FUNDAMENTOS DE NEGOCIOS I

2021
 paso 4 – componente práctico – prácticas simuladas.

NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS DEL AUTOR Y/O AUTORES

Balanta Estrada Sebastián

 INTRODUCCIÓN
Con este trabajo se busca no solo tener una experiencia virtual, sino también aprender sobre el manejo
de una empresa y en la toma de decisiones que nos favorecen en esta, también nos permite identificar
y atender las necesidades de la empresa que necesita creer. En este trabajo podemos aprender a
explorar y aplicar ciertas variedades de estrategias empresariales de una manera simulada, con el fin
de obtener una visión mas amplia del proceso empresarial brindando a los usuarios la oportunidad de
aprender y perfeccionar sus habilidades de toma de decisiones en un entorno dinámico.

Por medio de este simulador, podemos enfrentarnos a desafíos realistas, como la gestión de recursos,
la toma de decisiones financieras, la competencia en el mercado y la adaptación a cambios
inesperados. Se verán inmersos en escenarios empresariales que reflejan la complejidad del mundo
real, lo que nos permitirá desarrollar una comprensión más profunda de los riesgos y las recompensas
asociados con la expansión y la creación de nuevas empresas.
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general a diferencia de los específicos es aquellos que apuntan a la problemática general.
Es decir, el resultado final que busca alcanzarse con la investigación, la motivación y la razón por la
cual se está investigando.
Para redactar un objetivo general o específico es necesario iniciar con un verbo en infinitivo. El mismo
debe explicar de manera concreta la acción que ejercerá el logro a cumplir. Algunos ejemplos de verbos
infinitivos son: Diagnosticar, Aumentar, Rentabilizar, Evaluar, Realizar, Determinar, Medir, entre otros.
(ESCRIBA AQUÍ EL OBJETIVO GENERAL).
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Proporcionar a los estudiantes una plataforma para desarrollar y mejorar sus habilidades empresariales, desde la
planificación estratégica hasta la ejecución efectiva de decisiones. Para garantizar una correcta decisión y
fluctuación de cualquier negocio que se valla a ejercer a futuro.

Los objetivos específicos o auxiliares son aquellas metas concretas y medibles que la empresa espera
alcanzar en un plazo determinado de tiempo y siempre bajo las directrices de los objetivos generales.
Por tanto, podemos decir que estos serían aquellos necesarios para la consecución del objetivo
principal. (ESCRIBA AQUÍ LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS).
 CONTENIDO

ESCRIBA AQUÍ EL CONTENIDO DEL CURSO…..

EQUIPO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Representante de la Compañía
NOMBRE DEL REPRESENTANTE

EMAIL

Componentes del equipo

1 Sebastian Balanta Estrada

2
3
4
 1. DIAGNÓSTICO INICIAL

COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES
- Experiencia en la fabricación y
comercialización de TV y AC
- Capacidad de innovación técnica (RTV, IAC)
- Presencia en el mercado europeo.
- Eficiencia operativa en la fabricación y
distribución.
PUNTOS DÉBILES
- Dependencia de productos tradicionales.
- Riesgos asociados a la introducción de
productos innovadores.
- Dependencia de mercado europeo.
- Posible resistencia a la aceptación de nuevos
productos.

OPORTUNIDADES
- Innovación en productos (RTV, IAC).
- Entrada en nuevos mercados.
- Demanda creciente de productos innovadores.
- Oportunidades de expansión en los mercados
norteamericanos y sudamericanos.
- Alianza estratégica para fortalecer la posición
en nuevos mercados.
AMENAZAS
- Rápidos avances tecnológicos que pueden
volverse rápidamente obsoleta.
- Competencia intensa en mercados nuevos.
- Factores económicos y políticos que pueden
afectar la entrada en nuevos mercados.
- Cambios en las preferencias del consumidor.

2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y CORPORATIVAS

1. Estrategias Competitivas:

Diferenciación de Producto con Innovación:Descripción: Desarrollar y comercializar productos innovadores como el

RTV (Refrige TV) y el IAC (Intelligent Air Conditioner) para diferenciar la oferta en el mercado europeo y los nuevos
mercados.

Aplicación: Destacar características únicas que combinen televisores y aire acondicionado, brindando soluciones más
avanzadas y atractivas para los consumidores.

2. Liderazgo en Costos Eficientes:

Descripción: Optimizar procesos de fabricación y distribución para lograr liderazgo en costos, permitiendo ofrecer precios
competitivos en televisores y aires acondicionados en todos los mercados.

Aplicación: Implementar eficiencias operativas y acuerdos con proveedores para reducir costos y mejorar la rentabilidad.

3. Enfoque en el Cliente y Adaptación Local:

Descripción: Personalizar productos y estrategias de marketing para satisfacer las preferencias locales en los mercados
 norteamericano y sudamericano.

Aplicación: Realizar estudios de mercado detallados para comprender las necesidades específicas de cada región y
adaptar la oferta de productos y servicios en consecuencia.

4. Diversificación con Nuevos Productos:

Descripción: Ampliar la cartera de productos mediante el desarrollo continuo de nuevos productos, como el RTV e IAC,
para diversificar los ingresos y aprovechar las oportunidades de crecimiento.

Aplicación: Invertir en investigación y desarrollo para introducir constantemente innovaciones en el mercado y mantener la
relevancia.

5. Expansión Geográfica en América:

Descripción: Expandirse en el continente americano ingresando a los mercados norteamericano y sudamericano,

aprovechando el potencial de crecimiento en estas regiones.

Aplicación: Establecer alianzas estratégicas con socios locales, adaptar la cadena de suministro y desarrollar estrategias
de marketing específicas para cada mercado.

6. Estrategia de Alianzas para Entrada en Nuevos Mercados:

Descripción: Formar alianzas estratégicas con empresas locales en América del Norte y del Sur para facilitar la entrada,
aprovechando la experiencia y conocimientos del mercado de los socios locales.

Aplicación: Identificar socios estratégicos en los nuevos mercados, establecer acuerdos colaborativos que beneficien a
ambas partes y permitan una entrada más suave y exitosa.

3. OBJETIVO DE VENTAS POR PRODUCTO

4. PRINCIPALES DECISIONES

Factor Indicador Valor inicial Valor objetivo

PRODUCCIÓN
 TALENTO HUMANO

MARKETING

5. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

SITUACIÓN
COMPAÑÍA INDICADOR SITUACIÓN INICIAL
OBJETIVO
 6. RESULTADOS INICIALES Y OPORTUNIDADES DE MEJORA


CONCLUSIONES

La conclusión es la expresión de los resultados obtenidos según nuestro punto de vista y después de
realizar el trabajo o actividad. (Escriba aquí su conclusión o conclusiones…)
CITAS BIBLIOGRÁFICAS