-005 “Procedimientos para la Base de Estimación de Costos de Capital y

Operación”
 “Gestión Económica de Reemplazo de Equipos”. Elena Becerra Ruiz. Gerencia

Corporativa de Evaluación de Inversiones y Control de Proyectos. Noviembre 1999.
 “Metodología de Preparación y Evaluación de Proyectos de Reemplazo de Equipos”.

Mideplan.
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EQUIPOS
2. OBJETIVOS
El presente documento establece los procesos y metodologías que se utilizarán

para justificar, evaluar y presentar los proyectos de reemplazos de equipos de la
Corporación.
Se establecen dos procedimientos alternativos para llevar adelante los proyectos

de reemplazo:
2.1 Vía Tradicional, en donde se presenta un proyecto (API) por cada

reemplazo que se proponga, y que se desarrolla en la sección 6.1.
2.2 Vía Estándares (nuevo), en donde el reemplazo del equipo se define por
un estándar de utilización, previamente determinado mediante las
metodologías de análisis técnico-económico, presentando un API Flota
Quinquenal, tema que se desarrolla en la sección 6.2.
3. ALCANCE Y APLICACIÓN
3.1. Alcance
El escenario del reemplazo considerado en este procedimiento corresponde a un

requerimiento del servicio constante para un horizonte de tiempo superior a dos
veces la vida económica del equipo en análisis, y donde el avance tecnológico
es irrelevante.
En caso que no se cumplan los supuestos anteriores en forma significativa, no

podrá considerarse las metodologías simplificadas que este procedimiento
presenta y deberá abordarse el problema en forma completa, mediante el
procedimiento general de evaluación de proyectos.
3.2. Aplicación
El nuevo procedimiento de reemplazo vía estándares se podrá aplicar al

reemplazo de equipos en donde se cumplan las condiciones del punto anterior y
donde además la División mantenga actualizada y disponible toda la información
necesaria para la determinación y revisión de sus estándares de reemplazo.
Dicha condición será calificada por la Gerencia Corporativa de Evaluación de

Inversiones y Control de Proyectos. Donde no se cumpla la condición anterior, la
División deberá utilizar el procedimiento tradicional de presentación de proyectos.
En un primer período, el procedimiento vía estándares se aplicará en forma piloto

a flotas de equipos seleccionados, consistentes en LHDs de 6/7 yd3 de
Divisiones Andina y El Teniente, y Camiones de Extracción Komatsu 930 y
Liebher 360 de División Codelco Norte. El resto de los equipos deberá presentar
sus reemplazos por la vía tradicional.
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EQUIPOS
4. DEFINICIONES
DEFINICIÓN DESCRIPCIÓN
CAUE Costo Anual Uniforme Equivalente
CAUE* Costo Anual Uniforme Equivalente Optimo (Mínimo)

Costo Anual Uniforme Equivalente Mínimo de la Mejor
CAUE**
Alternativa de Reemplazo (entre todas las opciones)
Vida Económica predeterminada según análisis técnico-
Estándar
económico
Período de utilización que determina el mínimo CAUE para
Vida Económica
un nivel de servicio determinado
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EQUIPOS
5. RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAD FUNCIÓN
Coordina la aplicación de este procedimiento en las divisiones.
Asesora a su división en la aplicación del procedimiento.
DECP Revisa los proyectos de reemplazo de equipos antes de su

envío al Centro Corporativo.
Controla la correcta ejecución de los reemplazos.
Mantiene actualizado este procedimiento
Coordina la aplicación de este procedimiento a nivel

corporativo.
Analiza los proyectos de reemplazo de equipos.

