CAP 1 EMPRENDIMIENTO

1.1 QUE ES EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa pionero, y se refiere etimológicamente a
la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la
actualidad se limita su uso para referirse a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto.
Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio debe tener una actitud
positiva y una gran determinación a enfrentar retos y dificultades.
Muchos profesionales deciden comenzar un propio proyecto a fin de lograr una estabilidad económica.
Incluso, muchos gobiernos o entidades económicas se han propuesto ayudar a estos emprendedores con
intenciones de dar un impulso a la economía.
En muchas ocasiones un emprendimiento familiar ayuda a que la familia logre satisfacer sus necesidades
básicas de vida o mejorarla notablemente. Muchas veces es la única opción frente a una crisis económica.
Además, un emprendimiento da independencia. Una persona que posee un emprendimiento propio no
depende de jefes ni horarios ya que trabaja de manera particular.
1.2 QUE SE ENTIENDE POR EMPRENDIMIENTO
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo
proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito
empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o innovación
de los mismos.
El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, ya que el hombre se caracteriza por asumir
riesgos con el objetivo de generar oportunidades de crecimiento económico que le pueda brindar una mejor
calidad de vida tanto a él propio, como a su familia.
El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues permite a las empresas buscar innovaciones, y
transformar conocimientos en nuevos productos. Inclusive existen cursos de nivel superior que tienen como
objetivos formar individuos calificados para innovar y modificar las organizaciones, modificando así el
escenario económico,
Por otro lado, emprendedor es un adjetivo que hace referencia a la persona que emprende acciones
dificultosas.
Es de destacar, que en tiempos de crisis económica en un país surgen los emprendedores, esto es, por la
crisis que la misma desencadena en el ámbito económico, social y medio ambiental, específicamente los
altos niveles de desempleo, que permite a los individuos transformarse en emprendedores por necesidad,
para generar un ingreso propio para ellos, y a su familia.
En referencia al punto anterior, varias teóricas indican que las mejores innovaciones se han iniciado en
tiempo de crisis.
1.3 COMO GENERAR CREATIVIDAD PARA REALIZAR UN EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente
comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o
proceso.1 Ha sido definido como la "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un
nuevo negocio, junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias".2
Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte significativa de estos negocios tienen que
cerrar debido a "falta de financiamiento, malas decisiones de negocio, crisis económica o una combinación
de todas estas"3 o por falta de demanda en el mercado. En la década 2000-2010, la definición de
"emprendimiento" se amplió para explicar cómo algunos individuos (o equipos) identifican oportunidades,
las evalúan como viables y deciden explotarlas,4 y se usan estas oportunidades para desarrollar nuevos
productos o servicios, abrir nuevas empresas o incluso industrias.5
En definitiva, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una persona, que puede tener
como finalidad lograr ganancias económicas o no. El emprendimiento es llevado a cabo por los
emprendedores.
1.3.1 ¿POR QUÉ LA CREATIVIDAD?
a) Concepto de creatividad: definición y puesta en común
La definición de creatividad (y también de innovación) es un desafío. Para algunos investigadores es
indefinible, intangible e imposible de enseñar o debatir; es solo algo que existe. Para otros, la creatividad es
la habilidad de pensar de manera diferente y mirar hacia nuevas soluciones o nuevos métodos para llevarlos
a cabo.
La creatividad se define como una generación de ideas, mientras que la innovación consiste en la
transformación de esas ideas en acciones a través de la selección, mejora e implementación: según esta
definición, la creatividad es el input y la innovación el output.
La creatividad no es una fuente de procesos innovativos, como una especie de entrada (input) para la
innovación; es el entorno donde los procesos innovativos se pueden realizar con mayor facilidad. Es decir, la
creatividad es el contexto donde se puede desarrollar la innovación.
En nuestra opinión, la creatividad es una energía positiva capaz de producir por sí misma valor y resultados
y, al mismo tiempo, potenciar las habilidades y competencias de las personas, para desencadenar procesos
de cambio y mejoras.
La creatividad es un valor esencial en una organización. En un sistema con un alto nivel de creatividad se
crean procesos innovativos en los que la innovación puede florecer. Por eso, la innovación es el resultado y
la creatividad empresarial es la condición: un alto nivel de creatividad produce inevitablemente
innovaciones.
b) Organización creativa: definición y puesta en común
La creatividad ha sido considerada a menudo como una característica instintiva del individuo; la creatividad
y la innovación se han visto como fruto de un talento innato, no concreto, reconocible o identificable y, por
consiguiente, no tangible. Es necesario pasar de una visión individual de la creatividad y la innovación a una
visión que las considere como resultado de factores productivos estratégicos que pueden ser identificados,
cuantificados y mejorados.
