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INTRODUCCIÓN

Los inventarios han existido desde eras ancestrales. Pueblos en la época


antigua almacenaban grandes cantidades de alimentos para satisfacer las
necesidades de la gente en tiempos de sequía. Sé crean porque son la forma
de evitar problemas por desabastecimiento puesto que permitían mantener un
flujo controlado de los elementos necesarios para la subsistencia de manera
constante logrando así que las personas mantuvieran su alimentación durante
las distintas estaciones del año.
Si bien la mecánica estilo de vida del ser humano se mantiene muy
similar a aquellos días con los añadidos de que en ahora se vive en un mundo
globalizado en el que ya no se habla de pequeños asentamientos dedicados a
la caza y agricultura, sino de ciudades con grandes poblaciones, oferta,
demanda, producción industrial. En estos días existen empresas dedicadas a
la venta de productos de toda clase, provenientes de distintos lugares del
mundo con diferentes usos y naturalezas. Esto suena abrumador pues toda la
ecuación se hace más compleja al sumar tal cantidad de factores, pero con el
paso del tiempo la civilización he evolucionado de manera científica y gracias
a esto cada día se crean nuevas tecnologías que facilitan la vida.
De hecho, el avance tecnológico ha llegado a tal punto que se ha vuelto
la regla para el correcto desarrollo de cualquier actividad, tanto personal, como
social y por supuesto empresarial. Ya hoy en día la informática forma parte del
proceso productivo, toda empresa seria tiene ordenadores para llevar a cabo
múltiples tareas de una manera más cómoda que medios analógicos como el
lápiz y papel. Naturalmente un sistema de control de inventarios es capaz de
aprovechar estas herramientas para hacerse más preciso y fácil de manejar.

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Dedicada a la venta y distribución de comestibles y relacionados, la
empresa 3BL Productos C. A. es una pequeña compañía familiar que ha ido
creciendo constantemente los últimos años. Cuenta con un amplio repertorio
de artículos disponibles de venta al público, y en sus instalaciones con un
pequeño almacén donde en medida de lo posible con la actual situación de
escasez en Venezuela se mantienen las existencias para abastecer la
demanda de su clientela. Poseen un rudimentario sistema en el cual registran
la cantidad de cada ítem con el que cuentan, pero esto les ha quedado
pequeño para los tiempos que corren y se buscara la manera de dar un mejor
método.
Controlar los datos y la información de los diferentes documentos por
medio de un sistema organizativo, asegura la disponibilidad y confiabilidad de
la información que se requiera en un momento determinado. El diseño de un
sistema de inventario para la empresa 3BL Productos, C.A., permitiría
administrar de manera eficiente dicho proceso, establecer la mayor calidad y
eficiencia de las actividades relacionadas con el inventario de los servicios
prestados.
El objeto del presente informe, consiste la ilustración detallada de la
experiencia del pasante por dicha empresa y la construcción de la propuesta
para la creación del sistema de inventario virtual para solucionar las fallas que
se han presentado con el actual sistema. Este documento está estructurado
de la siguiente manera: Aspectos de la Empresa de la Empresa: Descripción,
reseña histórica, misión, visión, objetivos y estructura organizativa. De igual
manera, se plantea el diagnóstico inicial, descripción del plan de trabajo,
cronograma de actividades, descripción de las actividades y aportes del
pasante, aplicación de conocimientos y experiencias (adquiridas y aplicadas).
Finalmente, las conclusiones, recomendaciones y referencias bibliográficas.

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ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

3 BL PRODUCTOS, C.A., es una empresa fundada el 22 de agosto del


año 2011, por el Lcdo. Luis Liendo. Se encuentra ubicada en la ciudad de
Maturín, Edo. Monagas, específicamente en el sector 23 de enero, vereda 5
Nro. 40. Se encarga de la venta y distribución de comestibles e insumos para
restaurantes principalmente al por mayor. Cubre la ciudad de Maturín y
actualmente algunas localidades del estado Delta Amacuro.