GCEI
Recomienda, si corresponde los proyectos.
Ratifica o posterga las decisiones de reemplazo por

estándares.
Mantienen disponible y actualizada la información necesaria

para los análisis de reemplazos de equipos y determinación de
estándares.
Efectúan la planificación minera y estratégica que da origen a

los requerimientos de equipos.
Divisiones
Emiten los proyectos de reemplazo de equipos para revisión de
la DECP/ GCEI.
Efectúan el control de utilización efectiva de los equipos.
Optimiza el uso de sus activos.
Procura una gestión estratégica en el abastecimiento de

equipos.
Gerencia de
Abastecimiento Busca las mejores condiciones para las Divisiones en términos
de plazos y costos.
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EQUIPOS
6. PROCEDIMIENTO DE REEMPLAZO DE EQUIPOS
El objetivo de este procedimiento, es plantear la metodología corporativa para evaluar

inversiones en Reemplazo de Equipos.
Esta metodología se refiere a equipos en general, a situaciones donde se mantiene el

requerimiento de nivel de servicio y donde el avance tecnológico es irrelevante.
En caso que no se cumplan los supuestos en forma significativa, no podrá considerarse

las simplificaciones que esta metodología presenta y deberá abordarse el problema en
forma completa con la metodología general de evaluación de proyectos.
6.1. Procedimiento de Reemplazo de Equipos vía Tradicional
6.1.1. Introducción
La vía tradicional se caracteriza porque se presenta un proyecto (API o PSI) para
cada propuesta de reemplazo.
La evaluación del reemplazo debe ser individual para cada equipo, pudiéndose
agrupar aquellos que presenten condiciones técnicas y económicas semejantes y
donde las externalidades por adquisición de conjuntos sean favorables. Toda la
información que se presente en la evaluación, debe explicarse y respaldarse con
los antecedentes que permiten su obtención.
6.1.2. Descripción de la Metodología

La metodología está referida a los aspectos técnicos y económicos del
reemplazo. La parte técnica respalda la necesidad del servicio que presta el
equipo, el estado en que éste se encuentra y sus características de operación,
así como las alternativas factibles. Desde el punto de vista económico, se
determina la necesidad del equipo, el momento óptimo de reemplazo, la mejor
alternativa y los indicadores del proyecto.
El desarrollo se centra en resolver las interrogantes:
- ¿Se requiere el servicio?

- ¿Se requiere el equipo?
- ¿Cuándo reemplazar?
- ¿Cuál es la mejor alternativa de reemplazo?
- ¿Cuál es la rentabilidad del reemplazo?
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EQUIPOS
6.1.2.1. Análisis de la Situación Actual
6.1.2.1.1. Justificación del Servicio

Se debe demostrar en términos cualitativos y/o cuantitativos, la necesidad del
servicio que presta el equipo. Esto requiere justificar los requerimientos de
servicio.
6.1.2.1.2. Justificación del Equipo

Una vez definido el nivel de servicio requerido, se debe justificar técnica y
económicamente el tamaño del parque necesario para atender dicho servicio,
a fin de establecer la necesidad del equipo a reemplazar.
6.1.2.1.3. Justificación Técnica del Reemplazo

Se debe establecer y respaldar las condiciones de operación y el estado en
que se encuentra el equipo (nivel de servicio, fallas, dificultades de
mantención, etc.), a modo de demostrar la necesidad de efectuar el reemplazo
6.1.2.1.4. Justificación Económica del Reemplazo

Se debe establecer el cumplimiento de la vida económica del equipo. Esta
corresponde al período de uso que minimiza la cuota anual uniforme
equivalente (CAUE*) de los costos asociados a su operación (Anexo N°1).
Los ingresos para cada período de uso corresponden a aquellos generados

por el bien o servicio que presta el equipo y al valor de reventa al término de
su utilización. Para efectos del reemplazo se asume que el nivel de servicio no
varía y por lo tanto, los ingresos corresponden sólo al valor de reventa.
Los egresos corresponden a la inversión y a los costos de operación y

mantención reparación del equipo en que se incurre por período de uso.
6.1.2.1.5. Evaluación Económica de la Alternativa Postergar (Equipo

Defensor)
Se debe evaluar el Valor Actualizado Neto (VAN) de los ingresos y egresos
asociados a mantener en uso el equipo actual, por un período adicional
(Anexo N°2), es decir, se posterga el reemplazo.
Los egresos corresponden al costo de operación y mantención reparación del

próximo período de uso, y los ingresos al valor de reventa del equipo al final
del próximo período.
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EQUIPOS
6.1.2.2. Análisis de la Situación con Proyecto
6.1.2.2.1. Planteamiento de Alternativas Oponentes

