Planeamiento estratégico

Objetivos , importancia y
principios
Sesión Tutoría académica

Dra. Margot Herbias Figueroa

¿Por qué es importante el planeamiento estratégico?

Facilita el Reduce la
control incertidumbre

Da sentido Visualiza los

de dirección cambios
Importancia
¿ Qué es el planeamiento estratégico ?
Es una herramienta de Gestión Gerencial que
consiste en el análisis sistemático interno y
externo que permitirá la detección de
fortalezas y debilidades (internas),
oportunidades y amenazas (Externas), con la
finalidad de diagnosticar permanentemente
la situación de la empresa para plantear o
replantear su Misión, Objetivos y Estrategias
que permitan una actuación anticipada a los
cambios del entorno, del mercado y de la
competencia, para competir con una Ventaja
Competitiva Sostenible.
¿ Qué es el planeamiento estratégico ?
Es prever y decidir hoy las
acciones que nos pueden llevar
desde el presente hasta un futuro
deseable.

No se trata de hacer predicciones

acerca del futuro sino de tomar
las decisiones pertinentes para
que ese futuro ocurra.
Una buena estrategia :
 Realizar una buena conexión entre entorno y
los recursos de la organización y competencia,
además de ser factible y apropiada.
 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
 Proporcionar a la empresa una ventaja
competitiva única y sostenible en el tiempo.
 Mostrarse dinámica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.
 Lograr ser medible en términos de efectividad.
 Orientada al logro de los objetivos a corto,
mediano y largo plazo.
Objetivos

 Es diseñar la ruta que se va a

seguir para alcanzar las metas
y establecer la manera en que
esas decisiones se
transformen en acciones.
 Principios

• Selecciona alternativas de acción en

Racionalidad forma inteligente

• Tiene por objeto guiar la conducta hacia

Previsión delante

• Debe abarcar las diferentes fases o

Universalidad etapas del proceso económico, social y
administrativo
 Principios
• Integrados entre sí y forman
Unidad un todo

Continuidad • No tiene fin el tiempo

• Es necesaria en cualquier
Inherencia organización humana
Ventajas del planeamiento estratégico
Define un norte y un horizonte temporal.

Determina la necesidad de los recursos.

Compromete a las personas.

Facilita la coordinación de esfuerzos.

Es un elemento motivador para el cambio,

Cuestiona los procesos de la organización buscando la

eficiencia.

Obliga establecer estándares de medición.

 Preguntas claves del proceso

Dónde estamos? Análisis de la situación de la empresa

A dónde
Definición de objetivos
queremos ir?

Cómo
Desarrollo de acciones
llegaremos allí?
Contenidos
VISIÓN
¿ Qué queremos ser y dónde queremos estar en el largo
plazo ?
¿ Cuál es el propósito o razón de ser de nuestra empresa
MISIÓN
?

PRINCIPIOS
Normas fundamentales en la que miembros de una
empresa deberán basar su accionar

ANALISIS Y
DIAGNOSTICO ¿ Cuál es la situación actual de la empresa y por qué ?

PREMISAS
¿ Cómo creemos que será la situación del entorno en el que la
empresa se desenvolverá en el futuro ?

PROYECCIONES ¿ Cómo proyectamos el futuro cuantitativo del entorno ?

¿ Qué queremos ¿ Qué haremos para
¿ Qué queremos lograr
FORMULACIÓN ser en los próximos lograr lo que
ESTRATÉGICA en los próximos años ? queremos ?
años ? (Nueva (Objetivos) (Estrategias)
Visión)
Estructura del plan estratégico
Estructura del plan estratégico
Etapa Filosófica
• Visión, misión y valores corporativos

Etapa analítica
• Análisis interno y externo
• Objetivos estratégicos

Etapa estratégica
• -Estrategias funcionales

Etapa de control
• Indicadores de desempeño ( KPI’S)
Cronograma
Meses Acciones
Enero Inicio de la ejecución anual
Marzo Revisión trimestral
Julio Revisión presupuestal
Setiembre Análisis y diagnóstico
Octubre Formulación estratégica
Noviembre Lineamientos estratégicos
Diciembre Planes de acción
Jerarquía de Planeamiento en el sector público
Plan Bicentenario . El Perú hacia el 2021

Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM

Plan Estratégico Institucional PEI

Plan Operativo Institucional POI

Presupuesto institucional

Cuadro de necesidades

Plan Anual de Contrataciones PAC