Reseña Histórica

3BL Productos, C.A. es la visión empresarial de dos jóvenes


profesionales y emprendedores que nace con la inquietud de crear una
empresa y poner en práctica todos los conocimientos adquiridos, tanto en las
aulas universitarias como por la experiencia laboral de los últimos veinte (20)
años. De esta manera generar ingresos propios tanto para el beneficio
económico de los socios, como contribuir con empleos para el desarrollo del
país en general. La empresa 3BL productos. Se constituye legalmente el 22
de agosto de 2011, como una sociedad mercantil con denominación de
compañía anónima, la empresa comienza funciones, con un restringido capital
producto de los ahorros de los socios. No obstante, comienza contable y
financieramente en enero del 2012.

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Su objeto principal es la prestación de servicios de distribución y venta
de productos de consumo masivo, teniendo también dentro de sus
atribuciones realizar servicios de entregas a otras empresas (fletes) generando
esto, otros ingresos a la misma. La empresa 3BL productos, C.A. cuenta con
un total de 297 clientes y 18 proveedores de mercancía, busca ser una
institución sólida y confiable, que permita el desarrollo económico tanto para
propios como extraños, al igual que formar parte del futuro inmediato y
prometedor del estado Monagas y Delta Amacuro. (ver figuras 1 y 2)

Figura 1. Logotipo de la Empresa. (Fuente: 3BL Productos, C.A.)

Figura 2. Fotografía de la Entrada a las Instalaciones

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Misión

Comercializar y distribuir productos de consumo masivo, en los estados


Monagas y Delta Amacuro, brindando a su distinguida clientela un servicio de
comercialización y distribución, bajo las más estrictas normas de calidad y
seguridad de las leyes nacionales e internacionales vigentes.

Visión

Posicionarse en el mercado regional como empresa comercializadora y


distribuidora de productos de consumo masivo. Mediante la distribución de
productos de calidad, tecnología de punta, con una dirección y masa laboral
comprometida con la mejora continua de la organización.

Objetivo General

Posicionar en el mercado a nivel de los estados Monagas y Delta


Amacuro una empresa líder en ventas de consumo masivo, encauzada a
fortalecer el mercado nacional, siendo participante activo de la economía del
país donde prevalecen valores como: responsabilidad, respeto, ética, calidad
de servicio. Dirigidos a un cliente exigente que sabe lo que quiere

Objetivos Específicos

 Ser líderes en la comercialización de productos de consumo masivo en


el estado Monagas y Delta Amacuro.
 Generar y mantener en toda la organización una cultura de servicio al
cliente interno y externo con altos estándares de calidad.
 Disponer del mejor portafolio de productos suministrados por
proveedores que garantice nuestra competitividad en el mercado.

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 Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera
sana de clientes y proveedores.
 Superar a la competencia, mediante el aumento del volumen de ventas,
a fin de fortalecer la empresa y mantenerla posicionada en el mercado,
con un mejor servicio de postventa y atención al cliente.

Estructura Organizativa

3BL Productos, C.A., está constituida primeramente por un gerente


general, asistente administrativo, supervisor operativo, vendedores, asistente
de almacén, chofer repartidor. Si bien como se puede observar no cuenta con
departamentos complejos, estos sí que están bien definidos y poseen sus
funciones determinadas. Las actividades de la pasantía se realizaron en el
área del Asistente Administrativo puesto que este se encarga de supervisar
todos los procesos dentro de la empresa y velar por la eficacia y eficiencia de
los mismos. Organizacionalmente estructurada de la siguiente manera, como
lo describe la figura que se presenta a continuación (Ver figura 3).

Figura 3. Organigrama de la Empresa. (Fuente: 3BL Productos, C.A.)

