CRISTIAN YESID ADAIME QUINTERO

CUADRO SINÓPTICO DE FUNDAMENTOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

CONCEPTO Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos,

Se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional
DEFINICIÓN
apropiada y se beneficie de su uso.

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar

A la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la BENEFICIO FIN
IMPORTANCIA Idea clara de qué es lo que necesitan organizar.
Sirve para que las organizaciones tengan mejores BENEFICIOS NO FIN
Estrategias gracias a que usan un enfoque más
Sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias

1. La comunicación representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios
NATURALEZA Y
Que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
ALCANCE
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

FUNDAMENTOS o La planeación estratégica.

DIRECCIONAMIEN o Los objetivos.
TO ESTRATÉGICO o prioridades para el desarrollo institucional.
o estructura organizacional
o Comunicación efectiva de doble vía
Entre la autoridad central y las unidades operativas.
o Un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
ELEMENTOS DE LA o Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización.
ADMINISTRACIÓN o Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
ESTRATÉGICA o Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
o El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
o La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de
las metas.
o El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

o Amenazas de nuevos competidores

o Barreras de entrada
o Amenazas de sustitución
DESAFÍOS DE LA
o Poder de negociación de los compradores y proveedores
ADMINISTRACIÓN o Presencia de rivalidades
ESTRATÉGICA o Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables)
Defensoras, Exploradoras, ACTIVIDAD EMPRENDEDOR
DIMENSIONES SOCIALES
Analizadoras, Respondientes, E INNOVACIÓN.
Y ÉTICA DE LA ADMÓN.
ESTRATÉGICA