Se debe describir y justificar desde el punto de vista técnico, las alternativas
de reemplazo factible. Entre otras, se tiene las siguientes alternativas:
- Servicio de terceros.
- Overhaul del equipo en uso.
- Mejor equipo nuevo disponible.
6.1.2.2.2. Evaluación Económica de las Alternativas Oponentes

Se debe evaluar la cuota anual uniforme equivalente (CAUE) de los ingresos y
egresos para cada alternativa, obteniéndose en consecuencia la CAUE óptima
(mínima) de cada caso (CAUE*).
Para servicio de terceros, la CAUE está dada por el valor del arriendo en cada
uno de los períodos del horizonte de evaluación del servicio.
Para la opción de equipo nuevo (Anexo N°1), se determina la CAUE* (CAUE

mínima y que por lo tanto establece la vida económica o momento de
reemplazo) de cada uno de los equipos nuevos disponibles; los flujos
económicos involucrados en esta evaluación son la inversión, los costos
totales por período y los valores de reventa en función del uso.
Para el caso de overhaul (Anexo N° 3), la CAUE* se determina en función de

la inversión requerida para realizarlo, los nuevos costos totales asociados al
equipo una vez reparado y los nuevos valores de reventa en función del uso
acumulado en los períodos siguientes al overhaul.
6.1.2.2.3. Selección de la Alternativa Oponente (Reemplazante)

Se debe seleccionar aquella opción que presente la menor cuota anual
uniforme equivalente mínima (CAUE**)
6.1.2.2.4. Evaluación Económica de la Alternativa Reemplazar (Equipo

Retador)
Se debe calcular el Valor Actualizado Neto (VAN) de los ingresos y egresos
asociados a reemplazar el equipo actual, por la mejor opción de equipo
retador (Anexo N°4).
Los egresos corresponden a la Cuota Anual Uniforme Equivalente mínima de

la opción reemplazante seleccionada (CAUE**), y los ingresos al valor de
reventa del equipo a reemplazar.
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EQUIPOS
6.1.2.3. Análisis del Reemplazo v/s Postergación

El equipo deberá reemplazarse inmediatamente, si el VAN de Costos de la
alternativa Postergar (Defensor) es mayor que el VAN de Costos de la alternativa
Reemplazar (Retador).
En caso que el VAN de Costos de la alternativa Postergar sea menor que el VAN
de Costos de la alternativa Reemplazar, se deberá postergar el reemplazo hasta
el próximo período, momento en el cual se realizará nuevamente la evaluación.
6.1.2.4. Determinación de los Indicadores Económicos del Reemplazo

Si del análisis del reemplazo versus postergación se concluye que es más
conveniente reemplazar, la rentabilidad se determina según el procedimiento
siguiente.
6.1.2.4.1. Alternativas
Para el cálculo de los indicadores económicos, se debe considerar las
alternativas:
- Defensor: Postergar el reemplazo por un periodo.

- Oponente: Reemplazar inmediatamente.
6.1.2.4.2. Cálculo del Diferencial del Valor Actualizado Neto (∆VAN)

El ∆VAN cuantifica la pérdida en que se incurre al postergar el reemplazo. Se
debe calcular como la diferencia entre los valores actualizados netos de los
flujos de ingresos y egresos (VAN de Costos), de las alternativas Defensor y
Oponente (Anexo N°5).
6.1.2.4.3. Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR es la tasa de descuento para la cual el diferencial de valor actualizado
neto (∆VAN) es igual a cero. Para el caso particular de los proyectos de
reemplazo, corresponde a la tasa de descuento para la cual el reemplazo es
económicamente indiferente frente a la postergación (Anexo N°6).
6.1.2.4.4. Cálculo de la Razón ∆VAN / ∆Inversión (IVAN)