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DESARROLLO DE LA PASANTÍA

Diagnóstico inicial

Un sistema de control de inventario es algo que se hace indispensable


en toda empresa que ofrezca bienes o servicios puesto que siempre será
necesario saber la existencia de los materiales con los que se dispone ya sea
patrimonio de la empresa, insumos o mercancías. De no contarse con un
registro de lo que se posee se llega a sufrir de situaciones bastante molestas
cuando se agotan materiales necesarios para cumplir la misión de la empresa,
su proceso productivo se congelaría hasta que no se vuelvan a adquirir y eso
es valioso tiempo perdido.
El punto que más llamó la atención al inicio de la pasantía fue el
rudimentario sistema de inventarios con el que se contaba, puesto que si bien
se llevaba un registro de las existencias en determinado momento este se
realizaba en papel y solo para uso referencial del gerente por si se perdía
alguna de las mercancías, este registro se hacía en intervalos de tiempo
variantes sin ningún patrón y raras veces sirvió para verificar existencias
puesto que tan pronto un artículo era vendido o adquirido ya este ítem quedaba
desactualizado dentro del inventario en papel. Dando pie a que en ocasiones
se presentasen malos entendidos y se ofreciesen o vendiesen productos con
los que no se contaba en el almacén. (Ver anexo 1, página 26).
Por esta situación se consideró necesario para la empresa 3BL
Productos C.A. la propuesta de un sistema capaz de actualizarse
inmediatamente se realice cualquier compra o venta y que por ende siempre
contenga las existencias de cada ítem dentro de inventario, que pueda ser
verificado en todo momento por vendedores y gerente para así ahorrar

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molestias relacionadas con la falta de producto en venta, como también
conocer que artículos necesitan ser reabastecidos antes de su agotamiento,
sobre todo si éstos son muy solicitados por los clientes (Salen rápido).

Descripción del Plan de Trabajo

La actividad asignada para el proceso de pasantía por parte del asesor


empresarial y el gerente general de 3BL Productos C.A., en el Departamento
Administrativo, PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE
CONTROL DE INVENTARIO PARA EMPRESA “3BL PRODUCTOS C.A.”
UBICADA EN EL MUNICIPIO MATURÍN DEL ESTADO MONAGAS con la
finalidad de dar una alternativa a los problemas relacionados con el descontrol
de existencias de productos en el almacén. Para cumplir con la presente labor
se llevaron a cabo distintas actividades interconectadas como lo fueron el
análisis de los datos en el inventario, la capacitación de los trabajadores
encargados del mismo, la optimización de los niveles de inventario en base a
disponibilidad diaria, semanal o mensual y el diseño de un programa
informático de gestión de inventarios.
El tiempo de duración de desarrollo de las actividades estuvo
comprendido en un lapso de nueve semanas (26/09/2016 al 25/11/2016),
aplicando diversas técnicas de recopilación y análisis de información, además
de visitas a los diferentes procesos que lo conforman. (Ver cuadro 1, página
9).

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Cuadro 1.
Cronograma de Actividades

SEMANAS
ACTIVIDADES 26 al 30 03 al 07 10 al 14 17 al 21 24 al 28 31 al 04 07 al 11 14 al 18 21 al 25
Sep/16 Oct/16 Oct/16 Oct/16 Oct/16 Oct-Nov/16 Nov/16 Nov/2016 Nov/2016
Inducción a las actividades de
la empresa y charla de
seguridad.
Análisis de los datos en el
inventario.
Capacitación de los
trabajadores encargados de
hacer el inventario
Optimización de los niveles de
inventario en base a
disponibilidad diaria, semanal
o mensual.
Elaboración de un programa
informático de gestión de
inventarios.
Elaboración de informe y
presentación de informe final.
 Pasante: Jesús Alberto Aguilera Especialidad: Ingeniería Industrial. Firma: _____________
 Empresa u Organización: 3BL Productos C.A.
 Unidad o Dependencia de Desempeño: Departamento administrativo.
 Trabajo Asignado: Diseño y Propuesta de Implementación de Sistema de Control de Inventario para Empresa
“3BL Productos C.A.” Ubicada en el municipio Maturín del estado Monagas.
 Asesor Empresarial: LCDA. Bettys Rengel. Firma: _____________ (Sello de la Organización)
 Asesor Académico: ING. Jorge Márquez. Firma: _____________
 Asesor Metodológico: LCDA. Hadaza Milano. Firma: _____________

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Descripción de las Actividades

Inducción a las actividades de la empresa y charla de seguridad.