La creatividad organizativa se puede definir como la creación de un nuevo producto, servicio, idea, método
o proceso valioso y útil realizado por individuos que trabajan juntos en un sistema social complejo.
Potenciar el proceso creativo es vital para mejorar la innovación en una empresa en general y poder seguir
siendo competitivos.
Por esta razón, es importante adoptar métodos que promuevan y fomenten la introducción de habilidades
creativas en la gestión diaria de la empresa.
Este objetivo general se puede conseguir con el desarrollo de habilidades creativas entre emprendedores y
directivos con el fin de mejorar los nuevos modelos impulsados por la innovación y los nuevos métodos de
gestión. Además, también es importante que la creatividad potencial de todos y cada uno de los empleados
sea aprovechada.
c) Componentes y elementos
La creatividad está formada por tres componentes de la persona como son las habilidades relativas al
dominio, procesos relativos a la creatividad y motivación intrínseca por la tarea. Y otro componente externo
a la persona como es el ambiente de trabajo o clima social (M.T. Amabile, 1996).
Las habilidades relativas al dominio incluyen conocimientos, experiencias, habilidades técnicas, inteligencia
y talento en el dominio concreto en que el individuo desarrolla su labor.
Los procesos relativos a la creatividad incluyen las características personales y el estilo cognitivo que
conducen a la independencia, asunción de riesgo y focalización del problema desde nuevas perspectivas, así
como un estilo de trabajo disciplinado y habilidades para generar ideas.
La motivación intrínseca por la tarea es el entusiasmo para realizar una tarea o resolver un problema
porque es interesante, atractivo, desafiante o satisfactorio.
El componente extrínseco es el ambiente de trabajo o, más en general, el entorno social. Esto incluye todos
los motivadores externos que hemos mencionado para debilitar la motivación intrínseca, así como otros
factores del ambiente que sirven como obstáculos o estimulantes para la motivación y la creatividad
intrínsecas.
Los factores contextuales que inciden en la motivación pueden ser ampliamente definidos como
“dimensiones del ambiente de trabajo que influyen potencialmente en la creatividad de los trabajadores
pero que no forman parte de la persona” (Shalley, Zhou, y Oldham, 2004).
Durante el proyecto se llevó a cabo una investigación sobre los factores contextuales que inciden en la
creatividad de la organización.
El estudio mostró que los principales condicionantes contextuales son los siguientes:
- Estímulos por parte de la dirección
- Apoyo de la organización;
- Desafíos;
- Libertad;
- Recursos;
- Apoyo del grupo de trabajo;
- Presión por la carga de trabajo;
- Impedimentos organizativos.
Con el fin de crear una cultura positiva y dinámica de la empresa, los emprendedores y directivos deben
permitir que sus empleados tomen más iniciativas y realicen actividades que mejoren su desempeño
creativo en grupos de trabajo. Además, es importante que los empleados sientan que pertenecen a la
empresa para la que trabajan, lo que hace que se sientan más felices y satisfechos en su ambiente de
trabajo, algo que a su vez supone un mayor y más eficaz desempeño de su tarea.
1.3.2 EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar un proyecto de
negocio, u otra idea que genere ingresos que le permite cubrir principalmente sus gastos básicos, y el de su
familia.
El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha surgido por las crisis económicas del
país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le permita crecer en
momentos dificultosos.
No obstante, el emprendimiento empresarial tiene sus ventajas, en primer lugar, el de generar ingresos,
empleos. Luego, permite al individuo ser su propio jefe, y por lo tanto, manejar su propio tiempo y tomar
sus propias decisiones.
1.3.3 EMPRENDIMIENTO CULTURAL
El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de empresas u organizaciones culturales con
el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor simbólico de los productos y costumbres
pertenecientes de un país.
1.3.4 EMPRENDIMIENTO SOCIAL
El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad en donde se desenvuelve. Como
tal, el emprendimiento social es una persona u organización que atacan problemas de la comunidad, bien
sea en lo social, económico, y cultural.
En referencia a este punto, surge una distinción entre el emprendimiento empresarial ya que este último
busca ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca soluciones que
mejoren la sociedad sin ningún lucro económico.
1.3.5 EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
Se denomina gestión a la diligencia para conseguir algo o resolver un asunto, de carácter administrativo o
conlleva documentación. La gestión empresarial tiene como finalidad mejorar la productividad y
competitividad de una empresa.
La creatividad puede ser una constante sólo para algunos; sin embargo, es una cualidad que debe trabajarse
y que no siempre aparece cuando más se necesita. De allí que, para esos momentos en los que se más falta
hace.