El IVAN cuantifica productividad económica de la inversión en el proyecto, es
decir el beneficio por unidad invertida o retorno sobre la inversión.
Este indicador permite priorizar proyectos cuando se tiene restricción de

recursos, ya que bajo esa condición permite maximizar el VAN de la cartera de
proyectos (Anexo N°7).
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EQUIPOS
6.2. Procedimiento de Reemplazo de Equipos vía Estándares

En la presente sección se desarrolla un nuevo procedimiento para
presentar los proyectos de reemplazo de equipos, que fue analizado y
concordado en conjunto con Cochilco y Mideplan.
La principal innovación respecto de la vía Tradicional es que la decisión

de reemplazo se basa en un estándar predeterminado para toda una flota,
presentando un programa de reemplazos para cinco años mediante un
“API Flota Quinquenal”, más que un análisis y presentación de proyecto
caso a caso. No obstante lo anterior, los métodos técnico-económicos
para determinar los estándares de reemplazo son los mismos que se
utilizan en el procedimiento tradicional.
Se estima que la aplicación de este nuevo procedimiento representará

beneficios para la Corporación, tales como disponer de los equipos en las
fechas requeridas, con el consecuente disminución de costos e
incremento en el VAN por reemplazar en el momento económico óptimo,
descuento por mayor volumen de equipos, ventajas en el suministro de
repuestos, menores costos administrativos, y otras.
Este procedimiento se aplicará en principio en forma piloto a algunas

flotas de equipos seleccionadas que se indican más adelante.
Las etapas del procedimiento se explican a continuación.
6.2.1. Determinación de Estándares
Para la definición de los estándares de reemplazo, la GCEI en conjunto

con las Divisiones determinará, utilizando recursos internos y/o externos,
un estudio con el objetivo de determinar el estándar de reemplazo para
cada flota de equipos que se acoja a este procedimiento.
El estándar para un equipo será su momento óptimo de reemplazo, es

decir, la vida económica del equipo, expresada en horas de utilización
efectiva, que determina el mínimo CAUE (Anexo N°1).
El estándar será válido para una flota. Se entenderá como flota, para
efectos de este procedimiento, el conjunto de equipos de las mismas
características técnicas que realizan la misma función, en una misma
división, independientemente del año en que iniciaron su operación.
Para ello las divisiones y/o centros de trabajo deberán mantener

disponible y actualizada toda la información necesaria para los cálculos
correspondientes. En caso de no cumplirse esta condición, el reemplazo
de equipos no podrá acogerse a esta vía y deberá usar la vía tradicional
(presentación de API para cada reemplazo).
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EQUIPOS
Los estándares de reemplazo serán concordados con Cochilco-Mideplan

para su aplicación.
Este procedimiento será aplicable exclusivamente al reemplazo de

equipos existentes en la División, y no al aumento de flotas, en cuyo caso
se debe preparar un API separado.
6.2.2. Presentación de API Flota Quinquenal
Con la información anterior, la División elaborará y presentará dentro de

los plazos del calendario inversional, un “API Flota Quinquenal” nuevo
para cada flota acogida al piloto, en donde se informará el programa de
reemplazo del quinquenio, año por año, expresado en número de equipos
y valores inversionales, indicando el mes estimado de reemplazo de cada
equipo, con el respaldo del estudio de determinación del estándar. Se
incluirá en este API los elementos relevantes considerados para
determinar el programa de reemplazo, es decir, el plan minero, el Plan sin
Desarrollo (PSD), la justificación del servicio y del parque, la estimación
del beneficio de no postergar, y la evaluación del overhaul y arriendo
como alternativas.
La DECP y GCEI revisarán los requerimientos de equipos presentados,

para lo cual podrá utilizar todos los indicadores que se consideren
relevantes, tales como productividades, tasa de utilización,
disponibilidades, costos unitarios, etc. Estos parámetros serán discutidos
con la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional, y podrán ser
comparados con benchmarks internos y/o externos.
De acuerdo a la normativa vigente, el API Flota Quinquenal será enviado

