Asignatura Datos del alumno Fecha

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Dirección Estratégica
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Caso práctico grupal: Barber Cardiosystems

▸ Objetivos de la actividad:
A través del análisis del caso Barber Cardiosystems (Gulati, y Myers, 2019) podrás
poner en práctica los conceptos estudiados en la asignatura de Dirección
Estratégica. En concreto, aplicarás relacionarás la estrategia con las ventajas
competitivas, así como la determinación de directrices estratégicas para asegurar
la adaptación exitosa de la empresa analiza al cambiante entorno.

▸ Descripción de la actividad y pautas de elaboración:

Barber Cardiosystems, con sede en Melbourne (Australia) diseña y fabrica
dispositivos terapéuticos utilizados para el tratamiento de enfermedades
coronarias. Durante cuatro décadas, se ha convertido en una de las 200 principales
empresas de dispositivos médicos del mundo. Compite con empresas mucho más
grandes en costes mediante un esfuerzo continuo por controlar los costes y
aumentar la productividad. Lo hace alineando las prácticas operativas y de recursos
humanos, en particular los incentivos para los empleados, con su estrategia. Ante
el aumento de la competencia, surgen preocupaciones sobre si la empresa puede
continuar reduciendo costes y manteniendo sus márgenes mientras mantiene
tanto su generoso esquema de bonificación como su compromiso con el empleo
garantizado.

En el análisis de este caso grupal, tú y tus compañeros debéis realizar un

documento en el que respondáis las siguientes preguntas. Recuerda que debes
hacer uso del material disponible en la asignatura, relacionando los conocimientos
con
© Universidad Internacional de la resolución
La Rioja (UNIR) del caso.

Dirección Estratégica
Actividades 1
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Dirección Estratégica
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Preguntas:
Realice un Perfil estratégico de Barber y compárelo con los principales
competidores, las grandes empresas que actúan en el sector y los fabricantes
de bajo coste de Taiwán y Europa del Este.
 El Perfil Estratégico de la Empresa Barber Cardiosystems se centraba a groso
modo en aspectos de producción eficiente basado en equipos, mejoras
continuas de la eficiencia, la productividad y la reducción de costos. Estos
aspectos nombrados gravitaban en el recurso humano lo cual era para su
fundador como la clave del éxito financiero de la Compañía, por lo tanto, a
través de una serie de incentivos representado en bonos tanto a nivel de
equipos y a nivel personal basados en el desempeño y rendimiento, se lograba
la retroalimentación necesaria para hacer cada vez mas eficiente los procesos
de producción y reducción de costes. Además de hacer participes a los
trabajadores en los dividendos de la empresa hasta en un 35 % de sus acciones.

 Cardiosystems competía contra las grandes Empresas del sector situando los
precios de sus productos por debajo entre un 5% a 10 %. Otra ventaja que tenía
Cardiosystems con respecto a las grandes empresas del sector era que ninguna
de estas ofrecía en su portafolio tanto los dispositivos mecánicos como los
catéteres.
 Frente a la competencia de los fabricantes de bajo costo de Taiwán y Europa
del Este, la compañía siguió adoptando la estrategia de bajo costo ajustando
sus precios frente a la competencia, además de ofrecer descuentos de acuerdo
a los volúmenes de compra de sus clientes tanto nuevos como antiguos.

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Dirección Estratégica
Actividades 2
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Dirección Estratégica
Actividades 3