UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

Fundada el 12 de enero de 1966

Áreas de Ciencias Económicas y Administrativas
Escuela de Contabilidad
Departamento de Educación Continuada y Cursos Monográfico

Primera Práctica

Tema:
Módulo de Planeación Estratégica (Informe de Asimilación). _

Presentado por:
Lisbeth Esperanza Paula Portorreal 17-MCTM-1-003
Omar Antonio Reynoso Terrero 11-ECTM-1-011
Franchescha Anyelina Mota De Jesús 19-ECTT-1-052
Marlenny Modesta Díaz Chávez 20-SCTN-1-024

Asesor
Jorge Luis Báez, ME

Distrito Nacional, Rep. Dom.

Octubre de 2023.

Descripción de los Videos. _

Necesidad de la Administración Estratégica en las Organizaciones Contemporáneas.

La administración era usada en tiempos antiguos, pero no muy estudiada, como

cuando construyeron las pirámides de Egipto, la Gran Muralla China y otras maravillas, usaron
la administración estratégica pero no con los métodos o técnicas que usamos hoy; los antiguos
trabajaban en la dirección, coordinación y organización para lograr sus objetivos. Luego se vió
la necesidad de organizar a las personas para anticipar los cambios y mantener la empresa en
el tiempo, aquí se involucra a innovación.

El desarrollo que hoy en día tenemos en la Administración Estratégica es gracias a

personajes y pioneros como Frederick Winslow Taylor (Formuló estrategias para la
eficiencia), Elton Mayo (Fundador de Relaciones Humanas), Henry Fayol (División del
trabajo). El éxito de una empresa está en la forma en cómo se adaptan a los cambios
inesperados, cambios tecnológicos y a la globalización.

Según Michael Eugene Porter, Estrategia es buscar una forma distinta de competir,
creando un valor distinto al consumidor permitiendo a la compañía prosperar y una superior
rentabilidad; estrategia es hacer lo mismo, pero mejor, es hallar un lugar distinto para que la
organización dé valor. Este proceso comienza con la Formulación de la estrategia (incluye
Misión y Visión, e identificar Fortalezas y Debilidades-FODA), Implementación y Evaluación.

El Empowerment es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a

los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e implicación en
la empresa.

La estrategia es el plan de acción de la administración para seguir sus operaciones. En

el plan de la estrategia debemos considerar:

1. ¿Cómo vencer la competencia?

2. ¿Cómo construir clientela leal?
3. ¿Cómo crecer?
4. ¿Cómo mejorar el desempeño?
5. ¿Cómo operar sus áreas?

La Estrategia creativa mas la ventaja competitiva dan como resultado Ganancias Superiores
promedio. La Ventaja Competitiva Sustentable es cuando los compradores prefieren los
productos de nuestra empresa con respecto a las ofertas de nuestros competidores y hacemos
que nuestra base de ese producto sea duradera.
 Las preferencias sólidas de los clientes nos permiten mayores volúmenes de ventas,
incremento de ganancias y mas inversiones. Los mejores indicadores de la estrategia de una
empresa son sus acciones en el mercado y las declaraciones de los directivos de alto nivel en
relación de sus planteamientos comerciales en curso.

Análisis. _
 La Estrategia de una empresa evolución con el tiempo por varias razones:

 El avance de la tecnología.
 Condiciones cambiantes del mercado.
 Las medidas recientes de los competidores.
 Las oportunidades emergentes en el mercado.
 El cambio de las necesidades y preferencias de los clientes.

Para ser efectivo como empresa debemos adaptarnos a nuestros clientes, es decir, conocer
a nuestro público y brindar el servicio que necesiten con durabilidad en el tiempo. Debemos
aprovechar las oportunidades de crecimiento y desarrollo.

La estrategia de una empresa es en parte Proactiva y en parte Reactiva:

 Elementos estratégicos proactivos: son iniciativas nuevas y elementos

estratégicos de periodos anteriores.
 Elementos estratégicos reactivos: son las reacciones adaptativas ante
circunstancias cambiantes.

La estrategia evoluciona de una versión anterior a la siguiente a medida que los directivos
abandonan elementos obsoletos o ineficaces.

Liderazgo estratégico:

Forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una
compañía para crear una ventaja competitiva.

Estrategia y ética: Escrutinio moral.

Cuando los altos ejecutivos eligen entre varias opciones estratégicas, deben asesorarse que
las acciones que emprendan pasen la prueba del escrutinio moral. Una estrategia no es ética
sólo porque conlleve acciones legales; para alcanzar el criterio de la ética ésta debe pasar
una inspección, en el sentido de no ser ambiguas, inescrupulosas, dañinas para los demás o
innecesariamente perjudiciales para el ambiente.
 Conclusión. _

Para ser efectivo como empresa debemos adaptarnos a nuestros clientes, es decir,
conocer a nuestro público y brindar el servicio que necesiten con durabilidad en el tiempo.
Debemos aprovechar las oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Las preferencias sólidas de los clientes nos permiten mayores volúmenes de ventas,
incremento de ganancias y más inversiones. Los mejores indicadores de la estrategia de una
empresa son sus acciones en el mercado y las declaraciones de los directivos de alto nivel en
relación de sus planteamientos comerciales en curso.

Para mantenerse en el mercado las empresas de hoy en día necesitan estar en

constante innovación, ofreciendo a los clientes productos y/o servicios que satisfagan sus
necesidades; para cumplir con estos requerimientos necesitan ser competitivas agregando a
sus productos o servicios el valor que las demás de su misma categoría no ofrecen. Es preciso
que las empresas implementen ciertas medidas que les permitan aumentar su valor, pero
antes debe hacer una buena planeación estratégica, cuyo propósito es contribuir a que la
empresa seleccione y organice sus negocios de manera que se mantenga sana a pesar de
posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualesquiera de sus negocios específicos o
líneas de productos.
 Recomendación. _

La comunicación es la clave para la buena administración estratégica.

Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situación externa e interna de la empresa,

obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño. Para poner a prueba
los méritos de una estrategia con respecto de otra y distinguir entre una exitosa y otra
mediocre o equivocada son útiles tres preguntas:

1. ¿Cómo se ajusta la estrategia a la situación de la empresa?

2. ¿La estrategia contribuye a obtener una ventaja competitiva permanente?
3. ¿La estrategia genera un mejor desempeño?

Recomendamos la elaboración y ejecución de una estrategia son tareas primordiales para la

administración por dos grandes razones:

a) La inevitable necesidad de que los directivos modelen o elaboren proactivamente la

forma de administrar la empresa.
b) La posibilidad de que una empresa centrada en la estrategia se desempeñe mejor que
una empresa cuya administración considere a las estrategias como algo secundario y se
concentre en otras cosas.