a Cochilco y Mideplan para su revisión y recomendación. El API será
recomendado, si corresponde, por la GCEI, y autorizado de acuerdo a
MAF.
6.2.3. Presentación API Flota Antiguo
Como todo API cuya ejecución inversional dura más de un año, al año
siguiente de la aprobación del API Flota Quinquenal, la División
presentará el correspondiente API Flota Antiguo para cada flota acogida a
este sistema, en las mismas fechas regulares establecidas para tales
efectos. Se incorporarán en este API antiguo las revisiones y
actualizaciones de los estándares, si hubiese cambios relevantes, y los
antecedentes actualizados del programa de reemplazo.
En particular, se revisará el programa de reemplazo en función de los

cambios en el plan minero que ocurren normalmente en una operación
minera y que podrían significar desfase en el mes del reemplazo de algún
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EQUIPOS
equipo. Para ello, se adjuntarán como antecedentes de este API la última

versión disponible del Plan Minero y del PSD.
De acuerdo a procedimiento vigente para proyectos Antiguos, el API se

entenderá automáticamente recomendado en forma favorable si se
presenta en la fecha correspondiente y no existen observaciones de parte
de COCHILCO y MIDEPLAN.
6.2.4. Ciclo API Flota Quinquenal
El API Flota Quinquenal considera el programa de reemplazo de un

determinado número de equipos para los siguientes cinco años. Si
eventualmente en un año dado se consumen más horas-equipo que las
programadas originalmente, se podría dar el caso que el reemplazo se
anticipe algunos meses. Esto podría implicar que el reemplazo del número
total de equipos se podría completar antes de los 60 meses. En este caso,
el API Quinquenal terminará antes, en ningún caso se aumentará el
número de equipos respecto del considerado originalmente, y para los
reemplazos siguientes será necesario presentar un nuevo API
Quinquenal. En caso que queden pagos pendientes, se podrá presentar
una vez más el API antiguo por tal concepto.
Una vez transcurridos los cinco años del API Flota Quinquenal, éste
expirará. Por lo tanto, previo a este plazo será necesario realizar un nuevo
estudio completo de determinación de estándar, que incorporará todos los
cambios tecnológicos y económicos del período, como también la
optimización de los procesos. Con este estudio, se elaborará y presentará
un nuevo API Flota Quinquenal.
6.2.5. Programa Piloto
Tal como se indicó anteriormente, se ha concordado con Cochilco y

Mideplan que este procedimiento se aplicará en forma piloto a algunas
flotas de equipos seleccionadas que se indican a continuación:
 Camiones de Extracción Chuquicamata: Komatsu 930.

 Camiones de Extracción Chuquicamata: Liebherr 360.
 Camiones de Extracción RT: Komatsu 930 (*).
 LHD de Teniente: Sandvik Toro 007.
 LHD de Andina: Sandvik Toro 007.
(*) RT debe mejorar su información y recalcular su estándar, previo a la

presentación del API.
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EQUIPOS
7. REVISIONES
REVISIÓN TIPO DE CAMBIO FECHA

Versión Final, incorpora observaciones y conclusiones del
25 de Junio de
0 Informe N°1 2008 Comisión Tripartita Cochilco-Mideplan-
2008
Codelco.
8. ANEXOS
A continuación se adjuntan los Anexos correspondientes a las metodologías de

evaluación económica y cálculo de indicadores económicos para proyectos de
reemplazo de equipos.
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EQUIPOS
ANEXO Nº 1
CUOTA ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE DE COSTOS (EQUIPO NUEVO)
Corresponde a la serie de valores periódicos iguales distribuidos en el horizonte de evaluación,

cuya suma actualizada a una tasa de descuento dada es igual al Valor Actualizado Neto (VAN).
Asumiendo que los beneficios asociados a la operación no varían en función del tiempo, lo que
es válido en la medida que se mantiene el nivel de servicio, la Cuota Anual Uniforme
Equivalente de Costos, en función de los períodos de operación "n", está dada por:
n n
CAUE = { I - VRn * Fn + [ VRn - ( I - Di) ]*Fn * t +
i1
[Ci - (Ci  Di)* t]* Fi } * CRF
i 1
n
Si el equipo está totalmente depreciado, la CAUE corresponde a:
n
CAUE = { I - VRn * Fn + VRn * Fn * t + [Ci - Ci* t]* Fi } * CRF
i 1
n
Para el caso en que el análisis se realiza antes de pago de impuestos, la CAUE corresponde a:
n
CAUE = { I - VRn * Fn +  Ci* Fi } * CRF
i 1
n
Donde:
n : Períodos de operación del equipo (años, kilómetros, etc.).

