CARRERA TECNOLOGÍA SUPERIOR DE

ADMINISTRACIÓN
 • Definición de planificación
PRESENTACIÓN IV estratégica.
JUNIO/2020
• Objetivos de la planificación
estratégica.
• Características de la planificación
METODOLOGIA TRABAJO:
estratégica.
EXPOSICION DOCENTE
• Importancia de la planificación
PARTICIPACION ACTIVA DE estratégica.
ESTUDIANTES
• Términos Claves para el Pensamiento
TRABAJO MAPAS Estratégico y complejo.
CONCEPTUALES
• Ventajas y Limitaciones de la
DIAGRAMAS Planificación Estratégica.
ESQUEMAS • Beneficios de la Planificación.
Estratégica.
• Niveles de Planificación Estratègica
 CARACTERÍSTICAS

El establecimiento de
La Planificación Estratégica
prioridades y Liderada por alta
identifica planificación, con gerencia
jerarquización de los
dirección y gobierno.
objetivos.

Concentración de las Establece marco

Casi siempre la planificación
energías para la de referencia
se hace en situaciones de para la
consecución de los
poder compartido. organización
objetivos.

Mayor objetividad superando

Cubre
Planificación no se confunde los tópicos comunes y falsos períodos
con diseño normativo. provenientes de una autoestima amplios de
tanto positiva como negativa. tiempo
 PRINCIPIOS

Enfoque integral Sostenibilidad

• Las políticas y • Involucrar a • Mantener una actitud
estrategias definidas participantes de las crítica y analítica del
por la entidad • Vigilar por asegurar organizaciones, • Asegurar la proyecto.
ejecutora y los agentes los vínculos entre usuarios, presidentes. sostenibilidad de
sociales. objetivos, recursos y aquellas iniciativas o
responsables. actividades que
promueve el proyecto.
Basado en
Basado análisis
lineamientos Participación
crítico
institucionales
 UTILIDAD

La planificación estratégica es importante

para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado
y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de
ruta para una empresa.
 Debe cumplir con
las
responsabilidades
de la alta gerencia

Esta en equilibrio la Formula y contesta

organización preguntas

IMPORTANCIA

Simula el futuro en Introduce una nueva

papel, permite ver filosofía a la
evaluar y descartar organización

Señala asuntos Exige formular

estratégicos objetivos
 FINALIDAD

Producir cambios
para mejorar la
situación actual de
Diseñar una desarrollo de la
ruta de acción organización.
Dar directrices de personal para el
acción y
funcionamiento para futuro
Realizar un mapa de los miembros de la
las probables organización en el
decisiones futuras manejo y
de la organización administración

Buena conexión entre el
Capaz de alcanzar objetivos
entorno y los recursos de la
deseados
empresa
Debe ser integral y capaz de
unir planes estratégicos,
programas a mediano plazo,
presupuesto y planes
operativos
ALCANCE
Dinámica, flexible y capaz
Debe ser factible, apropiada
de adaptarse a las
y oportuna
situaciones cambiantes
Proporcionar a la
Única y sostenible en el
organización una guía y
tiempo
directrices de acción
TÉRMINOS CLAVES

3 claves para desarrollar el

pensamiento estratégico:
Fusionar
Competir
Apoyar
GRACIAS