SISTEMAS AUTOMATIZADOS CON ENERGÍAS

RENOVABLES PARA EL CONTROL DE LA CRÍA DE

ANIMALES
(SAER)

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 INFORME

INSTALACIÓN DE SISTEMAS AUTOMATIZADOS ENERGIZADOS CON

ENERGÍAS RENOVABLES PARA EL CONTROL EN LA CRÍA DE ANIMALES

1. DATOS DE LA EMPRESA
1.1. Empresa

Servicios de ingeniería y Automatización para procesos de control de animales, con enfoque

a galpones y cercas inteligentes, alimentados con energía solar y eólica.

1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General

Desarrollar sistemas de automatización para el control y crianza de animales energizados

con energías renovables enfocados a galpones y cercas inteligentes para el sector
agropecuario.

1.2.2. Objetivos Específicos

 Implementar el servicio de galpones y cercas eléctricas energizadas con energías
alternativas.
 Desarrollar estrategias publicitarias haciendo uso de las TIC (Tecnologías de la
Información y la Comunicación).
 Diversificar los productos que la empresa oferta a largo plazo.

1.3. Misión

Somos una empresa que brinda soluciones en el campo de la ingeniería energética,

basándonos en la innovación tecnológica que requieren los grandes y pequeños ganaderos y
avícolas.

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 1.4. Visión

Llegar a ser una empresa líder en soluciones tecnológicas enfocándonos en la innovación,

acorde al crecimiento del mercado agropecuario, comprometiéndonos con nuestros clientes
para ofrecer servicios de calidad y de mejora continua.

1.5. Valores empresariales

Ética

Somos una empresa dedicada a la automatización de sistemas de manera responsable y

respetuosa con el medio ambiente, brindando un servicio de calidad bajo el estricto
cumplimiento de las leyes y compromisos con la sociedad.

Compromiso
Nuestra empresa se compromete generar un impacto positivo a través del desarrollo
sostenible, enmarcado en el uso responsable de los recursos, permitiendo un crecimiento
tanto social, como económico y medio ambiental.

Innovación

Cada día que pasa nos abre las puertas a un nuevo mundo en constante evolución, por esa
razón inclinamos nuestra balanza a desarrollo tecnológico para adaptarnos a los cambios y
brindar apoyo a nuestros clientes.

1.6. Políticas

 SAER dispondrá los recursos necesarios y eficientes, promoviendo el desarrollo de

proyectos enfocados al sector agropecuario.
 La empresa reconocerá los derechos del consumidor asegurando un correcto
funcionamiento en su sistema con costos accesibles, además de brindar una atención
cálida, oportuna y eficaz.
 Se hará uso de tecnología de punta, que cumpla con todos los estándares de calidad.

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  Nuestra compañía contará con personal de calidad, capacitado, comprometido y
motivado, por medio de regulaciones internas que brindarán apoyo continuo en el
desarrollo del talento humano.

1.7. Imagen corporativa

1.7.1. Nombre de la empresa.

SAER
Servicios de Automatización
1.7.2. El logo. y Energía Renovable

La empresa “SAER” Cada elemento tiene su identidad corporativa.

1.7.3. El eslogan.

¡Innova y Crece!

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 1.7.4. Estructura Organizacional.

Dirección
General

Gerente

Departamento
Departamento Departamento Departamento Departamento
Talento
Financiero Marketing Comercial Técnico
Humano

Ejecución de
Contabilidad Publicidad
Ventas

Tesorería Auditoría

2. ANÁLISIS DE MERCADO

2.1. Importancia de la investigación de mercado

El presente estudio está enfocado en mostrar las funciones principales de la empresa, para un
adecuado funcionamiento y un buen manejo empresarial. Se detalla de forma clara y
concreta las características del producto, buscando solventar las necesidades del sector
agropecuario.

2.2. Análisis DAFO

Los factores internos y externos analizados que afectan al negocio se recogen en la matriz
DAFO (Gómez, 2014). La tabla siguiente resume las principales debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades que SAER puede encontrar al ingresar al mercado y desarrollar
su negocio en comparación con otros competidores (Gómez, 2014).

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

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 DEBILIDADES AMENAZAS
- Ausencia de clientes. - Ausencia de barreras de entrada:

ASPECTOS NEGATIVOS
- Falta de reconocimiento o marca
de la empresa.
- Inicialmente, la capacidad del
personal y el volumen de negocios
ha disminuido.
Nuevos competidores potenciales.
- Entrada en el mercado del sector
administrativo, muy dependiente de
la estacionalidad y climatología.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Servicio completo y trato - Tendencias de crecimiento de la

ASPECTOS POSITIVOS

individualizado para cada tipo de industria y uso de las energías

cliente.
- Iniciativas de innovación y
tecnología en los procesos de
gestión interna.
renovables.
- Competidores casi nulos al tratarse
de un negocio nuevo en el mercado.
- Diversificación de los productos
ofertados por la empresa.

2.3. Plan de Marketing

El plan de marketing desarrolla una estrategia comercial para lograr un posicionamiento en

el mercado que garantice la supervivencia de la empresa y su posterior crecimiento y
desarrollo (Gómez, 2014).