Semana 1: Del 26 al 30 de septiembre de 2016

En la primera semana se enfocó en el recibimiento del pasante por parte


del personal de la empresa, le fue presentado el puesto en el que desarrollaría
sus actividades y el equipo con el que se relacionaría, al ser una empresa
pequeña estaría en contacto y rendiría cuentas directamente con el Gerente
General y la Asistente Administrativa la cual fungió como su Asesor
Empresarial. Si bien se presentó una breve charla sobre la seguridad esto fue
de poca relevancia puesto que no se trabajaba bajo riesgo, lo principal
consistió en la forma en la que todo estaba distribuido, para su propia
protección se le señalaron las áreas a las que el pasante tenía acceso y las
que no, así como su horario de trabajo y normas de vestimenta las cuales no
exigían una gran formalidad ni uso de uniforme, pero si una buena
presentación personal, higiene y decoro.
En dicha semana se elaboró el plan de trabajo y cronograma de
actividades exigido por el Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
para el curso de la pasantía ésto con la supervisión y consejo de la Lcda.
Bettys Rengel quien fue asignada como Asesor Empresarial por su licenciatura
de Administración de Recursos Humanos. Se observó que una falla muy
molesta que tenían los empleados de la empresa era a la hora de saber qué
cantidad de determinado producto se tenía en el almacén, puesto que el
sistema con el que se cuenta no se actualiza automáticamente cuando se
compran o venden productos y esto suele llevar a malos entendidos. Por lo
que se consideró que sería buena idea el mejoramiento del sistema de
inventario. A continuación, se muestra una fotografía del pasante tomada del
primer día en la empresa (Ver figura 4, página 11).

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Figura 4. Fotografía del Pasante en su puesto de trabajo

Análisis de los datos en el inventario.

Semana 2 a 3: Del 03 al 14 de octubre de 2016

Las siguiente dos semanas consistieron en el estudio del sistema de


inventario poseído por la empresa y la explicación de las dificultades que este
provocaba en ocasiones. La empresa 3BL Productos C. A. trabaja con la
compra, venta y distribución de alimentos principalmente, ejemplos como son
barras de chocolate, café instantáneo, saborizantes líquidos, entre muchos
otros. Sumado al catálogo se encuentran ítems no considerados alimentos,
pero si relacionados con la rama alimenticia como son los vasos desechables,
las cajas para pizzas o pitillos. (Ver figura 5, página 12).

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Figura 5. Ejemplos de productos ofrecidos por la empresa.

Los artículos son comprados al por mayor a proveedores para su


posterior reventa a comercios en su mayoría, por lo que el inventario es muy
dinámico. Esto se convierte rápidamente en una molestia puesto que el
inventario con el que contaba la empresa no era más que una lista de cada
ítem y la existencia de estos en el almacén en el momento exacto de su conteo,
al hacer unos pocos movimientos de compras y ventas ya no contenía los
datos correctos de la existencia de cada artículo y si bien esto intentaba
actualizarse sobre la marcha anotando en el papel lo que se había vendido no
siempre se hacía, más que todo en ventas rápidas. Por dicha causa la sola
referencia de la lista no era de utilidad para el vendedor que ofertaba los
artículos.
No se tenían los artículos en un orden especifico simplemente se iban
organizando en las distintas habitaciones del almacén colocando juntos los de
misma naturaleza (Por ejemplo, una habitación estaba dedicada a productos

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de la marca Nestlé y un pasillo lleno de discos de cartón) intentando poner los
más solicitados en fácil acceso y algo más atrás los que no se vendían
seguido. Al hacer el inventario el único orden que se podía notar era que los
artículos de la misma locación estaban juntos en la lista. (Ver figuras 6 y 7).

