Evaluación de

Desempeño 360°

Presentado por: Ana Ortega.

 Este método proporciona a los individuos de una organización la
oportunidad de recibir una retroalimentación del trabajo que realiza
el gerente, líderes del equipo, compañeros, colegas y
subordinados.
 ¿Cómo funciona
una Evaluación de
Desempeño 360°?
Ejemplos de preguntas para una Evaluación de Desempeño 360°

Autoconciencia Orientación a resultados Trabajo en equipo Motivación Liderazgo

¿Muestra el
¿El empleado se
empleado signos de ¿Tiene el empleado la
¿Está el empleado ¿El empleado es un comunica
motivación cuando capacidad de resolver
tranquilo bajo solucionador de eficazmente dentro
se trata del éxito de problemas dentro del
situaciones de presión? problemas? del equipo?
la organización? equipo.

¿Exhibe el empleado un ¿El empleado toma en ¿Está motivado el ¿El empleado

¿Utiliza el empleado su
comportamiento serio la empleado con las proporciona un
tiempo de manera eficiente
profesional en el lugar retroalimentación tareas asignadas en ambiente positivo para
en el trabajo?
de trabajo? que se le da? el trabajo? que otros trabajen?

¿Hay algo que le

¿Está motivado el
¿Está el empleado ¿El enfoque principal del ¿Alguien en el equipo gustaría añadir con
empleado con las
abierto a comentarios empleado se encuentra en se ha quejado de su respecto al rasgo de
tareas asignadas en
constructivos? las necesidades del cliente? mala conducta? personalidad del
el trabajo?
empleado?
 Ventajas:
Retroalimentación en cada
nivel de la organización.
Ayuda a mejorar el trabajo
en equipo.
Mayor comprensión de los
objetivos. profesionales y
personales.
Elimina los sesgos del
proceso.
Evaluación de la formación.
Desventajas:
Esperar demasiado del
proceso.
Diseñar el proceso.
Utilízalo como soporte, no
como complemento.
Falta de información.
Tiende a enfocarse en lo
negativo.
"El éxito es mejor
cuando se comparte"
-Howard Schultz