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CUADRO SINPTICO DE GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN

CONCEPTO Es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,

DEFINICIN Se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea una estrategia
organizacional apropiada y se beneficie de su uso.

Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar


A la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la BENEFICIO FIN
IMPORTANCIA Idea clara de qu es lo que necesitan organizar.
Sirve para que las organizaciones tengan mejores BENEFICIOS NO FIN
Estrategias gracias a que usan un enfoque
ms Sistemtico, lgico y racional para
elegir sus estrategias

NATURALEZA Y ALCANCE
1. La comunicacin representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas de la
institucin.
2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios
Que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

o La planeacin estratgica.
GENERALIDAES o Los objetivos.
DE LA o prioridades para el desarrollo institucional.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
o estructura organizational
ADMINISTRACIO
o Comunicacin efectiva de doble va
N
Entre la autoridad central y las unidades operativas.
o Un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
o Anima al dilogo y la discusin dentro de la organizacin.
o Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua.
o Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
o El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas.
o La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con
el logro de las metas.
o El plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente
DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

o Amenazas de nuevos competidores


o Barreras de entrada
o Amenazas de sustitucin
DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMN. ESTRATGICA
o Poder de negociacin de los compradores y proveedores
o Presencia de rivalidades
o Adaptarse al cambio-Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes
realistas, alcanzables)
Defensoras, Exploradoras, ACTIVIDAD EMPRENDEDOR
Analizadoras, Respondientes, E INNOVACIN.