Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 8 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 53 minutos 70 de 75

Puntaje para este intento: 70 de 75

Entregado el 5 de jun en 22:52
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Uno de los resultados que se obtiende de implementar los grupos T en

la organización es que:
 El grupo aprenderá a seguir órdenes.

Se fomenta el trabajo individual.

¡Correcto!
Los miembros de la organización generen mayor empatía, tolerancia a
las diferencias y la mejora en la solución de conflictos.

Estos grupos mejoran las comunicación entre los colaboradores y

por ende se percibe mejor el desarrollo trabajo y la búsqueda de
la mejora continua.

Se puede lastimar el autoestima de los miembros del grupo.

Pregunta 2 5 / 5 pts

El desarrollo intergrupal busca:

Establecer metas a nivel general.

¡Correcto!
Modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los
grupos tienen entre ellos

El desarrollo intergrupal busca modificar estas etiquetas y evitar a

toda costa la influencia negativa entre los equipos de trabajo.

Garantizar la interacción entre todos los grupos de la empresa

Incrementar todas las actividades de los grupos

Pregunta 3 5 / 5 pts

Las unidades estratégicas de negocios estructuran los llamados:

 Pequeños empleados

¡Correcto! Pequeños negocios

Para cada una de estas unidades estrategicas se diseñan

pequeños negocios los cuales cuentan con su misión, visión,
objetivos, y una persona encargada de esta.

Grandes negocios

Grandes empleados

Pregunta 4 5 / 5 pts

La integración implica que las actividades o funciones que desempeña

cada departamento deben estar enfocadas hacia:

¡Correcto! Un fin común

Los objetivos de cada departamento deben tener como fin el

cumplimiento de los objetivos de la organización.

Los empleados de la organización

Un fin individual

Un fin particular

Pregunta 5 0 / 5 pts

Las intervenciones en administración de recursos humanos se centran

en

espuesta correcta El recurso humano de la organización y su administración

 Las áreas de la empresa

Los departamentos de la empresa

Respondido En la estructura de la empresa

Pregunta 6 5 / 5 pts

La planeación estratégica en las demandas ambientales está dirigida

por:

Un consultor externo

Los jefes inmediatos

El personal operativo de la empresa

¡Correcto! La alta dirección de la empresa.

La planeación estratégica la dirige la alta dirección de la empresa,

pues esta es la fuente de planes específicos posteriores
yestablece las pautas para definir el margo general de la
empresa.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Este tipo de intervención tecno-estructural busca crear un ambiente

excelente para los empleados que contribuya a la salud económica de
la organización. Dicha intervención se denomina:

Estructura nodal.

Diferenciación
¡Correcto! Calidad de vida en el trabajo

Siempre que se busque mejorar el ambiente laboral y mejorar la

salud de la organización se debe hacer de la calidad de vida en el
trabajo pues se enfoca en generar un ambiente laboral más
ameno, acorde a las necesidades de los empleados y de la
misma organización capaz de cubrir las necesidades básicas del
personal y de los administradores.

Integración.

Pregunta 8 5 / 5 pts

Los departamentos por procesos se dividen según:

La ubicación geográfica de cada uno.

¡Correcto! La producción que cada uno realiza.

Los departamentos por procesos miran los procesos de

producción que cada uno de ellos realiza. Por ejemplo en el
departamento de producción se encuentran las áreas de corte,
ensamble, pintura y adorno.

Las funciones que cada uno cumple.

El número de personas que laboren en este.

Pregunta 9 5 / 5 pts

Un conflicto es reactivo cuando este:

No genera consecuencias para la organización.

Fomenta la comunicación en los grupos de trabajo.

 Genera consecuencias positivas para la organización.

¡Correcto!
Genera consecuencias negativas para la organización.

El conflicto sólo puede ser reactivo o proactivo y se dice que es

reactivo cuando como resultado de este conflicto se generan
aspectos negativos para la organización.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Las demandas ambientales trabajan dos tipos de planeaciones, estas

son:

¡Correcto!
La estratégica y operativa

La planeación estrategica se caracteriza por que esta dirigida por

la alta dirección de la empresa, es la fuente de planes específicos
posteriores; mientras que, la planeación operativa esta dirigida
por el nivel medio de la empresa (gerentes y jefes de
departamento).

La social y la estratégica

La temporal e independiente

La estrategia y la económica

Pregunta 11 5 / 5 pts

La intervención estructural denominada calidad de vida en el trabajo

tiene como finalidad:

Mejorar la comunicación entre los empleados.

Garantizar la seguridad e higiene del trabajador.

¡Correcto!
Crear un ambiente excelente para los empleados que contribuya a la
salud económica de la organización.

Toda organización debe propender por garantizarles a sus

trabajadores un ambiente de trabajo comodo, donde el
desempeño de sus labores se pueda ejecutar de manera amena.

Velar sólo por la salud de las personas.

Pregunta 12 5 / 5 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa de la

implementación de la dimensión contrato empleado - administración:

¡Correcto!
Análisis de puestos de trabajo

La dimensión contrato empleado - administración, tiene como

etapas: 1.El diagnóstico, 2. La Planeacción de la acción 3. La
implantación y 4. La evaluación.

Evaluación

Diagnóstico

Planeación de la Acción

Pregunta 13 5 / 5 pts

La planeación operativa en las demandas ambientales está dirigida

por:

El personal operativo de la empresa

 El representante legal de la empresa

¡Correcto!

Por el nivel medio de la empresa (gerentes y jefes de departamento)

La planeación operativa la dirige el nivel medio de la empresa

pues esta se enfoca en un área o actividad en concreto de la
empresa y se elabora a corto o mediano plazo.

Un consultor externo.

Pregunta 14 5 / 5 pts

La formación de equipos se puede aplicar dentro de grupos o en un

nivel intergrupal cuando las actividades son:

Iguales para todos los grupos

Diferentes para todos los grupos

Fáciles de cordinar para todos los grupos

¡Correcto!
Interdependientes

La formación de equipos busca que todas las actividades de los

integrantes de grupos se coordinen para así incrementar su
rendimiento.

Pregunta 15 5 / 5 pts

En la intervención de la tercera parte se busca:

Modificar las actitudes de los miembros del grupo

Proponer estrategias de solución amena

 Trabajar con todo los grupos de la empresa

¡Correcto!
Trabajar los conflictos interpersonales que surgen entre los miembros
de la organización

La intervención de ese tercero se pueden diseñar estrategias para

para mejorar las relaciones interpersonales, como por ejemplo,
intentar la discusión colectiva de los malentendidos y puntos en
desacuerdo para que así el personal humano de la organización
puedan trabajar en ellos y resolverlos.

Puntaje del examen: 70 de 75