Por otro lado, emprender es una actividad que ha tenido un repunte sustancial en los últimos años.
Aunque emprender no es simplemente creer que se puede iniciar un negocio o empresa desde cero. Para
llevarlo a cabo, se requieren varias características y habilidades que permitan, desde el comienzo, un
crecimiento y éxito continuo.
Pasión
Es importante que antes de emprender conozcas totalmente lo que te impulsa, que descubras cuál es tu
mayor pasión o lo que más disfrutas hacer.
Creatividad
Cuando hayas encontrado la actividad en la que te gustaría emprender, deberás enfocarte en cómo hacerlo
pero desde una manera creativa e innovadora, si bien puedes ofrecer el mismo producto o servicio que
otros competidores, puedes pensar en un ángulo diferente que dé un valor extra a tu idea, sólo asegúrate
que sea atractivo para tu público objetivo.
Liderazgo
Ser líder no es únicamente proponer ideas o simplemente guiar a un equipo; también es cuidarlo, reconocer
tanto las aptitudes como los defectos de cada persona, y con base en ello, definir las actividades que habrán
de realizar para que juntos logren el crecimiento del negocio. Sé un líder, cuida y valora a cada persona que
pertenezca a tu equipo.
Seguridad
Cree en tus ideas, pero, sobre todo, conoce el potencial que tiene tu equipo, así como estar decidido en tus
acciones para defenderlas y no tener duda alguna del porqué hiciste algo como creíste era mejor.
Persistencia
Si la idea que tuviste no funcionó, eso no significa que no puedas intentarlo cuantas veces sean necesarias
para cambiar, mejorar e impulsar ese sueño que siempre tuviste hasta verlo hecho realidad
Emprender no es una tarea sencilla, pero el trabajo inicia con uno mismo, del conocimiento de lo que
quieres obtener, la perseverancia para obtenerlo y la tranquilidad para lograr el objetivo que te has trazado.
¿QUÉ ES UN EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO?
El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas
dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. En este caso, un emprendimiento es una
iniciativa de un individuo que asume un riesgo económico o que invierte recursos con el objetivo de
aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.
La persona que inicia un negocio o que crea una pequeña empresa por su propia iniciativa se conoce como
emprendedor, los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para tener éxito: flexibilidad,
dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se
enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una
realidad cambiante.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en una o más personas el
interés suficiente como para embarcarse en un arduo e incierto viaje que tiene como objetivo hacer
realidad dicha idea.
a) Tipos de emprendimientos:
Según la Forma Jurídica la legislación regula las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas para el
desarrollo de su actividad, la elección de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los
derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese sentido, las empresas se clasifican en términos
generales en:
Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde
de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar
de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios responden
también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión de la empresa.
Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses
socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos casos
también proveedores y clientes de la empresa
b) Tamaños de emprendimientos:
Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas,
como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin
embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de
fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los
asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el
director o propietario puede atenderlos personalmente.
Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas
para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no
excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos
hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones,
tienen sistemas y procedimientos automatizados.
Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen
instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza
y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener
líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.
LA EMPRESA Y SU CONSTITUCIÓN
Pasos Para Crear Mi Empresa En Bolivia 2021
Elegir El Tipo De Empresa
 En esta primera etapa, seleccionas el tipo de empresa que quieres constituir. Ten en consideración
que hay algunos requisitos para constituir una sociedad, como el tipo de personería que tendrá (que
define que lo regulará, así como otros aspectos legales).
 Básicamente, un individuo en Bolivia puede constituir dos tipos de empresas:
1.º. Empresa Como Persona Natural
Es el tipo de empresa que puedes formar siendo individuo, por tu cuenta, sin necesidad de tener socios, y
sin requerir grandes montos de capital para emprender. En la práctica toma las siguientes formas:  Empresa
unipersonal
2.º. Empresa Como Persona Jurídica
Al constituir una sociedad como persona jurídica separas las aguas entre las finanzas personales y las del
negocio. Igualmente, es la empresa y no el dueño (tú) quien asume las responsabilidades legales.
Y en Bolivia este tipo de empresa toma las siguientes formas:
 Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L. (Una sociedad de responsabilidad limitada es un tipo
de sociedad mercantil en la que la responsabilidad de cada uno de sus socios está delimitada por el
capital que estos hayan aportado a la misma. El capital de una sociedad limitada se divide en
participaciones y no en acciones como en las sociedades anónimas.)
 Sociedad Anónima S.A. (Contrato por el cual dos o más personas se obligan a poner en común
dinero, bienes o industrias, con ánimo de trabajar en común y repartirse entre sí las ganancias.