Detalles, perfiles de demanda potencial, precios de los productos y servicios de la empresa,

y cómo lograr que los clientes elijan el ciclismo tecnológico antes de considerar a sus
competidores directos (Gómez, 2014).

Teniendo en cuenta los diferentes actores implicados en el negocio, se propondrán unas

estrategias comerciales para la captación de clientes potenciales (Gómez, 2014). (Gómez,
2014). Considerando los diversos participantes que intervienen en el negocio, se proponen
estrategias comerciales para la captación de potenciales clientes (Gómez, 2014).

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 2.3.1. Primer Año.

El primer año es el más complejo y requiere más esfuerzo desde el punto de vista comercial
(Gómez, 2014). Como negocio recién establecido, una buena promoción es fundamental
para llegar rápidamente a la demanda potencial y atraer clientes primerizos (Gómez, 2014).

Uno los objetivos comerciales para el primer año, conocido como sinónimo de
personalización y cercanía con el cliente, es prestar servicios de alta calidad a precios muy
competitivos y estar altamente especializados con personal con un profundo conocimiento
del sector (Gómez, 2014).

La principal herramienta publicitaria de la empresa será un sitio web que muestre los
productos y servicios ofrecidos, difunda el valor de la empresa y presente las principales
ofertas (Gómez, 2014). Es necesario lograr la colocación adecuada de su sitio en Internet
(Gómez, 2014).

También es importante lanzar un blog, actualizarlo regularmente y unirse a las redes sociales
(Gómez, 2014). Esto le permite hacer una buena promoción de forma gratuita (Gómez,
2014). Mientras tanto, se participa en algunas ferias comerciales de la industria para
establecer relaciones comerciales con nuestros proveedores y clientes (Gómez, 2014).

2.3.2. Segundo y Tercer Año.

Las metas para el segundo y tercer año son ampliar la cartera de clientes de la empresa,
después de lograr potencialmente la primera meta comercial (Gómez, 2014).

Además, la experiencia del primer permite agilizar el proceso y facilitado la tarea de la

empresa (Gómez, 2014). Se espera que SAER, sea reconocida en la industria por clientes,
proveedores y competidores (Gómez, 2014). En este momento, superar siempre etapas
tempranas complejas facilitará alcanzar losobjetivos comerciales (Gómez, 2014).

Luego de ser captados en la cartera inicial de clientes, la empresa busca mantenerlos con una
estrategia de información y comunicación permanente e incrementar la demanda a través de
referencias esperadas de clientes satisfechos con los servicios de la empresa (Gómez, 2014).

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 2.3.3. Cuarto y Quinto Año.

La idea es que, para el cuarto año, la empresa disfrute de cierto reconocimiento en la

industria y tenga una cartera de clientes importante (Gómez, 2014).

Para entonces, la publicidad se extenderá por casi todos los pueblos, y cada vez más clientes
potenciales sabrán de su existencia (Gómez, 2014).

Todos estos objetivos deben revisarse con el tiempo y adaptarse en cualquier momento a
medida que la empresa crece o decae (Gómez, 2014).

Además, se puede considerar incluir nuevos productos y servicios (venta de

electrodomésticos, equipos eléctricos, insumos agropecuarios) a largo plazo para evitar el
estancamiento y la caída (Gómez, 2014).

2.4. Competencia

Ventajosamente para la empresa, en la actualidad no existen empresas que se dediques

específicamente a la venta de sistemas para alimentar cercas electricas y galpones de
animales por medio de energías renovables como la solar y la eólica.

3. Conclusión

En la actualidad existen muchos sectores del mercado que pueden ser explotados para la
implementación de empresas, con producto innovadores con un alto potencial de
creciemiento. Para ello es fundamental analizar las oportunidades que se tenta y adaptarse a
las necesidades de las personas, analizando la situación actual del planeta. Por esta razón
SAER busca llevar una solución a la problemática actual relacionada con el daño en el
medio ambiente por la emisión de gases contaminantes, a consecuencia del uso de energías
fósiles, empleando energías renovables. Simultaneamente se apoya al sector agropecuario en
sus funciones laborales diarias.

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Bibliografía:
Gómez, A. (2014). Plan De Negocio De Una Tecnotienda De Bicicletas (Tesis de Grado).
Escuela Politécnica Superior, España.

Abacosolaris (2019). ¿Cuánto tiempo tarda una instalación típica de Paneles Solares?.
Ecuador: Abacosolaria. Obtenido de: https://www.abacosolaris.com.mx/preguntas-
frecuentes-paneles-solares/cu%C3%A1nto-tiempo-tarda-una-instalaci%C3%B3n-t
%C3%ADpica-de-paneles-solares/

López, M. y Páez, L. (2017). Diseño y Dimensionamiento de un Generador Solar

Fotovoltaico y sus Componentes, para la Producción de Energía Eléctrica
presentando como zona experimental el Municipio de Tibasosa Boyacá (Tesis de
Grado). Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Tunja.

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NASA (2018). Datos meteorológicos. Estados Unidos: NASA. Obtenido de:
https://power.larc.nasa.gov/data-access-viewer

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