Figura 6. Productos de Chocolate en Almacén

Figura 7. Discos de cartón en Almacén

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Por la actual escasez de todo tipo de alimentos en el país el inventario
se llenaba con los pocos artículos con los que el proveedor contaba y se
reponían en la medida de lo posible, así que no era tan fácil mantener el nivel
óptimo de producto en almacén, por lo que era muy común el agotamiento de
los productos más solicitados, en muchos casos un producto se agotaba el
mismo día en que llegaba y solía pasar un tiempo antes de volver a contar con
este y en otros casos se pedían embarques más grandes que abastecían por
un periodo mayor así el producto fuese popular entre la clientela.

Capacitación de los trabajadores encargados de hacer el inventario.

Semana 4: Del 17 al 21 de octubre de 2016.

Luego de determinar la situación del inventario dentro de la empresa se


procedió a estudiar el tema con los encargados del almacén quienes son los
que más acostumbrados al viejo estilo de inventario puesto que ellos se
encargan de la realización de dicha lista en papel cuando el Gerente lo
requiere, éstas personas recibieron nuevas nociones acerca de la disposición
más eficiente del almacén y explicaciones de los beneficios del inventario
digital (De cómo esto haría más sencilla su labor una vez se adaptasen al
cambio).
Se decidió no desarrollar un programa nuevo por las limitaciones de
tiempo y capacidades disponibles, y se optó por utilizar el software por
excelencia en hojas de cálculo “Microsoft Office Excel”. Durante este período
el pasante se encargó del estudio de dicha herramienta digital especialmente
en su plantilla llamada “Inventario de almacén” la cual se consideró simple e
intuitiva para la labor requerida y por ende fácil de aprender a manejar en poco
tiempo, tanto para el pasante como para los encargados del inventario. A
continuación, un ejemplo de la plantilla en la versión Microsoft Excel 2016 (Ver
figura 8, página 15).

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Figura 8. Muestra de la Plantilla “Inventario de Almacén” (Fuente: Microsoft
Office Excel 2016)

Optimización de los niveles de inventario en base a disponibilidad


diaria, semanal o mensual.

Semanas 4 a 6: Del 17 de octubre al 04 de noviembre de 2016.

Ésto parte se tornó algo complicado de organizar debido a la variable


disponibilidad de producto por parte de proveedores, la empresa debe tener
en existencia una cantidad determinada de producto proporcional a la
demanda, de ser posible debe ser suficiente para la disposición por varios
días, semanas, o meses, dependiendo de lo que toma la nueva adquisición de
manos de los proveedores. Al observar que la situación es bastante difícil de
predecir, la empresa consideró simplemente abastecerse lo mejor posible con
los productos de mayor demanda como lo son el Nestea, el cacao en polvo, el
café instantáneo, entre otros y en menor medida productos de lenta venta
como los discos de cartón.

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Si bien esta metodología es la que se ha aplicado desde inicios de la
empresa y se consideraría simple es la más eficiente puesto que son casi
inevitables las perdidas por desabastecimiento si no hay existencia en el
inventario del proveedor, pero dicha situación en el mercado actual hace que
se busque el pragmatismo para mantener el sistema funcionando. Los
artículos más solicitados por la clientela son los que más se mueven dentro
del sistema, se rotan constantemente y son los que causan mayor necesidad
de que el inventario se automatice.

Elaboración de un programa informático de gestión de inventarios.