Sociedad anónima: Sociedad mercantil con personalidad jurídica en la que el capital, dividido en
acciones, está integrado por las aportaciones de los socios que no responden personalmente de las
deudas sociales)
 Sociedad en Comandita (La sociedad comanditaria es una sociedad mercantil en la que coexisten
socios que participan en la gestión de la sociedad y responden ilimitadamente con su patrimonio y
socios en los que no participan en la gestión y responden limitadamente al capital aportado.)
Después de haber elegido el tipo de empresa que más se acomoda a tu necesidad de negocio, corresponde
que la legalices.
Registro En Fundempresa
Fundempresa es un ente que te concede el permiso de la matrícula de comercio en la cual adquieres la
cualidad de comerciante dentro del territorio boliviano.
Pasos Para Iniciar Tramite En Fundempresa
1.º. Verificar el nombre con que utilizara el negocio, mediante el control de homonimia, este
procedimiento nos ayuda a verificar si el nombre a registrar está disponible o no.
 2.º. Si ya se tiene pensado el nombre, se procederá con llenar el formulario de solicitud de reserva de
manera online (ingresa aquí). https://registrodecomercio.miempresa.gob.bo/#!/registro-
nombre costo es gratuito recomendaciones tener 5 nombre optativos, saber claramente la actividad
que se va desarrollar, sistema te deja así tomar el nombre o razón social.
Elaboración De La Minuta Constitución
Para eso debes ir a cualquier notario y solicitar una escritura de constitución, la cual, en cualquier tipo de
sociedad que quieras constituir, debe contener:
1.º. Imprimir copia de la reserva nombre o razón social que recibido en tu correo electrónico
2.º. Nombre, CI, nacionalidad, estado civil, domicilio, profesión y porcentaje de participación de cada
uno de los socios que quieran constituir la sociedad (si es empresa de persona natural esta última
parte no es necesaria).
3.º. Si es una persona jurídica, el o los socios o terceros que tendrán la administración social, y en caso
de ser varios los socios, si la administración se hará ́ de forma conjunta o separada.
4.º. Domicilio de la sociedad
5.º. Capital de una sociedad, forma y plazo en que cada socio hará su aporte (persona jurídica).
6.º. Razón social (nombre de la sociedad) y objeto social (giro al cual la sociedad se va a dedicar de
manera principal).
7.º. Número de directores, de acciones, y de los integrantes del directorio provisorio. Esto es en caso de
una sociedad anónima y sociedad por acciones.
8.º. Si es una Sociedad Anónima, establecer si será abierta o cerrada.
Inscripción En El Registro De Comercio (Fundempresa)
Con la escritura de constitución en mano, tienes 10 días desde la reserva del nombre o razón social, este
documento para dirigirte al Registro de Comercio para inscribir la sociedad, debes presentar:
1.º. originales o copias legalizadas de la constitución y poder representante legal
2.º. el formulario que se generó con la reserva del nombre o razón social, firmado por representante
legal.
Publicación Gaceta Electrónica Del Registro De Comercio De Bolivia
que Contenga las partes pertinentes referidas a:
1.º. Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el Nº de instrumento, lugar, fecha,
Notaria de Fe Pública y Distrito Judicial.
2.º. Transcripción in extenso y textual de las cláusulas establecidas en los incisos 1 al 7 del Art.127 del
Código de Comercio.
3.º. Conclusión y concordancia de la intervención del Notario de Fe Pública. 
Registro En Impuesto Nacionales
Impuesto nacional es un ente que recauda los impuestos de las personas y entidades comerciales, y para
ello las organizaciones y empresas cuenta con el número de NIT para recaudar dichos impuestos.
Pasos Para Iniciar Tramite En Impuestos Nacionales
Régimen General
1.º. Documento de Identidad original y fotocopia
2.º. Documento original y fotocopia de facturas consumo de energía eléctrica del domicilio fiscal y
habitual.
3.º. Croquis del Domicilio Fiscal y Domicilio Habitual.
4.º. Título Académico o en Provisión Nacional, a nivel técnico o profesional, cuando corresponda.
 Requisitos para personas Jurídicas (sociedades, asociaciones, cooperativas Ongs y otros)
1.º. Escritura de la Constitución de la sociedad según corresponda representante legal (poder, acta
de directorio, estatuto o contrato.)
2.º. Facturas de consumo eléctrico, que verifiquen el número de medidor eléctrico del
representante legal, domicilio fiscal y sucursales de negocio.
Para sucesión Indivisa
1.º. Certificado de defunción original.
2.º. Poder que acredite al apoderado o representante legal
3.º. Carnet de Identidad original del apoderado o representante legal.
Régimen Tributario Simplificado
Son todas aquellas personas artesanas, comerciantes minoristas que su capital no es superior a 60 mil
bolivianos.
