CUADRO SINÓPTICO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LADE. Julio César Calcáneo Zapata UNET.

TABASCO

CONCEPTO Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,

Se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia
DEFINICIÓN
organizacional apropiada y se beneficie de su uso.

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar

A la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la BENEFICIO FIN
IMPORTANCIA Idea clara de qué es lo que necesitan organizar.
Sirve para que las organizaciones tengan mejores BENEFICIOS NO FIN
Estrategias gracias a que usan un enfoque más
Sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias

1. La comunicación representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la

institución.
NATURALEZA Y 2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios
ALCANCE Que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

o La planeación estratégica.
ADMINISTRACIÓN o Los objetivos.
ESTRATÉGICA o prioridades para el desarrollo institucional.
o estructura organizacional
o Comunicación efectiva de doble vía
Entre la autoridad central y las unidades operativas.
ELEMENTOS DE LA o Un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
ADMINISTRACIÓN o Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización.
ESTRATÉGICA o Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
o Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
o El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
o La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con
el logro de las metas.
o El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

o Amenazas de nuevos competidores

o Barreras de entrada
DESAFÍOS DE LA
o Amenazas de sustitución
ADMINISTRACIÓN
o Poder de negociación de los compradores y proveedores
ESTRATÉGICA o Presencia de rivalidades
o Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables)
DIMENSIONES SOCIALES
Y ÉTICA DE LA ADMÓN.
ESTRATÉGICA

Defensoras, Exploradoras, ACTIVIDAD EMPRENDEDOR

Analizadoras,
Respondientes,

INNOVACIÓN.