Semanas 5 a 7: Del 24 de octubre al 11 de noviembre

Habiéndose familiarizado con el programa Microsoft Excel y su plantilla


de Inventario de Almacén el pasante con ayuda del Asesor Empresarial y el
Jefe de Almacén se dedicó a la elaboración la hoja de cálculo en la que se
fueron registrando cada uno de los artículos con los que 3BL Productos C.A.
contaba en su almacén y estaban destinados para la comercialización. Los
ítems se fueron agregando de manera desordenada puesto que las columnas
en el programa se pueden reordenar fácilmente dándoles orden alfabético por
el nombre del ítem en cualquier momento, se fueron ingresando los de cada
habitación registrando hasta tener el Inventario en formato Digital.
Los parámetros por los que se decidió ordenar los artículos fueron los
considerados prácticos y útiles para las actividades dentro de la empresa y
estos fueron:
 Nombre
 Cantidad en Almacén
 Precio Unitario
 Cantidad Vendida
 Área de Ubicación dentro del Almacén

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Elaboración de informe y presentación de informe final.

Semanas 8 a 9: Del 14 al 25 de noviembre de 2016.

Dicha actividad viene dada por la elaboración del informe en el tiempo


estipulado y la respectiva revisión, con este informe se desea generar una
respuesta dentro de la propuesta para la mejora de la situación actual
mejorando sus procesos dentro de la Unidad. Con la culminación de los
procesos de investigación, corrección y conformación del informe, se entrega
al tutor industrial y académico dando como concluido la experiencia en el área
de pasantía el Departamento de Administración.

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APORTES DEL PASANTE

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

El curso de la pasantía cumplió su función primordial, la cual es la


orientación y básica instrucción del futuro profesional en un campo laboral. Al
pasante se le mostró la mecánica de un departamento administrativo donde
cada puesto cumple sus funciones para lograr la misión de la empresa, en el
cual obtuvo conocimientos con respecto a gerencia industrial, marketing,
administración, disposición de almacén y por supuesto manejo de inventarios.
Durante el desarrollo de las pasantías adquirió experiencias variadas, al ser
una empresa pequeña todas estas guardan relación directa con el inventario
y su manejo, desde el trato con compañeros de trabajo como la organización
de almacén, el conteo de mercancías o la carga y descarga de camiones de
reparto.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Durante el proceso de pasantía y elaboración del informe, se aplicaron


ciertos conocimientos de manejo de inventario, elaboración de hojas de
cálculo, ética de trabajo, gerencia e informática adquiridos durante los años
que el pasante paso cursando la carrera de ingeniería industrial en el Instituto
Universitario Politécnico Santiago Mariño, estos si bien fueron reforzados
durante la experiencia sirvieron de gran ayuda para lograr un desempeño
óptimo. En el siguiente cuadro se reflejará las asignaturas que resaltaron
durante el curso de esta materia. (Ver cuadro 2, página 19).

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Cuadro 2.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas.

Asignatura Logros y Aportes


Metodología de la
Investigación I y II Sirvió como guía al momento de realizar el informe de
Proyecto de pasantía.
Investigación

Dio nociones básicas de creación documentos y hojas


de cálculo de Microsoft Office Word y Excel
Informática
respectivamente.

Control de Doto al pasante de conocimientos sobre sistemas de


Calidad inventario y sus beneficios dentro de una empresa.

El aprendizaje en esta materia sirvió para tener un buen


Ética y
desenvolvimiento dentro de la empresa y una adecuada
Deontología
comunicación con los demás empleados de la
Profesional
organización.

Permitió el buen desenvolvimiento dentro de la empresa


Gerencia
en cuanto a la aplicación de las normas y
Industrial
procedimientos a seguir.

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CONCLUSIONES

Una vez realizado el proceso de pasantía en la empresa 3BL Productos


C. A. dentro de su departamento administrativo y estudiar su manejo de
almacén y sistema de inventario, se pudo conocer y analizar la situación y
llegar a las conclusiones que a continuación serán presentadas.

