REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD DE FALCÓN (UDEFA)

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

CARRERA: LIC. PROCESOS GERENCIAL

CÁTEDRA: GERENCIA ESTRATEGICA

PROF. LUIS PULGAR

Actividad 2
CUADRO COMPARATIVO
GERENCIA ESTRATEGICA - GERENCIA TRADICIONAL

Valor 10%

AUTOR: CHACIN RENAIVYS

C.I: 11.771.552

PUNTO FIJO 20 MARZO 2023

 Act. 2. Cuadro comparativo
Las relaciones y diferencias entre la gerencia estratégica y la
gerencia tradicional.
La gerencia estratégica y la gerencia tradicional que elementos las
constituyen o caracterizan y cuál ha sido el aporte de cada una al
gerencia efectiva.
Es un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se
coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan
la visión de la organización, y establecen las directrices generales, los
objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos,
para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la organización
dentro de su entorno. Este proceso se puede describir como un enfoque
objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. No es
una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto, se trata más bien de un
intento por organizar información cualitativa y cuantitativa de la organización
y su entorno, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratégicas se toman en
todo tipo y tamaño de organización, La existencia y el trabajo de muchas
personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la tarea
es muy exigente. Un objetivo central de la administración estratégica consiste
en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan.
Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición
competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para
expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones
estratégicas. Entender las causas del éxito de una empresa, no es un inútil
ejercicio académico, ya que tal entendimiento proporcionará una mejor
apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de
crecimiento y éxito así como reducir la posibilidad del fracaso. La Gerencia
Estratégica se ha convertido en una de las áreas claves de la gerencia
profesional, debido a que el entorno que rodea a las organizaciones es cada
vez más dinámico, más cambiante y más competitivo. Cada vez se hace más
imperioso que los grupos gerenciales establezcan periódicamente espacios y
tiempos para reflexionar y planificar en equipo; sobre todo en La esencia de
la gestión estratégica es organizar sistemáticamente, las tareas que la
administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro
estable. En este sentido, es preciso definir los objetivos a largo plazo de la
organización y la manera de lograrlos. Debe tenerse presente que la gestión
mediante la Planeación Estratégica no pretende predecir el futuro ni tomar
decisiones futuras, sino tomar decisiones con impacto en el futuro. El objetivo
de la planeación estratégica tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos.
Su finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento
oportuna
 La gerencia estratégica y la gerencia tradicional tienen diferencias y
similitudes importantes. A continuación, se presenta un cuadro comparativo
para facilitar la comprensión:

Gerencia Estratégica Gerencia Tradicionl

Enfoque a largo plazo Enfoque a corto plazo
Orientada Hacia el futuro Orientadas al pasado
Flexibilidad y adaptación al cambio Rigidas y resistente al cambio.
Enfoque en la innovación y la creatividad Enfoque en la Eficiencia y la productividad
Toma de desiciones descentralizada Toma de desiciones centralizadas
Enfoque en la satisfacción del cliente Enfoque en la maximización de beneficios
Comunicación Abierta y Transparente Comunicación jerárquica y vertical
Enfoque en el trabajo en equipo y la colaboración Enfoque en el trabajo individual
Enfoque en la gestión de talento y el desarrollo de habilidades . Enfoque en la supervision y el control

Características adicionales de cada tipo de gerencia

Gerencia estratégica: Gerencia tradicional

Se enfoca en la creación y ejecución de planes estratégicos que permitan a • Se enfoca en la gestión e ciente de los recursos de
la organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. la organización para maximizar la productividad y los
Requiere una comprensión profunda del entorno en el que se desenvuelve la bene cios
organización, incluyendo el mercado, la competencia, la tecnología y otros • Se basa en la estandarización de procesos y
factores externos. procedimientos para asegurar la calidad y la
Busca crear una ventaja competitiva sostenible para la organización a través consistencia en la producción
de la innovación y el desarrollo de habilidades y capacidades únicas. • Requiere una estructura jerárquica y una clara
de nición de roles y responsabilidades para asegurar
la coordinación y el control de las actividades
•

La gerencia estratégica y la gerencia tradicional se caracterizan por diferentes elementos.

★ Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser exible al cambio, Analizar los
diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el n de detectar fortalezas y
debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas
★ Crear un nuevo enfoque en la educación de recursos humanos, donde se rescate la
innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencial basad en las
estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas
★ La principal estrategia debe estar relacionada haciendo frente a la competencia, por lo
tanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz
★ Brindar al mercado alternativas nuevas para una competencia del mercado
presentando innovación con los productos novedosos
★ Reconocer alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivo
★ Avanzar tecnologicamente invertir en el capital humano y tecnología allí estará el
surgimiento de las organizaciones
★ corto y largo plazo. Por otro lado, la gerencia
★ La gerencia estratégica se enfoca en la evaluación
sistemática para de nir objetivos a largo plazo,
metas y estrategias. Por otro lado, la gerencia
tradicional se enfoca en la toma de decisiones
operativas y la administración diaria de la empresa
★ La gerencia estratégica implica plani car decisiones
que poseen un fuerte impacto en el futuro de la
organización y que pueden de nir su éxito o
fracaso. En contraste, la gerencia tradicional se
enfoca en mantener el funcionamiento diario de la
empresa
★ La gerencia estratégica sirve para identi car
posibles amenazas o riesgos y evitar problemas a
tradicional se enfoca en resolver problemas
operativos diarios.

La gerencia estratégica es un proceso que sigue varias etapas

Para entender el aporte de cada una al gerencia efectiva, podemos utilizar algunos conceptos y estrategias que se han desarrollado a lo largo del tiempo. Algunas de ellas
son:

Motivación: La motivación es un factor clave en la gerencia efectiva. Un gerente debe ser capaz de motivar a su equipo para que trabajen de manera eficiente y eficaz.
Para lograr esto, es importante conocer las necesidades y deseos de los empleados y ofrecerles incentivos que los ayuden a lograr sus metas personales y
profesionales.
Participación: La participación es otro factor importante en la gerencia efectiva. Un gerente debe ser capaz de involucrar a su equipo en la toma de decisiones y en la
resolución de problemas. Esto les da a los empleados un sentido de propiedad y responsabilidad en el trabajo y los ayuda a sentirse más comprometidos con la
organización.
Reconocimiento: El reconocimiento es una forma de recompensar a los empleados por su trabajo duro y su dedicación. Un gerente debe ser capaz de reconocer y
recompensar a los empleados por sus logros y contribuciones a la organización. Esto puede incluir desde una simple felicitación hasta un bono o una promoción

Sentido de pertenencia: Un sentido de pertenencia es algo que los empleados sienten cuando se sienten parte de una organización. Un gerente debe ser capaz de
crear un ambiente en el que los empleados se sientan valorados y respetados. Esto puede incluir desde una cultura de trabajo positiva hasta oportunidades de
desarrollo profesional.
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 Gerencia Estratégica Gerencia Tradicionl

ADMINISTRAR

Que incluye Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control

· Gestión financiera

· Gestión de la Calidad

· Mercadotecnia.

DIRIGIR

· Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las acciones inmediatas y de mediano plazo, instrumentos

para lograrlo.

· Tomando en cuenta los cambios internos y del entorno para establecer la mejor estrategia de desarrollo.

· Evaluando permanentemente el desempeño de la organización y su entorno, con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se

identifiquen, adaptando continuamente el plan al cambio de condiciones que se presenten.

APOYAR

· La actuación del personal operativo.

· Asignar los recursos con visión estratégica.

· Involucrarse en la labor operativa para conocer los detalles del proceso.

· Anticiparse a las circunstancias

· Integrarse en el equipo de trabajo.

·
Es importante tener en cuenta que la gerencia efectiva es un tema complejo
y que existen muchas estrategias y teorías qué se pueden aplicar. Lo que
funciona para una organización puede no funcionar para otra, por lo que es
importante adaptar las estrategias a las necesidades específicas de cada
empresa y equipo. Como trabajadores o Gerentes o Que seamos los dueños
de la empresa debemos de tener en cuenta que cuando se realiza el trabajo
o la labor de una manera de pertenencia obtendremos resultados increíbles
únicos, por que al apreciar nuestra labor dentro de la organización sea
publica o privada estaremos poniendo en alto la organización donde
prestamos nuestro coeficiente intelectual o físico adaptare

Una de las principales tareas de cualquier gerente en una empresa, es

optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los
objetivos de la organización, labor que comienza con el proceso de toma de
decisiones, tanto operativas como administrativas y estratégicas. Las
decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la
compañía de tal forma que se cree el máximo potencial de ejecución. Tienen
que ver con el diseño organizacional, la estructura de autoridad y relación de
responsabilidades, flujo del trabajo, localización de medios, adquisición,
financiación y desarrollo de los recursos, selección, desarrollo y
entrenamiento de personal entre otras. Las decisiones operativas ocupan la
mayor parte del tiempo, energía y atención de la gerencia, su objetivo es
maximizar las utilidades de la actividad productiva. Las principales áreas de
decisión son: programación de la operación, asignación de recursos
(presupuesto), supervisión de la ejecución y aplicación de acciones de
control.