I : Inversión por adquisición del equipo.
VRn : Valor de reventa del equipo a los n períodos de uso.
Di : Depreciación del equipo en el período i.
Fn : Factor de actualización al período n {1/(1+r)n}
r : Tasa de descuento.
t : Tasa de impuesto.
Ci : Costo de operación y mantención del equipo en el período i.
CFRn : Factor cuota anual : r*(1+r)n/[(1+r)n-1]
El momento económico de reemplazo del equipo (vida económica), está dado por el período "n"
que minimiza el valor de la cuota anual equivalente. La existencia de este valor mínimo, supone
que en el tiempo el comportamiento es creciente para los Costos y decreciente para los Valores
de Reventa.
La vida económica de un equipo es una variable, debido a que los valores de los componentes
que la determinan dependen de las condiciones de los parámetros y variables exógenas.
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EQUIPOS
ANEXO N°2
VALOR ACTUALIZADO NETO ALTERNATIVA POSTERGAR (EQUIPO EN USO)
La alternativa Postergar está dada por los siguientes flujos de egresos e ingresos:
VRq+1
q q+1
Tiempo
Cq+1
Dados los flujos anteriores, el Valor Actualizado Neto de Costos de la alternativa Postergar
(VAN(p)) está dado por:
n
VAN(p) = { Cq+1 - [Cq+1 + Dq+1] * t - VRq+1 + [ VRq+1 - ( I - Di) ] * t} * F(1)
i1
Si el equipo está totalmente depreciado, la fórmula será:
VAN(p) = { Cq+1 - [Cq+1] * t - VRq+1 + [ VRq+1] * t} * F(1)
Si además de estar totalmente depreciado, el análisis se realiza sin considerar los impuestos, la
fórmula será:
VAN(p) = { Cq+1 - VRq+1} * F(1)
Donde:
q : Períodos de operación del equipo al evaluar su reemplazo

Cq+1 : Costo de operación y mantención del equipo en uso, para el próximo período
de operación
Di : Depreciación del equipo en operación, en el período i de uso
VRq+1 : Valor de reventa del equipo en operación, el próximo período.
I : Valor de adquisición del equipo en operación
t : Tasa de impuesto
F(1) : Factor de actualización para 1 período {1/(1+r)}
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EQUIPOS
ANEXO Nº 3
CUOTA ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE DE LA OPCION OVERHAUL
La Cuota Anual Uniforme Equivalente de Costo (CAUE) para la alternativa de Overhaul al

equipo en operación, queda determinada por la nueva vida económica del equipo.
Esta CAUE* (mínima), se determina a partir de la inversión requerida y los futuros flujos de
ingresos (reventa) y egresos (costos) asociados al uso del equipo reparado; el cálculo es similar
al expuesto en 6.1.3 y la diferencia radica en que:
 La inversión corresponde al costo del Overhaul.
 Los valores de reventa deben reestimarse de acuerdo a las nuevas condiciones del
equipo.
 Los costos totales (operación y mantención reparación) deben reestimarse de acuerdo a

las nuevas condiciones del equipo.
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EQUIPOS
ANEXO N°4
VALOR ACTUALIZADO NETO ALTERNATIVA REEMPLAZAR (EQUIPO RETADOR)
La alternativa Reemplazar está dada por los siguientes flujos de egresos e ingresos:
VRq
q q+1
Tiempo
CAUE**
Dados los flujos anteriores, el Valor Actualizado Neto de Costos de la alternativa Reemplazar
(VAN(r)) está dado por:
n
VAN(r) = {CAUE** - [COE** + DE**] * t} * F(1) - VRq + [ VRq - ( I - Di) ]* t
i1
VAN(r) = {CAUE** - COE** * t} * F(1) - VRq + VRq * t
Si además de estar totalmente depreciado, el análisis se realiza sin considerar los impuestos, la
fórmula será:
VAN(r) = CAUE** * F(1) - VRq
Donde:
q : Períodos de operación del equipo al evaluar su reemplazo

