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Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:

Desarrollo

GRUPO 9 – EQUIPO 1: Dorotea


Arenas García – Ander Ibarlucea
Díaz – Paolo Torelli
Como dijo Séneca «no hay
vientos favorables para el
barco que no sabe dónde
va» para seguir con su
MISIÓN y por tanto el
liderazgo, PST tiene que:
 Enseñar y educar a los
usuarios finales sobre los
productos de PST.
 Reestructurar el equipo de
ventas.
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 Crear incentivos para que


los distribuidores conozcan las
características de los
productos y puedan ofrecer la
cinta correcta a las
necesidades que demanden los
clientes finales. Mayor
formación a los distribuidores.
 Es importante que tengan
una responsabilidad social, por
ejemplo, una inversión
en asuntos o temas
medioambientales, en este
caso PST no nos da
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ninguna

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información al respecto para


decidir cuál puede ser.
 Mantener invariable e
incluso aumentar el
presupuesto sobre la
inversión en
I+D para seguir siendo líderes
en innovación, tecnología,
calidad y resultados.
 Estudiar y valorar la
viabilidad de la reducción de
la gama de productos y el
ahorro
de esos costes se invertirían en
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marketing, I+D y formación.

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 Flexibilizar la política
selectiva de los distribuidores.
 Seguir con su misión y
para ampliar sus ganancias
podría expandir su platea de
usuarios finales saliendo de
USA hacía mercados
parecidos como él de Canadá,
Europa y Asia. Pero no debe
dejar su cuota de mercado
porque su alto nivel le
asegura poca competencia y
un crecimiento constante de
ventas anuales.
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La misión de PST es
proporcionar a los clientes los

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productos de mayor calidad y


más
innovadores del mercado.
La visión de PST es el
desarrollo continuo de
tecnología punta para ofrecer a
sus
clientes soluciones de sellado
más fuertes, seguras y
eficientes.
En los negocios se puede
competir a través de diferentes
estrategias, PST tiene
el precio más alto que los
competidores, las estrategias
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deben de estar dirigidas a la

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diferenciación a través de la
innovación.
Siguiendo los valores y misión
de PST, debe de implantar una
correcta estrategia de
innovación y conseguir:
 Crear valor para el
cliente;
 Aumentar la cuota de
mercado;
 Acceder a mercados
nuevos;
 Aumentar la
rentabilidad.
La estrategia centrada en el
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valor debe enfocarse en crear


productos con características
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tangibles (son
características diferenciales
como el estilo/diseño, el
nombre de la
marca, el envase y el
embalaje) y aumentadas (son
valores agregados como
garantía

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servicio postventa, entrega,
mantenimiento,
instalación/uso) por encima
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que las de los

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productos de la competencia y
es aquí donde se marca la
diferencia y se le dan razones
al cliente para preferir las
cintas de PST antes que las de
la competencia.

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Pregunta 1: Analice el
entorno general y específico
en el que compite Peak
Sealing Technologies
¿Cuáles son algunos de los
desafíos en el mercado que
enfrenta la compañía?
PESTEL: herramienta de
análisis de entorno general. -
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Política: las elecciones de

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2012 no tuvieron ninguna


influencia en el sector. -
Económica: el PIB de
EE.UU prevé un
crecimiento para 2017
respecto al 2012. Además, la
demanda del producto suele
seguir la tendencia general
de la economía. -Social: se
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estima que en 2017 la

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población de EE.UU sea de


326 millones de habitantes.
También se espera un
aumento de los envíos y de
fabricación en 2017. -
Tecnológica: la tecnología
patentada de producción
utilizando materiales de
gran calidad y soporte de
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poliéster, permitiendo que

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sea empresa pionera en el


sector. -Ecológica o
medioambiental: uso de
nuevos materiales para
paquetería y fabricación del
material con menos impacto
medioambiental. -Legal: No
se presentan cambios en ese
periodo de tiempo en cuanto
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a la legalidad. Para el

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análisis del entorno


específico se usará la
herramienta de las 5 fuerzas
de Porter: -Rivalidad de los
competidores: PST es líder
como empresa del sector
con productos de calidad,
con nuevos competidores
presentes.
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Cada vez el
cliente es menos fiel a las

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marcas y busca un producto


que tenga una calidad buena
a un coste económico. -
Posibles entrantes: pequeñas
empresas regionales que
ofertan productos a precios
y calidad inferior, y PST
decide innovar y crear un
productolow-costpara
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no
tener grandes pérdidas, eso

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supone hacer cambios de


características en el
prototipo del producto
inicial sin garantizar la
pérdida la inversión inicial. -
Productossustitutivos:lamay
oríadelosproductosdeK2-
Tapenotienen competencia.
Las otras empresas son más
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sensibles a los precios del

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sector. -Poder negociador de


los suministradores: PST
utiliza una tecnología
patentada. Los proveedores
de poliéster sólo venderán
sus productos a PST, por lo
que no contarán con una
gran fuerza en las
negociaciones. Sin embargo,
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lo contrario sucede con las

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empresas suministradoras
del film estándar de
polipropileno. -Poder
negociador de los
compradores: si se busca
calidad del producto la única
empresa es PST, con la que
se tendría poca fuerza
negociadora. Por contra, si
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lo que se busca es un

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producto bueno pero de


calidad no tan superior
entran en juego las otras
empresas y, por ende, más
opciones.

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