REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE BARLOVENTO
“ARGELIA LAYA”
CÚPIRA ESTADO MIRANDA

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN

Profesor(a): Autores:
Ulma Rojas Audilio de Jesus Vieira
C.I.V- 17453395

Cúpira, mayo 2023.-

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
1.- Qué es la planificación de producción
La Planificación de producción son los diversos métodos que se utilizan para
sacar adelante la producción en una compañía o industria. Analizando los recursos
requeridos de materiales y capacidad de producción, para servir las necesidades de los
clientes.

La planificación de la producción consiste en la actividad organizativa

dirigida a relacionar la demanda del mercado con la oferta de la empresa. Todo ello, a
través de la labor productiva y dentro de un plano temporal.

La planificación de la producción, por tanto, no es más que la gestión que

realiza la empresa para poder suministrar de forma adecuada los productos. Todo
ello, con el objetivo de evitar la rotura de stock, en que no podría satisfacer la
demanda del mercado.

Sin embargo, encierra una gran complejidad, ya que, aunque es relativamente

fácil controlar los pedidos, lo complejo es hacer predicciones futuras.

2.- Objetivos
-Calcular cuando se pueden hacer pedidos de materiales y la programación del
transporte de los productos.

-Solucionar las desviaciones esporádicas que varían del plan original (tenemos que
tener en cuenta que, la planificación de la producción nunca puede ser estática).

-Control total de los plazos de entrega. Las empresas que no trabajan una
planificación de la producción flexible, escalable y rigurosa, tienden a aceptar plazos
de entrega más largos, con el objetivo de controlar las posibles desviaciones o
permutaciones entre pedidos. Lejos de ayudar, este tipo de práctica genera una mayor
fragmentación de la producción, que hace que los periodos de producción cada vez
sean más largos, y que puede derivar en problemas muy graves: exceso de costes,
insatisfacción del cliente.

3.- Importancia
La importancia de la planificación de la producción radica en conseguir la
plena sintonía entre la capacidad y la previsión de la demanda.

Para entender esta simbiosis, es necesario analizar la planificación de la

producción a 3 niveles:

-Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a día.

-Planificación a medio plazo: Se encarga de pronosticar la demanda y de planificar la

capacidad en base a esa demanda.

-Planificación a largo plazo: Se encarga de aspectos como las instalaciones, el capital

a invertir.

4.- Planificación a corto, mediano y largo plazo.

Una planificación a corto plazo es un escenario para organizar el futuro
inmediato de una empresa; éste se extiende apenas lo necesario en el tiempo, como
para proporcionar consistencia y coordinación de las decisiones entre sí y con las
acciones que deberán implementarse.

Una planificación a mediano Plazo, es el momento en el que se aprecian que

objetivos y como se quieren lograr en el horizonte temporal en que se realiza el plan.

Por ultimo una planificación a largo plazo; apunta a mirar la organización y su

entorno más allá del futuro habitual a corto y mediano plazo para identificar
oportunidades y amenazas, áreas de crecimiento y expansión, cómo pueden
evolucionar las restricciones y prepararse para posibles interrupciones.
5.-Uso de las tecnologías en la planificación
El uso de las tecnologías en la planificación de la producción se encuentra
inmersos el software como la solución en los sistemas del mercado para la
planificación y programación avanzada de entornos productivos que ofrece una serie
de ventajas:

-Reducción del inventario en un 50%. Permite la compra optimizada de

materias primas y la reducción de producto semielaborado, sincronizando los
aprovisionamientos a un plan de producción factible

Aumento de la productividad. La solución de planificación y secuenciación de

la producción que permite realizar una planificación estratégica a largo plazo que
cubra los meses y años futuros, una planificación táctica a medio plazo con un
horizonte de pocas semanas y una programación detallada de días, horas y minutos, lo
que aporta reducción de plazos de entrega y mejora de los tiempos de proceso.

Reducción de los tiempos de proceso. Permite reaccionar de forma rápida e

inteligente ante los cambios imprevistos, a la vez que reduce el tiempo de
configuración y espera.

Mejora del servicio al cliente. El software de sistemas permiten reducir los

tiempos de entrega, mejorando la imagen de los cliente de cara a todos los actores que
forman parte del core del negocio.

Retorno de la inversión inmediato. Los ahorros y eficiencias que genera los

sistemas permiten recuperar la inversión en cuestión de meses en la mayoría de casos.

6.- Qué es la planificación de requerimientos

La planificación de requerimientos es un sistema utilizado para identificar y
calcular los componentes y las acciones necesarias para la fabricación de un producto.
Este método o sistema puede dividirse en tres pasos principales: gestionar el
inventario disponible, identificar las necesidades adicionales y planificar y programar
su producción o adquisición.

Asi mismo, es considerado un sistema diseñado para planificar la producción

de fabricación. Identifica los materiales necesarios, estima las cantidades, determina
cuándo se necesitarán los materiales para cumplir con el cronograma de producción y
gestiona los plazos de entrega, con el objetivo de satisfacer las demandas y mejorar la
productividad general.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

-BAÑEGIL, T.M.: El sistema just in time y la flexibilidad de la producción, Madrid:

Pirámide, 1993.

-BUENO, E., CRUZ, I. y DURÁN, J.J.: Economía de la empresa, 15.ª ed., Madrid:
Pirámide, 1992.

-BUENO, E.: La administración de producción en el mundo de la economía mundial.

Un enfoque de organización, 5.ª ed., Madrid: Pirámide, 2004.