CAUE** : Cuota Anual Uniforme Equivalente Mínima de la mejor opción reemplazante
COE** : Costo Anual Uniforme Equivalente correspondiente a la CAUE**
DE** : Depreciación Anual Uniforme Equivalente correspondiente a la CAUE**
Di : Depreciación del equipo en operación, en el período i de uso
VRq : Valor de reventa del equipo en operación
I : Valor de adquisición del equipo en operación
t : Tasa de impuesto
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EQUIPOS
ANEXO N°5
DIFERENCIAL DE VALOR ACTUALIZADO NETO (∆VAN)
El diferencial de Valor Actualizado Neto (∆VAN), corresponde al ahorro que significa el

reemplazo inmediatamente frente a esperar el próximo año.
El valor del ∆VAN queda determinado por la diferencias actualizada de los flujos de ingresos y
egresos, entre las alternativas defensor y mejor oponente.
Al considerar renovaciones sucesivas, el cálculo en la evaluación económica del reemplazo, se

limita al período siguiente; por lo tanto, el Diferencial de Valor Actualizado Neto (∆VAN),
corresponde a:
n
∆VAN = {Cq+1 - [Cq+1 + Dq+1] * t - VRq+1 + [ VRq+1 - ( I - Di) ] * t } * F(1) –
i1
n
{[CAUE** - [COE** + DE**] * t] * F(1) - VRq + [ VRq - ( I - Di) ]*t }
i1
∆VAN = { Cq+1 - Cq+1 * t - VRq+1 + VRq+1 * t } * F(1) –
{[CAUE** - COE** * t] * F(1) - VRq + VRq * t }
Si además, el análisis es sin considerar impuestos:
∆VAN = { Cq+1 - VRq+1 - CAUE**} * F(1) + VRq
Donde la nomenclatura se explica en los anexos N°4 y N°2.
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EQUIPOS
ANEXO Nº 6
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
La Tasa Interna de Retorno (TIR) corresponde a la tasa de descuento para la cual es indiferente
reemplazar inmediatamente o postergar por un período. Esta determinada por aquella tasa que
hace cero el ∆VAN.
Corresponde a aquella tasa de descuento "r" que satisface la ecuación:
n
{Cq+1 - [Cq+1 + Dq+1] * t - VRq+1 + [ VRq+1 - ( I - Di ) ] * t } * F(1)
i1
=
n
[CAUE** - [COE** + DE**] * t] * F(1) - VRq + [ VRq - ( I - Di) ]*t
i1
{Cq+1 - Cq+1 * t - VRq+1 + VRq+1 * t } * F(1) = [CAUE** - COE** * t] * F(1) - VRq + VRq * t }
Si además el análisis no considera impuestos
{ Cq+1 - VRq+1 } * F(1) = [CAUE** ] * F(1) - VRq
Donde la nomenclatura se explica en los anexos N°4 y N°2.
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EQUIPOS
ANEXO Nº 7
PRODUCTIVIDAD DE LA INVERSION (IVAN)
La productividad económica de la inversión del proyecto, corresponde al retorno o beneficio del

proyecto por unidad de Inversión.
El IVAN queda determinado por el cuociente entre el ΔVAN y el diferencial de Inversión

actualizado.
Corresponde a la expresión:
IVAN = ΔVAN / [I * (1 - F(1) ]
Donde:
ΔVAN : Diferencial de Valor Actualizado Neto del proyecto

I : Valor de adquisición del equipo nuevo
r : Tasa de descuento

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CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

Procedimiento de Reemplazo de Equipos

 SIC-M-004 “Manual de Evaluación Económica de Codelco”

 SIC-P-005 “Procedimientos para la Base de Estimación de Costos de Capital y

 “Gestión Económica de Reemplazo de Equipos”. Elena Becerra Ruiz. Gerencia

 “Metodología de Preparación y Evaluación de Proyectos de Reemplazo de Equipos”.

