LIDERAZGO Y SU

IMPACTO EN LAS
PERSONAS
INGENIERO LUIS CANEO VERGARA
 LIDERAZGO Y CLIMA LABORAL
TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO CLIMA LABORAL

Incorrecta forma de ejercer el poder Productividad (-)

X Incapacidad de motivación
No propiciar buenas relaciones interpersonales
Calidad del trabajo
Trato hacia los funcionarios y/o usuarios
X
 CLIMA LABORAL
Conjunto de cualidades y atributos que se expresan en el trabajo cotidiano.
Influye directamente en la satisfacción y productividad de los individuos, organización o
empresa.
Relacionado con el “Saber hacer”, comportamiento personal, forma de trabajar, habilidades
interpersonales, uso de los recursos e interacción con la empresa.
 CLIMA LABORAL
Factores
1) Estilo de liderazgo predominante
Influencia que ejerce un individuo en el comportamiento de las personas, por medio de
habilidades interpersonales, empatía y orientación.

ESTIMULO POR
ESTIMULO A LA
DIRECCION TRABAJO EN SOLUCION
EXCELENCIA
EQUIPO

OBJETIVOS INTERES EN APOYO BUSQUEDA

Y METAS PERSONAS MUTUO
 CLIMA LABORAL
Factores
2) Motivación y nivel de satisfacción personal

REALIZACION CONDICIONES
RECONOCIMIENTO RESPONSABILIDAD
PERSONAL LABORALES
 CLIMA LABORAL
Factores
3) Reciprocidad
- Individuo; identificación del trabajo, cuidado de los recursos y preocupación por la imagen y
prestigio de la empresa.
- Empresa; sistema de beneficios (remuneración, capacitaciones, estabilidad laboral, horas
extras).
 LIDERAZGO
“Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar
objetivos“ (Davis and Newstron, 1991) “…
“Es el proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección, fundamentalmente por medios
no coercitivos. Un liderazgo efectivo lo definimos como aquel que produce un movimiento hacia el
logro de lo que es mejor, a largo plazo para el grupo” (Kotter J.P.1998).

INVOLUCRA MAYOR DETERMINA

VALORES
EMPLEADOS PODER CONDUCTAS
 TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo es una función que surge de las necesidades de los grupos de trabajo,
transformándose en el instrumento del grupo para lograr sus objetivos.
El líder es el encargado de distribuir el poder y las responsabilidades entre sus subordinados.
No existe un tipo de liderazgo mejor o peor que otro, debe ser flexible a cada situación.

AUTOCRATA CONSULTIVO

PERSUASIVO PARTICIPATIVO
 TRABAJO EN EQUIPO
Grupos de personas importantes en los procesos de su organización, quienes buscan o
identifican problemas y/o mejoras en los procesos cotidianos.
Dr. B. Viel Vicuña define como “un método de trabajo colectivo en que los participantes
intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr un objetivo común u
objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”
1) Agrupación de personas
2) Comunicación e intercambio de experiencias
3) Conocimiento y respeto por el rol y función de cada miembro
4) Interés, motivación y compromiso
5) Creación de un plan o programa de trabajo
 TRABAJO EN EQUIPO
Factores que FACILITAN el trabajo en equipo

VISION, MISION,
METAS Y PRESENCIA DE UN OBJETIVOS
OBJETIVOS LIDER COMUNES
DEFINIDOS

ORGANIZACIÓN TIEMPO EQUIPO

INTERNA SUFICIENTE COMPLETO
 TRABAJO EN EQUIPO
Factores que DIFICULTAN el trabajo en equipo

DESCONOCIMIENTO NO
DE ROLES Y RECONOCIMIENTO LIDER DOMINANTE
FUNCIONES DEL LIDER

DESCONOCIMIENTO
TIEMPO EQUIPO INCOMPLETO
DE MISION, VISION Y
INSUFICIENTE
OBJETIVOS
 VENTAJAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
Decisiones grupales son superiores a las individuales.
Se complementan las capacidades y habilidades individuales.
Facilita y potencia la comunicación interna.
Facilita la permanencia de un clima laboral adecuado.
Facilita la definición e identificación de los problemas y la búsqueda de las soluciones.
Permite que la información sea manejada por todos los miembros del equipo, siendo clara, precisa y oportuna.
Permite la evaluación periódica del desarrollo alcanzado.
Los integrantes desarrollan habilidades de empatía, autocritica y respetar las diferencias individuales.
 LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO
El fracaso de los equipos surge por la no existencia de planificación, entendiéndose como la
falta de organización, dirección y control de los equipos de trabajo, no estableciendo los
objetivos concretamente y generando confusión en el equipo.

LIDERES LIDERES
NEGATIVOS POSITIVOS

-Desunión del equipo -Respeto

-Falta de confianza -Empatía
-Falta de compromiso -Autentico
-Comunicación y compresión no -Inmediatez
efectiva -Confrontación
 LIDEREZGO Y SU IMPACTO
Factor fundamental, influencia laboral y en las relaciones interpersonales.
Cada miembro del equipo aporta sus habilidades, conocimientos y lo que es capaz de realizar.
Un buen liderazgo permite una buena comunicación efectiva, potenciando el trabajo en equipo, la resolución y
cumplimiento de los objetivos.
Las formas de liderazgo son dinámicas, de acuerdo a las necesidades que vayan surgiendo
El líder debe proveer de un, ambiente facilitador, de confianza y apertura, fortaleciendo el trabajo en equipo.
Es necesario el aprendizaje permanente para aumentar el grado de satisfacción y enriquecimiento personal, buscar
mejorar las condiciones de trabajo y el clima laboral.
LIDERAZGO Y SU
IMPACTO EN LAS
PERSONAS
INGENIERO LUIS CANEO VERGARA