Requisitos
1.º. Documento de Carnet de identidad, original y fotocopia
2.º. Factura de energía eléctrica donde opera su negocio y su domicilio habitual.
Régimen Agropecuario Simplificado
1.º. Personas naturales
a) Documento de identidad
b) Título de propiedad o documento legal que certifique la explotación de los recursos de lugar
otorgado por los entes correspondientes.
c) Factura de luz del lugar que no sea mayor a 60 días del domicilio fiscal y habitual
d) Croquis del domicilio fiscal y habitual
2.º. Organizaciones de pequeños de Productores
a) Personería jurídica otorgada por la prefectura correspondiente del lugar, en caso de
pequeños productores conformados por indígenas, originarios, deben presentar personería
jurídica emitida por el gobierno Plurinacional de Bolivia.
b) Testimonio de poder especial que acredite la representación legal
c) Documento de carnet de identidad vigente del representante legal.
d) Factura de luz del representante legal del domicilio fiscal y habitual
Proceso De Inscripción Para Todos Los Regímenes
1.º. Ir al SIN (servicios de Impuestos Nacionales) de la jurisdicción correspondiente , con todos los
requisitos preparados más el formulario previamente llenado (puedes ingresar ,
(www.impuestos.gob.bo )
2.º. El funcionario público solicita la información para ir cargando al sistema.
3.º. Imprime datos preliminares que deben ser revisados y corregidos.
4.º. Firma el formulario e imprime el reporte definitivo de la constancia de la inscripción.
5.º. Concede el NIT con verificación de domicilio.
Licencia De Funcionamiento
Este permiso te permite la apertura de una actividad económica y te sirve para sacar permisos de
funcionamiento municipal y de otro tipo de licencias.
PARA ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN GENERAL
Personas Naturales
 1.º. Declaración jurada F-401 en caso de no contar con PMC; F-402 si contara con PMC (recabar y llenar
en plataforma de atención al contribuyente).
2.º. Original y fotocopia de la cédula de identidad del titular
3.º. Fotocopia de factura de luz (anverso y reverso), que compruebe la dirección del domicilio de la
actividad económica
4.º. Fotocopia del NIT y certificado de inscripción (si tiene).
5.º. Croquis de ubicación de la actividad económica y superficie de distribución de los ambientes,
expresados en mts2
6.º. Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 mts2. deberá presentar plano
elaborado por un arquitecto. Para Personas Jurídicas agregar lo siguiente:
7.º. Original y fotocopia de la cédula de identidad del apoderado o representante legal
8.º. Fotocopia de testimonio de constitución de sociedad
9.º. Original y fotocopia del poder notariado del representante legal (actualizado).
Lugar de atención
Plataforma de atención al público del Área de Ingresos Tributarios dependencias de Actividades Económicas
y licencias de funcionamiento, edificio Armando Escobar Uría (ex Banco del Estado), planta baja. Sub-
alcaldía zona sur, macro distrito V, a través de la plataforma de atención al ciudadano.
Duración: 5 días hábiles
PARA ACTIVIDADES INDUSTRIALES
Personas Naturales
1.º. Declaración jurada F-401 (en caso de no contar con PCM) o la declaración jurada F-402 (en caso de
contar con PMC).
2.º. Original y fotocopia de la cédula de identidad del titular3. Fotocopia de la última factura de luz
(anverso y reverso) que acredite la dirección del domicilio de la actividad, económica.
3.º. Fotocopia del NIT y certificado de inscripción (si corresponde).
4.º. Croquis de ubicación de la actividad económica y superficie de distribución expresada en mts2.
5.º. Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 mts2., deberá presentar plano
elaborado por un arquitecto
6.º. Formulario original y fotocopia del “Registro Ambiental Industrial” (RAI), emitido por la Dirección de
Calidad Ambiental del GMLP.
7.º. Carta de categorización industrial, emitida por la Dirección de Calidad Ambiental del GMLP
8.º. Certificado acústico, emitido por la Dirección de Calidad Ambiental (para actividades que generen
ruido).
9.º. Carta de autorización firmada por el propietario del inmueble de conocimiento del funcionamiento
de la actividad industrial, en caso de ser alquilada o anticrético
10.º. Certificado de SENASAG y carnets sanitarios emitidos por la Prefectura del Departamento o
de manipulación de alimentos emitidos por el GMLP (en caso de industrias alimenticias).
Para Personas Jurídicas agregar lo siguiente:
11.º. Original y fotocopia de la cédula de identidad del apoderado o representante legal.
12.º. Fotocopia del testimonio de constitución de sociedad.
13.º. Original y fotocopia del poder notariado del representante legal.