 El sistema utilizado en la empresa para fines de control de


inventario, consistente en anotaciones a lápiz y papel de la
cantidad de artículos disponibles en un determinado momento, es
rudimentario y aunque simple, presenta fallos al no actualizarse
en tiempo real, lo que lleva a malos entendidos en algunas ventas.
 Si bien los encargados de almacén estaban acostumbrados al
primer sistema, estos mostraron interés en la implementación de
uno más eficaz siempre y cuando fuese sencillo de manejar. Por
ello y no contar con el tiempo ni recursos para el diseño de un
software nuevo se convino que la mejor opción es la de utilizar la
hoja de cálculo modelo “Sistema de Inventario” de Microsoft Office
Excel 2016 por ser intuitiva y fácil de dominar con algo de
instrucción y práctica.
 Por los problemas actuales de escasez de productos alimenticios
se pudo ver que no siempre se puede obtener el ítem por parte de
los proveedores tan pronto este se agota, por lo cual la mejor
solución es la de abastecerse lo mejor posible de los productos de
mayor demanda, minimizando los tiempos de no-disponibilidad
para el cliente.

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 Se decidió realizar la hoja de cálculo de Microsoft Office Excel
2016 con los parámetros de: Nombre de producto, cantidad
en almacén, precio unitario, cantidad vendida y su ubicación
dentro del almacén puesto que estos fueron considerados de
mayor relevancia y utilidad para el gerente, vendedores y
supervisor de almacén.

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RECOMENDACIONES

A la Empresa 3BL PRODUCTOS, C.A.

 Implementar el método propuesto a corto plazo a fin de mejorar las áreas


de trabajo.
 Continuar brindado el apoyo a los estudiantes del IUP “SANTIAGO
MARIÑO” para que puedan realizar sus pasantías.
 Para una mayor productividad de la organización se recomienda que el jefe
de departamento siga implementando este sistema gestión de inventario de
manera permanente para así no volver presentar dicha problemática.

Al Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

 Mantener convenios con empresas e instituciones de la región y de esta


manera facilitar al estudiante la ubicación de sitios para llevar a cabo su
proceso de pasantía.
 Establecer un horario a los asesores académicos que permitan atender a
los pasantes de forma ordenada y en un tiempo determinado.
 Durante el período de pasantía realizar visitas para observar el
desenvolvimiento del pasante dentro de la empresa.
 Facilitar al pasante el número telefónico de su asesor académico para así
facilitar su ubicación la primera semana.
 Dar al estudiante la opción de elegir a su asesor académico.

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A los Nuevos Pasantes

 Crear una buena imagen como egresado de la casa de estudio que


representa., con la adopción de buenas prácticas dentro de la empresa
 Respetar las normas y políticas que rigen a la empresa.
 Entregar todos los requisitos exigidos por la coordinación de pasantía en el
tiempo estipulado.
 Mantener la ética y respeto a la hora de ejercer en la institución para
alcanzar un mejor desenvolvimiento en el campo laboral.

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REFERENCIAS

Indigorafa. Indigo Tutoriales (2014). Tutorial Excel (Cap. 50)


Inventario y Stock. [Video en línea]. Disponible:
https://www.youtube.com/watch?v=454Viq_xLEs [Consulta: 2014,
mayo 25].
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” (2015). Manual de
trabajo especial de grado. Caracas, Venezuela.
Moncada, D. (2009). Informe: Pasantía regular. (3ed.). Puerto Ordaz,
Venezuela: IUPSM.

Niebel, B., y Freivalds, A. (2001). Ingeniería industrial: Métodos,


estándares y diseño del trabajo. (10ed.). México: Alfaomega.

WikiHow.com (2015) Cómo desarrollar un sistema de inventario.


[Documento en línea]. Disponible: http://es.wikihow.com/desarrollar-
un-sistema-de-inventario [Consulta: 2015, enero 12]

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ANEXOS

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Anexo 1. Escaneo de una página del sistema utilizado actualmente por la
empresa.

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