REPÚBLICA BOLIVARIANA VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRÍGUEZ”

NÚCLEO SAN CARLOS – ESTADO COJEDES

ANÁLISIS: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Facilitador: Participante:

Luis reyes. Grecia Quiñonez

C.I. 27.890.051

San Carlos, 22 de marzo del 2024

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 Análisis

Se encarga de administrar sus recursos productivos de la organización.

Se divide básicamente en 3 grandes áreas: finanzas, operaciones y mercadotecnia

Sabiendo esto, nos adentraremos de lleno a los sistemas de producción: conjunto de

elementos interrelacionados abogados a la transformación de los insumos en productos
terminados.

Sin embargo estos procesos deben ser organizados mediante la correcta asignación
de recursos, de tareas y tiempos, estableciendo ritmos de producción óptimos y
manteniendo los costos bajos en estricto control, así mismo se deberán tomar en cuenta dos
importantes controles:

Control de calidad: mediante el cual nos aseguramos que se cuente con los
mecanismos de detección de errores que nos permitan identificar fallas y proceder a la
corrección del proceso en caso de ser necesario.

Control de cantidad: nos ayudará a tener bien identificada la cantidad correcta de

producción para que no incurramos en costos innecesarios de almacenamientos.

Es de vital importancia para la toma de decisiones ya que dentro de este se analiza la

demanda existente en el mercado así como el precio para que nuestros productos se puedan
vender en su totalidad a su precio rentable.

Aquí entra un importante paso dentro de la administración que son los pronósticos

Pronósticos: son la única manera de estimar la demanda hasta que se vendan los
productos y podamos visualizar la demanda real. Estos se hacen básicamente analizando el
historial de como se comportó la demanda desde 1 a 5 años atrás más el porcentaje
crecimiento que se planea tener. Dichos pronósticos generalmente son hechos por las
empresas a corto, mediano y largo plazo.

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 Aún así teniendo en sus manos todos estos datos, las decisiones que toman los
directivos son llamadas: decisiones de incertidumbre, ya que no nos aseguran que
podremos desplazar nuestros productos al 100%.

Ahora bien, visto lo anterior nos enfocaremos en la programación lineal; observado

de manera objetiva veremos qué es aplicable a todos los departamentos de nuestra empresa
ya que mediante sus modelos de optimización nos facilita la toma de decisiones. Y sus
métodos gráficos nos ayudan matemáticamente a saber cuál es el rango de los mejores
opciones.

Por ejemplo podemos ver cuales son los más viables métodos de transporte desde
que adquirimos la materia prima para poderla transportar a nuestras plantas e incluso dentro
de las mismas dónde mediante montacargas, bandas y rodillo va avanzando en su proceso
de transformación hasta que una vez terminado el producto lo hacemos llegar a nuestros
clientes.