Lugar de atención
Unidad Especial de Recaudaciones, a través del Área de Ingresos Tributarios y la Dirección de Calidad
Ambiental Sub-alcaldía sur, Macro distrito V. dependiente de la 0Oficialía Mayor Técnica.
Duración: 5 días hábiles
CAJA NACIONAL DE SALUD
Se afilian al empleador y al trabajador a la Caja Nacional de Salud para que su personal acuda en caso de
enfermedades y accidentes comunes que no necesariamente tienen relación con la actividad laboral ni las
condiciones de trabajo.
REQUISITOS PARA EMPRESAS
Form. AVC-01
Form. AVC-02
Form. RCI-1A
Solicitud dirigida al JEFE DEPTO. NAL. AFILIACIÓN
Fotocopia CI: del responsable o Representantes Legal
Fotocopia NIT.
Balance de Apertura aprobado y firmado por el SERVICIO NACIONAL DE IMPUESTOS INTERNOS (fotocopia)
Planilla de haberes original y tres copias (sellado y firmado)
Nómina del personal con fecha de nacimiento.
Croquis de ubicación de la Empresa
Examen Pre-Ocupacional (100.- Bs. Por trabajador) se debe efectuar el depósito en la ventanilla 4 (división
de tesorería)
REQUISITOS PARA AFILIACIÓN DEL TRABAJADOR
Formulario Avc-04 “Sellado y firmado por la empresa”.
Formulario Avc-05 (no llenar).
Fotocopia cédula de identidad del trabajador.
Certificado de nacimiento (original y computarizado) o libreta de servicio militar
Última Papeleta de pago o planilla de sueldos sellado por cotizaciones
Lugar de atención: ver en http://www.cns.gob.bo según ciudad en Bolivia.
ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES – AFP
Aquí se registra en el Seguro Social Obligatorio de largo plazo – SSO, sirve para el bienestar de sus
empleados con pensiones justas y dignas “Las Administradoras de Fondos de Pensiones son las encargadas
de administrar los recursos de los trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.
El principal objetivo es incrementar el nivel de ahorro del país, de acuerdo a las leyes vigentes, todas las
empresas están obligadas a registrarse ante las AFP’s. Actualmente existen dos AFP’s vigentes. (BBVA
PREVISIÓN AFP S.A. y FUTURO DE BOLIVIA S.A. AFP)
A continuación, le presentamos los requisitos para cada una de ellas.
FUTURO DE BOLIVIA S.A. AFP
REGISTRO DE EMPRESAS
Se debe llenar el Formulario de Inscripción del Empleador, el mismo que adquiere la calidad de Declaración
Jurada del Representante Legal o Máxima Autoridad Ejecutiva, quien libre y expresamente declara que son
válidos los datos consignados en dicho Formulario al momento de su suscripción, para ello debe adjuntar lo
siguiente:
REQUISITOS
1.º. Fotocopia simple del NIT (Número de Identificación Tributaria)
2.º. Fotocopia simple Documento de Identidad del Representante Legal.
3.º. Fotocopia del Testimonio de Poder del Representante Legal (si corresponde).
Sobre la Afiliación:
Es de carácter permanente, sea que el Afiliado se mantenga o no trabajando en relación de dependencia
laboral, ejerza una o varias actividades simultáneamente y tenga varios o ningún Empleador.
REGISTRO DE PERSONAS
El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da una vez que el afiliado procede al llenado y
firma del Formulario de Registro y se obtiene un Número Único Asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas
las personas con relación de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una de las AFP,
subsistiendo su derecho a cambiar posteriormente de manera voluntaria de AFP, de acuerdo al reglamento.
Todo Empleador tiene la obligación de registrar a sus dependientes.
Llenado del Formulario de Registro
4.º. Consigne Firma del Afiliado3. Los datos estén correctamente llenados
5.º. No existan vicios de Nulidad. Ni contenga errores o tachaduras
REQUISITOS
6.º. Fotocopia del documento de identidad que acredite la identidad del Afiliado que contenga los datos
y firma del representante de la AFP.
7.º. Al momento del Registro, es obligación de la AFP, llenar y firmar de manera conjunta con el Afiliado
el Formulario de Declaración de Derechohabientes.
COSTO
No tiene costo alguno
TIEMPO
La AFP deberá notificar tanto al Empleador como al Afiliado la aceptación o rechazo del registro en un plazo
que no podrá superar los 20 días hábiles administrativos luego de otorgado el NUA. (Número Único
Asignado)
DIRECCIONES
PREVISION Sitio Web:www.prevision.com.bo
Futuro de Bolivia AFP S.A. www.afp-futuro.com
MINISTERIO DE TRABAJO
Aquí se registra como empleador ante el MTEPS y obtener el Certificado de Inscripción en el Registro  sirve
para que éste autorizado y pueda hacer uso de la utilización del Libro de Asistencia y/o Sistema Alternativo
de Control de Personal así como la apertura del Libro de Accidentes.