El presente documento establece los procesos y metodologías que se utilizarán

Se establecen dos procedimientos alternativos para llevar adelante los proyectos

2.1 Vía Tradicional, en donde se presenta un proyecto (API) por cada

El escenario del reemplazo considerado en este procedimiento corresponde a un

En caso que no se cumplan los supuestos anteriores en forma significativa, no

El nuevo procedimiento de reemplazo vía estándares se podrá aplicar al

Dicha condición será calificada por la Gerencia Corporativa de Evaluación de

En un primer período, el procedimiento vía estándares se aplicará en forma piloto

CAUE* Costo Anual Uniforme Equivalente Optimo (Mínimo)

Asesora a su división en la aplicación del procedimiento.

DECP Revisa los proyectos de reemplazo de equipos antes de su

Controla la correcta ejecución de los reemplazos.

Mantiene actualizado este procedimiento

Coordina la aplicación de este procedimiento a nivel

Analiza los proyectos de reemplazo de equipos.

Ratifica o posterga las decisiones de reemplazo por

Mantienen disponible y actualizada la información necesaria

Efectúan la planificación minera y estratégica que da origen a

Efectúan el control de utilización efectiva de los equipos.

Optimiza el uso de sus activos.

Procura una gestión estratégica en el abastecimiento de

6. PROCEDIMIENTO DE REEMPLAZO DE EQUIPOS

El objetivo de este procedimiento, es plantear la metodología corporativa para evaluar

Esta metodología se refiere a equipos en general, a situaciones donde se mantiene el

En caso que no se cumplan los supuestos en forma significativa, no podrá considerarse

6.1. Procedimiento de Reemplazo de Equipos vía Tradicional

6.1.2. Descripción de la Metodología

El desarrollo se centra en resolver las interrogantes:

- ¿Se requiere el servicio?

6.1.2.1. Análisis de la Situación Actual

6.1.2.1.1. Justificación del Servicio

6.1.2.1.2. Justificación del Equipo

6.1.2.1.3. Justificación Técnica del Reemplazo

6.1.2.1.4. Justificación Económica del Reemplazo

Los ingresos para cada período de uso corresponden a aquellos generados

Los egresos corresponden a la inversión y a los costos de operación y

6.1.2.1.5. Evaluación Económica de la Alternativa Postergar (Equipo

Los egresos corresponden al costo de operación y mantención reparación del

6.1.2.2. Análisis de la Situación con Proyecto

6.1.2.2.1. Planteamiento de Alternativas Oponentes

6.1.2.2.2. Evaluación Económica de las Alternativas Oponentes

Para la opción de equipo nuevo (Anexo N°1), se determina la CAUE* (CAUE

Para el caso de overhaul (Anexo N° 3), la CAUE* se determina en función de

6.1.2.2.3. Selección de la Alternativa Oponente (Reemplazante)

6.1.2.2.4. Evaluación Económica de la Alternativa Reemplazar (Equipo

Los egresos corresponden a la Cuota Anual Uniforme Equivalente mínima de

6.1.2.3. Análisis del Reemplazo v/s Postergación

6.1.2.4. Determinación de los Indicadores Económicos del Reemplazo

- Defensor: Postergar el reemplazo por un periodo.

6.1.2.4.2. Cálculo del Diferencial del Valor Actualizado Neto (∆VAN)

6.1.2.4.3. Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)

6.1.2.4.4. Cálculo de la Razón ∆VAN / ∆Inversión (IVAN)

Este indicador permite priorizar proyectos cuando se tiene restricción de

6.2. Procedimiento de Reemplazo de Equipos vía Estándares

La principal innovación respecto de la vía Tradicional es que la decisión

Se estima que la aplicación de este nuevo procedimiento representará

Este procedimiento se aplicará en principio en forma piloto a algunas

VAN(r) = {CAUE - COE * t} * F(1) - VRq + VRq * t

{[CAUE - COE * t] * F(1) - VRq + VRq * t }