ASPECTO DE
ESTRATEGIA DE
PROFESIONALIZACIÓN DEL
NEGOCIO
Alternativa 1: planificación
estratégica del negocio a
largo plazo.
Alternativa 2:
descentralización y
generación del nuevo
liderazgo:
aprovisionamiento externo
de un Gerente General.
Alternativa 3:
empoderamiento de
equipos: gestión del cambio.
“IDENTIDAD” EN EL
RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA EN EL CASO
QUE IMPACTA LA
ESTRATEGIA
Actualizar el plan de negocios.
Evitar errores de planificación: especialización en una unidad de negocio
poco rentable o en varias unidades de negocios que pueden reducirse a
una sola.
Especialización
Implementar adecuadamente las fases de: análisis de entorno,
profunda.
reformulación de visión y misión organizacionales, definición de
objetivos, políticas, alternativas estratégicas, ejecución y monitoreo.
Aplicar principio de “lo suficientemente bueno”: aplicar criterios de
calidad acorde al mercado.
Buscar condiciones generales para liderar equipos: conciencia y deseo de
liderar, predisposición a formar nuevos líderes, características personales
(valores, visión holística y a largo plazo, esfuerzo y perseverancia,
conciencia de sus acciones, entre otras), capacidad de gestión y
pensamiento estratégico.
Buscar estilo de liderazgo adaptable: al contexto del cambio, a los interés
Independización del y personalidades de cada equipo.
emprendimiento. Verificar perfil de cada persona: conocimientos, experiencia y
habilidades.
Lograr la rápida adaptación del lider al trabajo y a la cultura interna.
Alejamiento efectivo de los fundadores para dar lugar al nuevo liderazgo:
para dedicarse a la visión estratégica, o bien desvincularse de la gestión
cuando las capacidades ya no son suficientes.
Independización del Evitar cambios drásticos al inicio: los primeros pasos deben ser de alto
emprendimiento impacto, pero pequeños para evitar cambios drásticos y resistencias. Por
ello, es importante realizar una gestión planificada del cambio.
Lograr la visión compartida e imagen de un futuro mejor: todos los
colaboradores deben conocer cuál es la visión organizacional para poder
vincularla a la suya propia. Esto permite que todos compartan el
horizonte a alcanzar y que comprendan la importancia de cambiar
profesionalmente.
Aplicar comunicación racional y emocional: se debe explicar la lógica del
cambio (la realidad actual, los planes estratégicos y acciones requeridas),
pero estando atentos a las sensaciones y sentimientos.
Hacer visible la inconformidad, demostrando que se requiere de mayor
profesionalización para sostener la cuota de mercado alcanzada.