REQUISITOS:
Formulario Registro Obligatorio de Empleadores (ROE) llenado (3 Copias)
Depósito de 80 Bs a la cuenta número:
 501-5034475-3-17 del Banco de Crédito de Bolivia (verificar cuenta) normas legales vigentes en el
país.
  El Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deberá presentar obligatoriamente
el trámite de Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y Salarios
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA
 Dirección General del Trabajo y Direcciones.
 Departamentales del Trabajo Unidad u otra Denominación.
 Jefaturas Departamentales o regionales de Trabajo.
TIEMPO
 3 días Dirección Web: www.mintrabajo.gob.bo
Un Buen Nombre
El elegir un buen nombre comercial que éste libre de registro, te ayudara a que tu negocio pueda avanzar
rápido en el proceso de constitución de empresas.
Elaborar Un Buen Plan De Marketing Empresarial
Aquí es muy importante que logres trabajar en este punto ya que aquí se determinarán los objetivos
comerciales de la empresa.
Te será muy útil porque sabrás quien es tu público, donde está ubicado, quien es tu competencia, que
presupuesto cuentas para comercializar tus productos o servicios, y a parte de ello elabora un FODA de tu
negocio para ver en qué aspecto debes trabajar más.
Otro punto importante aquí es importante que mires la parte socio económica del país respecto a tu sector
que te desenvuelves ya que esto también te permitirá saber la proyección de tu negocio a un mediano largo
plazo.
Ubicación Del Negocio
Hoy en día gracias a la tecnología y grandes cambios las empresas pueden vender por internet muchos de
sus productos esto también implica que también cuente con su marco legal correspondiente de acuerdo a
su actividad económica.
Crear Un Sitio Web
El contar con un sitio web ya no es un lujo o algo que solo las grandes empresas tienen, ya es una necesidad
porque de alguna manera los clientes siempre buscan los servicios de tu ciudad por internet no siempre las
redes sociales te ayudan a encontrar lo que buscas.
El Recurso Humano
El desarrollo del potencial humano en tu organización te ayudará a crecer como empresa, el invertir en el
desarrollo de tu personal ayudará a fidelizar los mejores empleados a tu empresa, tu empresa tendrá un
estándar de calidad más alto y además que serás más competitivo, como ves emprender requiere de
compromiso y mucha dedicación.
ANÁLISIS FODA
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes
factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando
así el impacto de las debilidades y amenazas.
Análisis Interno
Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar
el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera enciente y
efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las
debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que se cuenta, recursos
materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc.
Análisis Externo
Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas
de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del
contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las
amenazas, con estos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos
son: el Sistema político, la legislación, la situación económica, la educación, el acceso a los servicios
de salud, las instituciones no gubernamentales, etc.
Fortalezas
Es algo en lo que la organización es competente, se traduce en aquellos elementos o factores que estando
bajo su control, mantiene un alto nivel de desempeño, generando ventajas o beneficios presentes y claro,
con posibilidades atractivas en el futuro. Las fortalezas pueden asumir diversas formas como: recursos
humanos maduros, capaces y experimentados, habilidades y destrezas importantes para hacer algo,
activos físicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de trabajo eficientes, costos bajos, productos y servicios
competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y asociaciones estratégicas con otras empresas,
etc.
Debilidades
Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño y
por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con posibilidades pesimistas o
poco atractivas para el futuro. Constituye un obstáculo para la consecución de los objetivos, aun cuando
está bajo el control de la organización. Al igual que las fortalezas éstas pueden manifestarse a través de
sus recursos, habilidades, tecnología, organización, productos, imagen, etc.
Oportunidades
Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la organización y pueden
ser cambios o tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o
superar los objetivos. Las oportunidades pueden presentarse en cualquier ámbito, como el político,
económico, social, tecnológico, etc., dependiendo de la naturaleza de la organización, pero en general, se
relacionan principalmente con el aspecto mercado de una empresa.
Amenazas
Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los
objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de
manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa
tiene muy poca o nula influencia, las amenazas también, pueden aparecer en cualquier sector como en la
tecnología, competencia agresiva, productos nuevos.
INTERNO
EXTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ejemplo FODA
 CAP 2 IDEA Y ESTRATEGIA DE UN EMPRENDIMIENTO “EL QUÉ”
LA IDEA AL EMPRENDIMIENTO
DESARROLLO: Comenzando con la conceptualización que compete a este artículo, puede decirse que, en
todo emprendimiento existe una secuencia en el lanzamiento del mismo.
De esta manera, lo podemos clasificar en los siguientes pasos esenciales:

LA IDEA: Se debe realizar un análisis previo sobre la viabilidad de la idea en el mercado actual (necesidades,
deseos y demanda del mercado, existencia del segmento del mercado al que apuntamos, recursos
necesarios), verificando sus carencias e introduciendo todas las mejoras correspondientes.
Una vez verificada la viabilidad de la idea, se deben definir:
Visión: es la aspiración de futuro que tiene el emprendedor,
¿Queremos ser?
¿Qué quieres que sea tu emprendimiento en el futuro?
Misión: es la razón de ser del emprendimiento,
¿Por qué existimos?
¿Qué Quieres que sea tu emprendimiento Ahora?
Metas: son los objetivos que se plantea el emprendedor
¡Cantidad de Ventas!
¿Qué hay que hacer para llegar?
PLAN DE NEGOCIOS:
Si bien la idea de un negocio surge espontáneamente, es importante que antes de iniciar el desarrollo del
emprendimiento, se haga un análisis ordenado y lógico del negocio, sus riesgos, su viabilidad, posibles
resultados, etc.
IMPORTANTE: El plan de negocios es una herramienta que al emprendedor le servirá de mapa para el
desarrollo de su negocio.
CONSTITUCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS:
Objetivos: idea del negocio.
Productos: descripción detallada del /los productos.
Competencia: potenciales competidores actuales y futuros, (Matriz FODA).
Plan de Marketing: cómo se dará a conocer el /los productos.
Plan de Ventas: ventas proyectadas (Fuerza de Ventas).
Recursos Humanos: son importantes para la puesta en marcha del emprendimiento.
Aspectos Legales y Societarios: forma constitutiva e inscripciones ante organismos correspondientes.
Plan de Financiación: en caso de no poseer financiación propia, forma y modalidad de adquisición de la
misma.
Conclusiones: retroalimentación del emprendimiento.
PLAN ESTRATÉGICO: En la secuencia del emprendimiento el plan estratégico se puede incluir o no dentro
del plan de negocios, (debe quedar claro que ambos se complementan), pero dada la importancia de este
tema en el inicio del emprendimiento se lo desvincula del mismo para poder determinar en forma más clara
y detallada los pasos estratégicos a seguir.
En primer lugar, hay que establecer los tres niveles de planificación en los que hay que trabajar:
En estos niveles hay que tener presente la Visión y la Misión de la Empresa establecida, para poder delinear
las estrategias genéricas en los distintos niveles.
Estrategia del Negocio: se determinan las estrategias que guiaran al negocio a la eficiencia, la calidad y la
satisfacción del cliente. Los tipos de estrategias a determinar son:
- Liderazgo en Costos
- Diferenciación
- Bajo costo Enfocado
- Diferenciación Enfocada
Estrategia Funcional: se determina la organización de las distintas funciones del emprendimiento,
planificando su organización y ejecución, (Producción, Comercialización, Recursos Humanos, Desarrollo
Tecnológico).
Estrategia de Operaciones: se determinan las habilidades distintivas del emprendedor, optimizando su
curva de experiencia para poder desarrollar actividades que creen valor a los productos.
Luego, se deberán establecer los principios de flexibilidad, exactitud, amplitud, y economicidad para los
objetivos planteados en cada nivel.
PUESTA EN MARCHA: Definidos los tres niveles, se realizará un estudio amplio del mercado en el que se
desea ingresar, determinando la competencia, estrategias de la competencia, tipos de mercados y
presupuesto asignado a dicho proyecto.
Logrando la eficiencia y coordinación en los tres niveles mencionados, se obtendrá una ventaja competitiva
sostenible, determinando eficiencia en la producción, ventas, cadenas de distribución.
La política de trabajo se debe centrar en la buena presentación del producto para llamar la atención del
cliente, "la idea es que entre por los ojos".
El emprendimiento debe ser innovador cobrando un precio superior (calidad) o disminuyendo su estructura
de costos con respecto a los rivales (bajo costo de producción). Obteniendo de esta manera una ventaja
competitiva, profundo control de la cadena de valor desde su inicio hasta que llega a las manos de los
consumidores.
El motor de crecimiento debe estar definido por los excelentes precios y otras características del resto de
los productos, como la calidad y servicio que ofrece el emprendedor a sus clientes, el cual pone en marcha
la rueda operativa en todo el proceso productivo.
El emprendedor deberá realizar los trámites legales-societarios correspondientes.
Definidas estas cuestiones, se procede al lanzamiento del plan de marketing y de ventas que se encuentran
establecidos en el plan de negocios.